十年堅守施工一線

文 / 圖 王建忠

十年堅守施工一線

文 / 圖 王建忠

自1988年到北京建工集團四建公司工作以來，張進(jìn)紅始終堅守在施工一線，連續(xù)十年帶領(lǐng)團隊開拓京外區(qū)域市場。他從一名合同工逐步成長為一名企業(yè)中層管理干部，每一個崗位的變化，都離不開他那勇往直前的“拼勁兒”。

“拋家舍業(yè)，遠(yuǎn)離家人，連續(xù)10年奮戰(zhàn)在京外?？晌姨痤^，看著皮山農(nóng)場棚戶區(qū)改造工程已經(jīng)建成為塔克拉瑪干大沙漠南緣的標(biāo)志性建筑群的時候，我覺得付出的再多也值得。”張進(jìn)紅自豪地說。參加工作27年來，他傳承魯班薪火，建造時代精品，扎實奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，用智慧和汗水澆灌出了一座座美麗的城市地標(biāo)建筑。

十年戰(zhàn)京外

1988年春寒料峭，農(nóng)民工張進(jìn)紅背著一個鋪蓋卷，從河北阜平來到北京建工集團參加工作。從混凝土工到班組長、主管工長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理，再到今天成長為集團新疆區(qū)域分公司經(jīng)理、四建公司總經(jīng)理助理，他取得的這些成就不僅得益于集團公司“建樓育人”的企業(yè)宗旨，更離不開他那勇往直前的“拼勁兒”。

2005年，張進(jìn)紅被任命為天津遠(yuǎn)洋天地項目部經(jīng)理，他這一出京就是10年。期間他先后承擔(dān)了天津遠(yuǎn)洋新天地、北京市對口援建和田等80余萬平方米的施工任務(wù)，共創(chuàng)出安全文明工地4個，省部級質(zhì)量獎5項，科技成果3項。

2009年，張進(jìn)紅帶隊進(jìn)入海南市場，負(fù)責(zé)四建公司在海南承接的第一項工程——14萬平方米的新海航大廈工程。這項工程原施工方由于工程造價和工期原因直接退場，只留下一個四處透水的基礎(chǔ)坑，施工難度極大、工期極緊、質(zhì)量目標(biāo)極高。面對挑戰(zhàn)，張進(jìn)紅沒有退縮，最終僅用18個月就完成了包括高級裝修、市政配套等在內(nèi)的全部工程。項目順利完工后，不僅獲得了甲方的獎勵，同時還獲得了魯班獎。

大漠斗風(fēng)沙

2011年9月，張進(jìn)紅連同項目部一同被派往新疆和田參加援疆。從風(fēng)景宜人的海南島到風(fēng)沙肆虐的和田，面對環(huán)境的強烈反差，張進(jìn)紅義無反顧，不辱使命地完成了組織交給的任務(wù)。

工作中，張進(jìn)紅開展“四集中”管理，從每道工序中尋找突破點，降本增效，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損的局面；施工中，他敢打硬仗，善打硬仗，共計承建了16項援疆交鑰匙工程，總建筑面積達(dá)30多萬平方米，占到集團援建總數(shù)的62%；為提振員工士氣，他還提出“萬里援疆要講政治、民族地區(qū)要講團結(jié)、條件艱苦要講奉獻(xiàn)、團隊建設(shè)要講黨性、快速施工要講科學(xué)、滿意交樓要塑精品”的六要作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開展工作?？茖W(xué)的管理加上拼搏的團隊使得四建援疆工程建設(shè)順利推進(jìn)。

開疆拓土行

采訪張進(jìn)紅，約了五六次，不是在新疆和田援建工地，就是在西安金融中心現(xiàn)場。四建的同志告訴記者說，張進(jìn)紅，基本上都是奔走在開疆拓土的路上。

自打從海南到新疆和田接手援建任務(wù)后，張進(jìn)紅幾乎“長”在了和田，他同現(xiàn)場的管理人員同吃同住同勞動?！拔乙彩橇?xí)慣了外地生活，出京到現(xiàn)在已經(jīng)10年，細(xì)想起來，還真是沒怎么著家?！碧崞鹜獾厥┕?，張進(jìn)紅掰著手指頭說：“我結(jié)婚26年，滿打滿算在家里也沒待上一年時間?！?/p>

開疆拓土干外地工程的確辛苦，但張進(jìn)紅有一件事感到特別驕傲，那就是和張進(jìn)紅最早開始在海南打拼的54個人全盤去了新疆后，到目前為止，五年時間沒有一個人溜號。他所帶領(lǐng)的團隊不僅完成了百余萬平方米的工程建設(shè)，而且還培養(yǎng)出了3名項目部主任工程師，4名商務(wù)經(jīng)理，5名項目副經(jīng)理，只有鐵樣的團隊才能干出鋼一樣的工程。

忙碌已經(jīng)成為張進(jìn)紅的專屬名詞，奔走在開疆拓土的路上更成為張進(jìn)紅的生活常態(tài)。

編輯 / 王海霞