芻議企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中的問題與對(duì)策

賈彥明吉林?jǐn)z影出版社有限責(zé)任公司

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芻議企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中的問題與對(duì)策

賈彥明
吉林?jǐn)z影出版社有限責(zé)任公司

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開政工隊(duì)伍的建設(shè)。政工隊(duì)伍的建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)員工的思想覺悟，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的文化基礎(chǔ)，以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果忽視了企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，那么企業(yè)內(nèi)部的矛盾就會(huì)日益凸顯，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營具有非常積極的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工；隊(duì)伍建設(shè)；問題；對(duì)策

當(dāng)前，隨著國際市場競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，加上國內(nèi)企業(yè)改革正在不斷深化，當(dāng)代企業(yè)面臨著更多的政工建設(shè)方面的問題。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展無疑是一種沉重的打擊。本文就企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中所遇到的主要問題進(jìn)行了簡單的分析，并提出了行之有效的對(duì)策措施。

一、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中的問題

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)文化的全球化趨勢也越來越明顯。外來的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化已經(jīng)對(duì)當(dāng)代中國企業(yè)的形成與發(fā)展產(chǎn)生了非常重大的影響。傳統(tǒng)企業(yè)文化受到全新價(jià)值觀和方法論的沖擊，也給企業(yè)員工的思想造成了一定的困擾。政工隊(duì)伍建設(shè)在此時(shí)就顯得尤為重要。然而一些企業(yè)目前的政工隊(duì)伍建設(shè)卻仍然存在著較為嚴(yán)重的問題：

（一）缺乏政工意識(shí)。現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟(jì)的自由下，各類企業(yè)都紛紛崛起。然而很多企業(yè)在迅速崛起的背后，卻缺乏優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)該擁有的足夠的政工隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)。這主要體現(xiàn)為很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，在企業(yè)的經(jīng)營與管理方面忽視了政工建設(shè)的開展。一些企業(yè)為了追求短期的、快速的經(jīng)濟(jì)利益，而一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。為了達(dá)到這一目的，甚至不惜犧牲企業(yè)文化和人文精神。由于覺得企業(yè)政工并不是最主要的管理內(nèi)容之一，很多企業(yè)甚至沒有設(shè)立政工工作部門來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的政工事務(wù)進(jìn)行管理。而一些設(shè)有管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)也往往只是流于形式，既沒有開展一些實(shí)質(zhì)性的工作，也沒有真正發(fā)揮政工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)建設(shè)的積極作用。這就造成了現(xiàn)代企業(yè)往往缺乏足夠的企業(yè)文化來形成核心凝聚力。在這樣的情況下，企業(yè)的優(yōu)秀人才往往也會(huì)在積累了一定經(jīng)驗(yàn)之后頻繁跳槽，尋求自身利益的最大化。企業(yè)留不住人才，人員流動(dòng)過過于頻繁對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定性和良性運(yùn)轉(zhuǎn)來說有非常消極的影響。

（二）政工隊(duì)伍落后。政工隊(duì)伍的落后是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，這其中最主要的原因當(dāng)然還是企業(yè)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠，才沒有花費(fèi)足夠多的時(shí)間和精力來進(jìn)行政工隊(duì)伍的管理和提高。政工隊(duì)伍的落后主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一，企業(yè)政工隊(duì)伍自身的思想道德素質(zhì)不足以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。第二，企業(yè)政工隊(duì)伍自身的能力水平不足以支撐其組織企業(yè)內(nèi)部的政工工作。就思想建設(shè)來說，很多企業(yè)的政工工作人員未必就充分認(rèn)識(shí)到了其工作的重要性。自身思想認(rèn)識(shí)的不足可能是來源于學(xué)習(xí)的缺乏和實(shí)踐的鍛煉，而思想覺悟上缺陷又會(huì)導(dǎo)致其工作態(tài)度上的問題。如果企業(yè)政工隊(duì)伍工作人員的思想道德素質(zhì)不足以勝任這份工作，就無法使企業(yè)內(nèi)部的其他員工信服，也無法達(dá)到對(duì)其他員工開展思想道德教育的目的。就業(yè)務(wù)能力來說，很多企業(yè)的政工隊(duì)伍都存在著嚴(yán)重的缺陷。政工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)完全不合理，大多數(shù)都是老年人在處理政工事務(wù)，而少有年輕的、專業(yè)的優(yōu)秀人才。這主要是因?yàn)檎すぷ鲘徫坏墓ぷ鲗?duì)于大多數(shù)年輕人來說缺乏挑戰(zhàn)，使得年輕人對(duì)此崗位沒有興趣和激情。加上政工崗位的薪資待遇往往都不太理想，就更沒有年輕人愿意做了。這樣的問題就會(huì)引發(fā)出新的問題：政工工作結(jié)構(gòu)單一、工作內(nèi)容比較單調(diào)乏味、工作成效低下，難以吸引企業(yè)其他員工的積極性。

二、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)。政工隊(duì)伍的建設(shè)就是為了進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，以豐富的企業(yè)文化來打動(dòng)企業(yè)員工，從而使員工形成普遍的價(jià)值觀和世界觀。重視企業(yè)文化建設(shè)就意味著企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到政工工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分之一，而不是一個(gè)可有可無的工作。只有從思想上端正態(tài)度，才能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)文化和員工素質(zhì)的全面提高。事實(shí)上，這種文化的統(tǒng)一會(huì)給企業(yè)的建設(shè)帶來巨大的好處。員工在企業(yè)文化的感召下，往往能夠得到思想道德素質(zhì)上的不斷提高，并且將這種情緒轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)集體的熱愛忠誠，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。如果沒有企業(yè)對(duì)政工工作的重視，就不可能實(shí)現(xiàn)員工從思想到實(shí)踐的全面提升。同時(shí)，重視企業(yè)文化的建設(shè)也能夠促使企業(yè)形成良好的工作氛圍，在硬件設(shè)施上不斷積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，培養(yǎng)并留住更多的優(yōu)秀人才。在企業(yè)文化的建設(shè)方面，可以借鑒一些做得比較好的外國企業(yè)。例如，日本的松下集團(tuán)就在企業(yè)文化建設(shè)方面有著十分豐富而成功的經(jīng)驗(yàn)。

（二）改變政工工作方式。在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)政工工作的開展方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要了。因此，要想提高企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際成效，就必須改變政工工作中一些比較落后的工作方式。而要改變工作方式，首先需要提高政工隊(duì)伍自身的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以過硬的優(yōu)秀條件滿足政工工作崗位的需求。這就要求政工工作人員不斷進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際的工作中積累經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行必要的改革。針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、能力低下的問題，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)比較完善的管理體系來規(guī)范政工隊(duì)伍的建設(shè)。以更加豐厚的待遇和積極的企業(yè)文化去引進(jìn)更多擁有專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才，并且為政工人員提供更多的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)。最后，在工作方式上必須做出創(chuàng)新。使用計(jì)算機(jī)，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠幫助政工工作的高效開展。一些現(xiàn)代化的科技手段和先進(jìn)設(shè)備也是創(chuàng)新工作方式的必要途徑。要將政工內(nèi)容以更加有趣而靈活的方式傳遞給員工，才能激發(fā)員工對(duì)政工工作的興趣和支持。

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