體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展分析*

衛(wèi)禹帆,黃曉春

(廣州體育學(xué)院，廣東 廣州　510500)

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體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展分析*

衛(wèi)禹帆,黃曉春

(廣州體育學(xué)院，廣東 廣州510500)

通過(guò)分析我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，與西方發(fā)達(dá)體育經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)對(duì)比，基于我國(guó)國(guó)情，找出我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題和阻礙，并結(jié)合李娜經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，找出解決問(wèn)題的方法和措施，闡述理論觀點(diǎn)，對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提出建議與意見(jiàn)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供人才支撐，助力體育產(chǎn)業(yè)的騰飛。

體育產(chǎn)業(yè)；體育經(jīng)紀(jì)人；市場(chǎng)；李娜

國(guó)務(wù)院于2014年10月21日出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中指出，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重進(jìn)一步增加，并在2025年將超過(guò)5萬(wàn)億元[1]。從體育產(chǎn)業(yè)的“十三五”規(guī)劃緊鑼密鼓的制定，以及2016年3月23日博鰲亞洲論壇體育分論壇的召開(kāi)等種種跡象表明，2016-2025將是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年。我國(guó)目前大概有3萬(wàn)多名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，未來(lái)十年需要7000名體育經(jīng)紀(jì)人[2]，而這并沒(méi)有將體育經(jīng)紀(jì)人的職能細(xì)化，一旦發(fā)展到一定程度后，需求量更大。然而我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的管理依舊沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員更多的是受控于各級(jí)體育局，專門的體育經(jīng)紀(jì)人很少，知名的體育經(jīng)紀(jì)公司更是少之又少。無(wú)論是數(shù)量還是體育經(jīng)紀(jì)人的整體質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)未來(lái)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展，所以體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展必然要經(jīng)歷一次大的飛躍。

1　體育經(jīng)紀(jì)人在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性

由于受到不同的政治制度、文化背景，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多種因素的影響，不同的組織和學(xué)者對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人有不同的定義。2007 年《體育經(jīng)紀(jì)人國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》給出了“體育經(jīng)紀(jì)人是指在各類體育活動(dòng)中，從事居間、行紀(jì)、代理等體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)并從中取得合法收入的自然人、法人和其他經(jīng)濟(jì)組織”。其職業(yè)定義:在體育市場(chǎng)中為運(yùn)動(dòng)員、活動(dòng)、組織等提供中介服務(wù)的人員。從事的工作主要包括: (1) 運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)，包括代理運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)、參賽、表演、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)以及日常事務(wù)管理等;(2) 活動(dòng)經(jīng)紀(jì)，包括策劃、包裝、推廣體育賽事、表演以及旅游等活動(dòng); (3) 組織經(jīng)紀(jì)，包括代理體育組織的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)以及非體育組織介入體育事務(wù)等; (4) 其他經(jīng)紀(jì)，包括代理教練員等人員流動(dòng)、體育保險(xiǎn)、體育贊助以及體育廣告等[3]。

隨著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)化、職業(yè)化的不斷深入，體育產(chǎn)業(yè)在世界各國(guó)越加被重視，甚至成為一些國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。體育經(jīng)紀(jì)人作為體育產(chǎn)業(yè)中不可或缺的行為主體之一，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中極具重要的關(guān)鍵因素。他們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)員處理比賽之外的其他事務(wù)，使運(yùn)動(dòng)員能夠全身心地投入到訓(xùn)練和比賽中去，進(jìn)而充分挖掘運(yùn)動(dòng)員身后的商業(yè)價(jià)值，使他們變得更加富有。體育經(jīng)紀(jì)人為活躍體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，加速體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，挖掘體育賽事和運(yùn)動(dòng)員背后的商業(yè)價(jià)值，推進(jìn)46號(hào)文件的發(fā)展目標(biāo)：“到2025年基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要作用”的實(shí)現(xiàn)，起到了不可估量的重要作用。

