CBA外籍球員管理問題分析及對(duì)策

齊鋒

（商洛學(xué)院，陜西　商洛　726000）

CBA外籍球員管理問題分析及對(duì)策

齊鋒

（商洛學(xué)院，陜西商洛726000）

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法，問卷調(diào)查，專家訪談，數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，就中國近20年來CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽中外籍球員與俱樂部、本土球員及制度等管理上存在的問題進(jìn)行了分析和探討，發(fā)現(xiàn)造成管理難問題的主要原因有：CBA各俱樂部對(duì)外援管理制度還不夠健全、執(zhí)行力沒有一起外援的重視；俱樂部對(duì)法律法規(guī)的重視程度不高，沒有形成管人管事的合力；相關(guān)管理人才缺乏，管理方法有待改進(jìn)；不同國家籃球文化理念的沖突沒有得到很好的融合；CBA本土球員和外籍球員管理過程中標(biāo)準(zhǔn)不一致難有說服力.建議CBA改革現(xiàn)行外援管理制度和管理方法，不斷完善和改進(jìn)外援管理工作，能夠使中國籃球職業(yè)化得到良性發(fā)展.

CBA；外籍球員；管理問題；對(duì)策

中國籃球職業(yè)化以來，外籍球員（以下簡(jiǎn)稱“外援”）管理問題一直束縛著CBA籃球職業(yè)化的發(fā)展，國家籃球籃協(xié)會(huì)、各個(gè)俱樂部因此做出了相應(yīng)的改革和制度限制.雖然改革取得了一些成績(jī)比以往有些改觀，但是外援不服從俱樂部管理，違反賽場(chǎng)規(guī)定的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生大有愈演愈烈之勢(shì)，因此引起了國外媒體的關(guān)注和報(bào)到引起了一些負(fù)面影響.外援的引進(jìn)在各個(gè)國家的（足球、籃球）聯(lián)賽都有，也對(duì)提高籃球水平有很大的促進(jìn)作用，但是在中國外援身上發(fā)生了很多問題難以解決，這也在一定層面上影響著中國籃球水平的健康發(fā)展，值得我們?nèi)ヌ接?

1　外援管理難問題時(shí)刻束縛CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的健康發(fā)展

回首CBA發(fā)展的20多年歷程，就外援管理問題我們很容易發(fā)現(xiàn)，外援問題主要集中在以下幾個(gè)問題上：（1）選秀外援技戰(zhàn)術(shù)水平參次不齊；（2）勞資待遇分歧；（3）外援來去過于“自由”；（4）比賽場(chǎng)上“單打獨(dú)斗”；（5）球場(chǎng)中的暴力沖突等[1].球場(chǎng)中暴力沖突事件并不是CBA的專利，在美國NBA、歐洲籃球聯(lián)賽的發(fā)展過程中也時(shí)常出現(xiàn)，但在這些聯(lián)賽中都能夠得到很好地處理沒有引起社會(huì)的關(guān)注和負(fù)面報(bào)道.然而CBA面對(duì)這些問題時(shí)，就只是簡(jiǎn)單的對(duì)管理制度進(jìn)行修改，因此沒有得到最根本的解決.從而使得外援、本土球員、俱樂部、籃協(xié)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾日益突出.

表1　外援管理的影響主要因素一覽表

2　CBA外援管理困難的主要原因分析

中國有句俗語：只有難伺候的公婆，沒有不孝順的兒媳.從管理學(xué)角度來看，中國傳統(tǒng)的婆媳關(guān)系就是一種管理與被管理的關(guān)系.而管理是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)的過程，其目的就是優(yōu)化配置組織所擁有的資源，促使組織既定目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)[6].在生活中，良好的婆媳關(guān)系是通過雙方不斷的溝通和協(xié)調(diào)逐漸形成的.同樣，我們管理外援的目的就是能夠讓外援很好的融入到各個(gè)俱樂部，能夠?yàn)榫銟凡繋砝妫軌蜈A得比賽，能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)層的意圖和計(jì)劃，但是發(fā)生了暴力及沖突，應(yīng)該是管理層的工作不到位，管理出現(xiàn)了問題.我們對(duì)部分專家進(jìn)行的問卷調(diào)查.

