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    現(xiàn)代化背景下的機(jī)電設(shè)備管理與維修

    2016-12-01 01:36:30
    山東工業(yè)技術(shù) 2016年20期
    關(guān)鍵詞:外委備件機(jī)電設(shè)備

    王 玥

    (神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司公用事業(yè)公司,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300)

    現(xiàn)代化背景下的機(jī)電設(shè)備管理與維修

    王 玥

    (神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司公用事業(yè)公司,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300)

    設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵設(shè)施。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)背景下,企業(yè)設(shè)備更加精密復(fù)雜,管理維修的要求和難度也在逐年上升,要求使用科學(xué)有效的管理維修方法來提高設(shè)備運(yùn)行的高效性與安全性。尤其機(jī)電設(shè)備的管理與維修工作不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān),還關(guān)乎于工作人員的生命安全。因此,本文對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修工作進(jìn)行了大致的分析,針對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理維修的現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)注意事項(xiàng)與改進(jìn)的建議,希望對(duì)當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備管理工作的改進(jìn)有所幫助。

    現(xiàn)代化背景;機(jī)電設(shè)備;管理;維修;改進(jìn)建議

    1 緒論

    1.1 機(jī)電設(shè)備概述

    人們的生活和生產(chǎn)中離不開各式各樣的設(shè)備,從家用電器、交通工具、計(jì)算機(jī)到大型的機(jī)械設(shè)備,各種設(shè)備為人們的生活提供了極大的便利,也推進(jìn)了機(jī)械化、現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展,促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),也是衡量我國(guó)科技水平與綜合國(guó)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

    1.2 機(jī)電設(shè)備分類

    機(jī)電設(shè)備在用途上可以大致的分為三類:民生類機(jī)電設(shè)備、信息類機(jī)電設(shè)備、產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備。

    (1)民生類機(jī)電設(shè)備多指人們生活中的各種電子機(jī)械產(chǎn)品,如各類家用電器、運(yùn)動(dòng)健身機(jī)械器材、家用加工機(jī)械、汽車電子化產(chǎn)品等都屬于是民生類機(jī)電設(shè)備。

    (2)信息類機(jī)電設(shè)備多指用于信息采集、傳輸和存儲(chǔ)處理的電子機(jī)械產(chǎn)品,如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、通訊設(shè)備等,包括其他的一些辦公自動(dòng)化設(shè)備都屬于是信息類機(jī)電設(shè)備。

    (3)產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備多指用于生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備,如機(jī)械制造行業(yè)最常使用的各類機(jī)械加工設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線等,包括其他類行業(yè)使用的如紡織機(jī)械、礦山機(jī)械等設(shè)備,都屬于產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備。

    由此可見,機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用及其廣泛,在人們的生活中有著不可替代的作用,一旦出現(xiàn)損壞或失效的情況,對(duì)人們的生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成極大的影響,因此一定要做好機(jī)電設(shè)備的管理維修工作。

    2 目前機(jī)電設(shè)備管理與維修的現(xiàn)狀

    2.1 機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率高

    機(jī)電設(shè)備故障指的是機(jī)電設(shè)備在使用期間由于長(zhǎng)期的磨損、清理不到位等引起的失效、故障等情況。如機(jī)電設(shè)備的一些零件失去標(biāo)準(zhǔn)要求的精度或性能,產(chǎn)品不合格或技術(shù)性能不達(dá)標(biāo),機(jī)電設(shè)備不能進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)等。機(jī)電設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障,不僅會(huì)縮短機(jī)電設(shè)備的使用年限,還對(duì)企業(yè)、工廠的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成很大的影響,浪費(fèi)大量的時(shí)間、人力和物力。

    對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率較高的一些情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),主要有以下幾種原因造成機(jī)電設(shè)備故障:

    (1)機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的清潔工作不重視,造成加工材料的清潔不到位,機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)工作人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)責(zé)任心不夠強(qiáng),在操作時(shí)不規(guī)范、不能及時(shí)的更換機(jī)電設(shè)備零件。

    (3)管理、維修人員的專業(yè)技能不夠完善,對(duì)于機(jī)電設(shè)備的故障問題不能盡快的發(fā)現(xiàn)、解決。

    (4)企業(yè)、工廠不能定期的對(duì)維修管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn),對(duì)工作人員的監(jiān)督要求不夠嚴(yán)格。

    2.2 機(jī)電設(shè)備維修費(fèi)用高

    企業(yè)、工廠機(jī)電設(shè)備的日常維修費(fèi)用,在整個(gè)使用生命周期內(nèi)占有較大的比重,是企業(yè)、工廠經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)支出中的重要一環(huán),也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素。機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障之后需要維修,有維修就會(huì)產(chǎn)生維修費(fèi)用,一般主要費(fèi)用是更換機(jī)電零件及設(shè)備費(fèi)用和大修的費(fèi)用。