2　我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響越發(fā)明顯，體育經(jīng)紀(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中開(kāi)始出現(xiàn)萌芽，隨著體育改革的不斷深化以及體育市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，體育經(jīng)紀(jì)人逐漸成為一種職業(yè)，在北京、上海、廣州、深圳等城市得到了較快的發(fā)展[4]，并成立了一些兼營(yíng)或者以體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主的公司。如1997年10月，我國(guó)原著名跳高運(yùn)動(dòng)員朱建華在上海成立了第一家經(jīng)國(guó)家工商局注冊(cè)的國(guó)際體育經(jīng)紀(jì)公司——希望國(guó)際體育經(jīng)紀(jì)有限公司。此后，在國(guó)家相關(guān)政策的推動(dòng)下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)不斷攀升，2006年達(dá)到了256.3萬(wàn)人之多，并且平均每年以6%～7%的速度增長(zhǎng)，2012年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)達(dá)到了375.62萬(wàn)人，2015年我過(guò)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)到了400萬(wàn)人。盡管我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定的進(jìn)步，并起到了重要的作用，無(wú)論是從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，還是國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)完全意義上的體育經(jīng)紀(jì)人仍然很少，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)并擁有職業(yè)資格認(rèn)證特別是國(guó)際資格認(rèn)證的更是少之又少。

3　歐美的體育經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果

現(xiàn)代體育經(jīng)紀(jì)人最早出現(xiàn)在20世紀(jì)初期的英國(guó)，20世紀(jì)50年代左右，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等國(guó)家已建立了完整的職業(yè)足球體制，將職業(yè)聯(lián)賽與市場(chǎng)掛鉤，肯定了體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的意義，促進(jìn)了足球經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展，提升了足球經(jīng)紀(jì)人在體育經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍中的影響。20世紀(jì)90年代以后，網(wǎng)球、棒球、田徑、自行車等體育項(xiàng)目也逐漸步入職業(yè)化軌道，隨著體育競(jìng)賽水平的提高，這些項(xiàng)目的體育經(jīng)紀(jì)人也不斷涌現(xiàn)。

作為全球體育職業(yè)化、商業(yè)化的美國(guó)市場(chǎng)，體育經(jīng)紀(jì)人在其中發(fā)揮的作用最為明顯。美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人以運(yùn)動(dòng)員自由轉(zhuǎn)會(huì)制度為契機(jī)，在20世紀(jì)初就已經(jīng)活躍在體育舞臺(tái)上。20世紀(jì)六七十年代，美國(guó)著名的四大聯(lián)賽全國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽(NBA)、橄欖球聯(lián)賽(NFL)、冰球聯(lián)賽(NHL)和棒球大聯(lián)盟(MLB)等先后開(kāi)始實(shí)行球員自由轉(zhuǎn)會(huì)制度，使得各個(gè)俱樂(lè)部之間對(duì)優(yōu)秀球員的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，給了體育經(jīng)紀(jì)人更大的發(fā)展和創(chuàng)新空間。20世紀(jì)80年代以來(lái)，這種模式幾乎覆蓋了美國(guó)所有的職業(yè)體育項(xiàng)目，尤其以拳擊、自行車更為成功，所從事的體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)也更加豐富，推動(dòng)了體育經(jīng)紀(jì)人制度、機(jī)制和法律保障體系的完善。事實(shí)表明，體育經(jīng)紀(jì)人的興起對(duì)美國(guó)職業(yè)體育的發(fā)展發(fā)揮著極大的促進(jìn)作用，對(duì)繁榮美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起到了不可估量的作用，同時(shí)也為其自身獲取了巨大的財(cái)富。如今在美國(guó)，越來(lái)越多的社會(huì)資源投身體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，從事體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的公司也在成倍的增長(zhǎng)[5]。1975年，全美國(guó)僅有十幾個(gè)體育經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了2萬(wàn)人，接近于3萬(wàn)人之多，其中著名的體育經(jīng)紀(jì)人有國(guó)際管理集團(tuán)創(chuàng)始人、職業(yè)高爾夫和網(wǎng)球經(jīng)紀(jì)人馬克·麥科馬克，NBA職業(yè)籃球經(jīng)紀(jì)人戴維·福爾克，職業(yè)拳擊經(jīng)紀(jì)人唐·金、諾曼·斯通，職業(yè)棒球經(jīng)紀(jì)人杰瑞·卡普斯泰因，職業(yè)橄欖球經(jīng)紀(jì)人里克·穆斯塔克、雷·斯坦伯格等。目前全美約有700余家體育經(jīng)紀(jì)或賽事?tīng)I(yíng)銷公司，如：國(guó)際管理集團(tuán)(IMG)、帕羅梭夫公司(PROSERV)和奧特崗公司(OCTAGON)等，每年為三千余項(xiàng)大型體育賽事提供體育經(jīng)紀(jì)、管理、推廣、營(yíng)銷、宣傳、運(yùn)作等專業(yè)化服務(wù)。

