國有企業(yè)人力資源管理與思想政治工作初探

張進(jìn)欽

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 國有企業(yè)是我國重要的一個部門，是我國經(jīng)濟建設(shè)的主要力量之一。國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的過程中，也應(yīng)該緊抓人力資源管理和抓緊做好思想政治工作。人力資源管理是國有企業(yè)快速有效運行的積極保障，思想政治工作則是對國有企業(yè)員工思想工作的管理，只有做好人力資源管理和思想工作，國有企業(yè)才能靈活的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中占有一席之地。本文就目前我國企業(yè)人力資源管理、思想政治工作管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，指出了兩者縣，目前的問題，提出了更好地建設(shè)人力資源管理和思想政治工作管理的倆你個措施。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 思想政治工作

現(xiàn)目前，全面建成小康社會，是我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要任務(wù)。在這個過程中，也會有許多大大小小的挑戰(zhàn)。而國有企業(yè)一方面掌握著我國社會經(jīng)濟的大部分資源，同時人力資源管理和思想政治工作建設(shè)也是十分必要的，只有對這兩方面合理進(jìn)行加強和提高，我國國有企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中保持競爭力，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)該有的貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中思想政治工作存在的主要問題

在當(dāng)前，許多國企在對人力資源工作管理時就會出現(xiàn)重視生產(chǎn)經(jīng)濟工作管理而忽視人力資源中思想政治工作的管理，因為在國有企業(yè)中，績效考核指標(biāo)跟生產(chǎn)業(yè)績掛鉤，而思想政治工作管理的是一個成效較慢的過程。因而在許多國有企業(yè)單位對思想教育工作的重視度不夠。重視度不夠就會導(dǎo)致人力資源管理中思想政治工作中存在如下幾點問題：

1.人力資源管理工作和基層黨組織政治工作相分離。對目前我國許多國有企業(yè)來說，對人力資源刮玻璃直接負(fù)責(zé)的是國有企業(yè)的人力資源部門。而在國有企業(yè)中基礎(chǔ)層黨組織是對企業(yè)的政治工作負(fù)責(zé)。兩者在這個過程中互相的分離，兩者本來可以相互結(jié)合省去許多不必要的麻煩，但在顯示國有企業(yè)管理過程中，兩者相互之間往往并沒有形成有效的合作和管理。導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理和基層黨組織建設(shè)兩個方面建設(shè)都有成本投入，但實際成效甚微。

2.我國一些國有企業(yè)對人力資源工作十分的重視，但對于思想政治工作卻呈現(xiàn)忽視的一面。在國有企業(yè)的人事制度下，人力資源工作是為更好的經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的，因此國有企業(yè)對人力資源工作就十分的重視。通過對人力資源工作的管理來推動企業(yè)業(yè)績的增長，按對于思想政治工作卻重視程度不夠，導(dǎo)致在一些國有企業(yè)中思想政治工作建設(shè)十分的落后。

3.在我國一些國有企業(yè)中，有許多領(lǐng)導(dǎo)只注重國有企業(yè)的業(yè)績，對思想政治工作的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為國有企業(yè)是經(jīng)濟建設(shè)的重要部門，一些國有企業(yè)了的領(lǐng)導(dǎo)職位高對經(jīng)濟工作十分的看重不容有失，因此導(dǎo)致只國有企業(yè)中對經(jīng)濟建設(shè)的看重比思想政治工作的輕視。

4.國有企業(yè)是一個大型的綜合性企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)量多，這也導(dǎo)致了思想政治工作的難度加大，對思想政治工作的內(nèi)容認(rèn)識不夠清晰，國有企業(yè)員工由于業(yè)績考核就對自己工作十分的看重。在平常工作中，對于思想政治教育工作不重視，對于用思想政治教育工作來提高自己認(rèn)識不足。

二、人力資源管理與思想政治工作關(guān)系分析

1.人力資源管理管理和思想政治之間是相互聯(lián)系的。企業(yè)為了進(jìn)行人力資源管理是為了用科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，對企業(yè)人事進(jìn)行資源規(guī)劃是對國有企業(yè)人才的保護(hù)和重視，是推動國有企業(yè)健康積極發(fā)展的重要舉措。而思想政治教育是為了幫助國有企業(yè)員工在思想政治工作上取得進(jìn)步，有了先進(jìn)的思想政治工作，才能更好地進(jìn)行工作，為國有企業(yè)生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。人力資源管理對國有企業(yè)員工來說就像是外在的技能包裝，是國有企業(yè)員工直接從事建設(shè)工作的外在本領(lǐng)，思想政治教育工作是國有企業(yè)員工內(nèi)在思想的督促，兩者一外一內(nèi)都是幫助國有企業(yè)員工更好的進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。因此國有企業(yè)建設(shè)中人力資源管理和思想政治之間兩者是相互聯(lián)系的，并不是孤立的，兩者對國有企業(yè)建設(shè)都會起到促進(jìn)的作用。

