中美電影制片管理機(jī)制比較研究

孫博

摘 要：電影與其他藝術(shù)有著本源上的不同，其是西方藝術(shù)文化下的產(chǎn)物，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步聯(lián)系最為緊密的形式之一。自新世紀(jì)以來，中國電影全面地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化，中國電影市場隨之爆發(fā)。但是隨著市場的發(fā)展，也暴露出許多問題，這些問題大部分與中國電影制片管理機(jī)制落后有關(guān)。本文主要闡述了中國電影制片管理機(jī)制與美國電影制片管理機(jī)制，并對兩者進(jìn)行對比，提出了中國電影制片管理機(jī)制發(fā)展創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：中美電影；制片管理；管理機(jī)制；創(chuàng)新措施

0 前言

20世紀(jì)90年代以來，全球電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全球化的競爭時代，美國電影憑借其在電影藝術(shù)上豐富的經(jīng)驗迅速占領(lǐng)全球市場，美國電影的發(fā)展進(jìn)步離不開其自身的調(diào)整和修正中逐漸構(gòu)建的一套穩(wěn)定的電影制片管理機(jī)制。而這也正是我國電影發(fā)展所需要解決的主要問題。中國電影在日益發(fā)展過程中既要積極借鑒美國電影制片管理的經(jīng)驗，還要努力挖掘近幾年來自身發(fā)展的優(yōu)勢，不斷地認(rèn)識自身的缺陷，全面審視中國電影制片管理機(jī)制與美國電影制片管理機(jī)制的不同特點，努力完善中國電影制片管理機(jī)制制度。

1 中國電影制片管理機(jī)制

1.1 制片人的構(gòu)成與分層

制片人并不是單純地指一個人、一個職位，而是指一個群體，理想意義上的制片人工作由一個人負(fù)責(zé)無法得以現(xiàn)實。制片人主要負(fù)責(zé)融資、制作和發(fā)行，只有資金充足才能夠拍出理想的電影。當(dāng)制片人收到編劇劇本時，首要要考慮的就是拍攝資金的問題，就會尋找投資者、贊助商，這項活動關(guān)系到整個電影的后期制作。其次，制作包括前期制作、影片拍攝、后期制作，電影開拍前需要進(jìn)行前期的計劃統(tǒng)籌，當(dāng)劇本出來以后，制片人還需要按照劇本內(nèi)容將人員的工作進(jìn)行分配，劇中的人物、道具以及特技效果都要進(jìn)行精細(xì)挑選，再將劇本分給每一個工作人員，然后制定拍攝的計劃以及經(jīng)費預(yù)算。一部電影的賠與賺，在前期的準(zhǔn)備中就已經(jīng)預(yù)算出八成。影片拍攝的成果很大程度上取決于前期準(zhǔn)備是否完全，制片組是否能夠確保每個部門按時到場，并且拍攝道具以及場景是否能夠提前完成。制片要做到周詳安排并對整個劇組的飲食起居進(jìn)行合理安排。第三，后期制作包括電影停機(jī)以后所有的工作，如剪輯、錄制聲帶以及設(shè)計字幕等。制片需要監(jiān)督每一步的完成，確保影片可以順利完成。當(dāng)后期完成制作后，制片需要將影片送去審查，最后完成拷貝洗印并且發(fā)行。

1.2 “明星制片人”

在當(dāng)下娛樂圈中有許多“明星制片人”已經(jīng)逐漸成為潮流。隨著明星們演藝事業(yè)的發(fā)展，許多明星已經(jīng)成立了自己的工作室，甚至制片公司，比如楊冪、趙薇、林心如等，其在做制片人這一職位中具備很大的優(yōu)勢：首先，明星制片人人脈廣，請明星片酬可以“打折”。一部電影的制作費有許多進(jìn)入了明星的腰包，演員憑借自己人脈廣的優(yōu)勢，以較低的片酬拉動圈中好友“撐場”，自然電影的成本就會降低，據(jù)說李晨、張譯在拍攝《北京愛情故事》時，片酬比以往低一半還要多。其次，明星制片人有名氣，容易吸引投資人。如果投資人對市場分析、劇本分析以及影視創(chuàng)作完全沒概念，那么他們至少對明星的名氣還有概念，比如范冰冰做演員時的收視率會讓投資人感覺到其影片有保證。再者，明星制片人容易宣傳。很多觀眾除了喜歡看影視中的角色，更多時候會關(guān)注她們戲外的生活，明星們有自己的圈子和緋聞，更容易提起觀眾的興趣，從而增加觀眾對電影的關(guān)注度。

