基于BIM的大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織集成

徐勇戈，鹿鵬

(西安建筑科技大學(xué) 管理學(xué)院，陜西 西安 710055)

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基于BIM的大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織集成

徐勇戈，鹿鵬

(西安建筑科技大學(xué) 管理學(xué)院，陜西 西安 710055)

針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理中存在的問題，提出應(yīng)用組織集成模式的建議。首先對(duì)組織集成的內(nèi)涵與特征進(jìn)行分析，并闡述BIM信息集成管理平臺(tái)的創(chuàng)建以及BIM與組織集成的相互作用。其次，基于業(yè)主方管理視角，利用BIM信息集成管理平臺(tái)，并通過使參與方提早介入以及向后延伸的方法構(gòu)建全壽命周期組織集成的基本框架模型。最后，從組織文化、組織契約和標(biāo)準(zhǔn)化制度3個(gè)方面探討組織集成實(shí)現(xiàn)的保障措施，為大型建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的后續(xù)深入研究提供了理論基礎(chǔ)。

大型建設(shè)工程；組織集成；BIM；信息集成管理平臺(tái)

大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程有眾多參與主體，往往在地域上分布不集中，而且在整個(gè)壽命周期內(nèi)不斷變動(dòng)，組織協(xié)調(diào)溝通工作量大，復(fù)雜性大大增加。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理存在的問題有：缺乏集成管理能力；信息的不集成、不共享給參與方之間的溝通交流帶來的巨大困難；組織界面呈幾何級(jí)數(shù)增長，導(dǎo)致參與方之間的溝通成本大大增加，界面管理難度大；各參與方目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)相矛盾，導(dǎo)致利益相關(guān)者之間的利益沖突，他們各自為戰(zhàn)缺乏溝通合作。針對(duì)這些問題，很多國外學(xué)者進(jìn)行了相關(guān)研究。比如，Virpi等[1]通過使用不同類型的集成機(jī)制來研究項(xiàng)目群管理中的組織集成問題；Ali[2]基于全壽命周期目標(biāo)的角度,提出從項(xiàng)目各參與方中抽調(diào)相關(guān)人員,來進(jìn)行全壽命周期的組織管理；Hans等[3]通過深入對(duì)工作流程進(jìn)行研究，得出合同是在整個(gè)組織交互流程中的重要手段；Angus[4]研究如何對(duì)集成化組織中的溝通交流進(jìn)行評(píng)價(jià)；國內(nèi)就組織集成問題也有學(xué)者展開了研究，趙陽等[5]運(yùn)用集成管理的思想提出一種扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)——?jiǎng)討B(tài)聯(lián)盟；王華等[6]通過對(duì)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期組織集成的實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行探討,建立了一種以協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟組織為決策核心,并通過創(chuàng)建中央數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理的診斷與決策；徐武明[7]應(yīng)用項(xiàng)目組織的十維度集成理論和十元組模型構(gòu)建了組織集成模型；陳永鴻等[8]基于項(xiàng)目“軟管理”視角,通過分析BIM和“軟管理”的相互關(guān)系以及BIM對(duì)項(xiàng)目各參與方的影響,得出組織契約、組織文化、組織結(jié)構(gòu)和BIM共同決定了項(xiàng)目的組織集成。盡管如此，對(duì)組織集成問題的研究仍有不足，主要是缺乏基于現(xiàn)代信息技術(shù)的組織集成研究。組織集成所要解決的是如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)提供的便利條件將眾多參與方有效集成在一起，使各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行協(xié)同工作。針對(duì)以上問題的解決思路，本文利用BIM技術(shù)創(chuàng)建的信息集成管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息集成，并在此基礎(chǔ)上通過使參與方整體前端介入以及向后延伸的方法構(gòu)建全壽命周期組織集成框架模型實(shí)現(xiàn)組織集成。

1　BIM技術(shù)與組織集成

1.1BIM技術(shù)

