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    風(fēng)口過后 你在哪里
    ——“創(chuàng)富工廠”2016創(chuàng)業(yè)者生態(tài)調(diào)查系列報(bào)道之二

    2016-11-16 07:13:34文/紀(jì)
    河南科技 2016年14期
    關(guān)鍵詞:方木

    文/紀(jì) 宇 宋 暢

    風(fēng)口過后 你在哪里
    ——“創(chuàng)富工廠”2016創(chuàng)業(yè)者生態(tài)調(diào)查系列報(bào)道之二

    文/紀(jì) 宇 宋 暢

    王正權(quán):建材行業(yè)逆襲者

    在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的道路上,有人磕磕絆絆,走得非常艱辛,到最后也不一定有圓滿的結(jié)局;而有的人善于把握機(jī)遇,在茫茫商海中找準(zhǔn)目標(biāo),經(jīng)過努力最終成就了一番事業(yè),而王正權(quán)也許就屬于后一種人。

    “94年的時(shí)候,村子里有個(gè)做建材生意的親戚對我說這一行很賺錢,我沒怎么想,就借了朋友一千五百元做建材生意。剛開始主要做電線生意,再后來是塑料模版、腳手架、方木,一直到現(xiàn)在。這些年,我每天都工作十幾個(gè)小時(shí),雖然很累,但祖祖輩輩當(dāng)農(nóng)民的我,一直遵從著父輩告誡我的道理:要腳踏實(shí)地。每天賺錢雖然不多,但每個(gè)月也能攢點(diǎn)錢,我嘗到了做生意的甜頭,一直沒改行。到了09年,我已經(jīng)有很多客戶了,與中建五局和中建七局等都建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)聯(lián)系?!?/p>

    “這里說一下什么是方木,方木就是建房子用的木頭框架,根據(jù)建筑物的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu),用到的方木大小不同,長短不一樣。方木基本上分為木頭的、塑鋼的、全鋼的。木頭的造價(jià)低廉,但耗損率高,工程結(jié)束就扔了;塑鋼的造價(jià)高一些,可以循環(huán)利用,但是循環(huán)成本也高;全鋼的造價(jià)最高,平常用到的很少。所以用量最大的還是傳統(tǒng)的方木?!?/p>

    “2012年我調(diào)整業(yè)務(wù),投資一大筆錢,向外租賃塑鋼方木,全鋼方木剛開始效益是可觀的,但是后來卻出了一件大事,一直和我合作的幾家大公司,都不肯租我的塑鋼方木了,我到工地問了很多人,他們才告訴我,原來塑鋼方木在使用后,熱脹冷縮是會變形的,回收成本高,全鋼方木,重量重,工人不愿意使用,這件事讓我賠了很多錢?;氐綇S里,我看著滿地的變形的塑鋼方木,陷入了困境當(dāng)中。過了好幾天,我告訴自己,生活是要繼續(xù)的。我找了很多專家,解決塑鋼方木變形的問題,試了很多,塑料的熱脹冷縮根本解決不了,一直失敗,但我從來沒有停止下來?!?/p>

    “終于在2013年年底,經(jīng)過我和公司技術(shù)人員不懈的努力,終于研發(fā)成功了一種塑木復(fù)合方木,這種方木造價(jià)低,遇熱遇冷不會扭曲變形,切割后還可以再循環(huán)。特別是目前國家大力推廣綠色建筑,著重推廣‘循環(huán)再利用’模式。為了避免木材被大量浪費(fèi),為造福人類子孫后代,所以我很想把這種產(chǎn)品推廣到社會當(dāng)中去?!?/p>

    【筆者眼中的王正權(quán)】

    在筆者眼中,王正權(quán)是個(gè)身材高大,皮膚黝黑的中原漢子,衣著整潔,言辭懇切,行事低調(diào),眼神看著你的時(shí)候都是真心誠意。

    第一次見王正權(quán),還是在河南電視臺民生頻道《創(chuàng)業(yè)星工廠》電視節(jié)目的海選現(xiàn)場,那時(shí)候的他還有一些放不開,評委問他項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)利潤,他小聲地說了句,500多萬吧,震驚了現(xiàn)場所有的人。

    通過筆者后期的了解,才知道王正權(quán)是鄭州市最早做方木的建材商之一,也曾是鄭州市第一個(gè)做“塑鋼”吃螃蟹的人。他的“承插式腳手架”租賃團(tuán)隊(duì)上百人,2012年后的每年凈利潤都超過500萬元。

    2015年,通過創(chuàng)富工廠的對接,曾有一位民間投資人愿意出資200萬元投資王正權(quán)的“塑木復(fù)合方木”項(xiàng)目,被王正權(quán)一口否決了,朋友們都對此感到不解,對于大家的質(zhì)疑,這個(gè)高大沉默的漢子這樣回答,“他對項(xiàng)目發(fā)展沒有幫助,他只想賺錢。”

    當(dāng)筆者和同事在王正權(quán)的廠房里觀看塑木復(fù)合方木生產(chǎn)工藝流程的時(shí)候,王正權(quán)告訴我們:“我還在做規(guī)劃,規(guī)劃把項(xiàng)目從產(chǎn)品的供應(yīng)變成生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng),我把生產(chǎn)設(shè)備授權(quán)給我的加盟商,我的加盟商生產(chǎn)出來塑木復(fù)合方木成品,統(tǒng)一由我做銷售租賃?!睂τ诿魈?,王正權(quán)眼中滿是信心。

    【調(diào)查問答】

    一、您的公司是什么時(shí)候創(chuàng)立的?當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)幾人?目前團(tuán)隊(duì)幾人?定位的市場切入點(diǎn)是什么?

    答:2009年開始做塑料模板,虧了幾百萬元。2012年做“承插式腳手架”。當(dāng)時(shí)主要和中建五局和中建七局合作。沒有什么定位,只是想賺錢。當(dāng)時(shí)就一個(gè)人做,雇的都是工人。

    二、是什么引發(fā)您的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)?