1.3 制片人與導(dǎo)演的搭檔組合

制片人與導(dǎo)演的搭檔式組合，也是當(dāng)下中國電影制片機(jī)制的一個重要模式，制片人與導(dǎo)演的關(guān)系就像雙簧，制片人與出品人顯然已是比明星更大的“明星”，其與名牌導(dǎo)演組成搭檔合作容易被人“談?wù)摗?，是幕后最大的風(fēng)流人物。例如，華誼兩兄弟與馮小剛組合、張偉平和張藝謀的“二張”組合以及陳紅和陳凱歌的夫妻檔組合。制片人與導(dǎo)演的搭檔組合，除了讓其利益均沾之外，還會讓其風(fēng)險共享，讓影片的整體運營進(jìn)入一個新的規(guī)則和機(jī)制管線范圍內(nèi)。

2 美國電影制片管理機(jī)制

美國電影基本采用的是獨立制片人管理機(jī)制。所謂的獨立制片人，是指那些不隸屬于任何好萊塢大電影公司的電影制作人員，他們需要自己決定拍攝影片的題材，需要自己籌備經(jīng)費，需要自己擔(dān)任導(dǎo)演或者尋找合適的導(dǎo)演，還需要自己找合適的演員以及攝影師。當(dāng)影片完成后，再自行通過各種途徑予以發(fā)行。表現(xiàn)優(yōu)秀的影片往往會被好萊塢大公司收購，然后予以發(fā)行，一部獨立制片人的影片也會因此而誕生。對于美國的獨立制片人而言，他們在選材以及制作上，完全是出于興趣所致，所以一部電影最困難的時期也就是經(jīng)費時期，要想讓投資者相信你的影片會取得成功、能夠盈利，并非一件容易的事情。此時，美國各類基金會和文化團(tuán)的經(jīng)費會給予一定幫助，獨立制片人可以申請。

3 中國電影制片管理機(jī)制發(fā)展創(chuàng)新措施

3.1 創(chuàng)意理念與制片機(jī)制相結(jié)合

中國電影制片管理的未來發(fā)展之一，便是創(chuàng)意的融入，需要將創(chuàng)意的理念與制片機(jī)制結(jié)合起來，從而讓電影制片管理機(jī)制中的問題得到有效解決，讓電影制片得到更好的管理?！皠?chuàng)意制片管理”的理念可以被逐漸應(yīng)用起來。從電影生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和過程來看，其包括故事的策劃創(chuàng)意、籌資投資、劇本寫作，以及導(dǎo)演拍攝、后期制作、傳播營銷、影院及其他渠道消費等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)注重做好創(chuàng)意開發(fā)，那么則可以有力地推動電影更好地面向市場，更好地讓受眾群體接受電影所帶來的精神洗禮。電影歸根結(jié)底是一種以文化為核心的產(chǎn)業(yè)，這就需要制片人不僅要懂藝術(shù)，更要了解文化的動態(tài)變化，其需要對資金進(jìn)行合理分配，并與各個部門的工作進(jìn)行配合，其需要將制片管理與創(chuàng)意管理結(jié)合在一起，真正將創(chuàng)意引入影片生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

3.2 創(chuàng)建電影監(jiān)制制度

監(jiān)制與制片人相同，但又存在不同，也可以認(rèn)為監(jiān)制就是中國電影行業(yè)由導(dǎo)演中心制向制片人中心制轉(zhuǎn)化所產(chǎn)生的過渡物。近幾年來，監(jiān)制制度在中國電影行業(yè)中形成了明顯的正能量作用，大部分制片人由投資方或者電影公司老板擔(dān)任，其介于制片人與導(dǎo)演之間，對兩者進(jìn)行調(diào)節(jié)，對雙方進(jìn)行平衡管理。監(jiān)制的作用非常重要，其一方面要對團(tuán)隊的配置進(jìn)行監(jiān)管，對影片的市場效果進(jìn)行判斷；另一方面還需要對拍攝資金的合理使用進(jìn)行管理，從而讓影片的拍攝達(dá)到預(yù)期效果。

4 結(jié)語

通過不斷的探索與學(xué)習(xí)，中國電影也逐漸形成了一套自己的制片管理機(jī)制，也正在逐漸形成具有中國特色文化的影片市場。相信通過中美電影制片管理機(jī)制的比較，中國影片界更能夠看到自身的不足，從中學(xué)習(xí)美國電影制片市場的優(yōu)點，讓我國電影獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳旭光.走向一種“制片人中心制”與“創(chuàng)意制片管理”理念——從《畫皮2》談中國電影制片管理的觀念轉(zhuǎn)型與機(jī)制變革[J].藝術(shù)評論，2012（09）：27-31.

[2] 陳旭光.試論中國電影的制片管理：觀念轉(zhuǎn)型與機(jī)制變革[J].當(dāng)代電影，2014（01）：21-27.

[3] 聶鴻濤.影視制片管理方面人才的培養(yǎng)[J].音樂生活，2013（01）：65-66.

[4] 劉陽.新時期中國電影體制研究（1976—1993）——基于政策分析的視角[J].當(dāng)代電影，2015（01）：105-111.