歐美體育經(jīng)紀(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，制度日臻完善，已形成以法規(guī)條例為核心，以自由市場(chǎng)為依托的比較完整的管理體制和科學(xué)有序的運(yùn)作方式和運(yùn)作體制。美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人在經(jīng)營(yíng)范圍、服務(wù)對(duì)象、組織形式上呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)；它在完成對(duì)美國(guó)本土經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的布局之后，美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)公司、體育經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)版圖已經(jīng)將觸角伸及其他優(yōu)質(zhì)體育資源地區(qū)，表現(xiàn)出顯著的國(guó)際化的特點(diǎn)；由于體育經(jīng)紀(jì)人在美國(guó)產(chǎn)生的比較早，而且美國(guó)又是世界上法制最健全的國(guó)家，美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的活動(dòng)具有明顯的規(guī)范化特點(diǎn)；對(duì)我國(guó)建立體育經(jīng)紀(jì)人制度有借鑒之處[5]。

4　我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展存在的問(wèn)題

在國(guó)家政策的支持下，在政府、各體育協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員、媒體等社會(huì)各界人士的支持下，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人在過(guò)去三十多年的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，然而不可否認(rèn)由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化過(guò)程開(kāi)始較晚，加之傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制觀念的束縛，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人在發(fā)展中存在著一些問(wèn)題。

4.1體育管理體制沒(méi)有充分市場(chǎng)化

“舉國(guó)體制”是我國(guó)最具特色和代表性的體育制度，目前我國(guó)的體育管理體制沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的運(yùn)動(dòng)員國(guó)家管理模式，各級(jí)體育局對(duì)運(yùn)動(dòng)員擁有絕對(duì)的管理權(quán)，正因?yàn)槿绱?，阻礙了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展道路。體育管理體制沒(méi)有充分市場(chǎng)化，導(dǎo)致體育經(jīng)紀(jì)人的操作空間十分受限。而縱觀歐洲和北美，相適應(yīng)的體育管理體制，促使體育經(jīng)紀(jì)公司和體育經(jīng)紀(jì)人涌現(xiàn)而出，其體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)獲得快速發(fā)展。

4.2體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)體系尚未健全，秩序混亂

我國(guó)的體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)體系尚未建立，各體育要素尚未對(duì)社會(huì)完全開(kāi)放，體育部門依靠其在制度上的優(yōu)先權(quán)，將管理只能行政化，對(duì)體育事業(yè)進(jìn)行干預(yù)，對(duì)體育資源進(jìn)行壟斷，對(duì)自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任理解不清。受限于種種體制上的弊病，核心的資源掌握在行政部門手里，體育經(jīng)紀(jì)主體的自主和創(chuàng)新能力受到很大的限制，活動(dòng)范圍縮小。而沒(méi)有龐大的經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，體育經(jīng)紀(jì)主體的自我參與度會(huì)大大降低，參與意識(shí)薄弱。而從體育經(jīng)紀(jì)人個(gè)體出發(fā)，我國(guó)關(guān)于體育經(jīng)紀(jì)人的法律法規(guī)落后于市場(chǎng)發(fā)展，除1995年的《經(jīng)紀(jì)人管理辦法》外，并沒(méi)有針對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人專門的法律，做不到有法可依。這種制度上的限制和法律上的滯后，直接造成了體育經(jīng)紀(jì)體系的落后和秩序的混亂。