    答:94年的時(shí)候,村里有個(gè)做建材生意的親戚說這一行很賺錢,當(dāng)時(shí)沒多想,借了一千五百塊錢就開始做電線生意,這個(gè)賺錢了;然后是塑料模板,這個(gè)賠錢了;承插式腳手架,方木等等,一直到現(xiàn)在。

    三、在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”形勢下,您的公司是否享受到了相關(guān)政策和社會服務(wù)?

    答:沒有,不懂這,公司人員文化程度普遍不高。四個(gè)專利都是知識產(chǎn)權(quán)公司申請的。

    四、有否進(jìn)入孵化器或產(chǎn)業(yè)園、科技園?對于孵化器或者政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門、社會創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有哪些需求?

    答:想找個(gè)辦公室。想進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園。想讓省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦個(gè)ISO之類的認(rèn)證。

    五、2015年經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)熱潮期?您的公司是否迅速發(fā)展?進(jìn)入2016,經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷,您的公司面臨哪些變化?最急切的需求是什么?

    答:2012-2015年,每年?duì)I收500萬元左右,每年經(jīng)營費(fèi)用150萬元左右,工程款拖欠比較嚴(yán)重,很不好過。2016年經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷。想把項(xiàng)目從產(chǎn)品供應(yīng)變?yōu)樯a(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)。

    六、公司經(jīng)營過程中是否有融資?債權(quán)、股權(quán)?您認(rèn)為目前創(chuàng)業(yè)類公司面臨的最大瓶頸是什么?

    答:參加完創(chuàng)業(yè)星工廠后不斷有人想?yún)⒐?,但承插式腳手架和方木項(xiàng)目在現(xiàn)在經(jīng)營中不需要錢。目前我公司最大的瓶頸就是管理架構(gòu)不完善,缺乏規(guī)劃。

    七、您認(rèn)為自己和身邊了解的創(chuàng)業(yè)類公司,今年最普遍的現(xiàn)象是什么?(如果是“生存”,讓企業(yè)活下來,您做了哪些具體的工作?)

    答:普遍缺錢?,F(xiàn)在我的塑木復(fù)合方木項(xiàng)目很好,需求量很大,但是,好的項(xiàng)目更需要新的商業(yè)模式支撐,準(zhǔn)備以招商加盟的形式在全省以及全國做推廣。

    八、未來公司的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?您對目前和未來的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會有怎樣的預(yù)判?

    答:準(zhǔn)備將租賃項(xiàng)目和新型塑鋼項(xiàng)目分開經(jīng)營。中國總的來說還是個(gè)發(fā)展中國家,仍然對實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)抱有信心。

    【項(xiàng)目簡介】

    鄭州市美克塑業(yè)科技有限公司成立于2009年4月,是國內(nèi)生產(chǎn)塑鋼模板的現(xiàn)代化一流企業(yè)。公司擁有先進(jìn)的大型塑鋼模板加工設(shè)備及配套設(shè)施。目前與多家單位有很好的合作關(guān)系。先后完成多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)高速鐵路、公路工程和特大橋架及城市立交橋的建設(shè)。建筑用方木已啟用;報(bào)業(yè)大廈、曼哈頓工程、中建七局、中建八局、國基公司、河南省一建、正巖公司等單位,在使用過程中效果極佳,并獲得一致好評。公司目前研發(fā)出一種新型建筑方木,勢必會成為未來市場的主流產(chǎn)品,經(jīng)過幾年快速發(fā)展和行業(yè)積累,已經(jīng)與國內(nèi)科研單位及行業(yè)部門建立緊密合作關(guān)系,同時(shí)致力于創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。

    劉平:黃河邊綠色養(yǎng)殖的堅(jiān)持者

    劉平,中原健康禽蛋第一品牌——平澤農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人,中原股交所掛牌企業(yè)董事長,立志做健康的產(chǎn)業(yè):養(yǎng)好雞下好蛋,讓城里的老百姓吃上放心的食品。一個(gè)城市姑娘,她為什么走進(jìn)養(yǎng)殖這個(gè)行業(yè)?是什么讓她在歷經(jīng)禽流感這樣的重大挫折后,依然初心不改,堅(jiān)守自己的信念?

    【把航母開進(jìn)魚塘】

    “我當(dāng)時(shí)一口氣在黃河邊承包了600多畝地,搞了20多個(gè)魚塘,周圍的人都說我是有錢燒的,當(dāng)?shù)厝嗽诳次业男υ?。因?yàn)?,沒有人敢這樣大規(guī)模養(yǎng)魚,加上我不懂技術(shù),結(jié)果,被他們一一言中了”,談起剛進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)的坎坷和挫折,劉平的笑容里有一絲囧態(tài),但很快就被自己豁達(dá)的性格重新調(diào)整了回來。

    98、99年在鄭州市未來路聶莊開飯館,夏天出夜市,冬天賣羊肉湯,短短兩年時(shí)間里,劉平用勤奮和汗水賺到了人生的第一桶金:70萬元。后來未來路擴(kuò)路,門面房被拆遷,她又在東建材蹲守觀察近一個(gè)月,果斷拿下一家門店,做建筑用的殼子板?!澳菚r(shí)候錢真的好賺,基本就是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手,工地上跑跑關(guān)系,也不要什么資質(zhì)。”做了6年,劉平完成了自己的原始積累——1 000多萬??梢粋€(gè)偶然的事情,讓劉平堅(jiān)決地轉(zhuǎn)行了。

    “家里挺親的一個(gè)孩子,因?yàn)槌匝罂觳停?歲發(fā)育特征已經(jīng)很明顯。”這個(gè)事情,讓劉平意識到了食品安全的重要性。要保證食品的安全問題,就要從源頭做起。于是,出現(xiàn)了開篇的情形。“家里人一開始是強(qiáng)烈反對的,我們有了這些錢,只要不奢侈浪費(fèi),基本夠孩子教育、自己養(yǎng)老,但有自己的想法,就要去做,后來家里人拗不過我,只好同意。”夠用了,你干嘛還要折騰?“沒辦法,我一旦決定下來的事情,就一定會去做?!钡酉聛淼氖虑?,是她怎么也想不到的。