表1是對(duì)調(diào)查問卷整理后，專家認(rèn)為造成外援管理難問題主要因素一覽表，從專家贊成率來看：CBA管理制度的欠缺，俱樂部在管理人才、管理方法的缺少法制概念和東西方籃球文化的差異和中國球員不接受外援的思想等都是造成外援管理難的多方面的原因.筆者經(jīng)過整理分析，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

2.1CBA不健全的管理機(jī)制

圖1　外援管理體系圖

如圖1所示，在外援系統(tǒng)管理體系中，第一，中國籃協(xié)、各俱樂部都要制定一些管理制度對(duì)外援加以制度管理，例如：外援選秀辦法、勞資制度、轉(zhuǎn)會(huì)制度、訓(xùn)練制度、賽場(chǎng)制度等.第二，如果外援在各俱樂部發(fā)生糾紛時(shí)，能夠通過有效的途徑進(jìn)行申訴，同時(shí)各監(jiān)督機(jī)制能夠發(fā)揮作用，使得俱樂部、球員的合法權(quán)利能夠得到用力的保障[2].

中國籃球的職業(yè)化改革、產(chǎn)業(yè)化改革是行政部門面對(duì)新時(shí)期中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮，而對(duì)自身做出的被迫性“改革”，在沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的情況下錯(cuò)誤地估計(jì)了中國籃球市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，聯(lián)賽沒有相應(yīng)科學(xué)合理的行業(yè)規(guī)范和管理制度，冒然將籃球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化，導(dǎo)致了籃球聯(lián)賽改革管理機(jī)制的的先天不足.例如在中國籃球聯(lián)賽的競(jìng)賽規(guī)程中有這樣一條規(guī)定：“運(yùn)動(dòng)員，含外籍運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的參賽資格按《中國籃球協(xié)會(huì)運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)管理辦法》和《中國籃球協(xié)會(huì)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)管理辦法》中的有關(guān)條款執(zhí)行.”從這條管理規(guī)定來分析，外援的管理和本土球員的管理是沒有差異的.但這又是一個(gè)有著個(gè)性明顯、張揚(yáng)的一個(gè)團(tuán)體，這樣的規(guī)定明顯不符合現(xiàn)實(shí).如果說對(duì)待本土球員這樣的制度就沒有問題，本土球員在轉(zhuǎn)會(huì)制度、國籍、護(hù)照、等方面牽扯不多，管理起來相對(duì)要簡(jiǎn)單得多，然而外援則難免要牽扯到這么多的問題，因此在管理上采用一刀切的制度就會(huì)產(chǎn)生很多麻煩和矛盾.

然而中國籃協(xié)既當(dāng)“管理者”，又當(dāng)“執(zhí)法者”，監(jiān)督機(jī)制失去意義，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任.因此，這樣一個(gè)缺失監(jiān)督、缺少制度的管理體系有失公平，以至于引起不必要的麻煩.

2.2CBA俱樂部依法管理的意識(shí)欠缺

CBA聯(lián)賽經(jīng)歷多個(gè)賽季進(jìn)程也逐步建立和完善了一系列能夠合理規(guī)范籃球市場(chǎng)主體行為的各種行業(yè)規(guī)定.但由于現(xiàn)在CBA籃球俱樂部?jī)?nèi)部管理制度的不完善,外部又不透明，在遇到一些問題并解決時(shí)，CBA俱樂部沒有通過法律途徑，“最高層意見”往往代表了規(guī)章制度，缺少法治概念.在2003年中國陜西隊(duì)外援拉蘇·薩蘭哈德由于俱樂部違反合同，未能盡早發(fā)放薪水而導(dǎo)致的外援拉蘇.薩蘭騙取俱樂部巨款潛逃[4].之后中國籃協(xié)在處理薩蘭攜款潛逃事件中，中國籃協(xié)及俱樂部缺乏應(yīng)有的法律概念，缺少真抓實(shí)干大事，踏實(shí)認(rèn)真的法律意識(shí)，并沒有真正追究問責(zé)，中國籃協(xié)不嚴(yán)肅問責(zé)并追訴此事的借口竟是缺少相應(yīng)的法律條例，從而令拉蘇至今都沒有受到法律制裁.中國籃協(xié)的不作為、俱樂部的得過且過心態(tài)縱使一些外援更加肆無忌憚，之后一些外援如庫克、河南德魯?巴里等不告而別，2006-2007賽季外援離隊(duì)亦是時(shí)有發(fā)生.除此之外，中國俱樂部任意更改合同內(nèi)容，不顧合同約定不發(fā)外援工資，從而引發(fā)外援對(duì)合同的不信任，為將來的外援管理留下隱患.

