精益生產(chǎn)對中國企業(yè)影響

童君

摘 要：精益生產(chǎn)是一種十分高效的生產(chǎn)方式，這種方式不僅有利于提高資源的利用率，還能有效的控制運營成本，是當今十分流行的一種經(jīng)營理念。本文從生產(chǎn)管理、企業(yè)績效、員工行為三個方面來分析精益生產(chǎn)對中國企業(yè)影響，并提出針對性的對策，從而為中國企業(yè)精益生產(chǎn)提供一定的理論指導。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；中國企業(yè)；影響；成本管理

精益生產(chǎn)方式作為一種十分高效的生產(chǎn)方式，在世界各地得到普遍應用，對推動制造業(yè)的現(xiàn)代化具有重要作用。目前，精益生產(chǎn)在我國部分企業(yè)也得到普及，其中較為成功的是一汽集團。引進精益生產(chǎn)方式大大提高了我國企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。了解目前精益生產(chǎn)對我國企業(yè)的影響的現(xiàn)狀，找出其中存在的缺陷并提出相應建議，這樣才能使其更好的指引我國企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)在世界市場上立于不敗之地。

1 精益生產(chǎn)的含義和特點

分析精益生產(chǎn)對中國企業(yè)的影響，我們首先要界定精益生產(chǎn)的概念，準確把握其特征，這樣才能更好的分析其對中國企業(yè)的影響。

（一）精益生產(chǎn)的含義

精益生產(chǎn)即準時制，是起源于美國的一個國際汽車組織，最先在日本豐田汽車得到實踐。精益生產(chǎn)方式的核心是準時化和自動化。這種方式主要追求精益活動的經(jīng)濟性，也就是說所有的生產(chǎn)程序都必須是有用的。精益生產(chǎn)通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、市場供求、運行模式等方面的把控，使企業(yè)能靈活適應消費者的需求并持續(xù)改進，從而消除一些資源的浪費，是企業(yè)生產(chǎn)效率達到最大化。這種生產(chǎn)方式也認為持續(xù)改進是保持企業(yè)生產(chǎn)活力的重要因素。齊二石曾描述精益生產(chǎn)就是，生產(chǎn)消費者需要的產(chǎn)品，減少所有的不必要消耗，向零浪費、零壓貨進軍。并將其總結(jié)為一個目標，即減少運營浪費。一個基礎(chǔ)，即不斷完善不斷創(chuàng)新。兩個支柱，即在最短的時間完成最高效的生產(chǎn)。

（二）精益生產(chǎn)的特點

精益生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先從產(chǎn)品方面來說，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式不同的的是，精益生產(chǎn)十分重視消費者需求，比如在產(chǎn)品設(shè)計上提高消費者的參與度，并有效吸收消費者的建議從而設(shè)計出符合其需要的產(chǎn)品。在領(lǐng)導結(jié)構(gòu)上，采用主查的方式，這種方式使得產(chǎn)品經(jīng)理對各種資源有絕對的控制力，能促進生產(chǎn)和設(shè)計的有效進行。其次，在生產(chǎn)上與傳統(tǒng)的推動生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)的這種拉動生產(chǎn)方式大大提高了生產(chǎn)的效益。再有，就是在質(zhì)量監(jiān)督方面。精益生產(chǎn)實行全方位的監(jiān)督，全面把握生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。這種以預防和自我監(jiān)督為主的方式，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，在產(chǎn)品的銷售上。傳統(tǒng)的銷售方式，銷售者只負責產(chǎn)品的分銷而對于產(chǎn)品的內(nèi)在并不是特別了解。而精益生產(chǎn)的銷售人員，不僅充當銷售的角色而且注重對消費者信息的吸收和反饋，因此這大大提高了分銷的效率，在優(yōu)化庫存方面發(fā)揮著十分重要的作用。

2 精益生產(chǎn)對中國企業(yè)的影響

（一）推動了我國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化

90年代初中國就開始引入精益生產(chǎn)，最先實踐是在長春一汽集團。當時一汽集團非常重視精益生產(chǎn)，并著手對生產(chǎn)線的經(jīng)濟改造。經(jīng)過一段時間的努力，精益生產(chǎn)的效果十分明顯。隨后各地企業(yè)開始競相實施，各大高校也加對精益生產(chǎn)的研究。但是此時精益生產(chǎn)僅在很少的行業(yè)被使用，并沒有得到普遍應用。2000年初，我國的精益生產(chǎn)得到了迅速發(fā)展，在借鑒外國經(jīng)驗的同時也注重結(jié)合本國企業(yè)的實際情況，開辟了一條屬于自己的精益生產(chǎn)方式。如今，精益生產(chǎn)在中國的各個行業(yè)遍地開花，也不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。很多企業(yè)引進了精益生產(chǎn)方式，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化、準時化，精準的控制生產(chǎn)成本，大大推動了我國制造業(yè)的現(xiàn)代化。比如，現(xiàn)代的精益生產(chǎn)注重與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，通過軟件對JIT不斷調(diào)整優(yōu)化，使得精益生產(chǎn)更加專業(yè)，成為推動我國制造業(yè)現(xiàn)代化的重要因素。