    “一到6、7月份,數(shù)伏天氣,稍不留意,因?yàn)槿毖?,魚就翻塘,還不是一個(gè),而是幾個(gè)幾個(gè)的同時(shí)出現(xiàn),后來,就養(yǎng)成了半夜不能聽到電話響,或者別人喊我的名字,就像詐尸一樣。不到兩年,400多萬進(jìn)去了。有一天,我躺在魚塘邊的小床上,雙眼望著黑夜的天空,絕望地想‘我該怎么辦’?突然,臥在樹上的雞拉了泡屎,落在我的腳上,我一激靈,對呀,雞不怕缺氧啊,就這樣,養(yǎng)雞的念頭立馬生根發(fā)芽。

    【夢想的小船,從黃河揚(yáng)帆起航】

    3 000多只雞苗被放養(yǎng)在魚塘邊的荒地上散養(yǎng),不懂技術(shù),盡管身邊有經(jīng)驗(yàn)的老人說,雞不能這么養(yǎng)要喂藥,可自己全然沒聽進(jìn)去。心想,自己小的時(shí)候雞不就是這樣散養(yǎng)的嘛??墒牵貌∷酪慌?、掉水里淹死一批、被野貓野狗叼走一批,真正長到一斤多重能自己上樹了,我數(shù)了數(shù),198只?!闭f到這兒,劉平嘆了口氣,自己終于意識到技術(shù)的重要性了!沒有技術(shù)做指導(dǎo)及進(jìn)行預(yù)防,是沒法做大的。感悟后的劉平一頭扎進(jìn)了圖書館,整整一個(gè)月,開門時(shí)第一個(gè)進(jìn),總是最后一個(gè)走,她從最基本的學(xué)起。“因?yàn)槠刚埐坏綄<已?,人家一聽你的?guī)模,也沒知名度,根本請不來,所以,只有靠自己?!焙髞?,從雞苗的選種、藥品的選擇、一個(gè)月的代謝期、符合國家食品標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù),她一個(gè)一個(gè)仔細(xì)把握。

    比如飼料,劉平干脆自己辦了一個(gè)飼料廠,用黃河邊的野生雜草,加上從附近田野里種植的玉米,收購麩皮、糠麩、豆粕、加上微量元素等,做成熟食的飼料,絕對的綠色又健康;預(yù)防大規(guī)模的禽病,要喂藥,她們選擇更貴但殘留期更短的頭孢而不是土霉素,生長結(jié)束后專門留出來一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行排毒,然后用農(nóng)科院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格后才出籠。她們散養(yǎng)的雞生長周期平均是八個(gè)月,而普通養(yǎng)殖場的是三個(gè)月甚至是四十五天。所以,她們的雞一直是按只賣,并且供不應(yīng)求,因?yàn)橛兄T如特色餐飲煲湯、坐月子滋補(bǔ)、定制客戶這樣的剛需,雞蛋也是被三全、思念、高端蛋糕房、家庭這樣的客戶提前訂購。

    “企業(yè)發(fā)展,如逆水行舟。所以,讓員工居安思危。把‘平實(shí)敦厚,澤霈蒼生’這八個(gè)字寫在白板上?!蹦壳?,平澤農(nóng)業(yè)被政府高度關(guān)注,入選菜籃子基地,同時(shí)確定為精準(zhǔn)扶貧的發(fā)起單位,在幾個(gè)地市啟動(dòng)禽蛋養(yǎng)殖基地,用平澤農(nóng)業(yè)的三還原即還原苗種的純度,還原飼料來源、采取全日糧,還原生長周期;六統(tǒng)一:統(tǒng)一苗、統(tǒng)一料、統(tǒng)一藥、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;B(yǎng)殖。

    【調(diào)查問答】

    一、您的公司是什么時(shí)候創(chuàng)立的?當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)幾人?目前團(tuán)隊(duì)幾人?定位的市場切入點(diǎn)是什么?

    答:2013年4月成立,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有五個(gè)人,后來到禽流感有人堅(jiān)持不下去,只剩兩個(gè)人。經(jīng)過發(fā)展,目前公司有成員40多人。市場切入點(diǎn)嘛,就是想讓老百姓吃上安全的食品。

    二、是什么引發(fā)您的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)?

    答:就是一個(gè)親戚的女兒,因?yàn)槌匝罂觳?,小小年紀(jì)就出現(xiàn)發(fā)育特征,這個(gè)事對我觸動(dòng)太大了,讓我萌生養(yǎng)殖的念頭。

    三、在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”形勢下,您的公司是否享受到了相關(guān)政策和社會服務(wù)?

    答:鄭州市人設(shè)局、科技局和省政府給予了我們相應(yīng)的榮譽(yù),是對我們的認(rèn)可,目前正在由政府牽頭地市的養(yǎng)殖基地建設(shè)。

    四、有否進(jìn)入孵化器或產(chǎn)業(yè)園、科技園?對于孵化器或者政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門、社會創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有哪些需求?

    答:目前還沒有,希望能夠進(jìn)駐專業(yè)的孵化器,在融資對接方面得到一些有效的支持和幫助。

    五、2015年經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)熱潮期?您的公司是否迅速發(fā)展?進(jìn)入2016,經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷,您的公司面臨哪些變化?最急切的需求是什么?

    答:公司目前已經(jīng)開始進(jìn)入發(fā)展期,作為禽蛋這樣的養(yǎng)殖業(yè),要能夠耐得住寂寞,因?yàn)樗裱匀环▌t:春種夏耕秋收冬藏。然后就是一定得懂技術(shù),走專業(yè)路線,專注做專業(yè)的事。

    六、未來公司的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?您對創(chuàng)業(yè)者有什么要講?

