淺析新形式下如何創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)宣傳教育工作

李寧

摘要：創(chuàng)新是時(shí)代的主題，在新的歷史形式下，企業(yè)工會(huì)通過(guò)改進(jìn)工會(huì)方法，摒棄傳統(tǒng)觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，給職工營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，從而把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮其個(gè)人的真正效能，使企業(yè)強(qiáng)盛 。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 宣傳教育 工會(huì)

2014年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是繼往開(kāi)來(lái)，為“十二五”奠基蓄勢(shì)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深入，在新的歷史形勢(shì)下，煤炭企業(yè)職工面臨許多新情況、新任務(wù)、新體制，對(duì)于職工尤其是老礦區(qū)的職工來(lái)說(shuō)，由于文化素質(zhì)、心理素質(zhì)，以及適應(yīng)能力等存在一定的差異，進(jìn)而在一定程度上使得職工存在著不穩(wěn)定因素，進(jìn)一步影響和制約企業(yè)的安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。因此，在新的形勢(shì)下，做好煤炭企業(yè)職工的宣傳教育工作，成為一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，工會(huì)組織在開(kāi)展職工宣傳教育工作的過(guò)程中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。

1 要提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新觀念，把工會(huì)宣教工作提到工會(huì)工作的重要地位上來(lái)

搞好宣教工會(huì)對(duì)工會(huì)工作可以起到以下作用：

第一，工會(huì)宣教工作起到塑造和樹(shù)立工會(huì)形象的重要作用。

當(dāng)前，全面世界即將面臨“后危機(jī)時(shí)代”新時(shí)期，塑造好自我形象是一件極為重要的工作，如企業(yè)創(chuàng)牌子，可以產(chǎn)生名牌效應(yīng)。工會(huì)形象也是如此，它是做好工作的重要條件，如果工會(huì)組織在企業(yè)全體職工心目中形象很好，不僅領(lǐng)導(dǎo)很放心、很關(guān)心和很支持工會(huì)的工作，而在全體職工中也會(huì)產(chǎn)生一定的號(hào)召力、凝聚力和親和力，我們的工會(huì)工作也就好做得多。工會(huì)組織要樹(shù)立好的形象，一要靠我們的實(shí)際工作做得好；二是靠我們把所做的工作宣傳好，使廣大會(huì)員知道我們做了哪些事情，正在做哪些事情，將要做哪些事情。若是沒(méi)有宣教工作，沒(méi)有信息的溝通，就會(huì)把工會(huì)與群眾隔離起來(lái)，把工會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)隔離起來(lái)，自己把自己封閉起來(lái)，其結(jié)果必然脫離群眾、孤立自己。另外，我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是：隨著企業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)程的加快，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，尤其是我們面對(duì)多元化的生產(chǎn)格局，職工居住分散，工會(huì)工作同過(guò)去相比就更需要加強(qiáng)各種宣傳信息的交流。而重要的是，工會(huì)組織作為一個(gè)群眾組織，不是一個(gè)職能部門，更需要靠我們自己的良好聲譽(yù)去開(kāi)展工作。

第二，工會(huì)宣教工作是工會(huì)工作橋梁與紐帶工程的重要組成部分。

我們常說(shuō)工會(huì)是黨政聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)用什么來(lái)構(gòu)建這座橋梁和制作這根紐帶？在很大程度上是依靠宣教工作，工會(huì)宣教工作的基本任務(wù)之一，就是要把黨和國(guó)家乃至企業(yè)的方針政策，把上級(jí)的精神與要求傳達(dá)給職工，同時(shí)，又要及時(shí)把職工的意見(jiàn)、要求反映給領(lǐng)導(dǎo)，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。工會(huì)不能發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，從某種意義上講，就是最大的失職。

2 發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，建立“活力”型工會(huì)組織，真正將所有會(huì)員動(dòng)員起來(lái)，參與工會(huì)工作，懂得工會(huì)工作，宣傳工會(huì)工作

建立活力型工會(huì)組織，不同于其它組織創(chuàng)建，它有自己特定的內(nèi)容和要求，工會(huì)組織要提高在黨和職工心中的形象，關(guān)鍵取決于工會(huì)如何把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。我認(rèn)為應(yīng)該為以下幾方面著手：

2.1 建立活力型工會(huì)組織首先從工會(huì)專職干部的素質(zhì)培養(yǎng)入手。通過(guò)對(duì)工會(huì)專職干部的素質(zhì)培養(yǎng)，可以引導(dǎo)工會(huì)全員實(shí)現(xiàn)自我提高、自我超越，改善心智模式，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和樹(shù)立系統(tǒng)思考的新理念。才能真正引導(dǎo)、帶動(dòng)基層工會(huì)和廣大職工全員進(jìn)行參與的積極性。從而激活企業(yè)細(xì)胞活力，企業(yè)在市場(chǎng)中才能確保競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 建立活力型工會(huì)組織要融于情感管理。職工的情感是一種亟待開(kāi)發(fā)的人力資源。情感對(duì)職工的學(xué)習(xí)積極性以及思想觀念、敬業(yè)精神都有重要影響。工會(huì)在建立活力型組織中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的情感管理。所謂情感管理是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與職工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足職工的心理需要，形成和諧融洽的生活和工作氛圍的一種管理方式。

