對鐵路基層車間實(shí)施黨政正職交叉任職的實(shí)踐與探索

楊宇新

對鐵路基層車間實(shí)施黨政正職交叉任職的實(shí)踐與探索

楊宇新

隨著我國最近幾年正在加強(qiáng)黨政建設(shè)，在黨政任職方面也做出了一定的變化和改革。鐵路企業(yè)作為國有企業(yè)中具有十分重要地位的企業(yè)，為了能夠進(jìn)一步響應(yīng)國家的號召和政策，對鐵路基層車間黨政任職政策進(jìn)行深化和改革。本文就針對鐵路基層車間實(shí)施黨政任職交叉任職的實(shí)踐進(jìn)行簡要的分析和探討，希望為我國鐵路企業(yè)在實(shí)施黨政正職交叉任職過程中提供一些具有參考性的意見。

鐵路車間 黨政 正職交叉任職

一、前言

黨政的正職交叉任職通常是指黨部的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)兼任企業(yè)的副領(lǐng)導(dǎo)，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)兼任黨部的副領(lǐng)導(dǎo)。鐵路基層車間通過采取這種正職交叉任職的方式，能夠加強(qiáng)基層車間的黨政建設(shè)，使基層車間工作人員更加具有凝聚力。下面筆者就對正職交叉任職在鐵路基層車間的實(shí)施進(jìn)行初步的探討。

二、黨政正職交叉任職在鐵路基層車間的初步嘗試

（一）黨政正職交叉任職的準(zhǔn)備工作

黨政正職交叉任職的準(zhǔn)備工作通常分為下面三個(gè)方面：首先，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。鐵路基層車間的黨支部應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立相關(guān)的選舉小組，并根據(jù)相關(guān)文件和規(guī)范，落實(shí)其對正職交叉任職的要求［1］。其次，應(yīng)對車間工作人員進(jìn)行分類指導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立相關(guān)的指導(dǎo)小組，按照法定的規(guī)范和程序指導(dǎo)相關(guān)工作人員完成領(lǐng)導(dǎo)的換屆工作。最后，應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主精神。指導(dǎo)小組還應(yīng)大力宣傳領(lǐng)導(dǎo)選舉工作具體的實(shí)施狀況，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員積極參與領(lǐng)導(dǎo)的選舉工作，使鐵路基層車間的工作人員充分發(fā)揮自己所享有的權(quán)利。

（二）黨政正職交叉任職的落實(shí)工作

要想落實(shí)好黨政正職交叉任職工作，應(yīng)從下述幾點(diǎn)做起：（1）加強(qiáng)對鐵路基層車間工作人員的教育和引導(dǎo)。車間管理人員可以通過談心等方式加強(qiáng)對其的教育，增強(qiáng)其各項(xiàng)工作意識，使其能夠充分做好相關(guān)的工作。（2）應(yīng)明確車間管理人員和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的工作職責(zé)。建立科學(xué)的、規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)分工，是基層工作人員能夠充分了解各不同領(lǐng)導(dǎo)所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。（3）應(yīng)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)工作。為了能夠提高領(lǐng)導(dǎo)在管理工作過程中的業(yè)務(wù)能力和水平，對其進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的，能夠更加建設(shè)好車間的管理工作。

（三）黨政正職交叉任職的制度建設(shè)

加強(qiáng)正職交叉任職的相關(guān)制度建設(shè)，應(yīng)建立完善的民族制度、考核管理機(jī)制以及各項(xiàng)考評制度。民主制度的完善在選舉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，起了非常重要的作用，基層工作人員可根據(jù)相關(guān)工作人員實(shí)際的工作情況對其進(jìn)行選擇，促進(jìn)車間民主化的建設(shè)。考核機(jī)制的完善是為了使工作人員在工作過程中具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，提升其工作效率，降低工作失誤的發(fā)生。而考評管理制度的完善是督促管理人員認(rèn)真完成工作，促使其在檢查過程中取得的良好效果。

三、黨政正職交叉任職在鐵路基層車間所取得的成效

（一）車間工作人員更加具有凝聚力

采取這種領(lǐng)導(dǎo)選舉和任職的方式，不僅從制度上滿足現(xiàn)代鐵路車間內(nèi)部的需求，同時(shí)還能夠使企業(yè)和黨政的領(lǐng)導(dǎo)更加具有凝聚力，使其從形式上只是分工不同，但在實(shí)際工作中是互相補(bǔ)充和互相協(xié)作的［2］。這種團(tuán)結(jié)互助意識的增強(qiáng)將會使車間工作人員更快、更好地完成各項(xiàng)工作，能夠明顯提高車間工作人員在工作中的效率。并且，這種任職制度在很大程度上解決了傳統(tǒng)車間工作中生產(chǎn)工作和黨務(wù)工作分開進(jìn)行的問題和矛盾，促進(jìn)企業(yè)車間良好的建設(shè)和發(fā)展。

（二）車間干部的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)得到提高

黨務(wù)工作人員每周都會對車間干部和工作人員制定一些相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，選擇充足的時(shí)間對車間干部進(jìn)行培訓(xùn)，能夠從安全、技術(shù)等多個(gè)方面對其進(jìn)行培養(yǎng)。與此同時(shí)，黨務(wù)工作人員還應(yīng)該通過各種網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對鐵路車間的管理人員進(jìn)行思想上的教育、黨務(wù)知識的教育，從而提高管理人員的綜合能力。鐵路車間通過采取這種人員的任職方式，不僅能夠使車間工作人員融入到黨務(wù)工作中，還能夠使黨務(wù)工作人員更加了解車間的基本工作，使雙方在進(jìn)行管理工作的過程中更加能夠?yàn)閷Ψ竭M(jìn)行全面的考慮［3］。

（三）黨政工作在車間中的地位得到加強(qiáng)

在鐵路基層車間領(lǐng)導(dǎo)人員的選舉和任用上采取正職交叉任職的方式，使兩個(gè)工作系統(tǒng)中的工作人員能夠在工作的內(nèi)容上進(jìn)行互相的滲透，有利于黨務(wù)工作人員對車間工作人員進(jìn)行思想政治教育，從車間工作人員所擁有的共同目標(biāo)和責(zé)任等方面將其凝聚成一個(gè)極具有戰(zhàn)斗力的整體。從而保障車間工作人員在完成領(lǐng)導(dǎo)所指派任務(wù)的過程中，車間工作人員能夠互幫互將任務(wù)順利的執(zhí)行下去。

四、結(jié)語

總之，在鐵路基層車間中實(shí)施正職交叉任職措施，在一定程度上還是取得了很多良好的效果。該措施不僅能夠準(zhǔn)確滿足車間的需要，使車間中工作人員更加具有凝聚力，還提升了黨政單位在鐵路企業(yè)中的作用，增強(qiáng)了其所具有的核心地位。因此，加強(qiáng)該措施在鐵路企業(yè)車間中的建設(shè)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展，增加其所具有的競爭力。

［1］許英華.對鐵路基層車間實(shí)施黨政正職交叉任職的實(shí)踐與探索［J］.河北企業(yè)，2015，04（07）：68.

［2］吳征光.對擴(kuò)大黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職的調(diào)研及建議［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2007，08（13）：35.

［3］邵陽市委統(tǒng)戰(zhàn)部課題組.關(guān)于基層黨外正職與任職單位黨組織關(guān)系的調(diào)查與思考［J］.湖南省社會主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，01（01）：59.

（作者單位：沈陽鐵路局）