企業(yè)集團對財務(wù)公司風(fēng)險的控制及管理

孫 弱 孫芮琴 胡述芬

(云南民族大學(xué)管理學(xué)院 云南 昆明 650500)

企業(yè)集團對財務(wù)公司風(fēng)險的控制及管理

孫 弱 孫芮琴 胡述芬

(云南民族大學(xué)管理學(xué)院 云南 昆明 650500)

目前，我國國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的增長期，我國政府正在大力提倡經(jīng)濟發(fā)展。以此為背景，企業(yè)集團采取什么樣的方式來保持著盈利狀態(tài)，怎樣合理高效的運用企業(yè)資金，促進企業(yè)經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展。都對集團公司的財務(wù)管理提出新的要求，鑒于此，企業(yè)集團的財務(wù)控制及其管理顯得尤為重要。企業(yè)集團對財務(wù)公司風(fēng)險的控制及管理起到了至關(guān)重要的作用，本文首先介紹了企業(yè)集團財務(wù)公司財務(wù)管理工作中存在的一些問題，據(jù)此提出了一系列財務(wù)風(fēng)險控制及管理措施，希望對相關(guān)企業(yè)建設(shè)能夠有所幫助。

集團企業(yè)；子公司；財務(wù)風(fēng)險；控制及管理

新常態(tài)下，企業(yè)在推行多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時也使企業(yè)集團面臨著一系列的更大的財務(wù)管理難題，如果想要解決好企業(yè)集團在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的諸多困境和難題，就需要加強對財務(wù)公司的財務(wù)管理和控制 ，從而保證企業(yè)集團的財務(wù)安全，以期促進其可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)集團財務(wù)公司財務(wù)管理存在的問題

1.1 財務(wù)權(quán)利大部分分散在企業(yè)的子公司，企業(yè)集團控制力降低

一些企業(yè)集團的財務(wù)公司公司在財務(wù)管理方面可以自由支配資金，這種現(xiàn)象很大程度上導(dǎo)致企業(yè)集團對分公司的財務(wù)控制會降低很多，同時也會導(dǎo)致違規(guī)行為的發(fā)生。其次，無論是企業(yè)集團還是下屬財務(wù)公司，在企業(yè)決策方面往往缺乏規(guī)范的程序機制和監(jiān)督體系，這些會導(dǎo)致財務(wù)權(quán)力過分集中，企業(yè)財務(wù)管理工作無序甚至混亂。

1.2 財務(wù)公司事前、事中控制不到位，企業(yè)集團管理目標很難落實到位，只是依靠事后監(jiān)督的財務(wù)監(jiān)督模式已經(jīng)過時，但在實際管理中，很多企業(yè)、集團企業(yè)很難做到全程監(jiān)督，規(guī)模比較大的企業(yè)集團，其落實起來難度顯得更大。事前、事中、事后控制在操作上不夠具體，控制工作往往是形式化。

1.3 財務(wù)公司會計信息流于失真，企業(yè)集團決策有風(fēng)險

會計信息失真現(xiàn)象目前來說非常普遍，這很大程度上是由于會計工作管理不到位引發(fā)的，特別是當(dāng)企業(yè)集團的管理松散的話，這種現(xiàn)象更加容易出現(xiàn)。會計信息失真將會使企業(yè)的管理層在決策時出現(xiàn)決策失誤，從而給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來很大危害。會計信息失真現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面：會計憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作參考；人為更改會計數(shù)據(jù)，制造假賬或隱瞞企業(yè)收入及利潤；企業(yè)資產(chǎn)具體數(shù)額不清楚、債務(wù)額度不實際等。

1.4 財務(wù)公司資金管理尚處于不規(guī)范狀態(tài)，企業(yè)集團資金使用效率偏低

目前來說，企業(yè)在資金管理上的方式尚處于落后地步，從而導(dǎo)致財務(wù)公司在財產(chǎn)物資管理方面的工作力度也較小也不夠大，然后在投資、融資、采購、銷售等各個程序運作過程中缺乏科學(xué)的管理體制加以限制，其結(jié)果是很多薄利企業(yè)出現(xiàn)大額虧損現(xiàn)象，難以持續(xù)經(jīng)營下去，對集團來說就是資金浪費。

