加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的策略

聶小莉

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)人的靈魂，是企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競爭力的根本與原動力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的新形勢下，黨中央國務(wù)院明確提出要全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。無論創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新都離不開企業(yè)文化建設(shè)。本文就如何加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力做了重要闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；提升；企業(yè)核心競爭力

企業(yè)要想在激烈的競爭中始終處于不敗之地，關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在其各管理中，都充滿著文化的因素。優(yōu)秀而且獨特的企業(yè)文化總是包括引人注目的制度、技術(shù)以及管理三方面的創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化與核心競爭力的基本理念

（一）企業(yè)文化的基本理念

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉而形成的，是以企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、管理哲學(xué)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能，這些共同構(gòu)成了企業(yè)文化的功能體系。

（二）企業(yè)核心競爭力的基本理念

核心競爭力的創(chuàng)始者普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力定義為：“組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識”。核心競爭力是一個企業(yè)最基本的、能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。判斷核心競爭力的幾個標(biāo)準(zhǔn)：1.應(yīng)當(dāng)是難以替代的。關(guān)于核心競爭力的這個特點，北大的張維迎教授做出了精辟的論述“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”；2.應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的；3.必須是競爭對手難以模仿的。只有競爭對手難以模仿，才能使企業(yè)占有永遠(yuǎn)的有利地位，后來的研究者在此基礎(chǔ)之上添加了一些判斷標(biāo)準(zhǔn)；4.必須給客戶帶來特別利益，它可以幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價值來擴大客戶利益，給企業(yè)帶來最高的效率；5.必須為市場認(rèn)可，既能夠提供進(jìn)入相關(guān)市場的機會。

二、企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力所發(fā)揮的作用

（一）對優(yōu)秀的核心價值觀進(jìn)行提煉

核心價值觀作為基本價值判斷，被全體員工共同認(rèn)同，它對員工獲取知識有著深刻的影響，對員工的行為方式起到直接決定作用，若要提升企業(yè)的文化，則必須將提升企業(yè)的核心夾著管作為基本。那么如何提煉企業(yè)的核心價值觀：1.不可以用生硬的概念與術(shù)語去表達(dá)企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀應(yīng)該使所有員工都認(rèn)識，應(yīng)該通過領(lǐng)導(dǎo)，將其表達(dá)為一幅企業(yè)未來發(fā)展的具體藍(lán)圖，將員工團(tuán)結(jié)在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不斷奮斗的歷程中；2.核心價值觀應(yīng)該可正確反應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；3.為使所建立的價值觀得到員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之應(yīng)通過各種方式鼓勵和發(fā)動各管理人員與員工參與企業(yè)價值觀的討論與提煉，唯有如此，才可使全體員工深刻體會并認(rèn)同和內(nèi)化該企業(yè)的價值觀。

（二）注重對人才的培養(yǎng)與積累

“以人為本”是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，企業(yè)文化重視和尊重人的因素在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用。所以在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)將“以人為本”的意識進(jìn)行強化，將企業(yè)打造為其全體員工都具有責(zé)任感與使命感的共同體。1.形成“以人為本”的氛圍。將員工對個人價值實現(xiàn)與對事業(yè)追求的正能量進(jìn)行充分的釋放，使企業(yè)對人才的吸引力增強，人才對企業(yè)的歸屬感增強；2.將唯才是舉的導(dǎo)向強化。在對人才進(jìn)行選拔與使用時，應(yīng)做到知人善任，唯才是舉；3.為人才成長構(gòu)建平臺。企業(yè)將為有能力的人才創(chuàng)造條件，為其成長構(gòu)建平臺。

（三）增強創(chuàng)新意識，與時俱進(jìn)

只有不斷加強創(chuàng)新，才能持續(xù)的發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是企業(yè)提升核競爭力的關(guān)鍵，在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化的作用是：1.防止隨企業(yè)成長企業(yè)文化惰性的形成，若形成這種文化惰性，則會造成企業(yè)無法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，導(dǎo)致創(chuàng)新的動力不足；2.通過積極的方式塑造企業(yè)文化，推動持續(xù)創(chuàng)新。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的策略

（一）樹立企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)

在立足于企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上去建立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，著眼于未來，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需具備主業(yè)的特點、行業(yè)的特點、企業(yè)的特點，并通俗易懂，能夠被員工和群眾接受。

（二）確立企業(yè)的核心價值觀，增加員工認(rèn)同感

行業(yè)的特點，企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，都應(yīng)在企業(yè)的核心價值觀上有正確、鮮明的體現(xiàn)。追求利潤最大化不是優(yōu)秀企業(yè)文化的首要目標(biāo)，掙錢是其中之一，但不是全部。

（三）企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)將企業(yè)文化融入進(jìn)去

公司的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和企業(yè)文化結(jié)合起來，與本公司文化契合度較高的員工應(yīng)優(yōu)先被錄入；在員工的培訓(xùn)中，應(yīng)貫徹企業(yè)的文化要求，營造濃厚的文化氛圍，使員工的行為在潛移默化中得到影響與改變；員工的業(yè)績與激勵同樣應(yīng)要求融入企業(yè)文化中，用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體化公司的核心價值觀，用反對或者鼓勵某些行為的方式，詮釋公司核心價值觀的目標(biāo)。

為使企業(yè)核心價值觀上下理解一致，企業(yè)文化應(yīng)與溝通機制結(jié)合，使員工心中真正形成認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的企業(yè)制度應(yīng)該被合理的修訂，企業(yè)各項管理制度要根據(jù)企業(yè)文化的指導(dǎo)下得以修訂與完善。

（四）適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化與社會發(fā)展階段緊密相連，當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)文化的變革是必須的。因為企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)，只有通過不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化成為增加企業(yè)核心競爭力的巨大動力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著非常重要的作用，在企業(yè)的各種管理行為當(dāng)中，都充滿著文化因素。他們的優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化往往包括引人注目的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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