    答:我們目前是中原禽蛋第一品牌,未來我們要立足中原,向中西部發(fā)展。對創(chuàng)業(yè)者想說——如果你可以享受并駕馭這個(gè)過程,如果你可以全身心投入這個(gè)過程,那么,來創(chuàng)業(yè)吧,加入平澤,堅(jiān)持到底,就是勝利!

    【項(xiàng)目簡介】

    平澤農(nóng)業(yè)位于鄭州市金水區(qū)來童寨黃河灘區(qū)內(nèi),成立于2013年4月16日,注冊資金500萬元。

    作為極具市場的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,平澤農(nóng)業(yè)致力于綠色生態(tài)養(yǎng)殖的柴雞、柴雞蛋、仿野生黃河鯉魚的培育、生產(chǎn)、示范、加工、銷售為一體的大型農(nóng)貿(mào)一體化企業(yè)。

    自公司成立以來,平澤農(nóng)業(yè)與中國綠色食品、中國科學(xué)管理院、河南省農(nóng)科院、河南省獸醫(yī)院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州牧專等科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研的技術(shù)合作關(guān)系,并與中綠集團(tuán)簽訂基地合作協(xié)議,共同研發(fā)新產(chǎn)品,共同申報(bào)科研成果。公司養(yǎng)殖基地占地面積900多畝,樹林茂密,環(huán)境優(yōu)美,目前養(yǎng)殖生態(tài)土雞6萬只,仿野生黃河鯉魚2萬條,已成為河南省禽蛋行業(yè)的龍頭企業(yè)。

    泉鐘:一杯花生奶的二次蝶變

    對于大多數(shù)人來說,創(chuàng)業(yè)只是換一種生活方式,而對一位下崗母親來說,創(chuàng)業(yè)卻是為了生存,為了給孩子美好的未來提供一種可能。

    曾有一個(gè)美麗的故事,說,每一位母親都是一位漂亮的仙女,她們有一件非常美麗的衣裳??墒钱?dāng)她決定用一生去守護(hù)和照顧一個(gè)新生命的時(shí)候,就會褪去霓裳,變成一名普通的女子,一輩子,平淡無奇。李彩玲,就是這樣一位母親,她走出了勇敢的一步,在普通中活出了不同凡響。

    【創(chuàng)業(yè),不得不走下去的路】

    2001年,世紀(jì)之交,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境風(fēng)云動(dòng)蕩,從食品廠下崗后的李彩玲夫婦為了養(yǎng)家糊口,給膝下的一雙兒女有個(gè)好的成長環(huán)境并擺脫給人打工的命運(yùn),毅然決然地選擇了背井離鄉(xiāng),拖家?guī)Э趤淼洁嵵?,開始構(gòu)建自己的“創(chuàng)業(yè)夢”。

    常言道:萬事開頭難,創(chuàng)業(yè)談何易。在最開始的那段時(shí)間,是李彩玲夫婦創(chuàng)業(yè)的一個(gè)艱難時(shí)段,也是很多創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)段??粗砩蟽H有的5 000元本錢,李彩玲夫婦歷經(jīng)波折,靠自我摸索總結(jié)出了階段性的成果:要想用低成本做好生意,空手套住白狼,那就必須做好項(xiàng)目、市場精準(zhǔn)定位。

    找項(xiàng)目,找到一個(gè)適合自己的好項(xiàng)目,才是走出成功第一步的關(guān)鍵。對于從來不缺少嘗試勇氣的李彩玲夫婦來說,看盡世間繁華,只為磨練火眼金睛。好的項(xiàng)目就在那里,只等有緣人的慧眼。李彩玲認(rèn)準(zhǔn)這一點(diǎn),開始繼續(xù)在大街小巷考察、奔走,為了少花錢,餓了就買個(gè)包子充饑,渴了也就簡單喝瓶水,或喝杯鮮豆?jié){。也許是命運(yùn)冥冥之中的刻意安排,終究皇天不負(fù)有心人,正是在喝鮮豆?jié){的時(shí)候,一個(gè)想法讓她如醍醐灌頂,頓然眼前豁亮:豆?jié){既然能夠鮮榨現(xiàn)賣,那我們?yōu)樯恫荒馨鸦ㄉ套龀伞艾F(xiàn)榨現(xiàn)賣”的生意???就這樣,說干就干,這一干就干出了名堂。

    2002年,泉鐘一家小店開業(yè)。

    2005年,發(fā)展至五家直營店,正式啟動(dòng)加盟連鎖模式。

    2008年,區(qū)域代理業(yè)務(wù)開展,成功開啟新鄉(xiāng)、安陽、濮陽、平頂山等七大市級代理。

    2012年,成功輻射安徽、山西、新疆等省份市場,單店數(shù)量突飛猛進(jìn)至300余家,在業(yè)界樹立了良好的口碑和專業(yè)品牌。

    從2002年創(chuàng)業(yè)至今,彈指一揮間,公司已走過十四個(gè)年頭。

    從一家小店,到目前的三百多家店面;

    從一杯花生奶,到目前的上百種產(chǎn)品、30多種口味;

    從夫妻倆人,到目前的千余名創(chuàng)業(yè)者;

    從河南鄭州,到目前的輻射8個(gè)省56個(gè)縣市;

    從不足5 000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金,到目前的年?duì)I業(yè)額2 000萬余元。

    通過與王澤英總經(jīng)理在交談中得知,目前公司為響應(yīng)政府工作報(bào)告對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號召,現(xiàn)推出“你開店我投資”的新型合作模式。

    【調(diào)查問答】

    一、您的公司是什么時(shí)候創(chuàng)立的?當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)幾人?目前團(tuán)隊(duì)幾人? 定位的市場切入點(diǎn)是什么?

    答:公司成立于2010年11月18日,“泉鐘時(shí)尚花生奶”定位于現(xiàn)做現(xiàn)賣的新鮮飲品,以純天然糧食為原料,不添加防腐劑。

    二、是什么引發(fā)您的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)?

