企業(yè)技術(shù)研究模式建立的探索與實(shí)踐

摘 要：通過(guò)分析煤炭企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，結(jié)合晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院實(shí)際發(fā)展歷程，探索建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)型”晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院發(fā)展的模式。

關(guān)鍵詞：形勢(shì) 任務(wù) 對(duì)策 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）04-265-02

一、企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)分析

（一）認(rèn)清企業(yè)面臨的外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握困難與挑戰(zhàn)

1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。煤炭市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、需求全面放緩，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，2015年集團(tuán)公司無(wú)煙煤綜合售價(jià)377.91元/噸，比上年下降74.13元/噸，降幅16.4%，已經(jīng)接近2004年前煤炭?jī)r(jià)格，僅煤炭產(chǎn)品收入就比2014年減少100多億元。面對(duì)煤炭宏觀形勢(shì)不利影響，企業(yè)效益大幅下滑，煤炭企業(yè)已顯現(xiàn)出嚴(yán)重虧損，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2.受煤炭市場(chǎng)行情影響，煤炭企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重受挫，科技資金大幅壓縮，科技項(xiàng)目大幅減少，因此，依靠科技項(xiàng)目，靠吃“過(guò)水面”，已經(jīng)不能夠滿足研究院的發(fā)展需求，需要我們深練內(nèi)功、自力更生，自謀出路，在技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，在企業(yè)發(fā)展的效率、效益上深入挖掘，打破等、靠、要的保守思想，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋求利益最大化。

（二）認(rèn)真分析企業(yè)自身因素，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力與能量

1.管理模式與市場(chǎng)形勢(shì)不相適應(yīng)。晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院作為晉煤集團(tuán)子公司，屬于國(guó)有體制，歷史遺留的傳統(tǒng)管理模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾日益顯現(xiàn)，與國(guó)內(nèi)其他煤炭科學(xué)院相比，與私人企業(yè)相比，我們機(jī)制、體系的不相適應(yīng)，條條框框的限制給企業(yè)的管理增加了巨大的壓力。

2.發(fā)展觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在矛盾。首先是危機(jī)意識(shí)缺乏，企業(yè)員工有很多人缺乏危機(jī)意識(shí)，如果企業(yè)在逆境中得不到轉(zhuǎn)機(jī)、得不到發(fā)展，企業(yè)會(huì)直接面臨嚴(yán)重困難。其次是創(chuàng)新意識(shí)淡薄，知識(shí)的更新、知識(shí)的變革、知識(shí)的發(fā)展是無(wú)窮止境的，但是很少有人在想，自己的知識(shí)是否已經(jīng)落后他人、是否需要及時(shí)更新，技術(shù)水平是否需要提升？技術(shù)研究院通過(guò)實(shí)踐一年的“5+1”培訓(xùn)，我們收到很多評(píng)價(jià)，正面很多，負(fù)面的也不少。企業(yè)員工主動(dòng)工作、主動(dòng)奉獻(xiàn)意識(shí)不夠，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們的主人翁意識(shí)不夠，存在事不關(guān)己，高高掛起的現(xiàn)象，很少有人為企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂、為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.創(chuàng)新能力與市場(chǎng)發(fā)展不相適應(yīng)。晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院作為企業(yè)型的研究院，企業(yè)的子公司、分公司管理模式以及產(chǎn)品、服務(wù)與國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比還處于明顯落后階段，團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品還未成形，核心領(lǐng)軍人物的缺乏，是企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。

4.外部市場(chǎng)盈利能力不足。盈利能力不足是我們的缺陷和軟肋，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，“靠煤吃煤”的傳統(tǒng)觀念沒(méi)有得到有效改觀，對(duì)母公司的依賴(lài)程度過(guò)高，一旦脫離母公司扶持，科技項(xiàng)目就會(huì)停頓，企業(yè)發(fā)展壓力空前巨大。

二、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)提質(zhì)增效的對(duì)策措施

（一）加快改革調(diào)整，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建“高精尖”產(chǎn)業(yè)體系

1.優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化要素資源配置，加快構(gòu)建“高精尖”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是主動(dòng)布局新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持新型材料、智能設(shè)備、物探大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)與礦井生產(chǎn)融合創(chuàng)新，加速催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造。通過(guò)設(shè)備升級(jí)、技術(shù)改造、管理提升等方式，加快物探、注漿材料、機(jī)電設(shè)備等技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)模擬法人管理。一是按照成熟一個(gè)成立一個(gè)的思路發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)體。產(chǎn)值達(dá)到2千萬(wàn)的下屬二級(jí)單位，給予成立分公司；產(chǎn)值達(dá)到5千萬(wàn)的下屬二級(jí)單位，給予成立子公司，不設(shè)所有制限制、股權(quán)比例限制和運(yùn)營(yíng)模式限制，以改革激發(fā)活力、釋放紅利。二是下放管理權(quán)限。以目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為手段，深入推進(jìn)自主管理。子公司按利潤(rùn)考核，分公司按營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)考核并逐步向利潤(rùn)考核轉(zhuǎn)變。實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。

