管好管道輸好油

文/谷海軍　張　麗

管好管道輸好油

文/谷海軍張麗

為提升應(yīng)急事件的快速響應(yīng)和處置能力，長慶油田第二輸油處打出了一套組合拳：應(yīng)急預(yù)警數(shù)字化、管道監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急物資平臺(tái)化、應(yīng)急搶險(xiǎn)程序化，為護(hù)航輸油生產(chǎn)的安全各展其功。

近年來，面臨日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，長慶油田輸油二處以完善應(yīng)急管理體系為目標(biāo)，突出應(yīng)急預(yù)警數(shù)字化、管道監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急物資平臺(tái)化、應(yīng)急搶險(xiǎn)程序化的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，確保管道突發(fā)事件處置險(xiǎn)情上報(bào)快、預(yù)案展開快、搶險(xiǎn)管控快、污染損失小的“三快一小”處置原則，不斷提升該處應(yīng)急事件的快速響應(yīng)和處置能力。

預(yù)警：應(yīng)急預(yù)警數(shù)字化

長慶油田輸油二處通過打造數(shù)字化管理示范輸油處，完善管道泄漏監(jiān)控系統(tǒng)，開發(fā)站控語音報(bào)警系統(tǒng)，創(chuàng)新數(shù)字化調(diào)控管理模式，筑牢三防四責(zé)控制體系，全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)警管理數(shù)字化。

一是參數(shù)報(bào)警智能分析。建設(shè)完善覆蓋全處輸油場站、截?cái)嚅y室的站控SCADA系統(tǒng)，開發(fā)語音報(bào)警平臺(tái)、管道預(yù)警平臺(tái)，對(duì)壓力、流量、溫度等管道運(yùn)行的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置報(bào)警限值，實(shí)現(xiàn)管道異常工況的及早發(fā)現(xiàn)、分析和報(bào)警。

二是泄漏監(jiān)測(cè)精確定位。應(yīng)用SPS、 KLD管道泄漏報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建管道運(yùn)行的瞬態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)全處9條輸油管道的實(shí)時(shí)監(jiān)控，定位精度可以達(dá)到200米以內(nèi)，為輸油管道安全平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

三是遠(yuǎn)程控制筑牢防線。完成了所有輸油泵、加熱爐、截?cái)嚅y室的遠(yuǎn)程開關(guān)功能改造，實(shí)現(xiàn)異常狀態(tài)下的遠(yuǎn)程一鍵啟停操作，在管道途經(jīng)的重點(diǎn)河流水域建設(shè)攔油網(wǎng)固定樁，實(shí)現(xiàn)了“便監(jiān)測(cè)、能預(yù)警、易控制、利搶險(xiǎn)”的功效。

監(jiān)管：管道監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化

細(xì)化管道的完整性管理，長慶油田輸油二處建立了管道高后果區(qū)分布圖和高后果區(qū)管理措施，定期開展管道外防腐檢測(cè)，對(duì)管道安全等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，修復(fù)陰極保護(hù)系統(tǒng)，加強(qiáng)管道日常巡護(hù)和施工監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了輸油管道監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。

一是建立管道高后果區(qū)。針對(duì)管道發(fā)生原油泄漏危及公眾安全、造成環(huán)境較大破壞的程度，按照一類、二類、三類區(qū)域進(jìn)行分級(jí)管理，為管道事故后果分析、維修搶修、日常維護(hù)以及隱患治理等工作提供信息支持。

二是開展管道外防腐檢測(cè)。不斷加強(qiáng)輸油管道的完整性管理，按照輕重緩急的原則，周期性對(duì)管道進(jìn)行安全檢測(cè)評(píng)價(jià)，組織開展了靖馬線、西馬線、鐵西線等7條在役管道外防腐檢測(cè)及使用年限安全評(píng)價(jià)工作，累計(jì)檢測(cè)管道928km，開挖、修復(fù)管道缺陷點(diǎn)超過600處，極大的消除了管道安全隱患，確保了管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。

三是修復(fù)管道陰極保護(hù)系統(tǒng)。出臺(tái)了《第二輸油處陰極保護(hù)及防腐管理辦法》，規(guī)范陰極保護(hù)管理制度，同時(shí)為保證管道長周期安全運(yùn)行，對(duì)全處陰保系統(tǒng)進(jìn)行了全面調(diào)研和摸底，制定了陰保系統(tǒng)修復(fù)方案，修復(fù)完成了聯(lián)絡(luò)復(fù)線、慶咸線、西馬復(fù)線、姬白線、鐵西線5條管道的陰保系統(tǒng)，延長了管道壽命的作用。

四是建立管道三級(jí)巡護(hù)模式。建立健全管道巡護(hù)人員配備、管道巡護(hù)、人員培訓(xùn)、日常監(jiān)管、業(yè)績考核等管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，構(gòu)建“業(yè)務(wù)承包公司全面巡護(hù)、保安大隊(duì)全面監(jiān)護(hù)、保衛(wèi)科全面監(jiān)管”管道三級(jí)巡護(hù)模式，確保管道巡護(hù)工作實(shí)現(xiàn)“巡護(hù)到位、監(jiān)護(hù)到位、考核到位”。