    答:當(dāng)時(shí)路邊豆?jié){店很多,覺得很不錯(cuò),但是做豆?jié){就沒有競爭力了,所以主打現(xiàn)做花生奶。

    三、在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”形勢下,您的公司是否享受到了相關(guān)政策和社會服務(wù)?

    答:人社局優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

    四、有否進(jìn)入孵化器或產(chǎn)業(yè)園、科技園?對于孵化器或者政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門、社會創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有哪些需求?

    答:暫無,需要資金支持。

    五、2015年經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)熱潮期?您的公司是否迅速發(fā)展?進(jìn)入2016年,經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷,您的公司面臨哪些變化?最急切的需求是什么?

    答:2016年公司打算在保持現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí),開發(fā)高端項(xiàng)目。最急迫的需求是合適的店面和資金。

    六、公司經(jīng)營過程中是否有融資?債權(quán)、股權(quán)?您認(rèn)為目前創(chuàng)業(yè)類公司面臨的最大瓶頸是什么?

    答:沒有。

    七、您認(rèn)為自己和身邊了解的創(chuàng)業(yè)類公司,今年最普遍的現(xiàn)象是什么?(如果是“生存”,讓企業(yè)活下來,您做了哪些具體的工作?)

    答:生意比之前難做。

    八、未來公司的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?您對目前和未來的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會有怎樣的預(yù)判?

    答:在保持現(xiàn)有加盟項(xiàng)目的同時(shí),推進(jìn)見習(xí)店長制度,開拓中高端市場。公司會慢慢的把運(yùn)營重點(diǎn)向新項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者不再需要加盟這種類似中介的方式,而是直接白手起家,所以我覺得我這種見習(xí)店長的制度可以更好的幫助創(chuàng)業(yè)者零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè),他們創(chuàng)業(yè)成功,公司也會從耗材、設(shè)備等方面獲利。

    【項(xiàng)目簡介】

    泉鐘餐飲時(shí)尚花生奶是一個(gè)致力于打造世界現(xiàn)做飲品業(yè)第一品牌的餐飲連鎖企業(yè)。主營:植物蛋白天然飲品、果蔬汁飲品、流行時(shí)尚飲品等。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加特許經(jīng)營的方式,由生產(chǎn)直接進(jìn)入銷售,實(shí)現(xiàn)了飲品至鮮至純的珍貴品質(zhì)。泉鐘獨(dú)特的經(jīng)營模式為當(dāng)今的快節(jié)奏節(jié)約了時(shí)間,同時(shí)也為時(shí)間匱乏的人們供給了健康!

    泉鐘渴望為消費(fèi)者積累更多的時(shí)間資源,創(chuàng)造更多的財(cái)富,珍惜每一滴汗水!

    “新鮮、快捷、物有所值”的經(jīng)營理念,像是對顧客的一份承諾,十年如一日,泉鐘堅(jiān)守著!由1家10平米的小店發(fā)展到現(xiàn)有的300多家加盟店,業(yè)務(wù)覆蓋河南、河北、山東、湖北、安徽、甘肅等省區(qū),并穩(wěn)健快速地向前發(fā)展,在業(yè)界樹立了良好的口碑和專業(yè)品牌,并被廣大消費(fèi)者所熟知和喜愛。

    李向兵:我是個(gè)“能量”很大的人

    麥加美的面包來自美國最大的漢堡供應(yīng)商——怡斯寶特面包工業(yè)公司。在全國除麥當(dāng)勞外,麥加美是國內(nèi)唯一一家簽約定制的西式快餐廳,好品質(zhì)來自于天然貨真價(jià)實(shí)的好原料。

    【錯(cuò)位競爭——“你走你的商業(yè)區(qū),我走我的平民化”】

    李向兵的“麥加美漢堡”店干干凈凈,統(tǒng)一的標(biāo)志和店面裝修,容易讓人聯(lián)想起麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐。店內(nèi)的經(jīng)營產(chǎn)品包括漢堡、脆皮炸雞、薯?xiàng)l、飲料等,應(yīng)有盡有?!胞溂用罎h堡”350多家加盟店,基本上全都開在都市村莊或?qū)W校附近,用李向兵自己的話說:“與洋快餐錯(cuò)位競爭”。

    “說起來得感謝我女兒,這生意就是女兒給我的。”李向兵說。大概是1998年,當(dāng)時(shí)女兒經(jīng)常鬧著吃麥當(dāng)勞。進(jìn)了麥當(dāng)勞餐廳,女兒吃著,李向兵就看著。掏錢的時(shí)候,做了多年燒烤生意的李向兵又心疼又納悶:不就是一塊面包夾幾個(gè)雞塊,怎么就這么貴?

    看著收銀臺前排著的長龍,李向兵有了想法:炸雞塊成本并不高,為什么不開個(gè)人人都吃得起的店呢?從麥當(dāng)勞出來,他就去買來了雞腿、調(diào)料,開始試著自己做,李向兵的“麥加美漢堡”就這樣開始了。

    【十年積累——“做一件事就要把它做到最好”】

    內(nèi)心強(qiáng)大的李向兵堅(jiān)信自己“能量大”——不是個(gè)俗人。一開始他只是國棉六廠的一個(gè)搬運(yùn)工,每個(gè)月掙53塊錢?!?3塊錢,那絕對不代表我的能力,我這個(gè)人——能量大?!崩钕虮芸燹o職了。為了賺錢,他在集貿(mào)市場賣起了燒烤?!爸灰抑饠?,其他人就不在那兒賣,為了把口味做好,我可沒少下工夫。”

    賣了4年燒烤、推了3年快餐車,還開過洗衣店、火鍋店、餡餅店,摸爬滾打近10年,李向兵說:“這10年雖然辛苦,但卻積累了很多做生意的經(jīng)驗(yàn)?!?/p>