2.3管理人才、管理方法的欠缺

NBA能有今天的成果，其中應(yīng)用人才發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用，因?yàn)槿瞬艦镹BA今天的輝煌起到了非常重要的意義.因而CBA想要迅速發(fā)展也需要引進(jìn)高質(zhì)量的管理精英來運(yùn)行比賽.體育經(jīng)濟(jì)作為中國經(jīng)濟(jì)改革的新引擎，而現(xiàn)在在CBA，高質(zhì)量的管理人才卻不懂得體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，而畢業(yè)于體院的人，卻不懂得如何應(yīng)用人才.由于缺少管理精英，從而導(dǎo)致管理上的顧此失彼.例如：八一雙鹿電池隊(duì)隊(duì)員莫科事件，從形式上看，中國籃協(xié)根據(jù)情節(jié)的輕重給以八一雙鹿電池隊(duì)與外援布蘭迪的處罰力度不同，人們對(duì)此并無異議.但仔細(xì)推敲其處罰力度，布蘭迪受到的處罰明顯偏輕，因?yàn)樗脑鹿べY在上萬美元，這樣的處罰對(duì)布蘭迪無異于隔靴搔癢.起不到該起的作用.

2.4中西方籃球文化的相互沖突

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽中邀請(qǐng)外援的目的是為了能夠交流，加深了文化的開放與互補(bǔ).但由于中西方文化存在差異，因而在交流過程中有時(shí)難免發(fā)生矛盾.CBA外援大多數(shù)來自美國，在美國傳統(tǒng)文化的熏陶中，外援崇尚“在賽場(chǎng)上發(fā)揮自我最大的價(jià)值”[3].中西方文化的不融合除了是表現(xiàn)在外援賽場(chǎng)上的不顧集體，而平時(shí)訓(xùn)練中，外援習(xí)慣獨(dú)來獨(dú)往，訓(xùn)練自己安排，但是中國的運(yùn)動(dòng)員要集體訓(xùn)練服從領(lǐng)導(dǎo)教練意圖.因而，外援和教練員、裁判員由于性格的不合，外援時(shí)常與教練和裁判發(fā)生爭(zhēng)執(zhí).而到底“是東方人適應(yīng)西方人，還是西方人適應(yīng)東方人”，這互不接納成為外援難管理的關(guān)鍵.因?yàn)楫?dāng)初CBA俱樂部與外援簽的合同是短期性的，合同到期后外援又將選擇其他俱樂部，這種合同的限制性也使外援不愿意適應(yīng)東方文化并與中國球員建立良好的友誼，而能在有限的的上場(chǎng)時(shí)間中表現(xiàn)出自己的個(gè)性，這對(duì)外援們才能感覺到存在的價(jià)值.

2.5全球化經(jīng)濟(jì)體制下本土球員不平衡的意識(shí)形態(tài)

隨著全球文化的相互交融，是當(dāng)今當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì).現(xiàn)代體育文化不會(huì)再單一發(fā)展，中國體育文化如果固布自封，不與外界交流，那中國體育文化將變成一灘死水.籃球也是體育文化之一，因而必然要吸收外來文化，才能使多樣性的文化相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才可以相互了解，從而使籃球文化與技術(shù)走上一個(gè)新臺(tái)階.對(duì)于中國CBA球員而言，學(xué)習(xí)并借鑒外國的籃球文化，豐富自我，才會(huì)使自己向前邁進(jìn)一步，看見生存意義.但是，我們也從多方面渠道了解到，有不少中國CBA球員與外援很難融在一起.原因有二，其一是外援的“獨(dú)來獨(dú)往”，隊(duì)友對(duì)外援不信任，其二外援薪水很高，享受著優(yōu)待的外援使中國CBA球員感到了他們的存在使自己的位置缺少安全感，從而使中國CBA球員心里不自在.在平日里，外援缺乏隊(duì)友的互相關(guān)照，在比賽中由于外援的“以自我為中心”不被隊(duì)友支持，因而外援與隊(duì)友的矛盾持續(xù)上升.語言不通，寂寞的心情，使得外援越來越壓抑，故而在比賽中情緒屢屢失控.