2 企業(yè)集團對財務(wù)公司風(fēng)險的控制及管理對策

2.1 加強對財務(wù)公司的授權(quán)控制，強化企業(yè)集團財務(wù)控制力

對財務(wù)公司進行授權(quán)控制是指集團企業(yè)通過運用授權(quán)書的形式對財務(wù)公司的授權(quán)事項和資金限額進行規(guī)定，特別是易流失資金和易耗資金，企業(yè)團要制定比較明確的授權(quán)規(guī)則。在完成授權(quán)工作之后，總公司還需要加強對各項資金的審批、檢查和控制制度，特別是對需要重視的貸款和資金項目進行專項追蹤管理，保證財務(wù)公司投資和貸款行為的規(guī)范化。總公司通過加強對財務(wù)公司的授權(quán)控制，也就意味著可以督促財務(wù)公司規(guī)范財務(wù)運作，從而確保企業(yè)集團整體的有序經(jīng)營。

2.2 對財務(wù)公司指標層層分解，將企業(yè)的各項目標都落到實處

企業(yè)集團通過對其任務(wù)指標進行層層分解，通過數(shù)字化的管理措施，可以把各項工作指標演變成可控指標落實到財務(wù)公司，將事前預(yù)防、事中控制、事后反饋這些控制過程，最終通過指標化的數(shù)字考核來實現(xiàn)對財務(wù)公司的考核。通過這樣的方法可以將財務(wù)公司的投資、融資、采購、銷售等環(huán)節(jié)都融入在企業(yè)的總體監(jiān)督下進行，以期實現(xiàn)企業(yè)集團的最終目標。

2.3 完善內(nèi)部控制制度，財務(wù)總監(jiān)委派，提升會計信息質(zhì)量

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全比較嚴格的內(nèi)控制度，并將這一舉措落實到財務(wù)公司的整體運行管理過程中，從而保證會計信息的公正性、合法性。財務(wù)公司要及時糾正會計工作中存在的一些失誤。其次，通過對財務(wù)公司派駐專業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，并且保證其對被派駐企業(yè)的獨立性，加強對子公司財務(wù)信息的監(jiān)督，同時要確保監(jiān)督的權(quán)威性。

2.4 加強現(xiàn)金流預(yù)算管理，提高資金的時間價值

如果企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營下去，必須要有充足的資金作為保障，現(xiàn)金流預(yù)算管理是企業(yè)資金管理水平的重要體現(xiàn)，提高企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理主要可從以下方面入手：第一，合理預(yù)測企業(yè)的未來現(xiàn)金流狀況，企業(yè)實行資金統(tǒng)一管理。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去的前提條件是現(xiàn)金流的合理預(yù)測，合理預(yù)測企業(yè)收支盈余情況，另外根據(jù)企業(yè)集團的整體資金需求情況，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃資金的使用。財務(wù)公司按周、月、季、年編制資金需求及收支方面的預(yù)算，報企業(yè)財務(wù)審批后加以執(zhí)行。第二，可以建立企業(yè)的內(nèi)部銀行，將財務(wù)公司的閑散現(xiàn)金流集中起來利用，從而提高資金的使用效率，同時也可以加強對財務(wù)公司的資金監(jiān)管力度，通過企業(yè)內(nèi)部間的資金借貸，使資金在企業(yè)內(nèi)按照市場化的原則體現(xiàn)資金的時間價值。

3 結(jié)語

總而言之，我國新的發(fā)展水平下，隨著企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，其下屬的財務(wù)公司也將越來越多，財務(wù)管理工作也變得更為復(fù)雜，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率將會大幅度提高，企業(yè)集團只有從自身實際情況出發(fā)，對財務(wù)公司的財務(wù)風(fēng)險進行合理有效的控制和科學(xué)的管理，才能在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下穩(wěn)定高效的發(fā)展壯大。

[1] 張志興，王磊 . 試論多元化經(jīng)營下的集團企業(yè)對子公司的財務(wù)風(fēng)險控制策略[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015(01).

[2] 薛峰，張伯林 . 淺析如何強化集團企業(yè)對下屬子公司的財務(wù)風(fēng)險控制工作[J]. 財經(jīng)世界，2015(05).

孫弱，河南省安陽市滑縣，云南民族大學(xué)管理學(xué)院，會計學(xué)，財務(wù)會計方向。孫芮琴(1992-)，女，漢族，安徽合肥人，現(xiàn)就讀于云南民族大學(xué)管理學(xué)院，企業(yè)管理專業(yè)。胡述芬(1991-)，女 ，漢族，安徽省安慶人，現(xiàn)就讀于云南民族大學(xué)管理學(xué)院，企業(yè)管理專業(yè)。

F275

A

1672-5832(2016)08-0256-01