2.思想政治工作的載體是人力資源管理。對于國有企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行，必須通過相關(guān)部門來開展和實施。而一般在國有企業(yè)中，這個相關(guān)部門就是人力資源管理部門。因為人力資源管理在日常的工作中就會對員工在建設(shè)和一些準(zhǔn)則上作出要求，在這個過程中加強思想教育工作就能幫助人力資源工作更好地進(jìn)行。在國有企業(yè)中，只有在人力資源管理中融入思想政治教育，才能更好地幫助員工思想覺悟的提高，使員工的政治思想能夠幫助其進(jìn)行更好地工作。在國有企業(yè)的思想政治教育過程中，通過人力資源管理的載體來實現(xiàn)，一方面幫助國有企業(yè)的思想教育工作可以通過人力資源管理發(fā)揮作用，一方面人力資源管理又能在思想政治教育的帶動下不斷解決在生產(chǎn)建設(shè)匯總遇到的各種困難。兩者是相輔相成的，兩者在國有企業(yè)的發(fā)展中相互促進(jìn)，才能最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

3.人力資源管理的基礎(chǔ)是思想政治工作。國有企業(yè)是一個以經(jīng)濟建設(shè)為主的企業(yè)和單位，因此在工作中以經(jīng)濟建設(shè)為主的指導(dǎo)思想是正確的。但是人力資源管理是對國有企業(yè)員工的管理，在國有企業(yè)人力資源管理過程中，一切工作的基礎(chǔ)就是思想政治工作。因為只有把國有企業(yè)員工的思想教育落實到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能更好地有序進(jìn)行。國有企業(yè)中，企業(yè)的思想政治教育工作必須從領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視，然后企業(yè)各級把思想政治教育工作落到實處，才能在人力資源部門的管理下，相互協(xié)調(diào)工作，最終 為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的環(huán)境和氛圍。

4.人力資源管理的有效手段是思想政治工作。人力資源是每一個企業(yè)必須擁有和掌握的。人力資源管理是幫助企業(yè)有效地開展日常經(jīng)營，但是在實際工作中，由于人力資源管理中對思想政治教育工作落實不夠到位，導(dǎo)致人力資源管理會遇到許多的問題。例如：企業(yè)運行過程中，利益鏈條的產(chǎn)生，就是由于思想政治教育工作落實不到位的體現(xiàn)；如在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，國有企業(yè)員工缺乏對思想政治教育工作的深刻認(rèn)識，導(dǎo)致一些思想認(rèn)知的錯誤發(fā)生，影響工作進(jìn)展。只有把思想政治工作作為人力資源管理的有效手段才能很好地督促國有企業(yè)內(nèi)各項工作的有序進(jìn)行。

5思想政治工作能夠更好地奠定群眾舉措基礎(chǔ)。國有企業(yè)員必須努力加強思想教育工作，才能密切聯(lián)系群眾。群眾才能更好地與企業(yè)進(jìn)行溝通，幫助企業(yè)聯(lián)系群眾，打下群眾基礎(chǔ)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、如何在人力資源管理中有效地加強思想政治工作

1.逐步構(gòu)建人力資源管理新模式。人力資源管理雖然經(jīng)過許多年的發(fā)展，取得了一定的成就，但是人力資源管理也應(yīng)該重視思想政治工作，逐步實現(xiàn)人性化的管理和。建立有效地人力資源管理模式，幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。

2.不斷優(yōu)化人員配置。在人力資源管理中，涉及到的考核指標(biāo)非常的多，因此必須落實好思想政治建設(shè)，不斷優(yōu)化人員配置才能更好地實現(xiàn)國有企業(yè)員工各個素質(zhì)的提高。

四、結(jié)語

總之，國有企業(yè)的人力資源管理工作是一項長期的任務(wù)和工作，思想政治建設(shè)是其中必不可少的一個重要家內(nèi)容。為了完后才兩者的有效結(jié)合，需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要人力資源部門的大力配合，需要國有企業(yè)員工從自身做起，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)和努力。

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