論公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

王艷鋒

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈。在20世紀(jì)九十年代，我國建筑企業(yè)剛剛起步，建筑企業(yè)利潤率非常的高，建筑企業(yè)即使不重視管理一樣能夠獲得豐厚的回報。隨著建筑市場競爭不斷加大，企業(yè)越來越重視對項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，希望能夠通過項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理來進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。公路建設(shè)項(xiàng)目管理中存在不注重對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理；對項(xiàng)目施工材料精細(xì)化管理不到位；缺乏精細(xì)化管理的責(zé)任約束機(jī)制等問題。應(yīng)對施工現(xiàn)場和施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制；對公路建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；精細(xì)化管理；應(yīng)用策略

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X{2016）09-0124-02

一、公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理概述

成本精細(xì)化管理的含義就是對建設(shè)項(xiàng)目成本的進(jìn)一步細(xì)化，多方面、多角度的降低項(xiàng)目成本成本，提高項(xiàng)目的利潤率。項(xiàng)目成本精細(xì)化管理主要遵循以下四大原則：一是最低化原則。保證項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理以后成本最低，在管理的過程中建筑施工企業(yè)應(yīng)該從多角度進(jìn)行分析，采用多種手段降低項(xiàng)目成本；二是全面控制原則。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程重要保證管理的全面性，漏掉任何一個細(xì)節(jié)都可能增加企業(yè)的施工成本；三是動態(tài)控制原則。在項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的過程中要對項(xiàng)目成本隨時監(jiān)管，及時制止施工中增加項(xiàng)目成本的行為；四是實(shí)行目標(biāo)管理。編制預(yù)算，讓企業(yè)員工能夠有章可循的進(jìn)行施工，保證項(xiàng)目成本一直都在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。

二、我國公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理中存在的問題

（一）不注重對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

我國公路建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理混亂，施工企業(yè)對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備沒有規(guī)定固定的存放地點(diǎn)，很多大型的設(shè)備由于保存不當(dāng)在使用的過程中不斷出現(xiàn)問題，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，增加了企業(yè)施工過程中的時間成本。施工企業(yè)管理者不重視對設(shè)備的定期維護(hù)，只是設(shè)備出現(xiàn)了故障后才進(jìn)行維修，這不但加大了企業(yè)的人工成本，還大大縮短設(shè)備的使用年限。公路建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場材料隨意堆放，不但不利于人員在現(xiàn)場展開施工活動，還造成了大量的材料浪費(fèi)。公路建設(shè)項(xiàng)目對于施工現(xiàn)場工作流程的設(shè)計(jì)也不科學(xué)。公路建設(shè)項(xiàng)目想要順利的完成需要各個部門之間的相互配合，施工現(xiàn)場想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也需要現(xiàn)場人員能夠有效的配合，施工現(xiàn)場工作人員的活動是一個多組之間的聯(lián)系活動，現(xiàn)場工作流程設(shè)計(jì)不合理，嚴(yán)重降低了工作人員的工作效率，增加了施工現(xiàn)場的施工成本，對公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)形成了一定的障礙。

（二）對項(xiàng)目施工材料精細(xì)化管理不到位

公路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)對施工材料缺乏嚴(yán)格的管理制度，材料申請缺少必要的審批手續(xù)。公路建設(shè)施工項(xiàng)目對于材料的使用情況也沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程施工人員隨意使用材料，工程中的材料只要現(xiàn)場的工作人員申請就購買，對于購買量也缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，最終導(dǎo)致施工中的材料使用嚴(yán)重超出企業(yè)預(yù)算，加大了公路建設(shè)項(xiàng)目的成本。另外一方面，施工企業(yè)對現(xiàn)場的材料存儲問題缺乏嚴(yán)格的管理，沒有專門的人員對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理造成很多的現(xiàn)場材料由于堆放時間過長而浪費(fèi)，增加項(xiàng)目的材料成本。

（三）缺乏精細(xì)化管理的責(zé)任約束機(jī)制

公路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平比較低，沒有健全的成本責(zé)任約束機(jī)制，項(xiàng)目施工過程中沒有把具體的工作責(zé)任落實(shí)到人，沒有指定明確的施工進(jìn)度要求，施工人員工作隨意、拖拉，這無形中就延長了公路建設(shè)項(xiàng)目的工期，增加了施工企業(yè)的資金成本。同時還影響了施工企業(yè)的交工時間，投資商在工程完工時，很可能由于企業(yè)延誤了工期而扣除施工企業(yè)的工程款。施工企業(yè)缺乏科學(xué)的責(zé)任約束機(jī)制也給某些有不良動機(jī)的工作人員以可乘之機(jī)，他們利用自己的工作之便，和供應(yīng)商勾結(jié)獲得不良利益，損害公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高了公路建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理成本。

公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理具有一定的滯后性。我國的施工企業(yè)在進(jìn)行公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的過程中，其工作的重心主要是在公路建設(shè)項(xiàng)目完成后對成本進(jìn)行分析與管理，其管理的意義對于項(xiàng)目成本來說并不大。有些損失可以根據(jù)精細(xì)化分析的結(jié)果得到賠償。有些損失由于發(fā)現(xiàn)的時間晚，根本就無法挽回。有些問題不是工作人員的問題，而是企業(yè)的工作流程或者是制度的問題影響了企業(yè)的施工成本，企業(yè)的工作流程或者制度如果不能解決其中的問題，等到了企業(yè)進(jìn)行成本管理以后，不合理的工作流程與工作制度給企業(yè)造成的損失是巨大的，而這些損失比工作人員給企業(yè)造成的損失還要巨大，而且無從挽回。