BIM(Building Information Modeling)技術(shù)是近年來發(fā)展迅速的一種多維(3D，4D，5D和nD)模型信息集成技術(shù)，其根本價(jià)值是能極大改進(jìn)建筑業(yè)在過程、專業(yè)、組織等方面割裂問題，通過提高各方面協(xié)同集成水平，提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率,最終目的是實(shí)現(xiàn)協(xié)同/集成。BIM 中重要的不僅僅是可視化的3D模型，其中有序、可靠、及時(shí)的信息更有價(jià)值。信息的創(chuàng)建、共享、應(yīng)用和管理是BIM發(fā)揮其功能和價(jià)值的基礎(chǔ)，此外，集成化的BIM可以作為項(xiàng)目參與方之間進(jìn)行溝通與交流的平臺(tái)，他們所需的信息都可以通過該平臺(tái)獲得。利用BIM技術(shù)最大程度的發(fā)揮信息價(jià)值、多個(gè)參建單位基于BIM進(jìn)行協(xié)同工作為大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織集成提供了技術(shù)支撐。

1.2組織集成

1.2.1組織集成的內(nèi)涵

組織集成是在信息技術(shù)的支持下，從全壽命周期角度出發(fā)，使各參與方能提前介入到項(xiàng)目或者繼續(xù)向后延伸，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，參與項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)階段的管理，各參與方協(xié)同工作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的目標(biāo)，其本質(zhì)是將參與主體之間的信息進(jìn)行集成。

1.2.2組織集成的特征

1)目標(biāo)統(tǒng)一性。項(xiàng)目參與方進(jìn)行的各種工程活動(dòng)最終的目標(biāo)就是建造出一個(gè)符合要求的建筑產(chǎn)品以及保證運(yùn)營期的正常運(yùn)營。組織集成是讓各參與方集成在一起協(xié)同工作，圍繞著一個(gè)共同目標(biāo)進(jìn)行各種工程活動(dòng)。

2)復(fù)雜性。復(fù)雜性是項(xiàng)目本身的一個(gè)基本特征，是組織復(fù)雜性的重要根源，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目來說，參與方以及各種不確定因素較多，組織間協(xié)調(diào)溝通難度加大，導(dǎo)致組織集成也更加復(fù)雜。

3)動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性是指集成后的組織并不是一成不變的，它會(huì)隨著外界紛雜變化的環(huán)境做出適應(yīng)性的調(diào)整，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目組織集成系統(tǒng)能夠有效地運(yùn)作。

4)臨時(shí)性。項(xiàng)目的一次性決定了組織集成的臨時(shí)性。從項(xiàng)目全壽命周期來看，組織集成隨著項(xiàng)目的確立而產(chǎn)生，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而解除，各參與方之間通過合同建立關(guān)系。另外，由于各參與方在不同階段的影響程度不同，因此某一階段的組織集成也是臨時(shí)性的[9]。

2　基于BIM技術(shù)的信息集成管理平臺(tái)

2.1BIM軟件平臺(tái)在國內(nèi)外進(jìn)行的研究

針對(duì)BIM技術(shù)以及信息集成與共享的價(jià)值，國內(nèi)外一些學(xué)者對(duì)BIM軟件平臺(tái)進(jìn)行了相關(guān)研究，加拿大基礎(chǔ)設(shè)施研究中心研發(fā)了基于BIM技術(shù)的建筑集成開發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)具備構(gòu)件統(tǒng)計(jì)、圖形編輯、概預(yù)算、項(xiàng)目管理等功能[10]；英國索爾福德大學(xué)研發(fā)了基于BIM技術(shù)的Web based IFC Share Project Environment平臺(tái)，該平臺(tái)具備IFC文件存儲(chǔ)、工程造價(jià)等功能[11]；張建平等[12]將建筑業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)IFC(Industry Foundation Classess)與BIM結(jié)合，研發(fā)了BIM信息集成管理平臺(tái)(BIM Information Integrated Platform，BIMIIP)，可實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的讀取、存儲(chǔ)、集成與共享等功能。此外，還有國內(nèi)研發(fā)的智慧建造一體化協(xié)同管理平臺(tái)、BIMCLOUD平臺(tái)等。智慧建造一體化協(xié)同管理平臺(tái)是一個(gè)基于全壽命周期的協(xié)同工作平臺(tái)，它實(shí)現(xiàn)了信息的集中存儲(chǔ)與訪問，提高了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。BIMCLOUD平臺(tái)是一個(gè)真正基于模型的BIM協(xié)同管理平臺(tái)，它允許遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)共同工作，不受時(shí)間與地點(diǎn)的限制。

