溫州代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

□文/胡一凡 李俊

溫州代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

□文/胡一凡 李俊

（浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院浙江·溫州）

近幾年，溫州代工企業(yè)加工貿(mào)易形勢不樂觀，代工企業(yè)經(jīng)營面臨較大的困境。本文通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析溫州加工貿(mào)易現(xiàn)狀，分析加工貿(mào)易存在的問題，挖掘加工貿(mào)易下降背后的原因，并通過提出三種轉(zhuǎn)型升級策略，希望能為溫州經(jīng)濟走出低迷獻策。

代工企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；跨界轉(zhuǎn)移

原標(biāo)題：溫州代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

收錄日期：2016年10月12日

近年來，雖然中國“世界工廠”的地位至今無國可撼動，但隨著歐美“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的提出，人民幣的增值，中國本土生產(chǎn)要素及勞動力成本的增加，加工貿(mào)易的比較優(yōu)勢逐漸減弱。經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展亟待代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。溫州地處中國經(jīng)濟發(fā)達的長三角區(qū)域，受國際化分工帶來的產(chǎn)業(yè)國際化轉(zhuǎn)移的影響，率先在亞洲“四小龍”及長三角之后成為國際代工產(chǎn)業(yè)基地。溫州的民營經(jīng)濟一向活躍在全國甚至全球的各大領(lǐng)域。改革開放以來，溫州在各行各業(yè)的創(chuàng)新，包括模式（溫州模式）、金融改革等領(lǐng)域的大膽嘗試有目共睹。那么在面對嚴(yán)峻的加工貿(mào)易形勢，溫州代工企業(yè)采取怎樣的策略促其轉(zhuǎn)型升級值得我們探討。

溫州代工制造業(yè)一直是溫州經(jīng)濟發(fā)展的支柱。其中溫州服裝業(yè)、溫州電器業(yè)，溫州打火機行業(yè)、溫州鞋業(yè)各領(lǐng)域均存在大規(guī)模數(shù)量的代工制造，且大都處于價值鏈的低端（OEM），低、散、差特點顯著。轉(zhuǎn)型升級是代工企業(yè)能否保持長久的一個現(xiàn)實命題，盡管目前研究成果豐碩，但針對溫州地區(qū)的專項性研究還具有較大的空間。前期學(xué)者對溫州代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的探究中，從現(xiàn)狀的分析（王凱，2014），到路徑的探討，喬勃（2010）指出溫州代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方式為集群發(fā)展，并說明企業(yè)、專業(yè)市場、行業(yè)協(xié)會、地方政府是溫州鞋業(yè)集群快速發(fā)展的共同驅(qū)動力。王?。?010）以溫州打火機產(chǎn)業(yè)為例，從社會網(wǎng)絡(luò)的視角分析了溫州打火機代工企業(yè)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級。孫毅杰、沈悅通過對溫州數(shù)量眾多的加工型鞋靴生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)鞋靴中大多數(shù)OEM生產(chǎn)企業(yè)的分析，指出這類低、小、散企業(yè)升級的必要性和重要性。然而，隨著近幾年我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化及國際經(jīng)濟形勢的變化，代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要探尋新的路徑，溫州也需結(jié)合自身發(fā)展特點和資源優(yōu)勢，做出新的探索。

一、溫州加工制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

溫州地處長三角，是具有優(yōu)勢地理條件的沿海城市。改革開放以來，溫州以敢為天下先的精神，早早踏出國門，帶動了溫州經(jīng)濟的發(fā)展，也帶動了溫州國際貿(mào)易的發(fā)展。從改革開放初期的原材料加工，到后來逐漸具備規(guī)模、規(guī)范化的加工貿(mào)易，到自主品牌的發(fā)展，這是溫州經(jīng)濟發(fā)展的過程，也是溫州代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的過程。但隨著近幾年溫州模式遇到瓶頸，發(fā)展加工貿(mào)易舉步維艱。從近7年溫州市統(tǒng)計局對加工貿(mào)易統(tǒng)計情況來看：