4.3體育經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

縱然所有的一切都離不開(kāi)市場(chǎng)的土壤，體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀離不開(kāi)體育產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，但作為體育經(jīng)紀(jì)的核心之一，體育經(jīng)紀(jì)人需要反思的地方更多。目前，關(guān)于我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人整體素質(zhì)仍然很低，既沒(méi)有知名的經(jīng)紀(jì)公司，更沒(méi)有頂尖的體育經(jīng)紀(jì)人才，而造成這一切最根本的原因是，我國(guó)沒(méi)有完整的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)體系，無(wú)法形成良性的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。專業(yè)性不強(qiáng)，自律性差，缺乏體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)的總體規(guī)劃目標(biāo)，更多的時(shí)候只是把自己當(dāng)成附屬主體，只能從事低層次的廣告推廣，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的隱形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，賽事選擇等參與度低。在我國(guó)現(xiàn)行的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)體系中，高等院校幾乎承擔(dān)了一切，社會(huì)參與度低，造成培養(yǎng)機(jī)制的斷層，造成人員的浪費(fèi)，由此造成參與人員參差不齊，如此循環(huán)下去，整個(gè)體育經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)必然難以支撐體育事業(yè)的發(fā)展。

5　從李娜團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)談我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展建議

李娜作為兩次大滿貫的冠軍得主，不僅在網(wǎng)球事業(yè)上有所突破，而且成為運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開(kāi)發(fā)最具代表性和典型性的例子之一。2008年之前，李娜的收入來(lái)源主要源自于比賽的獎(jiǎng)金，扣除掉稅率以及上交給中國(guó)網(wǎng)協(xié)的錢之后所剩無(wú)幾。北京奧運(yùn)會(huì)之后李娜單飛，李娜自主選擇訓(xùn)練方式、經(jīng)紀(jì)公司和商業(yè)活動(dòng)，于2009年與全球體育和娛樂(lè)業(yè)營(yíng)銷巨頭國(guó)際管理集團(tuán)IMG成功簽手達(dá)成合作伙伴，IMG高級(jí)副總裁麥克斯·埃森巴德作為李娜的經(jīng)紀(jì)人。簽約麥克斯之后，李娜有更多的時(shí)間和精力專注于自己的比賽和訓(xùn)練。