2.2BIM信息集成管理平臺(tái)的建立

目前的BIM軟件平臺(tái)在應(yīng)用中存在較多問題：軟件無法存儲(chǔ)多個(gè)項(xiàng)目的IFC文件，缺少支持IFC文件格式的專業(yè)軟件，以及信息在傳遞過程中流失、傳遞滯后等[13]，其產(chǎn)生的根本原因主要是每個(gè)階段的參與方不盡相同，而且國內(nèi)應(yīng)用的各種信息管理軟件存在著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口的不統(tǒng)一，只能有部分信息集成于信息管理平臺(tái)[14]。因此，迫切需要構(gòu)建基于BIM技術(shù)的信息集成管理平臺(tái)把各參與方集成于一個(gè)統(tǒng)一的工作平臺(tái)，改變傳統(tǒng)的分散交流模式，使所有參與方能夠在共同數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過信息的集成與共享，進(jìn)行溝通交流，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，為構(gòu)建集成化組織奠定信息基礎(chǔ)，為項(xiàng)目參與方提供參與項(xiàng)目的平臺(tái)，如圖1[15]所示。

圖1　BIM信息集成管理平臺(tái)Fig.1 BIM Integrated information management platform

BIM信息集成管理平臺(tái)是一個(gè)基于項(xiàng)目全壽命周期的協(xié)同工作平臺(tái)，業(yè)主應(yīng)組建BIM核心團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)由各參與方的高素質(zhì)專業(yè)人才特別是具備BIM相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員組成，并承擔(dān)大部分基礎(chǔ)費(fèi)用，達(dá)到一次建模重復(fù)使用的目的[16]。

BIM信息集成管理平臺(tái)在大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮巨大的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[17]：

1)信息的一致性：在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)，各參與方從模型中獲取的信息是一致的，同一信息無須重復(fù)輸入，增強(qiáng)了信息在傳遞過程中的準(zhǔn)確性。

2)信息的完備性：BIM模型不僅能夠?qū)ㄖa(chǎn)品各種屬性信息進(jìn)行描述，而且也能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、人、材、機(jī)消耗量及價(jià)格等信息描述，即與建筑產(chǎn)品相關(guān)的所有信息均能集成于該模型之中。

3)信息的動(dòng)態(tài)性：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、合同等信息量巨大且隨著項(xiàng)目進(jìn)展不斷變化。BIM可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、集成化的信息管理，當(dāng)模型中某一部分發(fā)生變化時(shí)，與之相關(guān)聯(lián)的所有信息均能自動(dòng)更新。

4)能夠減少大型建設(shè)工程項(xiàng)目的信息總量，有利于降低消除信息不對(duì)稱所需成本。

綜上所述，BIM最大的價(jià)值在于集成信息，它為組織集成提供了信息支撐，是實(shí)現(xiàn)大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織集成的核心技術(shù)。

3　基于BIM技術(shù)的組織集成

3.1BIM與組織集成的相互作用

3.1.1BIM是組織集成的基礎(chǔ)

BIM對(duì)組織集成的影響是通過信息集成實(shí)現(xiàn)的，BIM的應(yīng)用使得大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，增強(qiáng)了參與方之間的協(xié)調(diào)性，為參與方之間的協(xié)同工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使決策者可以更廣泛地參與決策；BIM的應(yīng)用為組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境提供技術(shù)支持，為集成化組織提供了一個(gè)可視化的決策平臺(tái)，通過模型的可視化，分析環(huán)境變化可能造成的影響，提前采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)事前控制[18]。

3.1.2組織集成是BIM應(yīng)用的保障

根據(jù)現(xiàn)階段有關(guān)BIM的研究，隨著BIM技術(shù)越來越成熟，組織管理問題正日益上升為限制BIM應(yīng)用的關(guān)鍵因素，集成化組織能夠保障BIM更好地應(yīng)用于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，例如項(xiàng)目管理方與設(shè)施管理方提前參與項(xiàng)目決策有助于BIM模型的創(chuàng)建。另外，在集成化組織中，參與方之間相互依賴性強(qiáng)，一方的工作經(jīng)常需要其他參與方提供所需的信息，各方的管理和技術(shù)人員通過深入溝通與合作來完成與項(xiàng)目相關(guān)的所有工作。而BIM的應(yīng)用恰恰需要參與方之間的溝通合作，集成化組織中良好的合作氛圍能夠促進(jìn)BIM在深度和廣度上的發(fā)展。