物資：應(yīng)急物資平臺(tái)化

完善應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范應(yīng)急物資管理方式，開發(fā)了應(yīng)急物資管理平臺(tái)，建立了應(yīng)急庫管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了各類應(yīng)急庫的應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急物資的規(guī)范化、平臺(tái)化管理。

一是開發(fā)應(yīng)急物資管理平臺(tái)。開發(fā)建設(shè)“第二輸油處應(yīng)急物資管理平臺(tái)”，規(guī)范應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急物資管理方式，加強(qiáng)物資出入庫和調(diào)撥管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提升應(yīng)急物資管理信息化水平。

二是建立應(yīng)急庫管理網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化應(yīng)急物資配備，按照“數(shù)量充足、功能實(shí)用、操作簡便、調(diào)度靈活”的原則，重新修訂完善應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)保安大隊(duì)駐人點(diǎn)、截?cái)嚅y室的物質(zhì)配備，尤其是環(huán)境敏感區(qū)、管道破壞事件頻發(fā)區(qū)，全面建立以陜北、隴東、關(guān)中4個(gè)中心應(yīng)急庫為核心，輻射管道沿線閥室、駐人點(diǎn)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步夯實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備基礎(chǔ)，提升應(yīng)急保障能力。

三是完善應(yīng)急物資管理制度。針對(duì)應(yīng)急庫和應(yīng)急物資的管理，建立了《第二輸油處應(yīng)急物資管理辦法》，細(xì)化了《第二輸油處應(yīng)急物資明細(xì)臺(tái)賬》、《第二輸油處應(yīng)急物資出入庫登記表》臺(tái)賬，加強(qiáng)了應(yīng)急物資的調(diào)配使用，應(yīng)急物資實(shí)行分級(jí)監(jiān)管、授權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場管理的模式，固化應(yīng)急庫管理人員的配備，應(yīng)急庫管理人員實(shí)行A/B雙崗的配置辦法，隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

搶險(xiǎn)：應(yīng)急搶險(xiǎn)程序化

長慶油田輸油二處全面完善管道應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)抓好河流水體部位的處置方案和安全防范措施，開展周度、月度、季度定期應(yīng)急演練的常態(tài)化管理，力促預(yù)案演練場景真實(shí)、程序規(guī)范、貼近實(shí)戰(zhàn)，通過實(shí)戰(zhàn)固化應(yīng)急搶險(xiǎn)程序，總結(jié)原油泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)處置方法，不斷提升應(yīng)急處置能力。

一是應(yīng)急預(yù)案不斷完善。不斷總結(jié)提煉歷年來管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置效果，細(xì)化完善全處二級(jí)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性；結(jié)合管道沿線地理環(huán)境情況，尤其是江河流域沿岸、飲用水源保護(hù)區(qū)、居民集中區(qū)等重點(diǎn)環(huán)境敏感區(qū)域，制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的應(yīng)急處置方案，最大限度減少惡性環(huán)保事件發(fā)生。

二是應(yīng)急演練有效開展。堅(jiān)持基層站隊(duì)每單位每月組織三級(jí)預(yù)案演練2次，每季度組織處級(jí)預(yù)案演練1次，積極開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”、“應(yīng)急預(yù)案演練月”系列活動(dòng)，不定期組織召開應(yīng)急演練經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，改進(jìn)應(yīng)急搶險(xiǎn)方法，提升應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。

三是應(yīng)急培訓(xùn)常抓不懈。組織基層單位落實(shí)應(yīng)急管理培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急處置基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高應(yīng)急處置和響應(yīng)能力。

四應(yīng)急搶險(xiǎn)有序規(guī)范。針對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急處置存在原油噴濺人員無法靠近、壓力高人工無法堵漏、落地原油回收困難等實(shí)際問題，總結(jié)出“蓋、流、堵、收”四字搶險(xiǎn)法則，實(shí)現(xiàn)了對(duì)泄漏原油采取從封蓋、引流、堵漏到回收的有序搶險(xiǎn)流程，確保搶險(xiǎn)及時(shí)、污染最少。

經(jīng)過近年來在應(yīng)急預(yù)警、管道監(jiān)管、應(yīng)急物資、應(yīng)急演練、應(yīng)急搶險(xiǎn)等應(yīng)急體系的全面推進(jìn)，輸油二處有效提高了管道泄漏報(bào)警的及時(shí)率和定位的準(zhǔn)確率，細(xì)化了管道監(jiān)管區(qū)域和監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化了應(yīng)急物資的覆蓋面和保障功能，提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)職責(zé)和應(yīng)急搶險(xiǎn)水平，確保了管道發(fā)案和環(huán)境事件不斷下降。

接下來長慶油田輸油二處應(yīng)急管理工作將繼續(xù)砥礪前行，做到“一事一方法、一河一方案”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提高，執(zhí)行好“管好管道輸好油”的應(yīng)急保障職責(zé)。

編輯/王棕寶