（二）精益生產(chǎn)有效提高了企業(yè)成本管理的效率

首先，精益生產(chǎn)的核心目標在于降低成本的消耗，而其降低生產(chǎn)成本的方式并不是通過盲目追求生產(chǎn)量的方式來實現(xiàn)，而是注重市場和生產(chǎn)的結(jié)合。通過不斷優(yōu)化市場和生產(chǎn)之間關(guān)系的這種方式，既能生產(chǎn)出滿足消費者需求的產(chǎn)品，又能避免壓貨帶來了成本消耗。其次，精益生產(chǎn)成本管理注重對生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)的控制，采用預防為主的方式合理把握各個環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效益。而傳統(tǒng)生產(chǎn)方式則將重點放在消耗本身上，且主要采取事后分析的方法，不能對成本管理進行全面、準確、及時的分析。精益生產(chǎn)有效克服這種缺陷，在成本管理中做到了實時化、持續(xù)化，從而能有效改善企業(yè)績效。最后，精益生產(chǎn)成本管理采用多元化的成本核算方法。與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核算對象的方法不同，精益生產(chǎn)以作業(yè)成本為分析目標。此外對作業(yè)成本的分析作了進一步的劃分，主要分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩種。精益生產(chǎn)成本管理把重點放在了增值作業(yè)上，通過對增值作業(yè)各個環(huán)節(jié)的把控，能有效將資源分配到各個產(chǎn)品的生產(chǎn)中。成本控制采用多元化的管理方式，使得作業(yè)成本管理與價值工程分析方法有效結(jié)合在一起，對降低成本、提高產(chǎn)能、生產(chǎn)效率等方面進行對比分析，從而不斷改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效分配資金，實現(xiàn)降低企業(yè)成本開支的目的。

（三）精益生產(chǎn)改善了企業(yè)生產(chǎn)活動

優(yōu)化生產(chǎn)過程。精益生產(chǎn)將工程技術(shù)與現(xiàn)代系統(tǒng)管理理念結(jié)合，在消除質(zhì)量檢測、零件移動損耗、減少庫存等方面發(fā)揮著不可替代的作用。在質(zhì)量檢測方面，精益生產(chǎn)的方式從產(chǎn)品設(shè)計進行的時候就考慮到產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵預防的問題，此外在生產(chǎn)線上也注重對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。也就是每個產(chǎn)品設(shè)計工程師和每個工人都要保證自己的產(chǎn)品是按照正確的方式生產(chǎn)出來的，采用這種自我檢查的方式，有效保證了產(chǎn)品高質(zhì)量的生產(chǎn)。在減少損耗方面，精益生產(chǎn)將生產(chǎn)各種產(chǎn)品的機器進行優(yōu)化組合，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮小到最短，最大化的利用人力和物力資源。在消除庫存方面，精益生產(chǎn)采用單件生產(chǎn)流程。這樣可以避免大規(guī)模生產(chǎn)帶來的庫存問題。庫存是傳統(tǒng)企業(yè)解決生產(chǎn)和銷售的一種方式，雖然有一定的作用，但是會占用大量資源從而提高運營成本。

除此以外，精益生產(chǎn)還可以改善企業(yè)的具體生產(chǎn)活動，如減少機器維修率、減少不必要的資源損耗、減少工作時間等。

3 結(jié)語

精益生產(chǎn)直接影響了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，大大降低我國企業(yè)的經(jīng)營成本，使我國實現(xiàn)了批量化、大規(guī)模、高效率生產(chǎn)，也是我國企業(yè)走向國際化必須學習的一種生產(chǎn)方式。雖然目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始使用精益生產(chǎn)的方式，也給各大企業(yè)帶來了實質(zhì)性的效益，但是大多數(shù)企業(yè)精益生產(chǎn)的程度還遠遠不夠。企業(yè)在實行精益生產(chǎn)的過程中要突破現(xiàn)有文化的限制，將精益生產(chǎn)的文化理念貫徹到每一個員工腦中，給員工最大限度的自主權(quán)，充分發(fā)揮其自我管理自我檢查的能力。精益生產(chǎn)是一個持續(xù)化的過程，企業(yè)管理者不但要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)也要關(guān)注銷售環(huán)節(jié)。此外，精益生產(chǎn)并不是一種單一的在生產(chǎn)線上的簡單改革，它是貫穿產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、分銷以及客戶管理等整個過程的變革。精益生產(chǎn)給我國企業(yè)帶來了翻天覆地的變化，因此我們要學習這種方式并摸索出一條符合中國企業(yè)現(xiàn)狀的精益生產(chǎn)道路。

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