（一）加工制造企業(yè)出口貿(mào)易占總額的比例降低。從近7年來溫州市加工貿(mào)易與一般貿(mào)易的占比來看，從2009年占一般貿(mào)易7.1%到2015年占比4.8%可以看出，加工貿(mào)易比例總體處于下降趨勢。（圖1）

（二）加工制造企業(yè)出口貿(mào)易先增加后降低。從圖2可見，溫州加工貿(mào)易在2012年前處于正增長情況，2012年后加工貿(mào)易數(shù)據(jù)陡然下滑，呈現(xiàn)較嚴(yán)重負增長。2013年和2014年情況得到稍微緩解，但總體狀況不佳，2015年仍處于9.4%的負增長。（圖2）

（三）加工制造企業(yè)外貿(mào)依存度降低。溫州貿(mào)易經(jīng)濟出口依存度及外貿(mào)依存度近年來發(fā)展態(tài)勢一致，均在2012年出現(xiàn)拐點。出口及外貿(mào)依存度呈下行趨勢證明溫州經(jīng)濟獨立性逐漸變強，受國際影響逐漸降低。（圖3）

（四）加工制造企業(yè)境外投資逐漸增加。然而，溫州外資利用大幅增長，對下滑的對外貿(mào)易有一定正面影響，對加工貿(mào)易的提升也將帶來正面影響。（圖4）

二、溫州加工制造企業(yè)存在的問題

（一）溫州加工制造企業(yè)大多處于價值鏈底端，可替代性高。溫州加工貿(mào)易大多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，從近幾年溫州市出口前幾位的商品機電產(chǎn)品、鞋靴、服裝衣著附件、通斷保護電路裝置、紡織織物等來看，多為勞動密集產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)需要的技術(shù)性或腦力勞動的強度來說，都具有較強的地域可替代性。華東地區(qū)一直是我國高新技術(shù)領(lǐng)域的強地域，但是溫州的加工貿(mào)易屬于低層次的，微笑曲線底端的加工業(yè)技術(shù)含量低，可替代性高。一方面內(nèi)陸或東南亞地區(qū)不發(fā)達的國家和地域可替代；另一方面發(fā)達國家的人工智能也可以替代。所以，溫州的加工制造業(yè)缺乏自身核心競爭力。

（二）溫州加工制造企業(yè)的環(huán)境管制成本高。由于溫州加工貿(mào)易多屬于原材料加工，大部分代工產(chǎn)品處于價值鏈的下游、微笑曲線的低端，出口的主要產(chǎn)品中，鞋靴、紡織織物等多為污染密集型企業(yè)。隨著大量發(fā)達國家污染密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)移，早有學(xué)者論證了中國的污染避難所角色。溫州作為較早的加工貿(mào)易的承接地，早期的加工貿(mào)易多以資源的過度開發(fā)、犧牲環(huán)境為代價。而且傳統(tǒng)的家庭作坊生產(chǎn)能力較弱、技術(shù)落后，且環(huán)保意識薄弱，與長期以來溫州城市發(fā)展規(guī)劃相矛盾?！稖刂菔谐鞘锌傮w規(guī)劃（2003-2020年）》中提出溫州城市未來規(guī)劃是以時尚文化高地、靚麗山水智城為發(fā)展目標(biāo)，市域以生態(tài)功能區(qū)劃為基礎(chǔ)，構(gòu)建“三區(qū)三廊七核一帶”，形成山海相連、生態(tài)多樣的總體生態(tài)結(jié)構(gòu)。溫州未來城市發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境保護壓力。

