大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革

申斌　王東泉

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理發(fā)生了極大的改變，面對(duì)龐大的信息及數(shù)據(jù)，在人力資源管理方面，必須樹立全新的觀念，利用數(shù)據(jù)化、信息化、人性化的手段進(jìn)行人力資源管理，這樣才能有效的提高大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理水平。下面就大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革

前言

對(duì)于大數(shù)據(jù)，其蘊(yùn)含的價(jià)值不僅對(duì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、變革造成極大的影響，而且對(duì)國(guó)家管理、企業(yè)決策、個(gè)人工作等都帶來(lái)極大的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種變化將會(huì)滲透在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)方面。在新時(shí)期，人力資源管理已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有不斷提高人力資源管理水平，才能全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，因此，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理的變革進(jìn)行分析具有十分重要的作用。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理中的數(shù)據(jù)來(lái)源

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源的管理應(yīng)該按照大數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，從而更好的了解實(shí)際中，人力資源管理的數(shù)據(jù)及其來(lái)源，從而為人力資源管理的科學(xué)化打下良好基礎(chǔ)。

1.1 人口學(xué)數(shù)據(jù)

人口學(xué)數(shù)據(jù)主要包括人力資源的基本信息，人口學(xué)數(shù)據(jù)是區(qū)分人力資源的基本信息，是一個(gè)靜態(tài)的、相對(duì)穩(wěn)定的信息數(shù)據(jù)，一般情況下，不需要對(duì)其進(jìn)行更改，例如人力資源的姓名、年齡、入職時(shí)間、興趣愛好、出生地等都屬于人口學(xué)數(shù)據(jù)。

1.2 發(fā)展性數(shù)據(jù)

發(fā)展性數(shù)據(jù)是指人力資源的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向等數(shù)據(jù)，主要包括職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)程度、技能水平、文化內(nèi)涵等基本信息，發(fā)展性數(shù)據(jù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的數(shù)據(jù)，根據(jù)發(fā)展性數(shù)據(jù)，能為不同部門提供人力資源選擇，從而滿足各個(gè)部門的發(fā)展需求。

1.3 日常數(shù)據(jù)

日常數(shù)據(jù)是反應(yīng)日常情況的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，其來(lái)源十分廣泛，數(shù)據(jù)量十分龐大，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，由于日常數(shù)據(jù)中存在數(shù)據(jù)孤島風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)數(shù)據(jù)分析造成影響，因此，在收集日常數(shù)據(jù)時(shí)，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性。此外，日常數(shù)據(jù)還包括環(huán)境數(shù)據(jù)和績(jī)效數(shù)據(jù)，其中環(huán)境數(shù)據(jù)是指內(nèi)外人力資源數(shù)據(jù)，能全面的反映出影響人力資源管理的因素；而績(jī)效數(shù)據(jù)是直接反應(yīng)員工工作情況的數(shù)據(jù)，也是人力資源管理的最終結(jié)果，對(duì)企業(yè)而言，不同的績(jī)效考核方式會(huì)產(chǎn)生不同的績(jī)效數(shù)據(jù)。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理面臨的問(wèn)題

2.1 傳統(tǒng)人力資源管理觀念深厚

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理還存在一些問(wèn)題，這就對(duì)人力資源管理水平的提高造成一定影響，首先是傳統(tǒng)人力資源管理觀念深厚。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，特別是在中小企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理觀念還具有很大的影響，在管理過(guò)程中，還是強(qiáng)調(diào)對(duì)“事”的管理，有的時(shí)候會(huì)將員工看做輔助機(jī)器運(yùn)行的存在，并沒(méi)有從人性化、科學(xué)化的角度開展人力資源管理工作，這種管理模式對(duì)人力資源管理水平的全面提高造成極大的影響。

2.2 人力資源管理手段創(chuàng)新面臨壓力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理模式的改變?nèi)Q于管理者自身觀念的更新，但是由于很多管理者對(duì)新的人力資源管理沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有及時(shí)更新自身觀念，也沒(méi)有創(chuàng)新人力資源管理手段，從而導(dǎo)致人力資源管理并沒(méi)有取得良好的效果。和以往的人才培養(yǎng)模式不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào)，信息技術(shù)的有效運(yùn)用，只有通過(guò)信息技術(shù)才能全面提高人才培養(yǎng)效率，才能為人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、管理提供方便。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是由于人力資源的培養(yǎng)速度和信息技術(shù)的開發(fā)速度不對(duì)等，從而導(dǎo)致人力資源管理水平處于落后狀態(tài)。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理者必須樹立全新的管理觀念，實(shí)現(xiàn)人力資源管理和信息技術(shù)的有效結(jié)合，才能全面提高自身管理水平，因此，管理者要從戰(zhàn)略層面上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，做好倡導(dǎo)工作，確保員工能在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行有效地學(xué)習(xí)和交流。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，必須充分的利用信息技術(shù)，將其落實(shí)在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而全面促進(jìn)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.2 構(gòu)建完善的人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建立完善的人力資源管理體系，是對(duì)人力資源管理活動(dòng)的開展進(jìn)行有效地指導(dǎo)和控制，因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)該結(jié)合自身當(dāng)前發(fā)展需求和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、有效、完善的人力資源管理操作體系，從而對(duì)日常的人力資源管理進(jìn)行有效地引導(dǎo)和考核，確保人力資源管理活動(dòng)能夠科學(xué)、有序、合理的進(jìn)行。

3.3 實(shí)現(xiàn)信息化管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本的原則，將“人”看做是管理的核心，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”的管理。首先，要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和管理的有效結(jié)合，從而促進(jìn)人力資源管理的信息化管理，這樣才能為員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力平臺(tái)。其次，要充分利用信息技術(shù)開展人才招聘，在以往的人才招聘中，需要大量的簡(jiǎn)歷、表格文件，很容易引起招聘者的疲勞，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)招聘自身滿意的人才，這就能全面提高人才招聘效率。

3.4 注重員工培訓(xùn)與發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不僅需要注重新人才的招聘，更要注重老員工的培訓(xùn)和發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要明確自身的發(fā)展方向，還需要明確員工的培訓(xùn)和發(fā)展方向，這樣才能提高員工的技能水平，從而促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。由于大數(shù)據(jù)下的各種數(shù)據(jù)能讓企業(yè)更好的了解當(dāng)前人才狀況，因此，企業(yè)必須充分利用數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以此全面提高員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的技能水平，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。

4.總結(jié)

在新時(shí)期，大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了極大的影響，人力資源管理必須在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行變革，這樣才能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，因此，在實(shí)際中，必須結(jié)合具體情況，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，從而全面促進(jìn)人力資源管理的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。（作者單位：南昌職業(yè)學(xué)院）

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