從2009年簽約到2011年澳網(wǎng)之前，李娜手中僅僅只有球衣裝備與球拍這兩大贊助，作為經(jīng)紀(jì)人的麥克斯為李娜謹(jǐn)慎選擇品牌引入，幫助李娜先后簽約了勞力士、哈根達(dá)斯、奔馳、壽康人壽、耐克、VISA等十多個(gè)國(guó)際大品牌，李娜評(píng)價(jià)說(shuō)：“我從來(lái)不擔(dān)心贊助這些與比賽無(wú)關(guān)的事情，我有最好的經(jīng)紀(jì)人，所有的事情都由他來(lái)聯(lián)系和決定，我只需要專注于訓(xùn)練與比賽。”李娜全身心的投入比賽取得的優(yōu)異成績(jī)，為麥克斯開(kāi)發(fā)李娜的商業(yè)價(jià)值提供保證。而根據(jù)《福布斯》雜志統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)顯示李娜這些年的贊助收入超過(guò)5800萬(wàn)美元。這也意味著在長(zhǎng)達(dá)15年的職業(yè)生涯中，這位中國(guó)金花累計(jì)收入超過(guò)4.5億元。2016年的3月31日福布斯公布的最新一期的退役運(yùn)動(dòng)員收入榜，亞洲網(wǎng)球一姐李娜憑借1400萬(wàn)美元的年收入成功上榜，并且成為目前收入最高的退役女運(yùn)動(dòng)員。由此可見(jiàn)李娜經(jīng)紀(jì)人的成功運(yùn)作不僅充分挖掘了李娜職業(yè)生涯的商業(yè)價(jià)值，為李娜在職業(yè)生涯取得好的成績(jī)清除障礙，使李娜能夠更好地專注于比賽，也為李娜退役后的道路做好了鋪墊。除了搞定贊助之外，作為經(jīng)紀(jì)人的麥克斯還注重對(duì)李娜的形象塑造和包裝。李娜身后的團(tuán)隊(duì)在公關(guān)培訓(xùn)方面也取得了一定的成就，使李娜對(duì)媒體的態(tài)度由抗拒轉(zhuǎn)為幽默得體。獲得這樣的成功，李娜個(gè)人能力是一方面，她的經(jīng)紀(jì)人也在其中發(fā)揮了不可替代的重要作用。通過(guò)借鑒李娜團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展提出以下建議。

5.1推進(jìn)體育管理者角色的轉(zhuǎn)變，資源開(kāi)放

體育行政部門需要加快角色轉(zhuǎn)變，將管理角色更多地向服務(wù)角色轉(zhuǎn)變，去行政化，去簡(jiǎn)政放權(quán)，降低門檻，將社會(huì)資源向全社會(huì)開(kāi)放，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“獨(dú)輪驅(qū)動(dòng)”向“四輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。深化體育產(chǎn)業(yè)體質(zhì)改革，嚴(yán)格貫徹46號(hào)文，進(jìn)一步開(kāi)放體育市場(chǎng)，分階段制定與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體育政策，拓寬體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)。1992年的足球改革是中國(guó)體育界最早推進(jìn)職業(yè)化改革的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多年足球職業(yè)化的積累，近幾年，我國(guó)足球事業(yè)取得了一些發(fā)展成果。近日CBA正在經(jīng)歷的變革也是中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)化的一個(gè)縮影，這種變革體現(xiàn)了政府和社會(huì)各界對(duì)體育資源市場(chǎng)化的決心，2016年4月27日籃協(xié)公開(kāi)表明立場(chǎng)，表示會(huì)力爭(zhēng)盡快成立CBA聯(lián)賽公司。以上表明更多的體育資源將會(huì)開(kāi)放，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)。

5.2建立和完善法律法規(guī)體系

目前，關(guān)于體育經(jīng)紀(jì)人管理的法律仍然是1995年出臺(tái)的《經(jīng)紀(jì)人管理辦法》，這部法律是針對(duì)整個(gè)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)而制定的，在今天已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。因而制定體育經(jīng)紀(jì)人法律法規(guī)已經(jīng)迫在眉睫，形成完善的體育經(jīng)紀(jì)體系才能從法律層面促進(jìn)我國(guó)的體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。國(guó)家出臺(tái)專門的法律，對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行法制化管理，對(duì)體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)提供法律指導(dǎo)和法律保護(hù)。此外，我國(guó)還可以借鑒美國(guó)對(duì)經(jīng)紀(jì)人管理的制度體系和方法，分別從資格審定、合同管理、傭金管理、違法處罰等多個(gè)方面來(lái)制定法律，通過(guò)一系列的規(guī)章制度，既為體育經(jīng)紀(jì)人的規(guī)范操作提供了準(zhǔn)則和界限，也可以保證我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，從總體上促進(jìn)了體育經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

