企業(yè)財務風險預警與控制研究

徐麗

摘要：財務風險管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)來說，財務風險管理質量的好壞將直接影響到企業(yè)的運營成本，對提高企業(yè)自身競爭力有著極為重要的意義，本文將探討企業(yè)的財務風險，并探索相應的防范策略，為加強企業(yè)的財務風險提供一定的參考。

關鍵詞：財務風險；原因；防范對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-02

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要具備一定的風險意識，只有具備一定的風險意識，才能時刻在競爭激烈的市場上將企業(yè)經營得更好，因此，如何加強財務風險是企業(yè)的管理者應該要注意的問題，企業(yè)應該要建立健全相關的內部財務控制制度，加強對內部資金的管理，選擇正確的理財方式來防范財務風險，本文主要從財務風險的相關定義及原因和防范措施等方面入手，降低財務風險。

一、財務風險的相關定義

風險通常就是在某一行動中產生的結果具有一定的變動性和不確定性。財務風險的產生是因為在企業(yè)內部，資本結構的不合理，融資方式的不當導致企業(yè)沒有償還能力而產生的風險，是在企業(yè)的財務活動中客觀產生的因素，它的產生是由于企業(yè)的財務活動中本身就具有多元性，人員認識意識的局限性等因素造成的，財務風險主要來源是由于負債資金，負債資金如果在一定的可控范圍之內，則會對財務起到促進作用，但一旦負債資金過多，企業(yè)因為資金流的不充裕，會導致還本利息的壓力增大，甚至會導致破產的風險。

二、企業(yè)財務風險形成的原因

（一）企業(yè)財務活動管理環(huán)節(jié)薄弱

隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤增長點，但大多數企業(yè)只一味的注重追求利潤，忽視對應收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務風險，因此只有加強對企業(yè)財務管理的認識和研究，才能更好的加強對企業(yè)財務風險的管理。

（二）風險評估機制的缺失

大多數企業(yè)評估財務風險基本上是憑借經驗和主觀意識決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學性，企業(yè)內部本身就對財務風險的認識不足，前期所依據的相關信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案，預計成本和潛在風險進行一系列的評估，因此導致出現決策的失誤。

（三）企業(yè)內部管理理念和體制落后

管理理念和體制的落后是造成財務風險的重要原因，近些年來，企業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數企業(yè)在市場經濟的推進下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒有抓住機遇，被市場淘汰。對于這一類企業(yè)來說，導致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經濟的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進行完善，企業(yè)內部管理不完善，沒有建成相關管理理念和體制。

三、企業(yè)財務風險預警與控制對策

由于企業(yè)財務風險的客觀性，因而對于每一個經營的企業(yè)，在財務管理過程中都必須要面臨這個問題。因而針對企業(yè)財務風險，如何做好預警與控制，提高企業(yè)財務管理水平，降低企業(yè)財務風險，成為了企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的重要問題。以下提出幾點企業(yè)財務風險預警與控制的對策，以供各位學者參考。

（一）提高企業(yè)財務風險意識，建立風險預警系統(tǒng)

企業(yè)的財務風險存在于財務管理的每一個工作環(huán)節(jié)當中，因而需要不斷提高財務人員的財務風險意識，并且培養(yǎng)財務人員對于企業(yè)財務風險的判斷與應變能力，從而能夠及時、準確的發(fā)現企業(yè)潛在的財務風險。除此之外，還需要建立起完善的財務預測機制，通過對企業(yè)財務風險的預測與預警，在風險未發(fā)生之前，可以按照自己企業(yè)的財務需求、從而調整經營方式與投資，有效避免企業(yè)的資金流發(fā)生斷裂。企業(yè)財務的預測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的應變能力，從而為企業(yè)盡可能的減少損失。

