工商企業(yè)管理中的新型管理方法

廖凱

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在2001年中國又加入了世界貿(mào)易組織，外企進入中國市場給中國的經(jīng)濟帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。因此許多的企業(yè)開始增強了工商的管理，國內(nèi)國外市場的競爭力日益加強，許多的企業(yè)都在引進新的工商管理的方法和不斷的完善企業(yè)管理制度。本文就目前企業(yè)呈現(xiàn)的問題現(xiàn)狀分析研究工商企業(yè)管理中新型管理方法。

關鍵詞：工商管理；企業(yè)競爭；新型管理方法

0 引言

改革開放的實行讓中國的市場經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，越來越多的企業(yè)為適應中國的市場經(jīng)濟尋求新型的管理方法。企業(yè)不斷地對企業(yè)的工商管理進行改革和創(chuàng)新，不斷的進行探索，在遇到新的問題時不斷地創(chuàng)造新的解決方法。新的觀念能夠促進企業(yè)更加健康的發(fā)展。

1 工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀

中國的企業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)亂，改革的變化后，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出畸形的狀態(tài)。企業(yè)的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時管理者的管理水平低下，企業(yè)的競爭力較弱，員工在企業(yè)中的主體地位不夠等等問題都需要企業(yè)尋求新的管理制度來解決這些問題。

1.1 管理制度的不健全性

企業(yè)的管理制度是保證企業(yè)正常運行的前提，然而在當前的大多數(shù)企業(yè)中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業(yè)在管理制度的落實上存在很大的問題。由于受到中國家族制傳統(tǒng)文化的影響，中國的企業(yè)大多數(shù)都屬于家族企業(yè)。所以在制度的執(zhí)行上很多時候都不能按照所制定的管理制度進行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業(yè)所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內(nèi)容。企業(yè)管理制度出現(xiàn)的這些問題嚴重的影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，及其營業(yè)收入。所以建立健全企業(yè)的管理制度是非常有必要的。

1.2 企業(yè)管理者的管理水平低下

在當今競爭力越來越劇烈的情況中，企業(yè)管理者的管理水平是決定企業(yè)健康運營的關鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個企業(yè)的盈利狀況。那么就目前的大多數(shù)企業(yè)而言，管理機構(gòu)的重復臃腫，職責分工不清晰，出現(xiàn)各個部門相互推脫責任的現(xiàn)象。就管理者而言，沒有優(yōu)秀專業(yè)性強的人才，同時在企業(yè)的管理運營中不能制定出合理有效地針對企業(yè)的全套管理制度，管理制度不成系統(tǒng)性，并且沒有應急的管理體系。經(jīng)常的出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理方式，這樣不科學沒有規(guī)律性而言的企業(yè)管理制度是很難讓企業(yè)在當今的社會競爭中獲取一席之地的，所以創(chuàng)新管理制度是當前企業(yè)急需解決的問題[1]。

1.3 企業(yè)人力資源的不專業(yè)性

企業(yè)的正常運營與發(fā)展都離不開人的推動和運營，人力資源部門是企業(yè)選拔人才的關鍵部門。在我國的大多數(shù)企業(yè)中人力資源部門的選拔是最沒有標準的一個管理部門?，F(xiàn)在的人力資源管理是沒有標準而言的，人們常常說人的管理是不可能標準的，但是管理的工具可以標準化。然而，在中國的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標準也只是因個人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個人的好惡來挑選人才，或者以所謂的經(jīng)驗論來決定一個應聘者的任職問題。這是一種極度不科學不合乎規(guī)律的選拔方式，以這樣的標準來選拔人才又如何能選拔出優(yōu)秀的人才呢？又比如，在企業(yè)的人員績效考核中，人力資源常常使用簡單粗暴的方法來進行員工的績效考核，大多的企業(yè)都是以年末績效考核來決定員工的年終獎，這就在很大的程度上為員工提供了投機取巧的機會。并且在員工的績效考核中人力資源部具有絕對的權(quán)利，那么在執(zhí)行的過程中就會出現(xiàn)很多的問題，不公正性，強迫性、惡意損害等等。

