信息化發(fā)展在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用

魏雪

摘?要：隨著信息化時(shí)代的全面到來，信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理之中也得到了較為廣泛的應(yīng)用，而如何提升信息化技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效率也成為了人們需要深入探討的問題，文章就從實(shí)際情況出發(fā)，探究了企業(yè)實(shí)施人力資源信息化管理的意義，以及信息化技術(shù)的主要特點(diǎn)，提出了信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理之中的有效運(yùn)用策略，希望能對我國企業(yè)人力資源管理水平的提升起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；企業(yè)；人力資源

中圖分類號：F272.92?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）15-0000-001?企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的意義

1.1?促進(jìn)人力資源管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程之中，經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，以招聘工作開展為例，很多企業(yè)在招聘員工的過程之中，往往不會嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)流程開展工作，在招聘到與公司要求不符的人力資源時(shí)，認(rèn)為只要讓其走人即可，沒有考慮到應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃和未來發(fā)展，然而在我國《勞動合同法》全面頒布并實(shí)施的今天，如果依然采取缺乏規(guī)范化的人力資源管理模式，會導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理存在著嚴(yán)重的安全隱患，而通過人力資源管理信息化體系能夠?qū)⒄衅噶鞒?、人力資源調(diào)配流程、績效考核和薪資管理機(jī)制以更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制整合出來，從而為人力資源管理人員提供良好的保障和依托，形成更加有效的管理體系，推動企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。信息化時(shí)代的全面到來，我國大部分企業(yè)都在探尋人力資源管理信息化變革的方向，并根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用信息化績效管理機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和招聘機(jī)制，能夠切實(shí)有效的引導(dǎo)企業(yè)走上正規(guī)化的發(fā)展道路，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效能，從而為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供一定的積極作用[1]。

1.2?促進(jìn)企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)集約化管理

對于企業(yè)的人力資源管理而言，信息化技術(shù)的引入能夠讓人力資源管理更加高效的運(yùn)作，將多種資源和信息加以全面的整合，從而對其進(jìn)行集約化的管理。企業(yè)會根據(jù)當(dāng)前工作開展的實(shí)際情況，構(gòu)建出先進(jìn)的人力資源管理平臺，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工信息進(jìn)行全面的整合，從而滿足企業(yè)現(xiàn)代化提出的精細(xì)化和集約化管理要求，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源的高效化利用，為企業(yè)核心競爭力的提升提供更加全面和堅(jiān)實(shí)的依托。

1.3?全面提高人力資源管理和發(fā)展效率

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過程之中，對于人員招聘信息的發(fā)布，人力資源信息的整理，人員工資的計(jì)算和發(fā)放，人力資源變更與管理，都需要耗費(fèi)大量的人力資源和物力資源，而這些工作在開展過程之中，缺乏既定的標(biāo)準(zhǔn)與流程，不僅工作效率較低，且工作質(zhì)量難以得到有效的保障，經(jīng)常會出現(xiàn)信息漏報(bào)和錯報(bào)等不必要的錯誤，而通過人力資源管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠構(gòu)建出面向全體員工的人力資源管理數(shù)據(jù)庫，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，對不同員工授予不同的權(quán)限，讓人力資源管理的人員不需要為了日?，嵤露甲?，同時(shí)也讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解到人力資源管理的現(xiàn)狀，對于公司當(dāng)前的管理情況，資本分配和使用情況以及薪資的核算和發(fā)放情況能夠更加迅速的了解，切實(shí)的提升人力資源管理和發(fā)展的效率。

通過信息化技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)T工考勤、工資計(jì)算和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行全面的創(chuàng)新，企業(yè)可以通過專業(yè)化的輔助機(jī)制提升管理的強(qiáng)度、精度和準(zhǔn)度，從而確保人力資源的消耗得到有效的控制，確保人力資源管理效率和發(fā)展效率達(dá)到預(yù)期要求。

1.4?提供多元化的自主服務(wù)