3　對(duì)策

3.1端正引進(jìn)外援心態(tài)，避免急功近利

CBA俱樂部引進(jìn)外援時(shí)，會(huì)給予外援更高的要求，比賽能否獲勝的關(guān)鍵在于外援的出色發(fā)揮.但隨著俱樂部的的發(fā)展，各隊(duì)實(shí)力都在逐步縮小減小，依靠外援獲取勝利的幾率在不斷降低.CBA引進(jìn)外援的目的是為了提高球隊(duì)的實(shí)力，使外援成為球隊(duì)的一部分，使球隊(duì)能長(zhǎng)期保持鮮明的戰(zhàn)術(shù)及個(gè)性.故而，CBA在引進(jìn)外援時(shí)要三思而后行，使外援在比賽中多多展示才華，并能使外援在隊(duì)伍中可以長(zhǎng)期發(fā)展.

3.2不斷完善外援引進(jìn)及管理體系的制度

對(duì)于外援的管理涉及到了外援選秀制度、勞資制度、轉(zhuǎn)會(huì)制度以及日常管理等制度[5].CBA應(yīng)當(dāng)就涉及到的這些環(huán)節(jié)，盡快完備管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制.比如矛盾很突出的勞資制度和選秀制度急待完善.

3.3加強(qiáng)法律、法規(guī)制度的管理意識(shí)

做任何事都要有規(guī)則，否則無法成功.除了健全法律，我們還要增強(qiáng)人才的應(yīng)用與效率的提升，俱樂部法律意識(shí)淡漠，不按法律、法規(guī)辦事，如果管理中出現(xiàn)分歧自己的權(quán)益不能運(yùn)用法律來得到保障，則使法律失去了維權(quán)的作用，放縱了外援胡作非為.CBA借鑒NBA的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)監(jiān)管措施，使得中國男籃和俱樂部主次分明，各負(fù)其責(zé)，并嚴(yán)格按照法律程序來走，在管理和調(diào)解糾紛要依法行事.重視個(gè)別案例，起到殺一儆百的作用，增強(qiáng)高層法律管理理念.

3.4培養(yǎng)CBA精英管理人才，呼喚人性化管理

CBA要想真正發(fā)展壯大，是需要很多精英管理人才，人們認(rèn)可并接受CBA與其推廣是分不開的.CBA可以通過網(wǎng)絡(luò)全面選拔管理精英，同時(shí)CBA也可以通過其他方式選擇不但知識(shí)淵博，而且責(zé)任感強(qiáng)的管理精英[5].除此之外，當(dāng)今社會(huì)在企業(yè)管理的中一個(gè)鮮明的特點(diǎn)是“以人為本”.如果我們?cè)谄綍r(shí)生活中給予外援一些精神上的鼓舞，在管理中對(duì)外援多一些內(nèi)心的關(guān)愛，那么現(xiàn)在管理外援將不再是棘手的難題.

3.5調(diào)整球員心態(tài)、增進(jìn)中西方體育文化的交融

當(dāng)今時(shí)代，隨著全世界文化的相互交融下.各種文化在不斷相互學(xué)習(xí)下進(jìn)行互補(bǔ)，歸納多元文化的理念，中西方籃球文化的相互學(xué)習(xí)，使得雙方在技術(shù)上進(jìn)一步提升.如果只是一味固步自封是跟不上時(shí)代潮流的.中國籃球如果想邁進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階，就不但需要本國的球員走出去，也需要?dú)g迎外國的球員走進(jìn)來.因此，中國球員要有走向世界的積極信心和勇氣，努力改變自我，早一步加強(qiáng)東西方籃球文化的和諧交融.

〔1〕周慶功.中國職業(yè)籃球俱樂部十年發(fā)展主要問題分析和研究[J].體育與科學(xué)，2005（2）：64-67.

〔2〕李長(zhǎng)山.CBA外援新探[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，15（1）：62-63.

〔3〕李海燕.CBA聯(lián)賽外援引進(jìn)與管理分析[J].體育學(xué)刊,2005，12（4）：115-117.

〔4〕中國籃協(xié)官方網(wǎng)站，www.bsgb.com.

〔5〕馬春林.限制外援對(duì)CBA聯(lián)賽的潛在影響[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006，18（4）：23-24.

〔6〕尤建新.管理學(xué)概論（第二版）[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2002.

G841

A

1673-260X（2016）09-0150-03

2016-05-26

陜西省體育局2015年常規(guī)課題（15078）