（三）溫州加工制造業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小。溫州代工貿(mào)易關(guān)聯(lián)度低，從事的行業(yè)涉及服裝、鞋、電器等各個行業(yè)各個領(lǐng)域，同時溫州代工企業(yè)分布較分散，多以家庭作坊式發(fā)展，無法形成產(chǎn)業(yè)集群。以2008年統(tǒng)計數(shù)據(jù)30，434個加工貿(mào)易企業(yè)來看，除鹿城區(qū)外，其他較均勻地分布在溫州的龍灣區(qū)等7個區(qū)和縣。產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度低勢必影響規(guī)?；l(fā)展，碎片化的原材料采購也會影響企業(yè)的代工成本。

圖1 加工貿(mào)易占一般貿(mào)易百分比

圖2 溫州加工貿(mào)易年增長率

圖3 外貿(mào)依存度

圖4 溫州外貿(mào)利用與境外投資情況

三、溫州加工制造企業(yè)不景氣原因分析

（一）溫州加工業(yè)生產(chǎn)要素成本上漲。我國自2008年以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工資水平也得到了很大的提高。從國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)來看，浙江省（包括溫州）自2008年來城鎮(zhèn)就業(yè)人口平均實際工資漲幅均在10%左右，且近年來漲幅有逐漸增加的趨勢，城鎮(zhèn)單位就業(yè)人口年均收入從2008年的33，622元增長到2014年年均收入61，572元。然而，代工貿(mào)易大多處于價值鏈的底端，屬于勞動密集型企業(yè)，人力成本在其生產(chǎn)要素中占有重要的比例，所以溫州代工企業(yè)出口競爭優(yōu)勢減弱，導(dǎo)致出口貿(mào)易減少。當(dāng)然，生產(chǎn)要素成本除人工成本之外還涉及原材料成本、房租成本等，由于溫州交通便利度欠缺，民間資本雄厚，這些原因均提高了溫州代工貿(mào)易的成本，從而導(dǎo)致加工貿(mào)易發(fā)展受到阻礙。（表1）

表1 2008～2014年浙江省城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資變化表

（二）歐美“再工業(yè)化”戰(zhàn)略及勞動生產(chǎn)率優(yōu)勢。歐美“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的提出，轉(zhuǎn)移了在中國的部分代工。隨著機械化和人工智能的發(fā)展，中國產(chǎn)品人均出口每年以10%增長，是美國人均生產(chǎn)率增長的近5倍。但美國勞工統(tǒng)計局等研究機構(gòu)曾研究表明，即使以中國現(xiàn)有生產(chǎn)率13%來計算，假設(shè)2010～2015年間，中國年均勞動生產(chǎn)率上漲8.5%，美國1%，那么到2015年，中國也只能是美國的40%。且隨著人工智能的發(fā)展，發(fā)達國家將用機器人代替簡單的人類勞動，不僅能降低成本，而且能提高勞動生產(chǎn)率。隨著歐美國家制造業(yè)的撤回和人工智能的發(fā)展，勢必帶來中國加工貿(mào)易的減少。

（三）歐美新貿(mào)易保護主義與溫州政策導(dǎo)向變化。一方面歐美次貸危機發(fā)生后興起了技術(shù)貿(mào)易壁壘等新貿(mào)易保護主義，對于進口產(chǎn)品，歐美國家建立了更加嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗檢查系統(tǒng)，從而限制進口。由于溫州代工企業(yè)關(guān)聯(lián)度低，加工貿(mào)易多為小企業(yè)，信息透明度低，也缺乏國際貿(mào)易人才，在加工產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上難以達標(biāo)，且溫州代工企業(yè)多為小企業(yè)，缺乏在國際貿(mào)易場合上的議價能力；另一方面溫州地方政策導(dǎo)向發(fā)生了變化，溫州地方政府發(fā)展經(jīng)濟的同時逐漸關(guān)注城市的文化產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等多種新新產(chǎn)業(yè)，對溫州經(jīng)濟的多元化發(fā)展提出要求，致使原本存在的加工貿(mào)易的優(yōu)惠政策逐漸缺失。因此，外部政策和內(nèi)部政策均對溫州代工企業(yè)的發(fā)展提出了難度。