3.拓寬技術(shù)服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)大力推廣新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，拓寬技術(shù)服務(wù)范圍，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。一是物探技術(shù)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)“自下而上、由內(nèi)向外”的突破。在完善井下探水、探構(gòu)造業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上拓展業(yè)務(wù)空間，開(kāi)展地面物探業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上“由下到上”的突破；在做好做精內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上“由內(nèi)轉(zhuǎn)外”的突破；二是儀器服務(wù)中心要以推行“以租代檢、統(tǒng)配統(tǒng)送”為試點(diǎn)，改變傳統(tǒng)檢測(cè)服務(wù)，針對(duì)天安公司、晉圣公司資源整合礦井，以某個(gè)片區(qū)為服務(wù)試點(diǎn)，開(kāi)展安全儀器設(shè)備的租賃服務(wù)，進(jìn)一步降低礦井生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率。

（二）強(qiáng)化自主創(chuàng)新，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.完善研發(fā)體系。完善規(guī)劃層、研發(fā)層、控制層三大系統(tǒng)構(gòu)建。規(guī)劃層負(fù)責(zé)晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院整體技術(shù)、產(chǎn)品的戰(zhàn)略研究，指導(dǎo)研發(fā)層的技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)方向；研發(fā)層負(fù)責(zé)組織技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)，一旦認(rèn)定某項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品的潛力，全力以赴攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)；控制層負(fù)責(zé)產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能的質(zhì)量問(wèn)題并在研發(fā)早期加以解決。三大系統(tǒng)平行運(yùn)行，共同構(gòu)筑晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院的研發(fā)體系。

2.創(chuàng)新科研機(jī)制。完善科技立項(xiàng)、利益分配、成果轉(zhuǎn)讓、考核評(píng)價(jià)等研發(fā)管理機(jī)制，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，將創(chuàng)效提成、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等多種方式有機(jī)結(jié)合，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的動(dòng)力與活力。

3.培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，培育多個(gè)具有技術(shù)帶頭人的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。以注漿、充填、防火等材料為主，并逐步延伸到封孔、密閉擋墻、高位充填等材料的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)與無(wú)機(jī)相結(jié)合，形成集研發(fā)、制造、服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。以頂板離層儀、皮帶保護(hù)、支架控制系統(tǒng)研發(fā)為主，加快激光傳感器、便攜儀等一系列新產(chǎn)品的研發(fā)，形成機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。以掘進(jìn)機(jī)的整體搬家、噴漿新型泵、水力割裂裝備、防塵裝備研發(fā)為主，建立支護(hù)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、物探技術(shù)研發(fā)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)、通風(fēng)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、節(jié)能技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

（三）堅(jiān)持以人為本，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加快技術(shù)人才培養(yǎng)

1.暢通職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制。加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，聚集一批掌握前沿技術(shù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人才、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。打通人才成長(zhǎng)通道。探索建立管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位操作，三大序列人才的培養(yǎng)、選拔、聘用管理機(jī)制，設(shè)立首席技術(shù)專(zhuān)家、首席業(yè)務(wù)專(zhuān)家、首席技師，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人執(zhí)行單位副處級(jí)待遇，并形成能上能下的晉升、退出和淘汰動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人才予以重獎(jiǎng)。發(fā)揮高端人才的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，將薪酬分配與技術(shù)、成果、績(jī)效掛鉤，打破平均主義，拉開(kāi)收入差距，真正要讓員工感到有創(chuàng)造才有回報(bào)，有貢獻(xiàn)才有收益，不斷激發(fā)員工研發(fā)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的激情。

2.繼續(xù)開(kāi)展素質(zhì)提升工程，提高人員綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)模式和培訓(xùn)需求進(jìn)行深入調(diào)研，健全完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、導(dǎo)師制、名師帶徒制等培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要繼續(xù)深入開(kāi)展員工素質(zhì)提升工程，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，開(kāi)展專(zhuān)題講座，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員技術(shù)水平，使我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)。技術(shù)專(zhuān)家能夠組建、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成科研任務(wù)，高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家能夠成為某一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人。晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院每個(gè)人都根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，研究院根據(jù)每個(gè)人情況，提供一切服務(wù)，幫助個(gè)人成才。

參考文獻(xiàn)：

[1] 舒文江.知識(shí)創(chuàng)造理論在通信軟件新版本研發(fā)中的應(yīng)用研究.華東理工大學(xué)碩士論文，2011

[2] 許先春.論創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)及意義.特區(qū)實(shí)踐與理論，2015（12）

（作者單位：山西晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院 山西晉城 048000）

（作者簡(jiǎn)介：崔完亮，經(jīng)濟(jì)師。）

（責(zé)編：賈偉）