5.3重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

更開(kāi)放的市場(chǎng)，更專業(yè)的法律，自然需要更優(yōu)質(zhì)的人才。體育經(jīng)紀(jì)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是體育經(jīng)紀(jì)人的競(jìng)爭(zhēng)。體育經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德直接影響到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量[6]。對(duì)于現(xiàn)有的在職的體育經(jīng)紀(jì)人我們要進(jìn)行專業(yè)性、針對(duì)性、多樣性的培訓(xùn)，使他們?cè)诙唐趦?nèi)提升自身綜合素質(zhì)，解決體育經(jīng)紀(jì)人的燃眉之急。其次，我們要大膽借鑒歐美等體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，充分引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀的專業(yè)型體育經(jīng)紀(jì)人才，取其精華，去其糟粕，為我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展傳授積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，助力我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人更快的成長(zhǎng)。最重要最根本的方法是通過(guò)高校培養(yǎng)出我國(guó)自己的體育經(jīng)紀(jì)人，以高校為依托，建立一套符合我國(guó)體育市場(chǎng)的人才培養(yǎng)模式，注重課程設(shè)置的專業(yè)性，學(xué)科的交叉性，同時(shí)使高校與用人單位、與專業(yè)隊(duì)伍相結(jié)合，聯(lián)合辦學(xué)，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，注重產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，高校也要與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，培養(yǎng)出特有的符合我國(guó)體育市場(chǎng)發(fā)展的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)較高的體育經(jīng)紀(jì)人，也為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展提供充足的專業(yè)的高素質(zhì)的后備人才。

當(dāng)下是中國(guó)體育發(fā)展最好的時(shí)代，是格局重組、結(jié)構(gòu)重組的時(shí)代，在國(guó)家政策的支持下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，在社會(huì)各界力量的鼓舞下，我們有理由相信體育經(jīng)紀(jì)人必將把握好10年黃金期，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，最終助力我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的騰飛。

[1] 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)[EB/OL].http://www.gov.cn/zhengce/content/2014-10/20/content_9152.htm

[2] http://baike.baidu.com/link?url=3z5ZEEIZtVax40tL_jLhtKdUG0GDpKauPivxlfRA5bFSx3QRg_FeVufSbRyH5AJG7Hc-rKsI3FpbZyDSFjMRZ_

[3] 肖淑紅，彭堅(jiān)，董燁，陳旭東.體育經(jīng)紀(jì)人相關(guān)問(wèn)題的研究現(xiàn)狀綜述及分析[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(3)

[4] 莊希琛,樊蓮香. 關(guān)于綜合性大學(xué)培養(yǎng)體育經(jīng)紀(jì)人若干問(wèn)題的思考[J].陜西科技大學(xué)學(xué)報(bào),3003(6)

[5] 黃文卉.美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人制度之研究[J].體育科學(xué)，1994(4)

[6] 馬鐵.體育經(jīng)紀(jì)人[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007

Analysis on the Development of Sports Agents in China Under the Condition of Sports Industry Market

WEI Yu-fan,HUANG Xiao-chun

(Guangzhou Institute of Physical Education,Guangzhou 510500,China)

By analyzing the current development situation of the sports agents industry in China as well as comparing with Western's advanced one, this essay found out the problems and obstacles along the development of sports agents industry in China based on the national conditions. It combined with the success of Li Na's agent team in order to find out methods and measures which could solve the problem, or explain the theoretical perspectives. It also puts forward some suggestions and opinions that would keep the healthy and sustainable development of the sports agents industry. These will provide talent support for the 13th Five-year's goal of sports industry development and assist the development of the sports industry.

Sports industry; Sports agents; Market; Lina

2016-05-10

衛(wèi)禹帆(1992-)，女，山西晉城人，碩士研究生

2016年創(chuàng)新強(qiáng)校體育信息與傳播團(tuán)隊(duì)科研成果之一；2014年廣東省體育局“體育信息學(xué)理論與應(yīng)用研究”項(xiàng)目(QGDSS2014107)階段成果

G80

A

1007-323X(2016)05-0014-04

研究方向：體育新聞與傳播