航空公司可持續(xù)增長財(cái)務(wù)策略的相關(guān)探討

付信偉

（桂林電子科技大學(xué)， 廣西 桂林 541000）

航空公司可持續(xù)增長財(cái)務(wù)策略的相關(guān)探討

付信偉

（桂林電子科技大學(xué)， 廣西 桂林 541000）

大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，將經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展作為工作核心，為提高企業(yè)銷售收入而投入大量的資源，不斷拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，爭取提高經(jīng)濟(jì)增長速度，以此來達(dá)到提高企業(yè)市價(jià)的最終目的。但是此種工作模式，忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營危機(jī)，在發(fā)展戰(zhàn)略制定中，過分重視銷售額的增長，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度預(yù)測(cè)以及管理不到位，過分?jǐn)U張企業(yè)業(yè)務(wù)，使得增長能力與資源協(xié)調(diào)間矛盾不斷增加，反而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文以航空公司為例，對(duì)持續(xù)增長財(cái)務(wù)策略的實(shí)施必要性和要點(diǎn)進(jìn)行了簡要分析。

航空公司；可持續(xù)增長；財(cái)務(wù)管理

0 引言

企業(yè)業(yè)務(wù)過度增長，會(huì)導(dǎo)致自身資源緊張，如果管理層不能及時(shí)采取措施進(jìn)行管理與控制，很容易在長期發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。為有效此類問題，保證企業(yè)可以有效發(fā)展，且不斷提高市場(chǎng)競爭力，就需要提高對(duì)可持續(xù)增長理念的重視，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，需要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)際需求出發(fā)，確定可持續(xù)增長財(cái)務(wù)策略制定的方向與要點(diǎn)，采取各項(xiàng)措施確?？梢詫⑵渎鋵?shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長策略分析

航空產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、輻射面寬等特點(diǎn)，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)資金密集、技術(shù)密集性，想要促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，需要綜合其周期長、投資大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理水平高、技術(shù)集中等要求進(jìn)行進(jìn)行，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與資源間的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免為追求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)增長，而忽視自身資源問題，出現(xiàn)過度增長問題。企業(yè)處于高速增長狀態(tài)時(shí)，遠(yuǎn)大于持續(xù)增長率，會(huì)直接造成企業(yè)各種資源不能滿足發(fā)展要求，業(yè)務(wù)與資源間矛盾增加，而導(dǎo)致發(fā)展中斷，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。航空企業(yè)想要獲得長久增長，需要保證期內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的協(xié)調(diào)性，即將銷售增長產(chǎn)生的效益用于再生產(chǎn)，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行在拓展，獲得更多市場(chǎng)份額，同時(shí)還需要依賴對(duì)外融資［1］。通過內(nèi)外獲得的財(cái)務(wù)增長，來支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。想要實(shí)銷售增加，需要以業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)增加為依據(jù)，注入再生產(chǎn)資金，對(duì)各項(xiàng)存貨進(jìn)行采購，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不斷增加，資金需求量增大。但是對(duì)于企業(yè)來說，自身掌握的資源具有很大的局限性，在增長需求資金超出銷售收入資金來源時(shí)，為維持持續(xù)增長，企業(yè)便需要從多個(gè)渠道來籌集資金，如果企業(yè)籌集資金能力不足，便會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長關(guān)鍵因素

2.1 持續(xù)經(jīng)營

持續(xù)經(jīng)營為會(huì)計(jì)基本假設(shè)條件之一，會(huì)計(jì)主體可以有效保持下去，反映企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中不會(huì)出現(xiàn)清算破產(chǎn)情況。企業(yè)將獲取經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展根本目的，任何業(yè)務(wù)活動(dòng)的開始與結(jié)束均以獲取利益為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展需要一定周期，而各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開也是過去利潤的主要方式，因此在對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長財(cái)務(wù)策略進(jìn)行分析時(shí)，需要從發(fā)展、生存與獲利三個(gè)方面進(jìn)行［2］。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的持續(xù)增長，為持續(xù)經(jīng)營的前提。企業(yè)發(fā)展可以為生存提供空間與機(jī)會(huì)，企業(yè)可以在持續(xù)增長情況下對(duì)自身有限資源進(jìn)行分析，確定出最為有效的銷售規(guī)模。而想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存，便需要按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清所有貸款，銷售獲得的利潤作為再生產(chǎn)資金，兩者相互影響，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.2 企業(yè)價(jià)值

對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，主要是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)可以在一段時(shí)間后獲取一定效益。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長，來提供股東權(quán)益所應(yīng)獲取的資金，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程經(jīng)營改進(jìn)和提升，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。同時(shí)還應(yīng)基于市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，以提高資金分配效率為目的，轉(zhuǎn)變企業(yè)資本構(gòu)成和股權(quán)分配方案，提高財(cái)物管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)企業(yè)價(jià)值［3］?；谪?cái)物可持續(xù)增長要求，對(duì)自身管理模式進(jìn)行更新，并理清會(huì)計(jì)構(gòu)架，更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作任務(wù)。

