關(guān)于如何做好新形勢下事業(yè)單位工會工作

李靜

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 本文分析了當(dāng)下事業(yè)單位工會組織中常出現(xiàn)的問題，由此概述了新形勢下，在事業(yè)單位中工會組織應(yīng)該注重的細(xì)節(jié)和工作的重點。

關(guān)鍵詞 新形勢 事業(yè)單位 工會工作 工作重點

當(dāng)前，我國事業(yè)單位的工會組織在不斷的發(fā)展之中，并且達(dá)到了一個相對成熟的階段，大數(shù)量、高覆蓋率的工會組織為事業(yè)單位的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是任何事物在發(fā)展過程中都會存在一定的問題，目前一些事業(yè)單位工會中就存在職工民主管理流于形式而缺乏實際的工作內(nèi)容、單位職員對工會工作的認(rèn)可度以及滿意度不足等等，本文就當(dāng)前工會工作中存在的一些問題，對如何做好新形勢下事業(yè)單位工會工作做出簡單的論述。

在新形勢下，正確認(rèn)識工會組織的作用并且做好相關(guān)的工會工作，能夠有效的推動事業(yè)單位自身的建設(shè)和發(fā)展以及各項工作的順利開展。事業(yè)單位的工會組織在進(jìn)行工會工作的開展時，要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從本單位的具體工作實際出發(fā)，以事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展為中心，抓成效抓管理，維護(hù)員工權(quán)益，在推動單位自身長遠(yuǎn)發(fā)展的同時保持單位內(nèi)部和諧的工作氛圍。

一、當(dāng)前事業(yè)單位工會組織的現(xiàn)狀分析

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的重視度不足

在事業(yè)單位中，職員的工資以及福利等都是由財政撥款，正常情況下事業(yè)單位自身不會涉及到勞動糾紛問題，而且在出現(xiàn)利益訴求時，很多員工會直接找黨政領(lǐng)導(dǎo)反饋，在這種情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)就無法正確認(rèn)識到工會組織存在的意義，只是簡單的認(rèn)為工會組織是在上級組織的強(qiáng)制要求下而建立的虛設(shè)機(jī)構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)無法認(rèn)識到工會組織的重要作用，缺乏工會組織是黨和群眾溝通的橋梁的認(rèn)識，會直接導(dǎo)致工會組織的發(fā)展受到阻礙，無法發(fā)揮其重要職能。

（二）事業(yè)單位工會組織的活動經(jīng)費(fèi)不足

事業(yè)單位中，工會組織活動經(jīng)費(fèi)的主要來源于行政撥款和工會會費(fèi)，經(jīng)費(fèi)并不充足，對于一些退休職工比例較大的單位，退休職工多、生病的多、困難的多，工會組織在對退休老人進(jìn)行慰問幫助之后，經(jīng)費(fèi)就所剩不多了，之后再進(jìn)行其他活動的開展時，就會存在一定的限制，如何增加工會組織的活動經(jīng)費(fèi)也是一個重要問題。

（三）部分事業(yè)單位工會組織的工作流于形式，工作作風(fēng)有待改進(jìn)

大部分事業(yè)單位工會組織的干部都是由單位的在職人員兼任，工會主席一般是由黨政副職領(lǐng)導(dǎo)兼任，這些人本身有自己的工作任務(wù)，放在工會工作上的精力必定會有所分散，很容易出現(xiàn)在進(jìn)行工會工作開展時責(zé)任心不足、缺乏主動性和創(chuàng)新精神等現(xiàn)象，在接到上級工會組織的指示時，只是按照以往的經(jīng)驗進(jìn)行簡單的工作安排，不能做到立足于單位當(dāng)前的實際情況進(jìn)行有針對性的工作開展。

二、新形勢下工會工作的重點

（一）堅持黨管干部原則，緊抓工會干部素質(zhì)

做好工會工作，最大限度發(fā)揮工會組織的作用，前提就是要具備一支高水平的工會隊伍和高素質(zhì)的工會干部，因此在進(jìn)行工會干部的選拔和任用時，必須按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定以及“四化”的方針，選拔出德才兼?zhèn)?、具備較高的政治素養(yǎng)以及組織工作能力、真正能夠為職員說話辦事的好領(lǐng)導(dǎo)。

（二）黨政工會不分家，發(fā)揮橋梁紐帶作用

工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，是聯(lián)系黨和群眾組織的重要橋梁和紐帶。工會作為職工利益的代表者和捍衛(wèi)者，必須全面認(rèn)清組織的性質(zhì)和職能，積極開展各項活動，維護(hù)員工權(quán)益，提高單位內(nèi)部凝聚力，保持職工隊伍團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。工會組織在日常的工作開展過程中，認(rèn)真貫徹習(xí)總書記重要講話及“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)精神，“學(xué)”要帶著問題學(xué)，“做”要針對問題改，著力解決一些黨員在理想信念、黨的意識、宗旨觀念、精神、道德行為五個方面的問題，貫徹落實黨政組織的決定，做好事業(yè)單位職員的思想政治工作，樹立事業(yè)單位良好形象，形成一支“學(xué)習(xí)型”、“實干型”的工會組織。

（三）發(fā)揮典型作用，做好事業(yè)單位文化建設(shè)

工會組織采用多渠道、多形式、多角度大力挖掘、總結(jié)、樹立、宣傳事業(yè)單位內(nèi)部的優(yōu)秀典型，開展優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者等表彰大會，并組織多種形式的勞動和知識競賽，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用；同時逐步在單位內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，培育出為職工廣泛認(rèn)同的價值體系，以此約束職工行為，努力豐富職工的業(yè)余文化生活。

（四）堅持以人為本，依法維權(quán)

事業(yè)單位在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注意以人為本，而其工會組織則需要將維護(hù)單位員工的切身利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，維護(hù)好員工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益、精神文化權(quán)益、民主政治權(quán)利以及社會權(quán)利，在各項工作中求真務(wù)實，在員工中樹立起威信，也能夠方便后續(xù)工作的開展。注重以人為本，致力于保障員工的核心利益。由于廣大員工們的理論知識較為薄弱，因此要定期作好員工們的培訓(xùn)工作，明確自身的職責(zé)和歷史使命，對當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢有一個正確的認(rèn)識，并且能夠?qū)ξ磥淼淖兓龀鰷?zhǔn)確的判斷。

（五）強(qiáng)化自身建設(shè)，增強(qiáng)員工活力

工會組織在進(jìn)行自身建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)將增強(qiáng)員工活力作為基本目標(biāo)。在進(jìn)行相關(guān)的活動安排時，按照活動經(jīng)費(fèi)，合理指定活動計劃，將知識競賽等活動融入到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，增強(qiáng)活動的趣味性，增加員工的參與度；同時在進(jìn)行活動策劃時，要充分考慮員工的愛好、專長等，提升員工的歸屬感和單位活力。

三、結(jié)語

總體來說，各個事業(yè)單位都應(yīng)增強(qiáng)對工會組織的重視程度，組建一支高素質(zhì)的工會隊伍，依靠員工、尊重員工，保障員工的切身利益，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)新性和活力，營造良好的工作氛圍，同時做好黨政工作，發(fā)揮連接黨和人民的橋梁紐帶作用。

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