3.2基于BIM技術(shù)的組織集成模型

大型建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的集成和控制能力決定著項(xiàng)目的成敗，業(yè)主是項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施者，因此，基于業(yè)主方視角，構(gòu)建基于BIM的全壽命周期組織集成模型。該模型重點(diǎn)研究參與方之間的關(guān)系，參與方內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)問題不屬于研究范圍，如圖2～5[9]所示。

圖2　決策階段的組織集成Fig.2 Organizational integration in decision making stage

圖3　實(shí)施階段的組織集成Fig.3 Organizational integration in implementation stage

圖4　運(yùn)維階段的組織集成Fig.4 Organizational integration in operation and maintenance stage

圖5　各階段集成效果圖Fig.5 Various stage of integration

上述3個(gè)階段業(yè)主方組織集成看似3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的形式，但實(shí)際上各階段之間存在著緊密的聯(lián)系。模型的核心是使部分參與方提早介入到前期決策階段或者向后延伸至運(yùn)維階段，直接進(jìn)入到業(yè)主方項(xiàng)目管理組織中，參與本階段的管理，幫助業(yè)主一起成功，實(shí)現(xiàn)集成。主要表現(xiàn)為：

1)決策階段：項(xiàng)目各參與方在決策階段介入業(yè)主的開發(fā)管理組織，共同進(jìn)行項(xiàng)目定義與目標(biāo)論證等，是各參與方在后續(xù)階段協(xié)同合作的前提。比如，運(yùn)營方以顧問的角色從一開始就介入，使項(xiàng)目在決策階段就能考慮到運(yùn)維階段的要求。

2)實(shí)施階段：各參與方在決策階段的協(xié)同合作保證了業(yè)主實(shí)施階段項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，能夠減少各種沖突以及協(xié)調(diào)工作量。另外，業(yè)主在實(shí)施階段可提前考慮運(yùn)營要求，將運(yùn)營方納入其中，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和運(yùn)營的有機(jī)集成，充分體現(xiàn)了組織集成的思想。

3)運(yùn)維階段：將項(xiàng)目各參與方延伸至該階段共同參與設(shè)施管理，為項(xiàng)目的運(yùn)行增值。比如，施工單位在保修期過后就不再參與項(xiàng)目，但實(shí)際上在很長一段時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目在運(yùn)營時(shí)會(huì)涉及到與施工相關(guān)的一些問題，或許運(yùn)營過程中需要更新改造某些設(shè)施，那么就需要返回到之前的施工狀態(tài)，就要考慮在更新改造過程中如何施工，如果在該過程中，新施工單位與原施工單位相同，那么前期的一些施工情況均很清楚，更新改造就比較容易，成本、工期就會(huì)大大節(jié)約，即施工單位向后延伸(向前介入配合設(shè)計(jì)以及前期決策，向后延伸配合設(shè)施管理)。

該模型正是通過各階段管理的有機(jī)銜接以及相關(guān)參與方的緊密配合，達(dá)到全壽命周期業(yè)主方組織集成效果。對(duì)于業(yè)主方來說，只有實(shí)現(xiàn)組織集成，參與方才能心往一處想、勁往一處使，他們之間不再是孤立的關(guān)系，而是擁有著共同目標(biāo)的組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)從之前擁有各自的利益目標(biāo)轉(zhuǎn)變成以項(xiàng)目目標(biāo)為共同目標(biāo)，通過BIM信息集成管理平臺(tái)進(jìn)行溝通合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮參與方的主觀能動(dòng)性，積極參與項(xiàng)目的建設(shè)。

3.3基于BIM技術(shù)的組織集成的優(yōu)點(diǎn)

基于BIM技術(shù)的組織集成能夠?qū)崿F(xiàn)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理所需的信息集成管理平臺(tái)以及為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供組織支持，具有以下優(yōu)點(diǎn)。

1)有利于信息的集成。該模型提供了項(xiàng)目全壽命周期所需的各種信息，實(shí)現(xiàn)了信息的集成。

2)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集成化組織是整個(gè)項(xiàng)目能夠有效運(yùn)作的支撐條件，該模型使得項(xiàng)目各參與方能夠集成在一起進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，因?yàn)楦鲄⑴c方之間既存在競爭關(guān)系也存在合作關(guān)系，導(dǎo)致參與方的目標(biāo)總是與項(xiàng)目目標(biāo)相矛盾，組織集成管理目標(biāo)就是促進(jìn)合作，使整個(gè)組織成為一種互利合作的利益共同體，促進(jìn)各參與方努力同項(xiàng)目目標(biāo)一致，從組織結(jié)構(gòu)上保證他們圍繞共同目標(biāo)工作，在保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，各參與方也能實(shí)現(xiàn)“共贏”。