企業(yè)人力資源信息化發(fā)展能夠更加迅速和高效的收集獲取多種信息，企業(yè)的人員可以根據(jù)自身的實(shí)際需求，以此為依托采取對應(yīng)的決策。比如說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要通過信息化系統(tǒng)明確人力資源的配置和管理情況，包含了人員管理現(xiàn)狀，人員配置和績效考核情況，而企業(yè)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人或者管理人員則能夠在系統(tǒng)之中查看自己下屬員工的工作情況，包含了休假審批情況，培訓(xùn)情況和離職情況，企業(yè)基層人員也能夠通過系統(tǒng)明確當(dāng)前企業(yè)人力資源管理機(jī)制的改革情況，招聘情況，休假調(diào)整情況和薪資發(fā)放情況，進(jìn)而使企業(yè)不同層級的工作人員都能通過人力資源信息化系統(tǒng)滿足自身的需求，提升業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量和效率，減少人力資源管理部門的工作壓力，確保企業(yè)多種管理體系的高效運(yùn)作。

2?企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的特點(diǎn)

2.1?管理成本低

企業(yè)通過人力資源信息化建設(shè)，能夠極大程度的控制人力資源管理需要的成本，通過人力資源管理信息化，能夠?qū)⒖冃Э己?、信息交流、指?biāo)確認(rèn)等多種工作整合到線上開展，同時(shí)被考核者也只需要登陸公司人力資源的信息化管理系統(tǒng)，選擇對應(yīng)的表格并加以填寫，就可以完成填寫考核指標(biāo)，查看考核記錄和考核成果的過程，通過這種方式，人力資源管理部門不需要將績效考核表格打印出來，然后發(fā)放到各個(gè)部門，僅僅在線上就可以實(shí)施相關(guān)工作，員工也不需要通過電話或者填寫申請的方式與人力資源管理部門進(jìn)行信息上的交流與溝通，進(jìn)一步幫助人力資源管理部門節(jié)約人力資源管理的成本，提升人力資源管理的質(zhì)量，推動多種工作的有序開展。

通過信息化技術(shù)對企業(yè)管理之中涉及到人力資源配置和管理的工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，能夠?qū)⒐芾磉^程之中的多種流程朝著信息化平臺遷移，進(jìn)而減少人力資源的消耗量，提升企業(yè)人力資源管理的合理化，確保多種成本管理水平的不斷提升，進(jìn)而達(dá)到提升人力資源管理水平、優(yōu)化多種資源配置的目的。

2.2?管理效率高

對于企業(yè)人力資源管理來說，要不斷探索先進(jìn)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式，結(jié)合人力資源管理的實(shí)際情況，對于多種人力資源管理工作加以有效的管理，將復(fù)雜的工作向著信息化平臺遷移，充分發(fā)揮出專業(yè)化信息技術(shù)對人力資源配置和人力資源管理的優(yōu)勢，更好的整合多種資源，開展智能化分析和處理工作，全面解決傳統(tǒng)人力資源管理之中存在的管理效率較低，工作水平不高的問題，提升人力資源管理的高效性和有效性，從而確保企業(yè)的工作效率得到不斷提升，讓企業(yè)人力資源管理的綜合質(zhì)量達(dá)到企業(yè)要求。

2.3?管理自動化

在信息化技術(shù)的應(yīng)用過程之中，能夠?qū)θ肆Y源配置和管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，而企業(yè)在管理過程之中也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對信息技術(shù)和應(yīng)用管理工作進(jìn)行變革，構(gòu)建出辦公室自動化管理機(jī)制，確保人力資源配置和管理的自動化水平得到有效提升，按照企業(yè)的發(fā)展需求對人力資源配置的具體情況，對人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及后續(xù)工作開展的方向和情況加以分析，確保管理工作能夠得到真正的優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)現(xiàn)代化管理營造自動化管理的條件和機(jī)制，推動人力資源管理活動的全面發(fā)展，讓企業(yè)能夠在信息化技術(shù)的應(yīng)用下達(dá)到自動化管理的總體要求。

3?信息化在企業(yè)人力資源管理之中運(yùn)用存在的問題

3.1??管理軟件落后

從當(dāng)前情況來看，很多軟件供應(yīng)商開發(fā)人力資源管理體系時(shí)更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，他們往往不會去調(diào)研具體企業(yè)的實(shí)際需求，難以按照企業(yè)的實(shí)際要求開發(fā)信息化軟件，大部分信息化軟件只是以基礎(chǔ)的人力資源管理為依托，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用過程之中無法將人力資源信息化管理軟件的功能進(jìn)行拓展和應(yīng)用，引起了企業(yè)信息化管理水平不足的問題，很多企業(yè)將其作為處理日常事務(wù)的工具，卻沒有考慮到人力資源管理規(guī)劃以及全體員工自主化服務(wù)要求的多種內(nèi)容，這也是信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理之中應(yīng)用效力不足問題產(chǎn)生的主要原因。

