竇林毅專欄
產(chǎn)品大升級系列二:什么樣的產(chǎn)品定位,居然讓寶馬、奔馳吃盡苦頭?
竇林毅專欄
竇林毅企業(yè)營銷高級研究員著名品牌營銷專家
產(chǎn)品定位實質(zhì)上是讓消費者產(chǎn)生身份認(rèn)同。
我們擁有全球最好的市場和消費人群,卻并沒有與之相匹配的產(chǎn)品?!?0后”“90后”“00后”消費需求呈爆發(fā)式增長,但國內(nèi)市場的銷量卻斷崖式下跌,產(chǎn)品升級成為當(dāng)務(wù)之急,產(chǎn)品沒跟上消費需求說什么都沒用。
現(xiàn)在消費者消費時最直接的考量標(biāo)準(zhǔn)已不再是價格,而是身份歸屬。符合自己身份定位的才愿意消費,沒有身份認(rèn)同感你就是白送也覺得煩,因為沒地方放呀,現(xiàn)在空間這么寶貴。奧迪,因為精準(zhǔn)定位為高端商務(wù)用車,所以成為中國老板的首選,沒有奧迪總覺得自己生意做得不夠大,范兒不夠足。有了奧迪,才覺得自己生意做得大了,自己也上了臺面。其實,沒有奧迪生意做大了,大家也認(rèn)你,但強大的產(chǎn)品定位產(chǎn)生的強大身份認(rèn)同感,讓老板們覺得有錢了或是生意好了一定要買奧迪。這種先入為主的身份定位,讓后來者寶馬、奔馳進入中國市場后吃盡苦頭,明明產(chǎn)品性能、檔次定位要優(yōu)于奧迪,明明廣告、營銷也是鋪天蓋地,可銷量一直蓋不住奧迪,因為中國改革開放催生的最大需求就是商務(wù)需求,足見精準(zhǔn)的身份定位有多重要。
無印良品因為定位中產(chǎn)階層的生活空間,所以當(dāng)中國中產(chǎn)消費崛起時,無印良品的成功不可阻擋。
當(dāng)企業(yè)為自己的產(chǎn)品做定位時,首要考慮的因素是消費者的身份,人以類聚,物以群分,人都是靠身份混圈子的,英國為什么脫歐,還不是因為歐盟急速擴張后,里面的窮親戚越來越多,沒得玩了。國家尚且如此,何況個人?圈層、身份的認(rèn)同更是根深蒂固,牢不可破。人一輩子其實混的就是身份,最難的最有成就的往往是身份的不斷提升,從打工仔到領(lǐng)班到中層到高管的奮斗路線圖。當(dāng)企業(yè)對消費者有了清晰的身份認(rèn)知,非常清楚自己的產(chǎn)品要賣給什么身份的人時,接下來的問題相對來說就容易得多,基本可以做到事半功倍了。
比如針對大學(xué)生的產(chǎn)品,圍繞校園做推廣就是了,學(xué)校渠道進不去,現(xiàn)在學(xué)校周邊,大學(xué)城大了去了,想做推廣那簡直是天地寬廣。線上基本都有學(xué)校、班級、專業(yè)為主的各種學(xué)生群,入群或是讓部分學(xué)生在群里幫你推廣或做產(chǎn)品體驗都可以,整個渠道和市場也都銜接起來了。
如果你的產(chǎn)品是定位白領(lǐng)階層的,那就圍繞寫字樓與公寓做推廣,比如分眾專門圍繞白領(lǐng)生活路線建立起來的框架廣告,將白領(lǐng)的路線圖實現(xiàn)了精準(zhǔn)合圍,這樣的廣告想沒效果都難。
反之,如果你試圖將佐丹奴、班尼路賣給主管級別的人,則會得到災(zāi)難性的結(jié)果。所以,精準(zhǔn)的身份定位是開啟市場成功的金鑰匙。
當(dāng)然,身份隨著時間的推移是會改變的,沒有一層不變的東西,企業(yè)需要根據(jù)這些微妙的變化防患于未然,通過快速升級產(chǎn)品的技術(shù)、功能或是系統(tǒng)來不斷應(yīng)對群體的身份變化。
企業(yè)很多時候不是死在定位上,而是死在定位的升級之路上。比如小米得天下依靠的是“屌絲群體”,雷軍曾說“得屌絲者得天下”,可沒想到短短3年時間,屌絲成長了,屌絲不想當(dāng)屌絲了,部分成白領(lǐng)了,需要更好的體驗、更高的身份認(rèn)同時,小米沒有及時擺脫屌絲的身份認(rèn)同,結(jié)果被主打商務(wù)的華為硬生生給截和了。
同時,加多寶、六個核桃也面臨著同樣的困境,不能讓人一直“怕上火”或“補腦”吧,再好的概念也有審美疲勞時,也有被厭棄時。
加多寶很厲害,為我們提供了一條更現(xiàn)實的超越固有定位的做法:明修棧道,暗度陳倉。還用涼茶拖住死敵王老吉,其實它的發(fā)展重心和利潤早已轉(zhuǎn)移到高端水昆侖山了,昆侖山近兩年的爆發(fā)式增長已經(jīng)說明了一切??珊芏嗥髽I(yè)還在與加多寶糾纏在涼茶的泥潭里苦苦支撐。
加多寶的發(fā)展告訴我們一個很淺顯的道理:千萬不要為了一棵樹,放棄整片森林。
最后,再強調(diào)一遍,產(chǎn)品定位的核心是對消費者身份歸屬感的定位,身份不一樣,使用的產(chǎn)品肯定不在一個檔次上,為自己的產(chǎn)品切入精準(zhǔn)的身份定位是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
編輯:
王 玉 289360562@qq.com