細(xì)節(jié)決定成敗

細(xì)節(jié)決定成敗

“天下大事必做于細(xì)”。隨著國(guó)企改革文件體系基本形成，2016年的國(guó)企改革進(jìn)入政策落實(shí)年，也是細(xì)則之年。厘清關(guān)鍵點(diǎn)位，把握細(xì)則，直接關(guān)系到深化國(guó)企改革的成效。

2016年10月15日，以“新國(guó)企·新動(dòng)力·新增長(zhǎng)”為主題的國(guó)企管理年會(huì)高峰對(duì)話第二階段，來(lái)自國(guó)資國(guó)企界的六位嘉賓就此問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論。

對(duì)話嘉賓

劉 靖：中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院十二所總會(huì)計(jì)師

劉子龍：西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理

雷鳴章：陜西延長(zhǎng)石油材料有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記喬少波：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何鴻雁：廣西北部灣銀行股份有限公司審計(jì)部副總經(jīng)理

嘉賓主持

邢 麗：財(cái)政部《財(cái)政科學(xué)》《財(cái)政研究》副主編

邢 麗

劉 靖

細(xì)節(jié)需要重視但并不等于繁瑣

在我們的工作中，也遇到過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，需要很多人員去簽字，但是最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)還是沒(méi)有做好，是不是我們?cè)偌訋讉€(gè)人簽字它就可以了？這些問(wèn)題告訴我們，細(xì)節(jié)不是必須要層層疊加上去的，往往我們要做一些基于效應(yīng)的工作，進(jìn)行一個(gè)減法，就是怎樣用激勵(lì)的杠桿去影響這個(gè)問(wèn)題。

劉子龍

為西藏自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)

我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中帶動(dòng)了西藏地區(qū)一些工業(yè)新工藝的發(fā)展，利用這些新技術(shù)，改變了以前工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的一些問(wèn)題。讓當(dāng)?shù)匕傩沼X(jué)得我們做的是實(shí)實(shí)在在的事情，維護(hù)了民族團(tuán)結(jié)、分享了技術(shù)，使西藏工業(yè)水平整體得到提升，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

雷鳴章

把握環(huán)節(jié)做好公司重組大工作

陜西延長(zhǎng)石油材料有限公司的前身到2000年的時(shí)候，就已經(jīng)停產(chǎn)了，2004年陜西省政府決定實(shí)行重組，到2006年就成立了現(xiàn)在的新公司。在這個(gè)破產(chǎn)重組的過(guò)程中，我們重點(diǎn)把握幾個(gè)環(huán)節(jié)，一是做好破產(chǎn)重組的方案；二是認(rèn)真搞好清算；三是進(jìn)行生產(chǎn)線改造；四是妥善安置員工。

喬少波

做好銷售服務(wù)感動(dòng)客戶創(chuàng)效益

現(xiàn)在煤礦企業(yè)存在庫(kù)存高、技術(shù)力量比較薄弱的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)痛點(diǎn)就是銷售痛點(diǎn)和創(chuàng)新痛點(diǎn)，針對(duì)這些典型問(wèn)題，我們便搭建了煤炭銷售平臺(tái)，也就是聚集社會(huì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，讓煤礦生產(chǎn)廠家和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的平臺(tái)。

何鴻雁

發(fā)揮董事監(jiān)事作用

我們充分發(fā)揮股東董事、獨(dú)立董事、股東監(jiān)事、外部監(jiān)事的職責(zé)，把它落實(shí)到具體工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)當(dāng)中。股東監(jiān)視還有外部監(jiān)視，在具體職責(zé)中，列了兩百多項(xiàng)的具體工作內(nèi)容，對(duì)他們到銀行工作的時(shí)間也有一個(gè)明確的要求。這樣一來(lái)，我們公司的治理工作便取得了很多成績(jī)。

編輯/黃旭珂