（二）建立健全財務管理控制制度

首先，要完善企業(yè)內部的財務風險控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在企業(yè)內部創(chuàng)建一個有利于形成財務風險控制意識的環(huán)境，將財務風險的意識深入人心，在一定程度上提高財務風險的實用性。其次，要建立相關的內部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產保護控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建轉移企業(yè)在完成目標過程中的風險，以此來提高相關的經濟效益。再者，在企業(yè)內部形成內控制度之后，要能保證及時的執(zhí)行，企業(yè)內部具有完善的內控制度，卻在經營活動中不按照規(guī)章制度經營，那么企業(yè)的內控制度就形同虛設，因此，企業(yè)還需要制定相關的責任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內控制度的運轉。

（三）完善企業(yè)內部財務管理體制

在企業(yè)中，實現最終的財務目標就是股東財富最大化，而實現股東財富的最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風險，而企業(yè)獲得報酬率的主要來源是項目投資結構和股權決策，因此，財務管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，企業(yè)應該要從最基本的財務管理要素中入手，建立健全企業(yè)內部管理制度，加強對財務的管理。

成本控制也是企業(yè)中重要控制部分，是企業(yè)加強管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業(yè)實現“開源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業(yè)內部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業(yè)實現增盈、增強競爭力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權益，還間接的影響了企業(yè)的社會責任和經濟秩序，嚴重的還會損害國家利益。

（四）建立企業(yè)內部預算管理體系

進行對企業(yè)內部預算管理工作，及時的對企業(yè)的資金、業(yè)務、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實現資源的有效配置，提高經濟效益，規(guī)避財務風險。企業(yè)可以根據上一年的財務預算情況，綜合考慮現階段公司的財務狀況和國家經濟形勢編制企業(yè)內部的全面預算報告。企業(yè)內部的預算工作主要分為對經營的預算、投資的預算和財務的預算三大類。

第一，經營預算主要是指企業(yè)日常的各項活動預算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預算注意是指對固定資產投資的構建改造和更新等方便的研究；第三，財務預算主要是在企業(yè)內部各分公司在計劃期間有關于現金收支與經營成果的相關預算，它是對整個經營活動和投資的整體預算。

（五）加強財務人員的素養(yǎng)

財務風險存在于整個的財務管理工作中，因此企業(yè)需要不斷的提高財務人員的綜合素質水平，不僅具有良好的職業(yè)道德規(guī)范，而且還需要具備專業(yè)的知識水平，以及對宏觀環(huán)境變化的應變能力，從而減少企業(yè)財務風險的出現。所以，企業(yè)可以定期組織企業(yè)的相關的財務人員進行業(yè)務的培訓，對于企業(yè)的管理人員要樹立一種創(chuàng)新的意識，有財務管理過程中有效的利用信息化技術，來提高企業(yè)財務的管理能力，有效降低企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（六）建立合理的資本結構，建立科學的投資決策

資金是企業(yè)維持正常經營的基礎，因此需要根據企業(yè)目前的發(fā)展情況與企業(yè)規(guī)模大小，來保證與之相應的資金量，從而維持企業(yè)的生存與發(fā)展，與此同時，還需要有合理的資本結構，否則，同樣也會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。建立起合理的資本結構，首先是需要利益與風險間相均衡，即通過合理的財務杠桿來為企業(yè)增加收益，如果不合理的財務杠桿只能使得企業(yè)的資金周圍緊張，降低償債能力，從而使得企業(yè)發(fā)生一定的財務風險；其次就是在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，實現企業(yè)的經濟效益最大化，使得企業(yè)資產增值。如果企業(yè)的效益不好，處于長期的虧損狀態(tài)，則將會面臨破產的局面。如果是進行長期的投資，則需要對投資的項目與未來的收益進行評估，并對所產生的風險因素進行分析，從而做出最優(yōu)的投資項目。

四、結束語

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭形勢和經濟全球化步伐的加快，企業(yè)內部的財務環(huán)境顯得更為復雜，人們要更加深刻的對財務風險有一定的了解，財務風險在企業(yè)中是隨時存在的，而導致財務風險的原因也是多種多樣的，因此要降低財務風險，就必須從外部到內部等多個方面進行規(guī)范化和精細化的管理，創(chuàng)建良好的環(huán)境，將財務風險降低到最低。

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