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      高?!跋冗M教工小家”考核評選辦法研究

      2016-11-28 01:49:14王如明
      新校園·上旬刊 2016年8期
      關(guān)鍵詞:考核辦法工會工作

      王如明

      摘 要:高校基層分工會是高校工會組織的前沿陣地,應(yīng)該與時俱進、開拓創(chuàng)新,從民主管理、素質(zhì)工程、服務(wù)教職工、自身建設(shè)等方面都要不斷適應(yīng)變化了的客觀實際,走出新路子,提高整體水平,彰顯高?;鶎臃止盍?。本文通過考核評比指標(biāo)的研究,制訂了建設(shè)性的高?!跋冗M教工小家”考核評選細(xì)則。

      關(guān)鍵詞:先進;教工小家;工會工作;考核辦法

      時代在發(fā)展、萬事在創(chuàng)新,工會工作也要發(fā)展、創(chuàng)新,要順應(yīng)時代要求、適應(yīng)社會變化,善于創(chuàng)造科學(xué)有效的工作方法,讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”。 高?;鶎臃止休d著維護教職工利益,調(diào)動教職工積極性,讓教職工真正成為學(xué)校的主人?!敖坦ば〖摇笔歉咝9M織密切聯(lián)系教職工群眾的前沿陣地,以職工滿意與否、工會作用發(fā)揮得充分與否為標(biāo)尺,努力開創(chuàng)基層工會工作新局面,團結(jié)廣大教職工同心同德做好學(xué)校各項工作。因此,“先進教工小家”建設(shè)在新時期有其特別重要的意義。

      一、“先進教工小家”基本要求

      一是圍繞學(xué)校中心工作,以育人為宗旨,團結(jié)全體教職工,努力完成教學(xué)、科研、管理、校辦產(chǎn)業(yè)和生活服務(wù)等各項任務(wù),為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮積極作用。二是堅持以教職工為本,主動依法科學(xué)維權(quán)。緊緊圍繞教職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,更好地表達和反映教工群眾的意見和呼聲,善于維護教職工的權(quán)益,主動為教職工辦實事、排憂解難,引導(dǎo)教職工依法理性表達利益訴求,充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。三是把民主管理作為工作重點,積極參與本部門改革,健全、完善二級民主管理體系,建立二級教代會制度,努力實現(xiàn)民主管理工作的制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化,推進校務(wù)公開工作。四是動員和組織教職工學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和管理等知識,提高思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),堅持教書育人、管理育人、服務(wù)育人,積極開展各類教職工文化體育活動,以人為本、建立和諧的校園環(huán)境和社會氣氛。五是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路,以組織建設(shè)為基礎(chǔ),以作用發(fā)揮為關(guān)鍵,建立健全各項制度,積極穩(wěn)妥地推進基層工會的建設(shè)和改革。六是加強基層工會干部隊伍建設(shè)。要在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揚民主,建設(shè)一支密切聯(lián)系群眾、全心全意為教職工服務(wù)的基層工會干部隊伍;形成一支適應(yīng)基層工會工作需要、熱心為教職工服務(wù)的工會積極分子隊伍。

      二、“先進教工小家” 主要任務(wù)

      1.教育引導(dǎo)。培育和踐行社會主義核心價值觀,提高教職工的道德素養(yǎng),激發(fā)教職工奮發(fā)向上、崇德向善的正能量。加強教職工文化建設(shè),廣泛開展教職工文化體育活動,豐富教職工精神文化生活。加強普法宣傳教育,提高教職工法律意識。

      2.科學(xué)發(fā)展。引導(dǎo)教職工擁護支持改革、參與推動改革,夯實全面深化改革的群眾基礎(chǔ)。以“三育人” 為主要載體,積極開展合理化建議和教學(xué)、科研、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新活動,激勵職工立足崗位、建功立業(yè)。

      3.履行維權(quán)。認(rèn)真履行維護教職工合法權(quán)益的基本職責(zé),堅持以職工為本,主動依法科學(xué)維權(quán)。協(xié)商解決涉及教職工切身利益的重大問題,依法妥善處理勞動爭議糾紛,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,協(xié)助和督促行政落實國家各項涉及教職工權(quán)益的法律法規(guī)。

      4.服務(wù)職工。堅持全心全意為職工服務(wù)的宗旨,以服務(wù)增強工會組織的吸引力和凝聚力,以服務(wù)增強職工群眾對工會組織的歸屬感和認(rèn)同感。深化“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動長效機制,積極為職工辦實事、做好事、解難事。關(guān)心教職工疾苦,傾聽教職工呼聲,積極反映教職工的意愿和要求;熱心服務(wù)教職工,努力為教職工做好事、辦實事、解難事。

      5.自身建設(shè)。要堅持從工會組織的性質(zhì)和特點出發(fā),堅持民主集中制,密切聯(lián)系群眾,廉潔自律,落實“三嚴(yán)三實”要求,努力建設(shè)“六有”工會。按照教職工意愿開展活動,提升工會工作水平。

      三、“先進教工小家”考核主要指標(biāo)及評比細(xì)則

      參考文獻:

      [1]陳暉.新時期高校工會“教工小家”建設(shè)面臨的問題與思考[J].職業(yè)圈,2007(6).

      [2]馮秋萍.芻議高校基層工會“小家”建設(shè)[J].福建醫(yī)科大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2002,3(1):77-79.

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