三、公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)化管理的策略

（一）對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理

公路建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中如果能夠有效的控制施工現(xiàn)場的成本，對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，將會從根本上降低公路建設(shè)項(xiàng)目的成本。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場各項(xiàng)活動的精細(xì)化管理，粗略的管理根本就達(dá)不到施工企業(yè)降低成本的目的。尤其對于現(xiàn)場的大型設(shè)備要進(jìn)行定期維修，規(guī)范設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)與存放地點(diǎn)，對于特別重要的設(shè)備必須要求專人使用、專人看管，保證企業(yè)設(shè)備的完整性。在施工現(xiàn)場企業(yè)管理者應(yīng)該制定詳細(xì)的成本計(jì)劃書，明確各部門在施工現(xiàn)場的責(zé)任，從不同的角度管理施工企業(yè)現(xiàn)場的各項(xiàng)事項(xiàng)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，派專人對現(xiàn)場的材料堆放問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使得現(xiàn)場材料既不影響現(xiàn)場工人工作也不會造成大量的材料浪費(fèi)，有效降低施工現(xiàn)場的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工作流程科學(xué)性的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場各組人員工作上的銜接性，提高施工現(xiàn)場工作人員的工作效率，降低施工現(xiàn)場施工成本。

（二）施工材料精細(xì)化管理

在公路建設(shè)項(xiàng)目中材料成本占整個項(xiàng)目成本的百分之六十，材料的精細(xì)化管理是施工成本控制體系的重要部分。因此，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對施工材料的精細(xì)化管理。首先，在公路建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中所耗費(fèi)的材料量非常大，因此要對材料進(jìn)行明確的分類，根據(jù)材料的使用量進(jìn)行排序，分層次、有重點(diǎn)的對材料進(jìn)行管理。對于施工過程中的重要材料，進(jìn)行獨(dú)立管理。同時，在對水泥的管理過程中應(yīng)該注意其特殊的性能，不能被雨淋，水泥遇水就會變質(zhì)，因此水泥不能被雨淋，其儲存地點(diǎn)必須要保持干燥。一旦水泥保存不當(dāng)將會造成大量的浪費(fèi)，增加材料的成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，施工企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，一旦工程缺少材料供應(yīng)商就能及時送貨上門，不會影響公路建設(shè)項(xiàng)目的工期。長期的合作也有利于供貨商以更低廉的價格為企業(yè)提供材料，降低工程項(xiàng)目材料成本。再次，公路施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場材料存放問題的管理，派人對現(xiàn)場材料的存儲問題負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場的材料進(jìn)行精細(xì)化管理，按照先進(jìn)先出的原則來使用材料，保證現(xiàn)場材料不會因?yàn)闀r間問題而變質(zhì)浪費(fèi)。

（三）建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)該在施工的過程中建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)定每個時期應(yīng)該完成的工程量，遇到問題及時解決，規(guī)定每個工作人員的責(zé)任，不能因?yàn)槭┕み^程中出現(xiàn)的問題延誤工期。首先，公路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該制定精細(xì)化的工期目標(biāo)體系，在工程合同簽訂后就對工程進(jìn)行精確預(yù)算，根據(jù)工程的類型和范圍制定明確的計(jì)劃，讓企業(yè)中的施工負(fù)責(zé)人能夠明確工期，妥善完成企業(yè)目標(biāo)。其次，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同制定總體計(jì)劃與具體計(jì)劃，從總體上更加全面的設(shè)置企業(yè)進(jìn)度，設(shè)置總進(jìn)度表以及相應(yīng)的工程項(xiàng)目具體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，詳細(xì)而全面的完成項(xiàng)目的工程計(jì)劃。再次，公路施工企業(yè)在設(shè)立責(zé)任約束機(jī)制的過程中要建立嚴(yán)格的懲戒制度，對于不遵守企業(yè)規(guī)章制度的人員進(jìn)行一定的懲罰。尤其對于那些利用工作之便損害了企業(yè)利益的員工，必須要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的必須要予以開除并追究其法律責(zé)任。

（四）對公路建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管

施工企業(yè)想要讓公路建設(shè)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理發(fā)揮其最大效用，就必須要對成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，隨時監(jiān)管施工過程中存在的問題，及時解決這些問題，有效保證公路建設(shè)項(xiàng)目成本的最低。在公路建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作人員工作態(tài)度不積極，自身工作職責(zé)認(rèn)識不清，就馬上對其進(jìn)行思想教育并給予一定的處罰，及時糾正其工作中的問題，減少由于個人工作原因給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對于企業(yè)工作流程和企業(yè)制度中的問題企業(yè)管理者要更加的引起重視，尤其對于企業(yè)剛剛實(shí)行的制度，管理者更要格外關(guān)注，在相關(guān)流程和制度實(shí)施初期，應(yīng)該密切關(guān)注其實(shí)行效果，一旦發(fā)現(xiàn)其實(shí)施結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期效果要及時的改變策略和方法，阻止其進(jìn)一步的損害公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增加公路施工企業(yè)的管理成本。企業(yè)通過對公路建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)監(jiān)管，第一時間解決企業(yè)施工過程中存在的問題，能夠充分的發(fā)揮公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的作用，有效降低施工企業(yè)的成本。

綜上所述，公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理中存在的問題還是非常嚴(yán)重的，它們嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，阻礙了公路施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，公路施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷高企業(yè)成本管理水平。因此，我國的公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該要不斷的提高成本精細(xì)化管理水平，通過管理降低企業(yè)項(xiàng)目成本，提高企業(yè)項(xiàng)目利潤率，最終保證公路建設(shè)施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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