2.3 并購與反并購

航空企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營個(gè)體，獲利因素將會(huì)對(duì)所有的會(huì)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。企業(yè)財(cái)務(wù)在達(dá)到持續(xù)增長目的后，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)并購與反并購活動(dòng)的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)會(huì)計(jì)工作任務(wù)。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長，前提是對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的控制，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，增大銷售規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，來實(shí)現(xiàn)并購。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)入到可持續(xù)增長狀態(tài)后，能夠避免自身被并購，達(dá)到反并購目的。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長策略要點(diǎn)

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析

想要實(shí)現(xiàn)航空企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)增長策略，需要對(duì)其所處的環(huán)境進(jìn)行分析，掌握環(huán)境特征，對(duì)財(cái)務(wù)策略的編制提供依據(jù)。外部環(huán)境為企業(yè)發(fā)展的前提，包括產(chǎn)業(yè)、競爭、金融環(huán)境等，以及法律、政治、社會(huì)文化的集合。內(nèi)部環(huán)境則主要為企業(yè)資金流動(dòng)、股權(quán)情況以及資本結(jié)構(gòu)等方面的集合。需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，估計(jì)其可能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的影響，包括銷售活動(dòng)開展的機(jī)會(huì)與危機(jī)。為提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，需要抓住市場(chǎng)中存在的機(jī)會(huì)，拓展自身業(yè)務(wù)，降低各項(xiàng)因素的威脅，通過充分發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢(shì)，來提高對(duì)財(cái)務(wù)問題的應(yīng)變力［4］。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，不僅僅是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來說，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要提高對(duì)此方面的重視，將其作為動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)策略評(píng)價(jià)

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長策略進(jìn)行分析時(shí)，需要結(jié)合發(fā)展實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行有效反饋，是財(cái)務(wù)策略管理的要點(diǎn)。通過有效評(píng)價(jià)，既可以對(duì)已經(jīng)實(shí)施的財(cái)務(wù)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)，還可以根據(jù)反饋信息對(duì)下一階段財(cái)務(wù)策略的編制提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的實(shí)現(xiàn)提供助力。財(cái)務(wù)策略評(píng)價(jià)，即對(duì)將已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)策略目標(biāo)作為對(duì)象，對(duì)比企業(yè)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。一般評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)控制與價(jià)值評(píng)價(jià)的銜接程度；關(guān)鍵績效指標(biāo)的指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)；業(yè)績考核、業(yè)績管理，通過科學(xué)合理的方法，遵循預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、資本成本標(biāo)準(zhǔn)等，來對(duì)經(jīng)營者和員工進(jìn)行考評(píng)。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)策略編制

企業(yè)財(cái)務(wù)編制與實(shí)施均需要按照專業(yè)的程序和方法來進(jìn)行，且具有相似的流程，包括制定計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序以及實(shí)施控制策略。即需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定介于長期戰(zhàn)略和行動(dòng)方案間詳細(xì)有效的計(jì)劃，并在計(jì)劃基礎(chǔ)上，完成行動(dòng)方案的擬定，作為其中某項(xiàng)活動(dòng)開展的依據(jù)。還應(yīng)編制以貨幣形式反映企業(yè)未來發(fā)展財(cái)務(wù)活動(dòng)與成果的預(yù)算方案。同時(shí)，基于某項(xiàng)需要執(zhí)行的程序，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃安排。最后比較采取策略執(zhí)行情況和預(yù)定目標(biāo)，確定兩者間存在的差距，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，爭取可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長。

3.4 財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理4 結(jié)束語

需要對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整，使其成為以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)指標(biāo)，且利用其來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)策略提供保障。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過現(xiàn)行的預(yù)算方法，將線性預(yù)算報(bào)告科目轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)策略相互匹配的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)。另外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展工程中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行對(duì)比與分析，確定該階段對(duì)財(cái)務(wù)策略執(zhí)行的影響。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長策略進(jìn)行分析，需要明確可持續(xù)增長的必要性，以提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，和實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效的發(fā)展為根本性目的，基于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)策略，將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，確定財(cái)務(wù)策略的有效執(zhí)行，并通過對(duì)各階段的評(píng)價(jià)進(jìn)行糾偏。

［1］宮哿.基于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的上市公司融資策略研究［D］.東北石油大學(xué)，2013.

［2］劉玨斐.基于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的我國新能源汽車上市公司融資策略研究［D］.蘭州交通大學(xué)，2013.

［3］楊慧.上市公司可持續(xù)增長管理及財(cái)務(wù)策略研究［D］.蘭州理工大學(xué)，2013.

［4］王勇平.TH公司基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)可持續(xù)增長研究［D］.蘭州大學(xué)，2013.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.259

付信偉（1975-），男，陜西咸陽人，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)與金融管理。