聚力塑形勇?lián)?dāng)砥礪前行重實(shí)干在應(yīng)對低油價(jià)挑戰(zhàn)中推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

王靚　陳燕

摘要：重塑中國石油良好形象，既是中國石油作為國企履行社會(huì)責(zé)任的要求，也是每一名石油員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。在國內(nèi)外石油公司紛紛壓減投資規(guī)模、推遲或取消新建項(xiàng)目的市場寒冬期，石油企業(yè)如何持續(xù)從優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取精神營養(yǎng)，破解改革難題，突破發(fā)展瓶頸，凝聚新共識、激發(fā)新動(dòng)力，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績尤為重要。

關(guān)鍵詞：重塑形象；學(xué)習(xí)討論；生產(chǎn)實(shí)踐；主題活動(dòng)

良好的形象是企業(yè)無形的資產(chǎn)和核心競爭力的重要組成部分。吐哈鉆井公司牢牢把握“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，重塑良好形象”大討論活動(dòng)主題，把同舟共濟(jì)克時(shí)艱、凝心聚力謀發(fā)展作為塑造良好形象的根本，深化教育提認(rèn)識，融入中心樹形象，務(wù)實(shí)推進(jìn)重成效，為公司逆勢前行提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、引向深入，在學(xué)習(xí)討論中思形象

公司著眼重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，以發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)塑形表率作用和黨員塑形先鋒模范作用，確定了“三個(gè)”專題學(xué)習(xí)討論和“四項(xiàng)”專項(xiàng)活動(dòng)，制定了《運(yùn)行細(xì)則》，確?；顒?dòng)層層遞進(jìn)、層層見效。公司召開3次專題會(huì)，結(jié)合“企業(yè)形象是什么”、“重塑形象靠什么”等議題充分討論、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，領(lǐng)班班子成員先后16次深入前線，進(jìn)一步引導(dǎo)全員對大討論活動(dòng)的意義、目標(biāo)、原則的理解和認(rèn)識。各隊(duì)站注重邊學(xué)、邊改、邊提升，保證活動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作”無偏差?；顒?dòng)開展以來，共收到討論稿41篇，先后組織各類專題學(xué)習(xí)討論246場次，上報(bào)活動(dòng)專題簡報(bào)8期、“重塑形象，從心出發(fā)”文化作品5組。

二、全員參與，在實(shí)際工作中塑形象

（一）以抓實(shí)管控筑牢形象根基

安全環(huán)保作業(yè)是每名員工崗位的基本形象。公司把基層現(xiàn)場可視化管理作為塑造良好企業(yè)形象的重要抓手和窗口，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場可視化管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，持續(xù)深化現(xiàn)場可視化管理，突出風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急管理，使其成為促進(jìn)規(guī)范管理、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的“導(dǎo)航儀”。結(jié)合“四項(xiàng)”專項(xiàng)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)HSE管理方針和各崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到“隱患不過夜、整改不留尾”；針對特殊環(huán)境作業(yè)等情況，組織開展公司三級應(yīng)急響應(yīng)演練、事故案例反思、自查自改等活動(dòng)，使全員安全防范意識根深蒂固，筑牢安全生產(chǎn)根基。

（二）以優(yōu)質(zhì)高效鉆進(jìn)驅(qū)動(dòng)形象升級

在極為有限的鉆井工作量中，珍視每口井是重塑形象的重中之重。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為抓協(xié)調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)油田開發(fā)方式變化，大力推進(jìn)總包工作，吐哈市場占有率達(dá)到67%，同比上升23%。前線鉆井隊(duì)牢固樹立“對標(biāo)看齊、檢視校正、打造精品”為核心，緊緊抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，引領(lǐng)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做奉獻(xiàn)、當(dāng)表率，堅(jiān)決杜絕“一事不解決，事事受牽連”的惡性循環(huán)，找差距、明方向，確保與施工標(biāo)準(zhǔn)“零差距”。公司積極開展三塘湖石炭系地層鉆井提速等多項(xiàng)項(xiàng)課題研究，優(yōu)質(zhì)完成了葡19井、照401H井、湖41-3井等多口重點(diǎn)井等施工。固井工程公司堅(jiān)持以服務(wù)油田勘探開發(fā)為己任，積極推廣應(yīng)用固井新技術(shù)，受到吐哈油田嘉獎(jiǎng)。

