深入開(kāi)展效能監(jiān)察 助推企業(yè)增收節(jié)支

耿慧媛

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)需要扎實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察，確保落實(shí)增收節(jié)支各項(xiàng)措施，對(duì)于保證政令暢通，加強(qiáng)勤政建設(shè)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提升管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察 企業(yè)管理 增收節(jié)支

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨緊張的情況下，經(jīng)營(yíng)工作面臨著巨大壓力，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，平煤股份八礦圍繞成本控制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察這一職能優(yōu)勢(shì)，積極參與增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化物資計(jì)劃與定額管理，實(shí)現(xiàn)物資投入超前控制；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)主要物資和材料實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少丟失、埋壓、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；創(chuàng)新物資管理思路，充分發(fā)揮物資管理系統(tǒng)的作用，提高物資管理的透明度和公開(kāi)度；做好物資回收復(fù)用和修理加工，同比減少鋼材的投入量，為企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，均達(dá)到預(yù)期效果。

1 圍繞礦經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選準(zhǔn)監(jiān)察立項(xiàng)

隨著煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，礦井采深的不斷增加，瓦斯突出危險(xiǎn)性、煤層瓦斯含量及礦壓越來(lái)越大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，各項(xiàng)投入不斷增加，安全管理、成本管控難度大。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何確保企業(yè)增效，實(shí)現(xiàn)職工增收？如何完成集團(tuán)給八礦下達(dá)的目標(biāo)成本？礦黨政提出了圍繞“以節(jié)儉創(chuàng)效益，以監(jiān)督促廉潔，以效能強(qiáng)管理”的工作思路，開(kāi)展增收節(jié)支效能監(jiān)察，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記等為副組長(zhǎng)的八礦目標(biāo)成本控制體系管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，設(shè)立了由紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)的監(jiān)察專(zhuān)業(yè)組，確保完成目標(biāo)成本。在可變成本中，工資不能降，電費(fèi)、租賃費(fèi)挖潛空間小，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，我們對(duì)材料管理開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以及采煤、開(kāi)掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全部門(mén)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目實(shí)施人，按照“指標(biāo)閉合，分解合理，責(zé)任到人，考核到位”的總要求，實(shí)施效能監(jiān)察。通過(guò)規(guī)范規(guī)章制度、堵塞漏洞，節(jié)能降耗，提高效益，增加收入。

2 加強(qiáng)宣傳教育，提高廣大員工參與增收節(jié)支活動(dòng)的意識(shí)和責(zé)任感

實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)發(fā)展永恒主題。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，支護(hù)鋼材、皮帶、電纜、鋼絲繩、鐵道等占用材料成本和資金較大，只有控制成本，減少支出，降低消耗是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。按照礦開(kāi)展增收節(jié)支效能監(jiān)察活動(dòng)的要求，我們充分利用管理例會(huì)、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等形式，加強(qiáng)增收節(jié)支活動(dòng)的宣傳教育，營(yíng)造濃厚的宣傳輿論，使廣大員工從思想上正確認(rèn)識(shí)“為什么要增收節(jié)支？怎樣增收節(jié)支？”等問(wèn)題，在全礦上下迅速形成“人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、精打細(xì)算、節(jié)能挖潛、提高效益”的良好氛圍。要求各單位、各科室在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，杜絕安于現(xiàn)狀、不思開(kāi)拓的傾向；杜絕光說(shuō)不干、流于形式的傾向；杜絕家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥的思想傾向。通過(guò)增收節(jié)支效能監(jiān)察活動(dòng)的開(kāi)展，積極推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)儉樸的生活作風(fēng)，努力樹(shù)立清正廉潔、克已奉公的良好形象，生活工作中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和礦公務(wù)用車(chē)、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費(fèi)用使用等各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，防微杜漸，最大限度杜絕不必要的費(fèi)用支出。通過(guò)增收節(jié)支效能監(jiān)察活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，并落實(shí)到平凡的工作崗位上，大力弘揚(yáng)“自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的八礦精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

3 積極開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支

一是成立增收節(jié)支效能監(jiān)察活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、礦長(zhǎng)辦公會(huì)、單項(xiàng)工程或指標(biāo)考核會(huì)、礦情質(zhì)詢(xún)會(huì)等會(huì)議制度，及時(shí)采納增收節(jié)支方面的合理化建議，建立成本分析和預(yù)警機(jī)制，采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)加以整改，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，推動(dòng)增收支效能監(jiān)察工作深入開(kāi)展。

二是進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)管理制度。如辦公室系統(tǒng)的《車(chē)輛管理制度》、《招待管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》，材料系統(tǒng)的《目標(biāo)成本控制體系實(shí)施辦法》、《物資及材料費(fèi)管理考核實(shí)施細(xì)則》、《八礦經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究辦法》、《八礦廢舊物資管理辦法》、《井下物資回收升井管理辦法》等，確保增收節(jié)支有章可依、有據(jù)可循。

三是堅(jiān)持從管理流程的源頭做起，建立了《56種物資消耗定額報(bào)表》、《物資消耗五日?qǐng)?bào)》、《現(xiàn)場(chǎng)物資普查統(tǒng)計(jì)表》等，嚴(yán)把物資消耗計(jì)劃關(guān)。根據(jù)每月礦安全生產(chǎn)需求計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)科按照施工單位施工圖紙，審核物資使用量，駐礦站進(jìn)行采購(gòu)。

四是增強(qiáng)成本意識(shí)，強(qiáng)化成本和控制管理。成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的先決因素。機(jī)電工廠在加強(qiáng)員工教育、增強(qiáng)員工效益意識(shí)和成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)礦目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)規(guī)定，把一顆螺絲釘、一根焊條、一塊角鐵、一根銅線等一切與產(chǎn)品成本有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)全都納入車(chē)間考核范圍，對(duì)生產(chǎn)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗和節(jié)約都做了具體規(guī)定。如規(guī)定電焊條焊接廢頭不得超過(guò)3-4厘米，銅線下料廢頭不超過(guò)2-3厘米等。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察，確保增收節(jié)支各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，對(duì)于保證政令暢通，加強(qiáng)勤政建設(shè)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提升管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的作用。同時(shí)也為八礦更好更快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

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