基于培訓有效性的企業(yè)員工培訓問題與對策探討

胡海敏

摘要：當前全球經濟已經步入知識經濟時代，國家以及企業(yè)之間的競爭更多的是科技水平和人才的競爭。企業(yè)為了在市場經濟體制中占據有利位置，不斷加大對人才的投入力度，并且開設培訓課程，提高企業(yè)員工的綜合素質，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是一些企業(yè)的員工培訓課程并沒有達到預期的目的，培訓課程的有效性并不高?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)員工培訓課程中存在的問題進行具體的分析，并就如何提高企業(yè)員工培訓課程的有效性提出具體的對策，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè);員工培訓;有效性;問題;對策

對于現代企業(yè)而言，企業(yè)員工是其發(fā)展的第一生產力，也是企業(yè)綜合競爭力的重要體現，越來越多的企業(yè)認識到提高員工素質的重要性，并且不斷加大對企業(yè)員工培訓的投入力度，使員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。提高企業(yè)對員工能力的培養(yǎng)以及對員工培訓的投入力度，直接體現了企業(yè)的社會發(fā)展前景，并且企業(yè)的社會發(fā)展前景也直接關系到整體社會經濟的發(fā)展。簡單來說，人才素養(yǎng)的高低對社會的發(fā)展也具有重要影響。因此，企業(yè)要加強對員工職業(yè)能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工培訓的有效性，以便促進企業(yè)和社會更好的發(fā)展。

一、企業(yè)員工培訓中存在的問題分析

（一）企業(yè)員工和企業(yè)管理層對企業(yè)培訓的認知有一定的偏差

1.企業(yè)管理層對員工培訓的重要性認識不到位

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國市場主體也愈加的多元化，中小型企業(yè)逐漸市場的重要組成部分，但是由于企業(yè)管理者自身素質的限制，企業(yè)管理理念較為落后，企業(yè)內部管理體系有待完善，嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展空間。并且一些中小型企業(yè)沒有引入先進的管理理念，人力資源管理水平比較低下或者根本沒有建立專門的人力資源管理部門，無法充分挖掘企業(yè)員工的潛力，既限制了企業(yè)員工自身的發(fā)展，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

此外，企業(yè)運營的根本追求就是獲得較大的盈利，但是員工培訓活動的開展，不僅會耗費大量的人力和物力，還無法回報直接的經濟利益，一些企業(yè)沒有認識到員工培訓所帶來的隱形價值和長期效益。我國大多數企業(yè)對員工培訓的投入力度都十分有限，沒有形成具體的培訓體系，培訓效果不明顯。

2.企業(yè)員工對企業(yè)培訓的認知有偏差

企業(yè)開設員工培訓課程主要為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘員工的潛力，使其更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是，企業(yè)內的一些員工并沒有認識到企業(yè)培訓課程對自身發(fā)展的助力，而只看到培訓課程占用到自己的休息時間;一些員工也把企業(yè)培訓看作企業(yè)的一種形式主義，沒有正確認識培訓給自己帶來的實際意義;還有一些員工只注重崗位相關的技能型方面的培訓，忽略了個人心理、道德素養(yǎng)方面的培訓，培訓內容不夠全面和規(guī)范，降低了培訓效率。

（二）企業(yè)員工培訓課程實效性有待進一步加強

企業(yè)開設員工培訓課程時，對教材的選用沒有明確的規(guī)定，甚至一些企業(yè)沒有完整的培訓教材，培訓教材的隨意性嚴重降低了企業(yè)培訓課程的針對性，在一定程度上降低了企業(yè)員工培訓效率。并且企業(yè)在開設培訓課程時，只是單純的職業(yè)素養(yǎng)中的某一方面，其培訓課程沒有形成完整的體系，嚴重降低了培訓課程的實效性。而且企業(yè)員工培訓課程沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，降低了培訓課程的可行性，不僅無法達到培訓課程開展的最終目的，還浪費了大量的企業(yè)資源。

二、提高企業(yè)員工培訓有效性的有效對策

（一）加強對員工培訓的重視度，構架系統(tǒng)性培訓框架

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得有利地位，必須正確認知員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性，不斷加大員工培養(yǎng)的投入力度，充分挖掘員工的價值，使其更好的服務于企業(yè)，促進企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)是以營利為目的的社會組織，企業(yè)所有的運營活動或是開設項目時都會進行成本收益分析，以保證企業(yè)的權益。因此，企業(yè)在開設培訓活動時也要進行成本收益分析，使企業(yè)直觀、科學的認識到員工培訓的重要性，切實轉變企業(yè)對員工培訓工作的認知。

為了保證培訓的有效性，企業(yè)必須制定完整的培訓計劃。企業(yè)培訓計劃必須是符合企業(yè)發(fā)展實際要求的，并且結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷調整發(fā)展培訓計劃，保證培訓計劃的科學性、全面性以及可行性。企業(yè)員工培訓工作具有長期性特點，要重視其培訓效率，切實提高企業(yè)的軟實力，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善和優(yōu)化企業(yè)的培訓方式

企業(yè)應該有適合自己公司的一套培訓的方法。好的培訓方法可以使企業(yè)少走彎路，可以起到事半功倍的效果，因此在培訓的過程中必須建立新的培訓方法，提高培訓的效率。企業(yè)應該對不同的員工有不同的應對辦法，普通職工就對其進行職業(yè)技術的培訓;針對管理層應該主要以談心為主，開拓領導的眼界和思維能力。企業(yè)應用多種類型的培訓方式，可以有效激發(fā)員工的學習興趣，例如游戲培訓法的應用改變了過去枯燥乏味的培訓方式，可有效提高培訓的有效性。

三、結語

綜上所述，當前市場經濟條件下企業(yè)之間的競爭更多的是企業(yè)人才的競爭，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。企業(yè)要正確認識到員工素養(yǎng)的提升對企業(yè)發(fā)展的重要性，明確企業(yè)員工培訓所帶給企業(yè)的隱形價值。企業(yè)要針對自身發(fā)展的實際情況，制定完善的員工培訓體系，保證培訓課程的有效性，有效提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的人力基礎。

參考文獻：

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