2.3 建立活力型工會(huì)組織要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精心設(shè)計(jì)，充分利用各種載體，上下聯(lián)動(dòng)，力戒形式主義。一是在強(qiáng)調(diào)興趣愛(ài)好的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)組織的作用。在靜與動(dòng)之間找到結(jié)合點(diǎn)。在注重知識(shí)積累的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)突出創(chuàng)新能力。這就需要精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，比如專業(yè)性比賽聯(lián)賽，或?qū)I(yè)性的比賽趣味化。二是各級(jí)組織中的領(lǐng)導(dǎo)及其成員是建立活力型工會(huì)組織的組織者、宣傳者、實(shí)踐者。他們應(yīng)率先垂范，以身作則。三是要上下聯(lián)動(dòng)。首先在思想上要高度重視，把建立活力型工會(huì)組織放到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、營(yíng)造深厚的創(chuàng)建氛圍。其次要因地制宜，不搞照葫蘆畫瓢，原封不動(dòng)照搬照抄，不要非得好聽(tīng)好看，一陣風(fēng)刮過(guò)去就了事，方式和方法由自己決定。建立活力型工會(huì)組織，應(yīng)先從基層工會(huì)入手，以部門和班組為主體。

2.4 發(fā)揮宣教工作特點(diǎn)，開(kāi)展有“活力”的活動(dòng)。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)工會(huì)作為職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是一種重要的社會(huì)政治團(tuán)體。工會(huì)的這一性質(zhì)，在一定程度上決定著工會(huì)的職能、任務(wù)和方式。工會(huì)作為一種群眾組織，并不是權(quán)力機(jī)構(gòu)。因此，要以職工群眾的要求和意愿作為工會(huì)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，在組織活動(dòng)開(kāi)展之前必須深入職工群眾中進(jìn)行調(diào)查了解，把不同層次職工群眾喜愛(ài)的而又容易開(kāi)展的活動(dòng)通過(guò)工會(huì)組織來(lái)完成，依靠調(diào)動(dòng)廣大工會(huì)中的積極分子，在日常生活中注意觀察和思考，開(kāi)動(dòng)腦筋，實(shí)事求是，因地制宜，有的放矢地策劃出好的活動(dòng)，并要有自己的特點(diǎn)。

2.5 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，改善宣教工作現(xiàn)狀。隨著時(shí)代的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰、多勞多得等思想已經(jīng)逐漸成為廣大職工的共識(shí)。但由于受經(jīng)濟(jì)思想的束縛，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)上行下不效，敷衍了事、能過(guò)將就的現(xiàn)象。究其原因，還是在于我們的干部沒(méi)有很好的看待自己工作價(jià)值觀的取向?；盍π凸?huì)組織強(qiáng)調(diào)的是以人的發(fā)展為主題，必須充分體現(xiàn)和尊重人的價(jià)值，因此就必須重視激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。

今天如果將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到工會(huì)黨政事業(yè)的各項(xiàng)管理中去，形成工會(huì)專職干部的共同價(jià)值觀和價(jià)值取向，最大限度地發(fā)揮專職干部的潛能和加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)能力的積極性，才能更好的帶動(dòng)廣大職工活動(dòng)的積極性。

2.6 建立創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工會(huì)工作活力。宣教工作要想與時(shí)俱進(jìn)、把握時(shí)代脈搏，真正起到宣傳教育的作用，就必須全方位的創(chuàng)新。摒棄固有的、過(guò)時(shí)的傳統(tǒng)和觀念，在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的各個(gè)層面上建立健全創(chuàng)新工作機(jī)機(jī)制。給職工提供一個(gè)良好的娛樂(lè)氛圍，為他們創(chuàng)新有活力的活動(dòng)及其成果轉(zhuǎn)化提供激勵(lì)和保障，從而整體提高工會(huì)的活力。

綜上所述，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)職工的宣傳教育工作，是時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的必然要求。工會(huì)宣教工作要想把握時(shí)代脈搏，真正起到紐帶的作用，就必須不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工會(huì)方法，摒棄固有的、過(guò)時(shí)的傳統(tǒng)觀念，在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的各個(gè)方面做文章，給職工提供一個(gè)良好的文娛氛圍，從而把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮其個(gè)人的真正效能，使企業(yè)強(qiáng)盛。

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