華北工程改革創(chuàng)新展現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭

□　曲星遠(yuǎn)　王　軍

華北工程改革創(chuàng)新展現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭

□曲星遠(yuǎn)王軍

重組后的華北工程，在市場(chǎng)、管理、技術(shù)、文化等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)疊加，展示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

華北工程西部分公司50791井隊(duì)職工儲(chǔ)備泥漿藥劑。張均 攝

10月的杭錦旗，冷風(fēng)掠過(guò)空曠的草原，最低氣溫已低至零下。為加快鉆井速度，工人們迎著寒風(fēng)和迎面噴來(lái)的泥漿忘我工作。

而在山西臨汾縣城，工人們手拉肩扛移動(dòng)市政設(shè)施，只為地?zé)峋?xiàng)目能早一天開(kāi)鉆。

這是新組建的華北石油工程公司（下稱(chēng)華北工程）員工在改革中頑強(qiáng)拼搏、用雙手推動(dòng)企業(yè)走出困境的一個(gè)縮影。8月底，華北工程下屬的井下作業(yè)、錄井、測(cè)井等六家單位按專(zhuān)業(yè)合并為華北井下、華北錄井、華北測(cè)井三家分公司。

華北工程是石油工程板塊第一個(gè)完成改革重組的企業(yè)，該公司總經(jīng)理常興浩說(shuō)：“我們要利用這次整合、轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，推動(dòng)改革創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)，挖掘新動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

觀念沖擊帶來(lái)改革提速

3月底，新華北工程公司開(kāi)始合署辦公。從3月13日原華北、河南兩家工程公司啟動(dòng)重組開(kāi)始，僅用16天就完成機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所的選址、食宿、通信、處室機(jī)構(gòu)設(shè)置及搬遷等工作。

“王玉普董事長(zhǎng)要求徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念的講話(huà)精神，在思想上給我們帶來(lái)巨大的沖擊。從3月到8月，我們認(rèn)真貫徹這個(gè)講話(huà)精神，迅速、規(guī)范、節(jié)儉、平穩(wěn)地完成企業(yè)整合重組，實(shí)現(xiàn)在舊桌椅上開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)。”常興浩告訴記者。

面對(duì)人員多、負(fù)擔(dān)重等結(jié)構(gòu)性矛盾，該公司在優(yōu)化隊(duì)伍、人力、用工結(jié)構(gòu)上加快步伐。上半年，該公司壓縮鉆井、錄井等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍20多支。通過(guò)規(guī)范停待人員管理、落實(shí)離崗人員分流安置政策、持續(xù)推進(jìn)減人減資，人工成本比上年減少3600萬(wàn)元。通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外勞務(wù)輸出等方式，用工總量減少4.4%。對(duì)原華北、河南工程在新疆各項(xiàng)目部予以合并，節(jié)省各類(lèi)租賃費(fèi)近300萬(wàn)元。

上半年，該公司克服隊(duì)伍大量停待、重組任務(wù)繁重等困難，組織“轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)、降成本、嚴(yán)管理”等形勢(shì)任務(wù)和改革政策宣講68場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)展員工調(diào)查，更好地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，凝聚共識(shí)。

“此次調(diào)查，98%以上的員工選擇以深化改革求生存，全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心?！痹摴敬睃h委書(shū)記田平說(shuō)。這種信心，是在寒冬期和改革關(guān)鍵期完成止虧、減虧、扭虧任務(wù)最好的“引擎”。

壯士斷腕激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

“改革，第一件事就是向既得利益開(kāi)刀，在體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞‘三個(gè)不一樣’的基礎(chǔ)上，倒逼自己闖市場(chǎng)、練內(nèi)功，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。”8月15日，常興浩在華北工程深化改革推進(jìn)會(huì)上說(shuō)。