3.2?信息化建設(shè)資金不足

企業(yè)人力資源信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工程，然而我國很多中小企業(yè)缺乏堅(jiān)實(shí)的資金保障，他們更愿意將資金傾注到經(jīng)營活動之中，不愿意在信息化建設(shè)上投入更多的資金和人力資源，很多企業(yè)即便構(gòu)建了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，也缺乏必要的資金開展技術(shù)創(chuàng)新工作，導(dǎo)致企業(yè)人力資源信息化建設(shè)水平無法達(dá)到預(yù)期的要求，整個(gè)人力資源管理工作的開展也存在著信息化程度不足的情況，對公司后續(xù)的信息化管理體系建設(shè)和優(yōu)化產(chǎn)生了一定的制約作用。

3.3?管理人員信息素養(yǎng)不足

管理人員的信息化素養(yǎng)將對企業(yè)人力資源信息化發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響，尤其是在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)對管理人員的信息素養(yǎng)也有著更高的要求，然而從大部分企業(yè)的人力管理人員的實(shí)際情況來看，他們往往只具備了簡單的網(wǎng)上信息收集能力和信息獲取能力，難以更好的應(yīng)用信息化軟件和平臺開展人力資源管理，這也與信息化在企業(yè)人力資源管理之中的應(yīng)用要求嚴(yán)重不符，導(dǎo)致了多種管理問題的產(chǎn)生。

4?信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對策

4.1?實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)管理體系的有效銜接

信息化人力資源管理是企業(yè)信息化體系建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，對于企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)和MRP系統(tǒng)往往是以提供信息支持為核心，而企業(yè)在經(jīng)營管理過程之中獲取的信息，將得到相應(yīng)的記錄，在這種情況之下，企業(yè)也應(yīng)該通過人力資源管理與企業(yè)管理體系的有效銜接，對于獲取的記錄與信息為人力資源管理工作提供必要的支持，讓企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息為現(xiàn)有的人力資源管理工作提供必要的依據(jù)，而人力資源管理工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息也能夠反過來應(yīng)用到企業(yè)管理體系上，對于企業(yè)的決策方針制定、經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理提供必要的保障，這種聯(lián)動性的信息化系統(tǒng)運(yùn)用能夠確保企業(yè)管理朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，推動企業(yè)信息系統(tǒng)的完善。

4.2?推動管理體系與信息獲取體系的優(yōu)化

信息化作為人力資源管理的重要依托，能夠縮短各級員工的反饋時(shí)間，拓展員工交流溝通的渠道，員工可以不再拘泥于上下級關(guān)系和層級體系，跨部門和跨級別的去傳達(dá)多種思想，這種特點(diǎn)也將確保公司管理實(shí)現(xiàn)扁平化穿透式的管理，企業(yè)的多種人力資源管理反應(yīng)速度也將更加快捷。

信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理部門提供良好的功能，比如說企業(yè)管理人員可以通過信息化技術(shù)查看企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，員工現(xiàn)狀，管理成本現(xiàn)狀和級小香專，部門經(jīng)理可以在網(wǎng)絡(luò)之上實(shí)現(xiàn)對員工的管理，可以在授權(quán)范圍之內(nèi)對員工的考核情況，休假管理和考勤記錄進(jìn)行分析，普通員工可以通過信息化技術(shù)查看月工資的明晰，福利機(jī)制，內(nèi)部招聘信息和人事變動情況，這也讓人力資源管理呈現(xiàn)出更加開放的機(jī)制，解決過去人力資源管理存在著滯后性問題，提升人力資源管理的有效性，同時(shí)也能幫助企業(yè)決策人員制定出更加合理的決策，讓所有人都能參與到公司的人力資源管理之中，確保管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，確保信息溝通渠道更加暢通。