（三）以群策群力增效助推形象塑造

效益管理是穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。面對低油價(jià)下工程技術(shù)服務(wù)市場量價(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢，公司準(zhǔn)確把握適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、認(rèn)清行業(yè)新趨勢、明確發(fā)展新任務(wù)、搶抓改革新機(jī)遇四個(gè)“新形勢”，牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，完善經(jīng)營管理、合規(guī)管理、專項(xiàng)管控、節(jié)支降耗四項(xiàng)舉措，全體員工拿出生產(chǎn)絕招、亮出節(jié)約妙招、使出優(yōu)化奇招、支出管理新招，從自身做起，開源節(jié)流，降本增效，讓成本支出再擠、再壓，使挖潛增效工作持續(xù)向“習(xí)慣”推進(jìn)。

三、上延下拓，在主題活動(dòng)中樹形象

（一）加強(qiáng)特色文化傳承塑形象

大慶鐵人精神是石油人共同奮斗的精神基礎(chǔ)。公司緊抓文化“育人、鑄魂、塑形、聚力”精神內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)以“駕馭鉆探時(shí)空，鑄造油氣輝煌”為核心理念的特色文化建設(shè)，舉辦了“回顧光輝歷史，重塑良好形象”系列文化活動(dòng)，在追憶傳統(tǒng)中汲取力量，增進(jìn)干部員工“奮發(fā)有為”的思想認(rèn)同、“薪水相傳”的情感認(rèn)同、“獻(xiàn)身石油”的價(jià)值認(rèn)同，引導(dǎo)干部員工立足崗位，砥礪奮進(jìn)。公司還查找文化建設(shè)中的缺失，深刻反思在大慶鐵人精神傳承中存在的問題，積極建立與之緊密融合的機(jī)制和制度，把丟的補(bǔ)回來，把好的傳下去，讓大慶鐵人精神成為上下同欲、知行合一、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。

（二）打造新媒體平臺矩陣塑形象

企業(yè)重塑良好形象的力量來源于廣大干部員工，在新興媒體、傳統(tǒng)媒體不斷融合中，公司進(jìn)一步鞏固《吐哈鉆井報(bào)》、門戶網(wǎng)站等“兩報(bào)兩網(wǎng)”傳統(tǒng)陣地，發(fā)布公眾微信平臺，開設(shè)專欄、專題，制發(fā)圖解會(huì)議精神、形勢任務(wù)視屏、?？茝V應(yīng)用了集新聞宣傳、輿論引導(dǎo)等于一體的媒體矩陣，以可視、可讀、可學(xué)、可流傳、可復(fù)制等有形化手段，使該公司工作部署、政策宣傳、問題解答、信息發(fā)布更加快捷、直觀，激發(fā)了員工責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、奉獻(xiàn)意識。

（三）增強(qiáng)工團(tuán)橋梁紐帶塑形象

和諧穩(wěn)定是重塑良好形象的基本標(biāo)準(zhǔn)和重要保障。公司工團(tuán)組織圍繞限產(chǎn)限量、扭虧解困等實(shí)際工作，凸顯保障功能，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，堅(jiān)持以精而廣的小型活動(dòng)、專而深的大型活動(dòng)，拓寬平臺、延伸內(nèi)涵，打牢思想基礎(chǔ)、拓寬受眾面，充分發(fā)揮先進(jìn)典型影響示范作用，組織員工現(xiàn)場聆聽了集團(tuán)公司“開展兩學(xué)一做 重塑良好形象”專題講座，接受了心靈洗禮、道德熏陶，深受教育和鼓舞；開展了“講形勢、敢擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干、有作為”形勢任務(wù)主題教育和“責(zé)任在心、擔(dān)當(dāng)再行”主題實(shí)踐黨課評選、“重塑形象、青年當(dāng)先”等主題活動(dòng)激勵(lì)全員在重塑形象過程中，傳播石油正能量，積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。