關(guān)于企業(yè)人才招聘策略的幾點(diǎn)思考

丁意菲

摘 要：人才，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)如若想要得到發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么吸引并留住人才則是重中之重。由此可見(jiàn)，企業(yè)的人才招聘的成功與否關(guān)系重大，這也成為了許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)內(nèi)容。在這樣的形勢(shì)背景下，對(duì)企業(yè)人才招聘以及企業(yè)人才招聘策略等內(nèi)容進(jìn)行一番深入的探究有著十分重要的社會(huì)意義和應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)人才招聘及其策略也成為了許多相關(guān)學(xué)者和研究者重點(diǎn)探究的問(wèn)題。因此，本文筆者就以房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合前人的研究成果及自身對(duì)于人才招聘的認(rèn)識(shí)和理解，從企業(yè)人才招聘策略這一問(wèn)題展開(kāi)一番深入的剖析和探究，并就其發(fā)展提出可行性建議或意見(jiàn)，供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才；招聘策略；用人需求；交流平臺(tái)；激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人才招聘策略，和一個(gè)企業(yè)的人才定位，用人需求息息相關(guān)，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，關(guān)系都其未來(lái)的持續(xù)、有效的成長(zhǎng)；從人才的吸引和招聘而言，則關(guān)系到其是否能夠挖掘到人才市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才，是否能夠招聘到符合自己企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略需求的企業(yè)員工。在這樣的形勢(shì)背景下，企業(yè)人才招聘策略顯得尤為的重要。而如何才能夠制定合理、完善且符合市場(chǎng)需求的企業(yè)人才招聘策略，如何才能夠緊貼時(shí)代的發(fā)展、有效提高企業(yè)人才招聘的成功率，如何才能夠在企業(yè)人才招聘中讓企業(yè)具有人才吸引的亮點(diǎn)，如何才能夠在企業(yè)人才招聘中有效的定位、宣傳自己企業(yè)的文化和需求等一系列問(wèn)題都是在發(fā)展過(guò)程中亟待解決的。因此，本文就企業(yè)人才招聘策略這一問(wèn)題從定位企業(yè)用人需求，緊跟市場(chǎng)人才發(fā)展趨勢(shì)；有效利用新型網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺(tái)，提高人才招聘成功率以及構(gòu)建合理的人才招聘機(jī)制，促進(jìn)人才的高效引進(jìn)等方面展開(kāi)一番深入的思考和探究。

1 定位企業(yè)用人需求，緊跟市場(chǎng)人才發(fā)展趨勢(shì)

人才的招聘成功與否，與企業(yè)的用人需求息息相關(guān)。以房地產(chǎn)企業(yè)的人才招聘現(xiàn)狀為例，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)人才供需處于矛盾狀態(tài)，一面是浩浩蕩蕩的應(yīng)聘大軍，而且用人數(shù)據(jù)在每年遞增。另一面是專(zhuān)業(yè)型人才短缺；近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)人才需求信息在主流招聘媒體上占據(jù)很大比例，但企業(yè)仍然無(wú)法做到使更多勝任的員工到合適的崗位上去。這其中所反應(yīng)出的一個(gè)明顯的特征：應(yīng)聘者無(wú)法滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需求，特別是諸如經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理、建筑設(shè)計(jì)、土木工程類(lèi)等專(zhuān)業(yè)人才更是供不應(yīng)求[1]。由此可見(jiàn)，企業(yè)目前人才招聘所出現(xiàn)的矛盾主要源于企業(yè)用人需求不夠明確，從而導(dǎo)致在人才招聘過(guò)程中無(wú)法較為準(zhǔn)備的找到匹配度高的潛在人才，這也給企業(yè)的人才戰(zhàn)略的發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展造成了一定程度上的傷害；因此，我們的企業(yè)在用人需求上首先需要有一個(gè)明確的定位，在什么崗位上需要招聘什么樣的人才；其次，要緊緊把握市場(chǎng)人才發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于如何吸引人才、如何留住人才要有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，能夠發(fā)展對(duì)應(yīng)的、有效的人才機(jī)制和策略[2]。

2 有效利用新型網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺(tái)，提高人才招聘成功率

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，新型網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺(tái)成為企業(yè)與人才交流、溝通的重要渠道，我們的企業(yè)需要合理、有效的的利用這一全新的平臺(tái)，來(lái)了解市場(chǎng)人才的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺(tái)，來(lái)了解潛在人才的求職意向和工作的需求；同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的分析，我們可以有效的了解潛在人才的求職著重點(diǎn)，可以根據(jù)我們掌握的信息和數(shù)據(jù)來(lái)有效的調(diào)整我們的企業(yè)人才招聘策略；其次，新型的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺(tái)也能夠讓求職者更為客觀、全面的了解、認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)制度，感受我們的企業(yè)文化，從而為吸引優(yōu)秀的求職者添磚加瓦；最為重要的一點(diǎn)是，在信息時(shí)代的今天，信息網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺(tái)是一個(gè)最為快捷、有效的招聘以及求職的方式方法，無(wú)論是對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)還是對(duì)于招聘企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是不可或缺的一部分，而從招聘企業(yè)這個(gè)角度出發(fā)，那么我們需要做到的是如何有效的利用這個(gè)平臺(tái)，從潛在求職者的角度出發(fā)考慮，完善招聘工作，讓求職者感受到滿(mǎn)滿(mǎn)的誠(chéng)意和優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而有效的提高人才的招聘成功率，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的血液[2，3，4]。

3 構(gòu)建合理的人才招聘機(jī)制，促進(jìn)人才的高效引進(jìn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘人才是關(guān)鍵的一步；因此，需要采取有效的人才引進(jìn)措施，構(gòu)建合理的人才招聘機(jī)制，這樣才能夠讓企業(yè)取得長(zhǎng)期有效的發(fā)展。

首先，針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)跳槽現(xiàn)象頻繁，如何吸引人才，保留核心人才，適度降低員工流失率，提升員工的人力資本回報(bào)率這一擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題，我們需要要探索新的人才發(fā)展方式，建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系，吸引、留住、激勵(lì)人才。其次，企業(yè)應(yīng)做到人力資源招聘和市場(chǎng)對(duì)接， 高度重視人力資源管理，徹底轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“以人為本”的管理理念；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源問(wèn)題，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)[4，5]。 總的來(lái)說(shuō)，只有在企業(yè)的招聘中構(gòu)建合理的人才招聘機(jī)制，那么才能夠促進(jìn)人才的高效引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人才招聘需要發(fā)展怎樣的策略，與企業(yè)的自身定位有關(guān)，只有明確定位企業(yè)用人需求，那么才能夠緊跟市場(chǎng)人才發(fā)展趨勢(shì)；努力做到有效利用新型網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺(tái)，就y有機(jī)會(huì)能夠提高人才招聘成功率；同時(shí)還需從構(gòu)建合理的人才招聘機(jī)制抓起，從而促進(jìn)人才的高效引進(jìn)，讓企業(yè)的人才引進(jìn)源源不斷。

參考文獻(xiàn)

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