現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論和實踐

范莉

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)競爭中，成本管理發(fā)揮著非常顯著性的作用。為此，在企業(yè)成本管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理將作為一項重要內容?？墒?，唯有站在戰(zhàn)略發(fā)展的層面上進行成本分析，才能夠制定更為完善的企業(yè)決策，推動企業(yè)得到更好地發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度下，為促使企業(yè)成本管理水平得到進一步地提高，不斷加強成本管理理論和實踐的探究具有重要的意義。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理理論 實踐

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下常見的成本管理理論

現(xiàn)代化市場經濟當中，經濟效益居于首要位置，為促使企業(yè)經濟效益得到顯著性的提高，企業(yè)逐漸對成本管理開展深入性的探究，進而便有很多成本管理理論相繼產生。

（一）戰(zhàn)略成本管理理論。從企業(yè)經營管理的角度來看，戰(zhàn)略成本管理并未把成本因素僅僅約束在生產體系的范圍當中，而是將其放在涉及到企業(yè)未來發(fā)展的主要方面。通過對一些根本問題的管理，搜集相關的成本數(shù)據信息，促使企業(yè)在激烈的市場競爭下占據一定的優(yōu)勢，從而推動企業(yè)向更好地方向不斷發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理體現(xiàn)了一種成本源流管理觀念，運用的成本管理方式是與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起的，從企業(yè)不同的發(fā)展階段出發(fā)，促使各戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。若想促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用得到最大限度上的發(fā)揮，則需把戰(zhàn)略成本管理融入到企業(yè)日常經營活動當中，從而充分調動起企業(yè)員工工作的積極能動性，逐漸培養(yǎng)員工正確的成本思想觀念。為能夠更好的實施成本管理，企業(yè)管理人和銷售部門都要不斷地強化對銷售費用的科學管理與有效地掌控，明確各項標準，同時將其融入到年度預算當中。在管理者和部門主管批準后才能正常實施，防止造成資源的浪費。

（二）作業(yè)成本管理理論。作業(yè)成本管理這一基本原理是企業(yè)工作流程的集合，按照基本的市場需求，將顧客定單作為出發(fā)點，對作業(yè)過程中的總消耗量、作業(yè)成本進行明確的界定，通過實施成本管理，縮減供產銷過程中的存貨積壓、資金積壓的現(xiàn)象，從而促使企業(yè)經營效益得到進一步的提升。作業(yè)成本管理理論實施企業(yè)成本管理，需首先明確作業(yè)過程中的總損耗量，在對作業(yè)成本進行計算的基礎上來加以實現(xiàn)。具體而言，作業(yè)成本法成本管理要按照以下程序來進行：第一，創(chuàng)建作業(yè)中心，企業(yè)在明確顧客價值商品的基礎上，按照作業(yè)創(chuàng)建作業(yè)中心；第二，對資源做好科學合理的歸類和分配。針對現(xiàn)有資源做好系統(tǒng)性總結，綜合各工作環(huán)節(jié)的實際狀況，對資源進行合理化的分配；第三，對產品及勞務進行總結，針對成本對象進行深入性的分析；第四，不斷強化績效評審，完善企業(yè)績效評價系統(tǒng)，從而促使企業(yè)成本管理效率得到顯著性的提高。

二、成本管理理論的具體發(fā)展

（一）產品生命周期成本理論。伴隨著企業(yè)生產效率地不斷提高、生產規(guī)模的迅速擴大，企業(yè)成本管理規(guī)模也在持續(xù)拓展，逐漸由生產成本向生產周期不斷延伸。伴隨著經濟模式的轉變與市場競爭方式的不斷變化，成本管理方向也開始發(fā)生了顯著的轉變，企業(yè)成本管理的方向也許作出相應的轉變。

（二）成本控制環(huán)節(jié)的不斷拓展。以往的成本控制僅僅是在整個生產過程中的節(jié)儉，此方式并不能夠得到最終產品的成本值，為此，在對未來預算的管理上存在非常大的難度，只能做到對目前狀況下的成本開支情況進行科學系統(tǒng)性的掌控，無法達到對延伸成本的控制。為此，現(xiàn)代化成本管理理論逐漸發(fā)展成生產成本管理與成本預算管理。從廣大顧客的實際需求出發(fā)，對生產程序進行科學合理化的設計，從而促使綜合效益的順利實現(xiàn)。全新的成本控制模式逐漸實現(xiàn)了全過程的生產成本掌控，促使企業(yè)的各項成本開支得到科學有效性的控制。

（三）把企業(yè)戰(zhàn)略融入到成本管理當中。將現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理逐漸升高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，將成本管理作為企業(yè)工作的主要內容，從而對企業(yè)成本及行為進行系統(tǒng)性的掌控。其中涵蓋了成本角度、成本控制兩方面對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；其中，成本管理架構涵蓋了戰(zhàn)略定位、企業(yè)價值分析、成本管理動態(tài)分析三方面內容?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理機制，需處理好成本與利益之間的聯(lián)系，促使企業(yè)市場競爭水平得到進一步的提高，為現(xiàn)代企業(yè)化管理指明正確的方向。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理實踐

1.統(tǒng)一企業(yè)全體員工的成本管理思想，加大對員工在成本管理意識的培養(yǎng)，加強員工對成本管理與企業(yè)最大效益實現(xiàn)關系的分辨能力。最大限度上激發(fā)企業(yè)員工對成本管理工作的積極能動性，從而形成人人為企業(yè)控制成本的良好環(huán)境。

2.不斷完善成本管理各環(huán)節(jié)工作，從具體工作流程開始對各崗位的工作情況進行規(guī)范化，從而促使成本管理更為科學、更加合理。

3_力口強戰(zhàn)略成本理念，在最低的成本投入前提下，為企業(yè)獲得最大化的社會經濟效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有不斷地加強成本管理力度，才能夠促使低成本轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。與此同時，密切關注市場環(huán)境下各企業(yè)的發(fā)展狀況，不斷學習汲取其他企業(yè)成功的經驗，補充自身企業(yè)在成本管理工作中存在的不足之處。

4.企業(yè)成本管理工作要將各細節(jié)工作落實到各部門，各部門的相關要素是促使成本升高或降低的主要影響因素。成本管理是與生產周期緊密聯(lián)系在一起的，通過對生產過程中的詳細觀察，對企業(yè)成本進行系統(tǒng)性的管理，從而促使參與企業(yè)生產的員工能夠充分地考慮成本管理的相關內容，使得現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的作用得到全面性的發(fā)揮。

四、結束語

現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)生產效益是緊密聯(lián)系在一起的，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作可為未來企業(yè)的發(fā)展供應充分地發(fā)展空間。同時，企業(yè)可按照實際生產過程中的前期成功經驗對成本管理理論進行相應程度地完善，不斷改革，從而促使成本管理理念得到進一步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理可促使企業(yè)在先進的管理制度下，更好地適應現(xiàn)代社會發(fā)展的各方面需求，推動企業(yè)得到更為迅速地進步與發(fā)展。endprint