1.4 員工在企業(yè)中主體地位不突出

當今中國的企業(yè)大多出現(xiàn)領導獨斷專行的情況，很少有真正人性化的企業(yè)，大多的企業(yè)只是將員工作為盈利的工具，在企業(yè)管理制度的設定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工的努力和團結(jié)，只有員工團結(jié)努力積極向上才會讓企業(yè)更加的繁榮昌盛。如果企業(yè)的經(jīng)營者將自己處于極端的專權(quán)者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會大大的增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，企業(yè)不能留住優(yōu)秀的員工這就意味著一個企業(yè)即將走向衰亡。

2 新型管理方法

制定全面且行之有效的企業(yè)制度是創(chuàng)新管理的首要任務，一個健全且科學的企業(yè)管理制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑?？茖W規(guī)范企業(yè)的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責任務。達到相互監(jiān)督相互制約，實現(xiàn)家族企業(yè)向股份企業(yè)的轉(zhuǎn)型[2]。

2.1 建立健全企業(yè)管理制度

一個企業(yè)要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力于以人為的理念來制定實行企業(yè)的管理制度，首先需要的是培養(yǎng)企業(yè)的管理人員讓他們在培訓的過程中提高個人的管理水平，達到應有的管理素養(yǎng)。其次是企業(yè)要對企業(yè)的員工進行不定期的培訓，并且這樣培訓質(zhì)量必須要真實有效，而不僅僅是走個過場，注重形式上的員工培訓。最后，培訓的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個方面進行培訓，比如職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等具有全面性。其培訓的方式可以是企業(yè)內(nèi)部培訓也可以是外出學習等等。

2.2 將企業(yè)的人力資源部標準化

在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)人力資源部的最大的問題是沒有統(tǒng)一的標準性，全憑人的主觀性來管理企業(yè)的員工。這樣不科學的管理方式是現(xiàn)在企業(yè)中出現(xiàn)的最大的弊病，所以規(guī)范企業(yè)人力資源部的管理制度是當務之急。如何制定一個科學其有效的管理制度呢？經(jīng)過深思熟慮的研究實踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不能以人力資源部一個部門來對整個企業(yè)進行員工的績效考核，可以在企業(yè)內(nèi)部設置一個投訴監(jiān)管部門，主要針對企業(yè)管理中存在的不合理制度進行靈活、及時的改進。這樣的部門可以使得人力資源部的權(quán)限更加的具有合理科學性。并且能夠改善人力資源部對員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業(yè)技能。所以企業(yè)人力資源部改變考核的方式也是創(chuàng)新企業(yè)的工商管理制度。

2.3 增強員工對企業(yè)的歸屬感

員工才是一個企業(yè)發(fā)展的動力，只有優(yōu)秀的員工才能推進企業(yè)的發(fā)展。所以增強員工對企業(yè)的歸屬感是企業(yè)管理制度中需要改革的重點。首先在企業(yè)的工商管理制度中必須要做到民主性，企業(yè)的管理層在制定新的管理制度時需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業(yè)的成敗緊密相連，增強員工對企業(yè)的主人翁意識。并且在職工代表決策大會中做到尊重員工的人格價值，保護員工的利益，不走形式主義實實在在的為員工做實事。將員工的人生價值與企業(yè)的價值相互融合，增強企業(yè)員工的向心力。做到以人為，以員工的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

綜合上所述，企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰(zhàn)中贏得一席之地，改革和創(chuàng)新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅持以人為本的理念，制定科學合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，提高員工的主體地位是目前大多數(shù)企業(yè)需要改革實施的新型管理制度。尤其是隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，外來企業(yè)的沖擊都需要企業(yè)探究和實踐新的管理制度，不能生搬硬套外來企業(yè)的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結(jié)合實際情況借鑒外來企業(yè)的管理模式是當前企業(yè)創(chuàng)新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業(yè)適應社會發(fā)展的必要，也是企業(yè)得以繁榮昌盛的保障。

參考文獻：

[1]廖振明.工商企業(yè)管理的新型管理方法[J].安順學院學報，2014，03：118-119.

[2]張會，謝娟.淺析工商企業(yè)管理的新型管理方法[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第三屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院：，2016：1.

[3]焦禹萃，焦禹淦.工商企業(yè)管理的新型管理方法[J].商場現(xiàn)代化，2015，21：92.