精細(xì)化管理在電網(wǎng)工程前期管理應(yīng)用初探

呂行 曲毅 李仁秋

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各界均加入到用電狂潮之中，我國的電網(wǎng)建設(shè)項目越來越多，需要考慮的前期準(zhǔn)備相關(guān)問題也越來越多。所以，為了更好實現(xiàn)我國電網(wǎng)企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，本文主要介紹了電網(wǎng)工程的前期管理概念，并進一步分析了精細(xì)化管理在電網(wǎng)工程前期管理的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)建設(shè) 前期 精細(xì)化管理 應(yīng)用策略

一、電網(wǎng)工程前期管理概述

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，開始注意到對電網(wǎng)工程前期管理的要求。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的構(gòu)建需求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，進一步開創(chuàng)績效管理標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與效率。提升電網(wǎng)建設(shè)工作的效率，認(rèn)真研究當(dāng)下項目中存在的變化，加大對前期準(zhǔn)備工作的審核力度。宣傳電網(wǎng)建設(shè)的意義，讓社會重視起來電網(wǎng)建設(shè)，支持電網(wǎng)建設(shè)，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。創(chuàng)建和諧企業(yè)，依法管理，按規(guī)章制度辦事，積極地推進電網(wǎng)建設(shè)向節(jié)約型、效率型、質(zhì)量型方向發(fā)展。

電網(wǎng)工程的前期管理，還包括企業(yè)文化的建設(shè)。通過深入研究電網(wǎng)的發(fā)展，及時調(diào)整有關(guān)規(guī)劃，加強項目制作的力量，強化管理的力度，進一步提升管理的績效和電網(wǎng)建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感，提升電網(wǎng)服務(wù)人員在工作上的積極性與主動性，進一步鼓勵他們在工作上發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，全力構(gòu)建節(jié)約、效率、精細(xì)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

二、精細(xì)化管理在電網(wǎng)工程前期管理的應(yīng)用策略

（一）精細(xì)化管理提升工作效率

在電網(wǎng)前期工作開展的過程中，要盡量避免與國家保護區(qū)、群眾的房屋以及敏感建筑物發(fā)生占用的沖突，要盡可能將路線規(guī)劃放在可持續(xù)開發(fā)的資源當(dāng)中，需要工作人員進一步細(xì)化管理，避免造成土地浪費的情況，與此同時，實現(xiàn)對土地項目的合理利用，開展電網(wǎng)項目。在進行規(guī)劃設(shè)計時，可以適當(dāng)?shù)刈鲆恍┬麄鞴ぷ?，動員當(dāng)?shù)厝嗣裰С诌@個項目，進一步減少工作的阻力，提升工作效率。為了進一步構(gòu)建精細(xì)化管理模式，滿足不同部門的需求以及電網(wǎng)前期工作的需求，電網(wǎng)的項目建設(shè)應(yīng)創(chuàng)新管理模式，進一步提升電網(wǎng)前期工作的工作水平和效率。切實有效地提升電網(wǎng)工作的技術(shù)水平，可以對電網(wǎng)工作的耗時長、效率低的現(xiàn)象起到改善的作用，充分提升電網(wǎng)的管理水平，通過對相關(guān)理論的研究和實踐，進一步將電網(wǎng)企業(yè)從生產(chǎn)性質(zhì)專向服務(wù)性質(zhì)。注重電網(wǎng)前期工作的管理過程，以促進電網(wǎng)工作的務(wù)實發(fā)展、規(guī)范性發(fā)展。

（二）前期規(guī)劃要切合實際

在電網(wǎng)項目的前期規(guī)劃當(dāng)中，要與城市的規(guī)劃相符合，進一步做好科學(xué)、合理的規(guī)劃，充分利用已有的土地資源，讓電網(wǎng)的建設(shè)可以充分地帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展得到當(dāng)?shù)厝说闹С趾屠斫猓M一步提升電網(wǎng)項目建設(shè)的效率。對于一個施工企業(yè)來說，能夠保證安全和質(zhì)量是第一位的，任何一個無序的企業(yè)，都無法達到和實現(xiàn)這一點。所以，要想落實施工管理安全工作，就需要企業(yè)樹立了安全意識，將安全意識貫穿于整個工程的進程之中。當(dāng)下許多企業(yè)都將這一點拋之腦后，在思想上沒有充分地認(rèn)識到安全的重要性，這就導(dǎo)致在施工作業(yè)方面，容易出現(xiàn)大量的安全隱患。所以，在電網(wǎng)工作的前期規(guī)劃上，企業(yè)管理者要做好安全規(guī)劃，做好對安全的防范的部署。除此之外，在電網(wǎng)項目進行的過程中，政府起到了重要作用，所以在前期準(zhǔn)備時，電網(wǎng)企業(yè)要積極和政府方面打好交道，這樣才能獲得更充足的人力和財力。讓政府帶動人民，做好前期的項目管理，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源。不僅可以做到環(huán)保，同事還可以有效地避免水土流失，不對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟造成太多的影響。在獲得政府支持時，還要提升團體意識的構(gòu)建，充分發(fā)揮每個參與管理工作人的特長，對政府的相關(guān)負(fù)責(zé)人實行高效、合理的調(diào)動，進一步推動電網(wǎng)的發(fā)展。

（三）注重節(jié)能環(huán)保

節(jié)能環(huán)保始終是國家倡導(dǎo)的主要理念之一，為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能環(huán)保的理念必須貫徹在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。雖然我國地大物博，物產(chǎn)豐富，但是可再生資源是有限的，不可生資源仍占據(jù)了一大部分的比例。作為環(huán)境保護中的重點項目，合理、有效地對資源利用，提前委托電網(wǎng)項目單位編制環(huán)境報告書，提出具體的應(yīng)對方案，實現(xiàn)精細(xì)化管理，進而促進電網(wǎng)建設(shè)與社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是實現(xiàn)電網(wǎng)項目得以順利開展的前提。通過精細(xì)化管理，倡導(dǎo)節(jié)約、環(huán)保的理念，將這樣的理念注入在企業(yè)的管理文化當(dāng)中，提升每一個工作人員的環(huán)保意識，只有人人為環(huán)保、人人認(rèn)識到環(huán)保的重要性，環(huán)保才能夠切切實實地落實在電網(wǎng)的建設(shè)工作當(dāng)中。

三、結(jié)語

電網(wǎng)基建項目作為一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要電網(wǎng)管理者加強與各級政府的溝通，加強與人民群眾的溝通，這將成為電網(wǎng)前期建設(shè)工作中必不可少的內(nèi)容。電網(wǎng)管理者應(yīng)進一步探索新的管理方式，為電網(wǎng)建設(shè)的實施發(fā)揮出更大的積極性，最終為社會主義經(jīng)濟的構(gòu)建和人民生活環(huán)境的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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