信息化技術(shù)的引入減少了手工作業(yè)導(dǎo)致的查詢問題和統(tǒng)計(jì)問題，縮短了各個(gè)職能部門達(dá)到預(yù)期工作任務(wù)需要耗費(fèi)的時(shí)間，尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算及OA技術(shù)的應(yīng)用之下，信息化人力資源管理體系也將有著更加強(qiáng)大的功能，將克服傳統(tǒng)管理模式的局限性，充分利用信息化技術(shù)高效、快捷、精準(zhǔn)、互動的特點(diǎn)，為企業(yè)人力資源管理效能的提升起到更加有力的推動作用。

4.3??規(guī)避企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理之中的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供更加充實(shí)準(zhǔn)確的信息來源，防止出現(xiàn)決策盲目化的情況，確保每一項(xiàng)決策都有據(jù)可循，企業(yè)的重要人事決策和經(jīng)營決策開展之中，也需要不斷的收集信息，整合信息，以信息化技術(shù)作為支持和依托，更加有效的完成決策，企業(yè)也要人力資源管理體系的程序化運(yùn)作和層級運(yùn)作的機(jī)制，做好授權(quán)工作和權(quán)利責(zé)任明確工作，對于多種工作開展之中的關(guān)系加以梳理，依托于信息化技術(shù)防止越權(quán)對企業(yè)帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步控制不必要的損失。

4.4?引入人性化的管理機(jī)制

信息系統(tǒng)的構(gòu)建讓企業(yè)與員工獲取了深入交流和溝通的平臺，員工能夠與企業(yè)能夠在利益上進(jìn)行全面的互動，確保管理更具實(shí)時(shí)性，信息化人力資源管理是管理與信息的全面融合，讓人力資源管理系統(tǒng)能夠被用來界定專業(yè)的工作內(nèi)容，確保業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化和規(guī)范，從而使企業(yè)人力資源管理部門的信息化水平和職業(yè)化水平得到提升。而在這個(gè)過程之中，企業(yè)人力資源管理部門在運(yùn)用信息化技術(shù)時(shí)，也要引入人性化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理的人性化要求，確保信息化技術(shù)符合人力資源管理的要求，讓企業(yè)員工能夠更好的運(yùn)用信息化系統(tǒng)，更好的配合人力資源管理部門的要求，確保人力資源信息化管理系統(tǒng)的價(jià)值能夠得到最大程度的發(fā)揮[2]。

公司在引入信息化技術(shù)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該從人性化的角度出發(fā)，以更加完善的管理體系和管理理念，獲取員工的認(rèn)同，改善人力資源管理流程，提升人力資源管理效率，公司要為員工提供完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，支持信息化的實(shí)施，公司也要不斷優(yōu)化和完善信息化系統(tǒng)，更新信息化技術(shù)體系，提供足夠的專業(yè)技術(shù)人員為員工提供有效的培訓(xùn)，簡化系統(tǒng)和機(jī)制，培養(yǎng)員工的意識，高層管理人員也要對信息化技術(shù)建設(shè)給予足夠的重視，結(jié)合公司人力資源管理體系的優(yōu)勢和劣勢，提升管理機(jī)制的人性化水平，從而使人力資源管理效率得到有效提升。

4.5?優(yōu)化信息化技術(shù)