重組不是簡(jiǎn)單合并，提質(zhì)增效，需要革命性措施。上半年，該公司推出了“以效益貢獻(xiàn)大小決定分配多少”為重點(diǎn)的一系列考核制度，向虧損增量和存量“宣戰(zhàn)”。

他們建立與效益掛鉤的干部績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究機(jī)制，動(dòng)“票子”、破“框子”、挪“位子”、調(diào)“班子”、換“腦子”，能者上、庸者下。并從生產(chǎn)組織、預(yù)算控制、盈虧評(píng)價(jià)、分析問(wèn)題、責(zé)任落實(shí)等方面，建立基層隊(duì)伍單井、單隊(duì)、單項(xiàng)目考核五大管理體系。

在上半年考核中，干得好的與干得差的單位績(jī)效工資差4倍多。而虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不拿績(jī)效工資，機(jī)關(guān)績(jī)效工資與基層聯(lián)動(dòng)掛鉤的模式，開(kāi)始運(yùn)行。

為開(kāi)創(chuàng)生存空間，各單位一把手跑市場(chǎng)、出措施，到施工現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)。員工更是你追我趕，用汗水詮釋著“困難面前有我們、我們面前沒(méi)困難”的鐵軍精神。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)全面發(fā)力

7月初，華北工程完成新疆順北1-4H井的施工，井深8049.09米，該井刷新了120.65毫米小井眼水平井斜深世界最深紀(jì)錄。

“握指成拳，重組后的華北工程，在市場(chǎng)、管理、技術(shù)、文化等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)疊加，展示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭?！背Ｅd浩介紹。

公司在穩(wěn)住河南、華北兩個(gè)母體油公司市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，鞏固西部油氣分公司、東北油氣分公司、中國(guó)石油等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，逐步邁出由常規(guī)油氣向非常規(guī)油氣、油氣領(lǐng)域向非油氣領(lǐng)域、服務(wù)石油石化向服務(wù)社會(huì)轉(zhuǎn)移的步伐。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展，華北工程向成為非洲石油工程服務(wù)第一品牌、甲方首選油服公司邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

在技術(shù)方面，華北工程融合在華北、河南、西北等油公司鉆研多年的科技成果，在三低油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量、稠油開(kāi)發(fā)、深井、超深井施工等方面打造出完整的特色技術(shù)系列。其中，通過(guò)聯(lián)合華北油氣攻關(guān)杭錦旗井漏瓶頸技術(shù)，58井區(qū)漏失發(fā)生率由去年的92.31%下降到66.67%，漏失時(shí)間較去年下降30.77%，平均鉆井周期比上年縮短46.88%，連續(xù)刷新該區(qū)塊鉆井紀(jì)錄。河南油田張店區(qū)塊施工完成5口大斜度井，平均鉆井周期19.05天，較去年縮短32.55%，多口井創(chuàng)該區(qū)塊大斜度井施工新紀(jì)錄。

9月中旬，新組建的華北錄井在塔河油田招標(biāo)中，獲得近半數(shù)的錄井項(xiàng)目，市場(chǎng)占有率達(dá)36.5%。成功研制的鉆井參數(shù)儀、地?zé)峋浘畠x，正在打開(kāi)國(guó)內(nèi)外服務(wù)市場(chǎng)。

新華北測(cè)井不但提升了裝備實(shí)力，高效完成了塔河油田重點(diǎn)開(kāi)發(fā)井的施工，而且自主研發(fā)的LOGIK測(cè)井微機(jī)解釋系統(tǒng)、水淹層剩余油測(cè)井評(píng)價(jià)等技術(shù)已成功應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)同行中處于領(lǐng)跑位置。

在科威特，該公司4支井隊(duì)共提前691天開(kāi)鉆，獲甲方提前開(kāi)鉆獎(jiǎng)，其中一支創(chuàng)北部油區(qū)水平段鉆速最快紀(jì)錄，創(chuàng)造了中國(guó)鉆井隊(duì)在科威特施工的最快速度。

（作者單位：華北石油工程）