    (1)更換機(jī)電零件及設(shè)備費(fèi)用:當(dāng)機(jī)電設(shè)備的零件部位磨損而發(fā)生故障時(shí),內(nèi)部維修人員只需要及時(shí)的進(jìn)行零件備件的更換,就可以使機(jī)電設(shè)備恢復(fù)正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (2)大修費(fèi)用:一是機(jī)電設(shè)備使用的年限較長(zhǎng)老化情況嚴(yán)重時(shí),需要進(jìn)行大修,通過全面的維修和技術(shù)改造來實(shí)現(xiàn)整體的維修時(shí),需要大量的維修費(fèi)用。二是內(nèi)部維修人員無法解決的較難的故障問題時(shí),會(huì)委托機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)商或外部維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行維修,也會(huì)產(chǎn)生較多的費(fèi)。

    2.3 機(jī)電設(shè)備維修時(shí)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)

    在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí),有關(guān)人員需要及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查修理,檢查維修和大修都會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的停機(jī),而機(jī)電設(shè)備的停機(jī)時(shí)間是從停止運(yùn)轉(zhuǎn)開始到維修完畢重新開始運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間段。在企業(yè)、工廠中,一般停機(jī)時(shí)間包括故障修理時(shí)間、檢查維修時(shí)間和大修時(shí)間三個(gè)時(shí)間段組成,由于時(shí)間較長(zhǎng),不僅會(huì)大大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。

    (1)停機(jī)時(shí)間中維修時(shí)間和大修時(shí)間占有較大的比例,檢查修理的時(shí)間一般上是一定的。

    (2)維修時(shí)間主要包括等待維修時(shí)間和維修時(shí)間。等待維修時(shí)間又包含兩種情況,一種是所需的零件備件庫存不足,需要再去采購(gòu);另一種是從前往故障地、分析故障原因到確定維修方案所花的維修決策時(shí)間。另外,維修時(shí)間還主要取決于維修人員的專業(yè)能力和水平。

    (3)企業(yè)、工廠機(jī)電設(shè)備的維修,內(nèi)部維修負(fù)責(zé)的是一小部分,一般在遇到內(nèi)部維修人員解決不了的故障時(shí),會(huì)有外委團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)大修。一般大修的時(shí)間較長(zhǎng),和機(jī)電設(shè)備磨損故障的部位數(shù)量、維修團(tuán)隊(duì)的維修效率等有關(guān)。內(nèi)部維修團(tuán)隊(duì)的效率與自身的維修能力和水平有關(guān),外部維修團(tuán)隊(duì)的維修效率和他們的維修能力以及所簽外委合同有關(guān)。

    總之,機(jī)電設(shè)備在平時(shí)的維護(hù)工作做到較好的話,失效和故障的情況發(fā)生的也會(huì)較少,維修時(shí)間也會(huì)大大縮減,企業(yè)的運(yùn)行成本也會(huì)降低,因此,在平時(shí)做好機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)工作非常重要。

    3 現(xiàn)代化背景下機(jī)電設(shè)備管理與維修的改進(jìn)建議

    3.1 使用信息化手段對(duì)零件備件進(jìn)行管理

    使用計(jì)算機(jī)軟件等工具對(duì)機(jī)電設(shè)備零件和備件等進(jìn)行統(tǒng)一編碼、整理,做到采購(gòu)、領(lǐng)用、庫存等環(huán)節(jié)的規(guī)范統(tǒng)一??梢允褂糜?jì)算機(jī)軟件對(duì)以往的混亂管理進(jìn)行有效的改進(jìn),避免由于零件的庫存數(shù)量混亂而導(dǎo)致的問題,如在急需進(jìn)行零件更換時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存不足,部分備件大量閑置等情況。

    (1)可以建立各使用單位共享的庫存管理,各個(gè)部門可以及時(shí)的查找需要的零件庫存,也可以最大程度上消除備件閑置產(chǎn)生的浪費(fèi)。

    (2)可以逐步實(shí)現(xiàn)備件與維修訂單的鏈接,使得每個(gè)備件的消耗落實(shí)到相應(yīng)的維修訂單,對(duì)備件的追溯性可查,便于分析統(tǒng)計(jì)單臺(tái)機(jī)電設(shè)備的備件消耗情況,從而采取相應(yīng)的管理辦法控制其維修成本。