四、溫州代工企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

針對溫州代工企業(yè)存在的上述問題及原因分析，筆者提出如下溫州代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路與路徑：

（一）代工企業(yè)空間轉(zhuǎn)移。在新的經(jīng)濟背景下，原中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞將亞洲新一輪產(chǎn)業(yè)升級概括為“雙重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。由于溫州地處沿海，屬于國家經(jīng)濟發(fā)達的東部地區(qū)，各種生產(chǎn)要素昂貴，勞動密集型企業(yè)如服裝、紡織品、鞋類等人力成本高，且長江三角洲地區(qū)環(huán)境規(guī)制成本較高，環(huán)境政策相對嚴(yán)格，不適合污染密集型代工企業(yè)，因此轉(zhuǎn)型的路徑只能采取“騰籠換鳥”模式，發(fā)展高科技或者文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，運用溫州豐厚的民間資本，引溫商回歸，將勞動密集型產(chǎn)業(yè)騰空轉(zhuǎn)換為資本密集型產(chǎn)業(yè)，同時將價值鏈底端的代工企業(yè)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本較低的西部地區(qū)或者東南亞地區(qū)，緊跟發(fā)展東盟貿(mào)易及“一帶一路”經(jīng)濟戰(zhàn)略。另外，也可使用“走出去”戰(zhàn)略，運用溫商人脈進行境外投資，運用國外的知識溢出，最終將高新科技帶回溫州。

（二）代工企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型。溫州代工企業(yè)可通過價值鏈條的平行轉(zhuǎn)移，發(fā)掘新的商業(yè)模式。借助互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)等思維方式創(chuàng)新商業(yè)模式，從而實現(xiàn)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。例如，溫州奧光公司是溫州一家以外貿(mào)代加工起家的大型玩具制造企業(yè)，從業(yè)前20年，只能從事簡單的木頭加工，在遭遇了諸多困境之后，其果斷調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)立了自主品牌，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，用兩年多的時間成為了天貓等平臺木制玩具類目銷量第一的企業(yè)。溫州服裝知名企業(yè)森馬集團在堅持服裝主業(yè)的前提下，在產(chǎn)業(yè)鏈上進行延伸，使旗下的巴拉巴拉兒童服裝品牌與兒童樂園和智力開發(fā)進行對接，并延伸擴展為“夢多多”特色小鎮(zhèn)建設(shè)，取得較大成功。

（三）完善代工企業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈。由于溫州代工企業(yè)關(guān)聯(lián)度低，在市場上難成規(guī)模。但是，各個企業(yè)的資金財力總有懸殊，對于資金雄厚的代工企業(yè)來說，可以沿本價值鏈轉(zhuǎn)型升級，從原始加工（OEM）到設(shè)計（ODM），再到品牌（OBM）逐漸升級；對于資金相對薄弱的企業(yè)，可以在區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈底端加工，從而形成區(qū)域內(nèi)部完善的產(chǎn)業(yè)鏈。例如，大虎、日豐等知名的溫州打火機企業(yè)，它們在做外包貼牌生產(chǎn)的同時堅持進行自主研發(fā)、發(fā)展自有品牌，形成了自有品牌、自有設(shè)計、自有加工等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，且鏈條的多個環(huán)節(jié)共同發(fā)展。浙江大虎打火機有限公司每年開發(fā)的新產(chǎn)品都在100個以上，其中開發(fā)的直沖火頭系列產(chǎn)品在技術(shù)上填補了國內(nèi)的空白，自主研發(fā)的適用于2，500～3，000米高原地區(qū)使用的打火機成功地進入了墨西哥、哥倫比亞等高原國家的市場。大虎打火機還參與了世界打火機行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，已經(jīng)由國際標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)向國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者，打破了由西方少數(shù)跨國公司壟斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的局面。

主要參考文獻：

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