關(guān)于企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響分析

李若遙

摘 要：改革開放有效搞活了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍應(yīng)用有效促進了企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中引入激勵機制不僅符合時代發(fā)展的主流，同時也是促進企業(yè)發(fā)展的根本要求。不僅能夠有效促進企業(yè)效益的提高，同時也有利于留得住人才形成良好的勞務(wù)關(guān)系，促進企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；影響；對策

通過高中知識的學習可以得知企業(yè)發(fā)展中激勵機制有著重要的影響作用。一個企業(yè)激勵機制利用的恰當與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展問題。因此分析激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響并探討恰當?shù)募畲胧ζ髽I(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。

一、企業(yè)管理中激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響分析

企業(yè)的激勵機制一般包括物質(zhì)激勵、精神激勵、目標激勵、競爭激勵等。物質(zhì)激勵主要是指用物質(zhì)手段促使被激勵者得到物質(zhì)上的滿足如資金、獎品、津貼、股票期權(quán)、利潤分成等。精神激勵指的是精神方面的激勵，包括授權(quán)、晉升、表揚、認可等。良好的精神鼓勵能夠抓住員工的心，使得員工能夠在企業(yè)中愉快的工作，提高員工的歸屬感。目標激勵，就是通過設(shè)定員工發(fā)展目標來更好的激發(fā)員工工作動力、引導其進行主動工作，恰當?shù)哪繕四軌蛴行Ъぐl(fā)員工工作潛能和積極性，因此應(yīng)注意目標的合理性、階段性和可行性。競爭激勵是一種優(yōu)勝劣汰的鞭策機制，是企業(yè)鼓勵進步、鞭策平庸、淘汰落后的重要手段，有利于形成你追我趕的工作氛圍，公平合理的競爭有利于消除大鍋飯帶來的弊端，有效發(fā)揮員工各自的潛能。

（一）激勵機制有助于更好的吸引人才，不斷提升員工整體素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭很大程度上是人才的競爭，只有掌握更多更優(yōu)秀的人才才能真正在市場經(jīng)濟發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。因此企業(yè)管理中實現(xiàn)人才激勵機制，有助于鼓勵優(yōu)秀的人才進入公司并更加努力的工作，發(fā)揮最大的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時能夠促使企業(yè)形成一種積極向前的工作氛圍，激勵機制同時會促進文化素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差的員工進一步學習充實自我，提高自身素質(zhì)和能力來適應(yīng)公司的發(fā)展，因此能夠從總體上促進企業(yè)發(fā)展。

（二）激勵機制有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)的經(jīng)營效益來自于企業(yè)員工所創(chuàng)造的價值，和員工的工作激情、機能水平有著密切關(guān)系。眾多研究表明，企業(yè)的激勵機制有利于更多的員工積極投入到生產(chǎn)銷售和科研管理中，有效提高企業(yè)工作效率，提高工作強度，從而有效促進企業(yè)效益的形成。而且激勵機制有利于企業(yè)內(nèi)部形成你超我趕的工作作風，促進企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重大意義。是企業(yè)前進和發(fā)展的動力，有效引導企業(yè)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）激勵機制有助于企業(yè)更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的重要指標和體現(xiàn)，企業(yè)目標的實現(xiàn)表明企業(yè)階段性發(fā)展任務(wù)的完成，這對于總結(jié)前期的工作和部署今后的工作有著重要的影響作用。激勵機制直接影響企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)，因此間接影響企業(yè)總體和長遠目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)目標如果不能夠及時完成，將會打擊企業(yè)發(fā)展的步伐，打擊員工的發(fā)展積極性，對企業(yè)今后的發(fā)展帶來不良影響。因此，企業(yè)目標的實現(xiàn)與否對企業(yè)發(fā)展有著重大意義。激勵機制的建立能夠有效調(diào)動公司各個方面的工作積極性，促使員工發(fā)揮最大的工作潛能，提高其工作的積極性和熱情，從而為公司實現(xiàn)發(fā)展目標提供可能和保障，同時使得員工也享受到相應(yīng)的報酬和紅利，有利于繼續(xù)更好的做好工作。

二、企業(yè)管理激勵機制的有效實施策略分析

（一）實行個性化的激勵措施

企業(yè)員工是每個有個性的人組成的，因此在實施管理和激勵時需要重視和把握每位員工的個性和特點，使得激勵措施能夠符合員工需求，被員工所認可和接受。只有激勵措施恩你個狗有效滿足人的需求才能夠發(fā)展真正的作用，激發(fā)被激勵者的潛能和能力。因此，企業(yè)在實行激勵措施時，要對每位員工的特點進行深入的研究，制定個性化的激勵措施和方案，以更好的實現(xiàn)激勵效果?？梢栽诠芾碇幸胍匀藶楸镜认冗M的管理理念，以人為中心，關(guān)心人和尊重人，真正調(diào)動員工的積極性。要積極了解員工需求，及時解決員工遇到的各種難題，排除員工工作包袱，從精神和物質(zhì)等方面提高員工工作的使命感和責任感及對企業(yè)的認同感，實現(xiàn)有效激勵。

（二）創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展宗旨、經(jīng)營理念、行為準則、道德標準和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的集中體現(xiàn)，所蘊含的價值觀和精神是員工行動的指南，對員工不僅是一種約束，同時也會自覺引導員工的自我發(fā)展，形成自我約束和自我發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力，有效促進員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相融合。因此，企業(yè)要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，引導和培養(yǎng)員工的價值觀，讓每位員工形成主人翁意識，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化發(fā)展背景，真正為激勵機制的發(fā)揮提供環(huán)境支持。

（三）實行全面激勵機制

企業(yè)管理的激勵機制，應(yīng)該以薪酬激勵為主，對工作突出的員工要給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，即必要的薪酬激勵和無形的表揚等獎勵。多勞多得最能有效的提高員工的工作積極性，為企業(yè)及自身創(chuàng)造更多的利潤和價值，這些激勵直接體現(xiàn)在工作業(yè)績上，獎勵措施如“業(yè)績提成”“利潤分享”“超額獎勵”等都可以直接促進企業(yè)員工的工作積極性。除薪酬等物質(zhì)激勵外，還要重視企業(yè)其他激勵措施的同步開展，如參與激勵措施，提高員工的參與積極性，形成對企業(yè)的認同感和歸屬感，滿足自尊和自我實現(xiàn)的需求，培養(yǎng)其團隊精神，增強對企業(yè)團隊的忠誠度。工作激勵，盡可能的將員工放在適合的位置，并在條件允許的情況下輪換工作，提高員工對工作的新奇感，促進工作熱情的產(chǎn)生。精神激勵，要重視表揚、嘉獎等精神激勵措施的應(yīng)用等。

總之，在企業(yè)發(fā)展中要重視激勵機制的應(yīng)用，找到恰當?shù)姆椒ê痛胧┐龠M激勵機制的實行和展開，真正發(fā)揮激勵機制對企業(yè)發(fā)展的促進作用。（作者單位：成都市實驗外國語學校2014級3班）

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