    3.2 加強(qiáng)對(duì)維修人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

    為了提高內(nèi)部維修人員的專業(yè)技能和水平,節(jié)省不必要的維修費(fèi)用,對(duì)內(nèi)部維修人員進(jìn)行維修技能培訓(xùn)是十分必要的。一方面內(nèi)部維修人員的維修技能提升可以減少維修的停機(jī)時(shí)間,另一方面也大大的降低了外委維修的費(fèi)用和依賴性。

    機(jī)電設(shè)備的維修工作是一項(xiàng)較辛苦的工作,而且維修的技能是需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐累積的。首先要提高維修人員的重視度,使他們認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性和價(jià)值,提高他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度和認(rèn)可度。掌握更多的維修技能不僅有利于企業(yè)、工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),對(duì)他們自身的發(fā)展也有極大的意義。

    企業(yè)、工廠可以定期的開展內(nèi)部交流活動(dòng),積極鼓勵(lì)大家分享自己的維修經(jīng)驗(yàn)、維修心得,也可以就維修過程中遇到的問題、疑惑進(jìn)行討論,相互借鑒、學(xué)習(xí)解決的方法和經(jīng)驗(yàn)。另外,邀請(qǐng)一些機(jī)電設(shè)備維護(hù)方面的專家開展技能培訓(xùn)講座,對(duì)維修人員進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)。也可以與機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修團(tuán)隊(duì)簽訂委培協(xié)議,對(duì)內(nèi)部維修人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo),提高他們的機(jī)電設(shè)備維修能力和水平。

    3.3 加強(qiáng)對(duì)外委維修的管理

    外委維修團(tuán)隊(duì)的能力好壞直接影響到機(jī)電設(shè)備維修的停機(jī)時(shí)間和維修費(fèi)用,對(duì)后期機(jī)電設(shè)備的使用性能也有較大影響。對(duì)于外委團(tuán)隊(duì)的選擇,需要注意以下幾個(gè)方面:

    (1)一般選擇外委維修團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用是較高的,一些大型的機(jī)電設(shè)備故障維修費(fèi)用甚至高達(dá)百萬元,因此外委維修團(tuán)隊(duì)選擇一定要慎重。把維修能力作為考察重點(diǎn),綜合考慮維修隊(duì)伍的資質(zhì)、行業(yè)聲譽(yù)、業(yè)績(jī)水平等因素,盡量選擇使用較少的費(fèi)用和維修時(shí)長(zhǎng)的外委維修團(tuán)隊(duì)。對(duì)于那些有長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)的維修隊(duì)伍,可以嘗試建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,以此降低維修費(fèi)用。

    (2)責(zé)與配合、維修費(fèi)用、維修工期、維修質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)上著重注意。如若發(fā)生機(jī)電設(shè)備后期發(fā)生維修質(zhì)量問題時(shí),責(zé)任歸屬及解決方案等要注明,避免出現(xiàn)額外費(fèi)用、拖延工期、維修質(zhì)量等問題。

    (3)管理維修過程是落實(shí)事先制定的方案、計(jì)劃的階段,企業(yè)維修人員要協(xié)助配合外委維修團(tuán)隊(duì),共同合作完成機(jī)電設(shè)備維修工作,也可以在維修過程中抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)他們的維修方法和技能,提高自身的維修水平。

    (4)在維修工作完成后要對(duì)維修結(jié)果進(jìn)終期驗(yàn)收,由企業(yè)、工廠的維修人員組成驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì),嚴(yán)格檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備是否達(dá)到合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于外委團(tuán)隊(duì)的維修工作,要提出公正的評(píng)價(jià)、意見和建議,為之后的合作打下基礎(chǔ)。

    4 結(jié)語

    對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和維修是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,除了日常的檢查維護(hù)工作外,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備的故障信息統(tǒng)計(jì)也是非常重要的。通過設(shè)備故障信息的統(tǒng)計(jì)分析,可以把握高發(fā)的故障點(diǎn)和故障設(shè)備,并有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率,減少設(shè)備故障維修的時(shí)長(zhǎng)和費(fèi)用,提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和運(yùn)行效率。

    [1]林乃團(tuán),劉紹國(guó).試談設(shè)備日常維修費(fèi)用管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法[J].設(shè)備管理,1987(06).

    [2]王歡喜.基于TPM的企業(yè)設(shè)備管理體系構(gòu)建與改善[D].湖南大學(xué),2014.

    [3]彭敏.煙草機(jī)電設(shè)備管理及維修方法分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2013(22).

    [4]單奇靈.淺談設(shè)備管理維修及技術(shù)改造[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(08).

    10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.179

    王玥(1988-),男,內(nèi)蒙古鄂爾多斯人,本科,助理級(jí)工程師,研究方向:機(jī)電設(shè)備管理。

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