    【逆流而上——“我是個(gè)不服輸?shù)娜恕薄?/p>

    外人看來,李向兵做一樣生意成一樣生意,真順。其實(shí),李向兵遇到的困難并不少。2001年,第一家“麥加美漢堡”店開業(yè)后沒多久,就遇上了修路。2003年,他把店搬到東風(fēng)路附近,開業(yè)就遇到了“非典”。好不容易挨過“非典”,“禽流感”又來了?!澳菚r(shí)候,學(xué)校專門給每個(gè)學(xué)生發(fā)短信,不讓吃雞肉?!崩钕虮纳飧y做了。

    李向兵還是咬牙支撐,因?yàn)檫@是他好不容易才選定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。生意不好,李向兵就琢磨改進(jìn)配方、服務(wù)。他開發(fā)了不少新品,也積累了很多經(jīng)營心得。2004年以后,生意越來越好,東風(fēng)路店每月盈利已經(jīng)達(dá)到了八九千元,他開始發(fā)展省內(nèi)各個(gè)地市的招商加盟。

    【理論打動(dòng)眾人心——“只要有市場,模仿別人又有何不可”】

    “你是如何選址的?”“開一家店前期需要投資多少?”筆者問。

    “有人說我是模仿麥當(dāng)勞,我模仿一下別人的經(jīng)營模式,走自己的平民路線又有什么不可以的,我們現(xiàn)在的主要發(fā)展市場就是農(nóng)村城鎮(zhèn)繁華區(qū)?!崩钕虮f,關(guān)鍵是看有沒有市場。

    “我給加盟商選址,先打開谷歌街景地圖,了解當(dāng)?shù)胤比A程度,然后開車去當(dāng)?shù)刈滋欤串?dāng)?shù)叵M(fèi)水平,最后觀察當(dāng)?shù)厥欠裼修r(nóng)行、農(nóng)信、郵政儲蓄,是不是有發(fā)展較好的商超?!薄霸谵r(nóng)村城鎮(zhèn)房租比市區(qū)要便宜很多,開一家小店投資甚至用不了5萬元?!?/p>

    【經(jīng)驗(yàn)之談——“創(chuàng)業(yè)靠勤奮,貪圖安逸賺不了錢”】

    現(xiàn)在的麥加美漢堡,已經(jīng)開了350多家店,李向兵雖然賺了錢,但依然每天早起晚歸,每天自己開車給加盟店配貨,這已經(jīng)成了他多年的習(xí)慣。

    “能省一點(diǎn)就省一點(diǎn),成本就是在點(diǎn)滴之中省下來的?!崩钕虮f,凡事親歷親為,對于企業(yè)家來說并不可取,可是對于創(chuàng)業(yè)者來說,卻是十分必要的。

    “有的人打電話想加盟,卻嫌位置遠(yuǎn)懶得去看,這樣肯定做不好。”李向兵說,小本創(chuàng)業(yè)靠的是勤奮,前期是很辛苦的,貪圖安逸是賺不了錢的。

    【事無巨細(xì)——大事小事親自過問】

    李向兵的生意逐漸紅火,有人開始跟著模仿。不久后,鄭州的洋快餐店如雨后春筍,遍地開花,到了2002年夏季,競爭逐漸激烈。

    此時(shí),他從報(bào)紙上得到消息說桃源路即將改造,改造和修路肯定會持續(xù)很長時(shí)間,勢必影響生意,李向兵及時(shí)把店盤了出去。“做生意就是這樣,得耳聽六路,眼觀八方。”

    接著,他投資4萬多元在東風(fēng)路鄭州輕工業(yè)學(xué)院門口開了家新店。誰知好景不長,“非典來了,不少店紛紛關(guān)門,尤其是餐飲店?!崩钕虮纳庖彩情T前冷落。

    “但我堅(jiān)持沒關(guān)門,一是對西餐的前景非常看好,二是深信非典能被戰(zhàn)勝。”那段時(shí)間,李向兵并沒有閑著,一直在琢磨改進(jìn)配方、改善服務(wù)。也是在這段煎熬中,他積累了很多經(jīng)營心得,也研制出了不少新品??窟@些積累,他的東風(fēng)路店每月盈利過萬。多年來,還在省內(nèi)各個(gè)地市,甚至廣西南寧發(fā)展了多家連鎖店,每個(gè)細(xì)節(jié)都親自過問。

    【服務(wù)細(xì)化——加盟前后分析指導(dǎo)】

    “洋快餐巨頭做得成功,除了東西好吃,服務(wù)也很值得我們學(xué)習(xí),比如在服務(wù)生給顧客找零錢時(shí),必須把錢整理好遞到顧客手里,絕對不能把零錢扔到桌面上,讓顧客自己撿;打開冰激凌機(jī)接冰激凌時(shí),必須一次性打好,留在機(jī)器口的一點(diǎn)冰激凌也決不允許再抿進(jìn)杯子里;可樂吸管最好由顧客自己從自動(dòng)出管器里取,服務(wù)生幫忙時(shí)要保證潔凈……”說起服務(wù)細(xì)節(jié),李向兵如數(shù)家珍。

    在每一個(gè)店的選址和裝修上,他也都親自過問?!凹幢闶羌用说?,如果選址不好,我就不讓他開,如果他們的生意做不好,會影響我的品牌形象。”李向兵說,牌子是自己最看重的。因?yàn)檫@是他決定要做的第一個(gè)品牌,也是他決定將之當(dāng)作事業(yè)去做的第一份生意。

    “一個(gè)人的精力有限,這輩子,我就做成一件事就好?!?/p>

    【做生意別想輕松發(fā)財(cái)】

    筆者見到李向兵的時(shí)候,他頭發(fā)凌亂著,正在自己的辦公室里教一對夫婦加盟選址?!翱h城不養(yǎng)人,而且房租高。我準(zhǔn)備把店鋪全部擴(kuò)散到鄉(xiāng)鎮(zhèn),你們要聽公司的指導(dǎo),多在群里學(xué)習(xí),多和伙伴們交流,多走出去,多引進(jìn)來?!?/p>

    雖然以前的生意都做得挺順,但李向兵卻仍然對筆者說:“做生意沒有容易的,不要想著輕輕松松就能發(fā)財(cái),一定不要怕吃苦,還要多學(xué)習(xí)別人的長處?!?/p>

    “一次抉擇,一生財(cái)富,選對行業(yè),不能回避失敗?!?/p>

    【調(diào)查問答】

    一、您的公司是什么時(shí)候創(chuàng)立的?當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)幾人?目前團(tuán)隊(duì)幾人?定位的市場切入點(diǎn)是什么?