在企業(yè)信息化管理之中，應(yīng)該構(gòu)建出真正意義上完備的信息化技術(shù)體系，幫助人力資源管理部門迅速的解決日常事務(wù)，做好信息維護(hù)，組織維護(hù)，考勤維護(hù)和薪資信息維護(hù)，同時(shí)也要為人力資源管理部門所有的戰(zhàn)略活動提供堅(jiān)實(shí)的保障和機(jī)制，比如說組織計(jì)劃，人事成本控制和員工培訓(xùn)等活動，因此企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)的過程之中，也要不斷與歐化信息化技術(shù)體系。首先要將人力資源管理的日常工作賦予自動化和流水化的特點(diǎn)，確保技術(shù)體系能夠覆蓋到人力資源的所有業(yè)務(wù)范疇，確保所有業(yè)務(wù)都是完整標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，是依托于用戶日常工作的管理平臺，在數(shù)據(jù)整合過程之中，員工的工作數(shù)據(jù)只需要輸入一次，其他模塊就可以對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行調(diào)取使用，減少人力資源管理的成本，提升各個(gè)體系之間的聯(lián)動性，從而直觀生動的體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的具體情況；其次，企業(yè)信息化管理技術(shù)也要具備戰(zhàn)略功能，要將一名員工在企業(yè)的招聘情況、工作情況和離職情況加以明確，將所有的流程進(jìn)行記錄，為每一個(gè)員工制定執(zhí)業(yè)發(fā)展路徑，做好輪崗培訓(xùn)和績效評估，提供數(shù)據(jù)分析和圖表分析工具，幫助企業(yè)做好人力資源指標(biāo)的分析與檢測工作，對于人力資源管理的政策和措施加以貫徹和落實(shí)，確保企業(yè)管理人員和員工都能迅速的了解自己的工作情況；再次要完善協(xié)同功能，確保人力資源管理的相關(guān)需求得到實(shí)現(xiàn)，讓人力資源部門的工作人員能夠從日常繁瑣的事務(wù)之中解脫出來，將更多的時(shí)間和精力放在人力資源管理之上，讓員工能夠通過信息化技術(shù)查看公司的規(guī)章制度，管理現(xiàn)狀，人員現(xiàn)狀和招聘信息，同時(shí)為員工提供工資查詢，福利查詢和考勤查詢，讓員工能夠自己在信息化系統(tǒng)之中分析個(gè)人數(shù)據(jù)，與人力資源管理部門進(jìn)行深入的交流和溝通，同時(shí)也要允許領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限范圍之內(nèi)查看自己手下的員工信息，更改員工的考勤信息和培訓(xùn)信息，同時(shí)也要審核員工的培訓(xùn)申請、請假申請和休假申請，達(dá)到線上進(jìn)行績效考核的要求、

人力資源信息化管理技術(shù)能夠?yàn)閱T工提供自助化的服務(wù)機(jī)制，員工可以結(jié)合自身要求尋找相應(yīng)的信息，這種需求不應(yīng)該局限在政策咨詢和信息資訊之上，要延伸到一切與員工工作相關(guān)的板塊之中，確保員工和經(jīng)理能夠充分運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的功能，為人力資源管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的保障，確保多種決策的制定更符合科學(xué)化和?人性化的要求，讓員工對信息化技術(shù)有著更加深入的了解，達(dá)到全體員工使用信息化技術(shù)的目的。

4.6?做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的宣傳

很多公司在當(dāng)前都已經(jīng)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，然而信息化管理系統(tǒng)有著迭代速度較快，發(fā)展變化頻率較高的特點(diǎn)，這也就導(dǎo)致很多公司的系統(tǒng)出現(xiàn)了頻繁迭代的情況，而公司的其他員工因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)和了解人力資源管理系統(tǒng)的機(jī)會，習(xí)慣于過去的操作方式，導(dǎo)致員工對于系統(tǒng)更新的關(guān)注度較低，這也是因?yàn)楹芏喙静蛔⒅匦畔⒒到y(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)導(dǎo)致的。因此在企業(yè)人力資源管理之中，人力資源管理部門應(yīng)該通過多種渠道和途徑宣傳信息化系統(tǒng)，講解系統(tǒng)更新后調(diào)整和優(yōu)化了哪些功能，引入了哪些全新的功能，從思想儀式上消除員工的負(fù)面情緒，確保員工能夠認(rèn)識到系統(tǒng)使用的必要性，公司也要定期召開培訓(xùn)活動，讓員工能夠在公司的官方網(wǎng)站上獲取信息化系統(tǒng)的所有資料，明確使用流程，提升使用的快捷性和便捷性，同時(shí)也將解決員工因?yàn)槎喾N原因無法參與培訓(xùn)的問題，確保公司上下所有員工都能更好的參與到信息化系統(tǒng)的使用之中。

5?結(jié)論

綜上所述，在信息化時(shí)代全面到來的今天，企業(yè)人力資源管理也開始廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)，而如何發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的效率也就成為了多種工作開展的關(guān)鍵所在。文章結(jié)合信息化技術(shù)與企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，提出了實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)信息化系統(tǒng)有機(jī)銜接、推動管理體系與信息獲取體系優(yōu)化、規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、引入人性化管理機(jī)制、優(yōu)化革新信息化技術(shù)和做好宣傳工作等多種有效的應(yīng)用策略，從而使企業(yè)能夠更好的將信息化技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作之中。

參考文獻(xiàn)：

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