3)基于BIM的信息集成管理在很大程度上取決于項(xiàng)目各參與方的合作水平，而參與方之間的協(xié)同工作又需要以可靠、及時(shí)的信息交流為基礎(chǔ)。因此，該模型使得BIM技術(shù)與集成化組織相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

4　組織集成實(shí)現(xiàn)的保障措施

4.1組織文化的建設(shè)

“文化差異”是大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象，是指來自不同地域的項(xiàng)目各參與方因文化不同所造成的對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知的差異。“文化差異”易造成項(xiàng)目各參與方的文化沖突，影響集成化組織的建立。組織文化是凝聚項(xiàng)目各參與方的根本力量，因此，業(yè)主必須重視組織文化的建設(shè)，努力減少各種文化摩擦，創(chuàng)造一種和諧的文化氛圍，保證在項(xiàng)目各參與方之間形成一種共同的價(jià)值觀。

4.2集成化組織契約的設(shè)計(jì)

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，組織集成的實(shí)現(xiàn)是以契約為基礎(chǔ)的。通過一系列契約建立相應(yīng)機(jī)制，促進(jìn)各參與方相互合作，從而建立基于契約的集成化組織。

然而，傳統(tǒng)的契約體系無法保障項(xiàng)目各參與方為了項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作，導(dǎo)致各參與方的目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)之間存在差異，影響組織集成的實(shí)施。在基于BIM的組織集成模式下，項(xiàng)目各參與方能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同合作，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，最終達(dá)到共贏的效果。因此，要有效保證該模式的實(shí)施，就必須采用一種新的契約，建立一整套合理的利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傮w系，從契約角度保證組織集成的實(shí)現(xiàn)。

4.3標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立

眾多的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)理論表明，管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化是協(xié)調(diào)各方相互協(xié)作利益目標(biāo)關(guān)系的重要手段，因此，需要通過建立標(biāo)準(zhǔn)化制度為組織集成順利實(shí)施提供制度保障。比如，業(yè)主可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理大綱與項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等指導(dǎo)性文件以及項(xiàng)目管理手冊(cè)等具體的實(shí)施細(xì)則。

5　結(jié)論

1)基于BIM的組織集成是為了適應(yīng)大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織復(fù)雜性而提出的，重點(diǎn)在于以BIM為基礎(chǔ)建立信息集成管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)參與主體之間的信息集成以及使參與方提早介入或向后延伸至業(yè)主方項(xiàng)目管理組織中。BIM與集成化組織的結(jié)合將有助于推動(dòng)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理，隨著建筑業(yè)信息化的發(fā)展，二者的結(jié)合將更加深入。

2)基于BIM的大型建設(shè)工程項(xiàng)目組織集成只是構(gòu)建了理論化基本框架模型，沒有描述在工程實(shí)踐中如何真正意義上去實(shí)施以及各參與方之間信息交換所需的模型種類、模型所包含信息等。另外，參與方之間的信任障礙、激勵(lì)障礙也是組織集成能否成功實(shí)施的關(guān)鍵，因此，這幾部分內(nèi)容還有待于進(jìn)一步深入研究。

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Organizational integration of large-scale construction projects based on BIM

XU Yongge,LU Peng

(School of Management, Xi’an University of Architecture & Technology, Xi’an 710055, China)

According to the problems existed in the organization management of large-scale construction projects, organizational integration model should be adopted. The organizational integration connotation and characteristics are researched, and the interaction of BIM and organizational integration and the creative of information integrated management platform based on BIM are elaborated in detail. To achieve the whole life cycle organizational integration, information collaborative management platform is used to enable participants intervene in advance and extend rearward to build organizational integration basic framework mode based on the perspective of owner management. Safeguard measures are discussing to realize organizational integration based on organizational culture, organizational contract and standardization system. This paper may provide theoretical foundation for integrated management of large-scale construction projects.

large-scale construction project; organizational integration; BIM; information integrated management platform

2016-05-11

陜西省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地項(xiàng)目(13J028)

徐勇戈(1969-)，男，陜西旬陽人，教授，博士，從事工程項(xiàng)目管理研究；E-mail:996276734@qq.com

C931.2

A

1672-7029(2016)10-2092-07