    答:2001年成立,當(dāng)時(shí)就是夫妻店,市場定位就是做本土化的西式快餐,現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有幾十個(gè)人了。

    二、是什么引發(fā)您的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)?

    答:我做過許多行業(yè),每次創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的目的都是為了掙錢養(yǎng)家。

    三、有否進(jìn)入孵化器或產(chǎn)業(yè)園、科技園?對于孵化器或者政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門、社會創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有哪些需求?

    答:目前在高新區(qū)大學(xué)科技園東區(qū),自己購買的辦公室。需求就是我可以幫助更多有理想有行動(dòng)力的人員就業(yè)創(chuàng)業(yè),希望政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門給予一些機(jī)會路徑。

    四、2015年經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)熱潮期?您的公司是否迅速發(fā)展?進(jìn)入2016,經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷,您的公司面臨哪些變化?最急切的需求是什么?

    答:是的?,F(xiàn)在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人越來越多,來找我們的加盟商越來越多,我公司現(xiàn)在也是有條件地招加盟商。2016年環(huán)境低迷對快餐行業(yè)沖擊是有的,只是沒有傳統(tǒng)餐飲行業(yè)那么明顯,現(xiàn)在我們主要做下沉,因?yàn)榇彐?zhèn)需求在提升,農(nóng)村市場是空白的,是一個(gè)掘金的地方。

    五、未來公司的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?您對目前和未來的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會有怎樣的預(yù)判?

    答:我希望公司良性發(fā)展,把麥加美開到全國。任何時(shí)代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境都不一定是最好的,我們不能回避失敗。國家總的經(jīng)濟(jì)形勢是很好的,我從來都不會在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)負(fù)能量。這是巨變的中國,高速路橋修起來了,一座座大廈矗立起來了,國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)比以往任何時(shí)候發(fā)展的都更快,一粥一飯思來之不易,一飲一啄飽蘸酸甜苦辣,生活在和平年代,我對國家充滿感激。

    【項(xiàng)目簡介】

    鄭州麥加美企業(yè)管理咨詢有限公司是西式快餐特許加盟、合作創(chuàng)業(yè)的知名企業(yè),始創(chuàng)于2001年。主要從事漢堡、脆皮炸雞、薯?xiàng)l以及珍珠奶茶、冰淇淋以及各種果汁、冰粥等飲品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。麥加美商標(biāo)已經(jīng)成功地通過國家工商局注冊,麥加美經(jīng)過多年的不懈努力,已成為行業(yè)佼佼者,本著誠信為本的原則,完善快捷的物流體系、全新的QSCVL餐飲管理經(jīng)驗(yàn),為店鋪提供全面指導(dǎo)、技術(shù)管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)裝修、后期督導(dǎo)及新品服務(wù)!

    鄭州麥加美企業(yè)管理咨詢有限公司快餐連鎖加盟現(xiàn)有350多家門店,遍布河南各地、市、縣、湖南、海南、河北、湖北、山東等地。

    張行林:每個(gè)人的演員夢

    2015年的“創(chuàng)業(yè)星工廠”節(jié)目,張行林的微電影集聚平臺引起了評委的極大興趣,決賽之后,也被確定為投資項(xiàng)目,可被他婉言拒絕了。為什么?張行林的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得募網(wǎng),是一個(gè)關(guān)于影視、文化、藝術(shù)類的眾籌平臺。一年過去了,得募網(wǎng)活得怎么樣?

    【夢想,來自再堅(jiān)持一下】

    張行林一進(jìn)門,就一個(gè)勁地表示歉意:工商手續(xù)變更,沒想到耽擱了這么久,實(shí)在是不好意思。我們相視一笑,彼此都明白,創(chuàng)業(yè)期的公司,哪能按班照點(diǎn)的, 但這種坦誠勁兒,把我們等待的一絲不悅悄然化解了。

    “到目前為止,這個(gè)項(xiàng)目還沒有進(jìn)行融資,但我們的模式清晰了,也知道今后如何發(fā)展了?!睆埿辛昼R片后的目光里閃爍著篤定。

    2011年成立了“鄭創(chuàng)微影”民間組織,2013年正式成立公司。得募的成立,一是有一大批微電影的愛好者,手機(jī)和手持?jǐn)z影器材的普及,讓創(chuàng)作變得更加容易。

    其次,我們每個(gè)人心中,都有對自身現(xiàn)實(shí)生活中角色突破的渴望,期待自己形象的多樣化展示,這是一個(gè)大眾的演員夢。正是這樣對需求的準(zhǔn)確捕捉,讓得募短時(shí)間內(nèi)匯集了一批玩家,和靠口碑傳播的粉絲用戶。但因?yàn)槭峭婕液痛蟊姷陌牍嫘云脚_,題材和內(nèi)容大多是客戶要求的“私人定制”,盈利一直是難點(diǎn)。也想了很多辦法,現(xiàn)在一方面是尋找廣告,一方面是1塊錢到1 7 99元的拍片眾籌。

    當(dāng)時(shí)為什么沒有要投資機(jī)構(gòu)的錢?“因?yàn)樗麄冞M(jìn)來要控股,我不想讓資本來左右愛好者和用戶的想法,特別是前期,我看中這個(gè),再說,我有一個(gè)醫(yī)療器械公司在產(chǎn)生利潤,養(yǎng)活這個(gè)平臺沒有問題,其實(shí),我就是想再堅(jiān)持一下,相信這個(gè)項(xiàng)目是可以盈利的。”

    【努力形成自有的專業(yè)路線】

    公司上線以來,陸續(xù)推出了《鄭青春》《我是演員》《能不能不扯淡》等影片欄目,35個(gè)項(xiàng)目成功融資,融資金額55 913元,62個(gè)線上融資項(xiàng)目。準(zhǔn)確的定位、海量的潛在用戶數(shù)量,已經(jīng)不止一次地讓資本青眼有加。

    UFO創(chuàng)始人CEO李楊與得募網(wǎng)創(chuàng)始人張行林進(jìn)行簽約

    “我們現(xiàn)在不是很著急融資,因?yàn)槟壳笆杖牖究梢灾?,并且我們的開支也很小,主要是想慢慢做,能夠形成自己的專業(yè)路線”,談到工商變更我們得知,2013年,鄭州的愛好者和電視臺的一些領(lǐng)導(dǎo)以及部分知名影視人員共同成立了鄭州微電影協(xié)會。未來,也會考慮成立影視基金,更好地為大家的創(chuàng)作服務(wù)?!?/p>

    “我們不是內(nèi)容生產(chǎn)商,不是土豆和樂視,也不做工具和上傳,我們只是連接愛好者與大眾的一個(gè)平臺,讓每個(gè)人的演員夢得以實(shí)現(xiàn),讓愛好者的興趣得以展現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)大眾的娛樂。”

    【調(diào)查問答】

    一、您的公司是什么時(shí)候創(chuàng)立的?當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)幾人?目前團(tuán)隊(duì)幾人? 定位的市場切入點(diǎn)是什么?

    答:公司是2005年成立的,成立公司之前,鄭州有一個(gè)“微電影愛好者協(xié)會”,后來在發(fā)展的過程中,感覺還是需要正式的企業(yè)來承擔(dān)具體市場化運(yùn)作。我們是一個(gè)松散型組織,導(dǎo)演和攝影都是原來協(xié)會的,正式員工的話就五六個(gè)人。

    二、是什么引發(fā)您的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)?

    答:內(nèi)心深處嘛,還是源于對影視的愛好吧。

    三、在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”形勢下,您的公司是否享受到了相關(guān)政策和社會服務(wù)?

    答:我是經(jīng)歷過原來(2005年前后)的企業(yè)注冊過程的,很難?,F(xiàn)在無論是注冊資金、還是辦公場地都更加的寬松、甚至給予較大的支持,這些都更利于創(chuàng)業(yè)。

    四、有否進(jìn)入孵化器或產(chǎn)業(yè)園、科技園?對于孵化器或者政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門、社會創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有哪些需求?

    答:我們目前在河南省國家大學(xué)科技園內(nèi),也在孵化器內(nèi)。希望在企業(yè)發(fā)展過程中的幫扶指導(dǎo)更加系統(tǒng),融資對接上有針對性的引導(dǎo)。

    五、2015年經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)熱潮期,您的公司是否迅速發(fā)展?進(jìn)入2016年,經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷,您的公司面臨哪些變化?最急切的需求是什么?

    答:這兩年企業(yè)的知名度提高了,也逐步被市場和官方接受。我們目前形成的系列劇就是一個(gè)證明。2013年,鄭州的愛好者和電視臺的一些領(lǐng)導(dǎo)以及部分知名影視人員共同成立了鄭州微電影協(xié)會。未來,也會考慮成立影視基金,更好地為大家的創(chuàng)作服務(wù)。

    六、公司經(jīng)營過程中是否有融資?債權(quán)、股權(quán)?您認(rèn)為目前創(chuàng)業(yè)類公司面臨的最大瓶頸是什么?

    答:接觸過,也有企業(yè)有給我們股權(quán)融資的意向,但因?yàn)橐毓桑也幌胱尩媚季W(wǎng)失去原有的定位和活力,最終沒有接受。目前創(chuàng)業(yè)類公司最需要的是系統(tǒng)的規(guī)劃和培訓(xùn),因?yàn)楹芏嗟膭?chuàng)業(yè)者就是因?yàn)橐粋€(gè)想法,后期的發(fā)展規(guī)劃、銷售、宣傳沒有機(jī)會接觸到系統(tǒng)的指導(dǎo),這個(gè)會成為企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

    七、您認(rèn)為自己和身邊了解的創(chuàng)業(yè)類公司,今年最普遍的現(xiàn)象是什么?(如果是“生存”,讓企業(yè)活下來,您做了哪些具體的工作?)

    答:堅(jiān)持吧。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)熱潮帶來了寬松的環(huán)境,但前景并不是很理想,因?yàn)樵诖蟓h(huán)境的影響下,真正走出創(chuàng)業(yè)道路的,除了資金方面,還有發(fā)展?jié)摿?、有效?chuàng)新、有效管理公司、創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)都是關(guān)鍵因素。

    八、未來公司的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?您對目前和未來的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會有怎樣的預(yù)判?

    答:還是在公司的管理和治理加強(qiáng)上,把企業(yè)做扎實(shí)。在資本道路上也是根據(jù)國家號召,有上交易版的想法。未來的環(huán)境肯定會越來越好,相信我們也會走出自己的道路。

    【項(xiàng)目簡介】

    得募網(wǎng):影視類眾籌平臺。

    募資:創(chuàng)作影視作品,可以在得募網(wǎng)上籌集資金。手機(jī)端,PC端,微信支付寶等都可以實(shí)現(xiàn)支付。讓你的輕松得到大家的資金支持。

    募人:企業(yè)拍片,需要招募制作團(tuán)隊(duì)或者特殊專業(yè)人才,得募網(wǎng)都能夠幫您尋找合適的人員。

    募夢想:想當(dāng)演員,想當(dāng)導(dǎo)演,想做編劇……都可以,只要有夢想,得募網(wǎng)就幫您實(shí)現(xiàn)。

    得募的理念:人人當(dāng)導(dǎo)演,人人當(dāng)演員。

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