中國能源企業(yè)海外投資戰(zhàn)略研究

董軍?王單單

摘要：發(fā)展海外投資是中國能源企業(yè)成為國際先進(jìn)企業(yè)的必要途徑。本文通過SWOT分析方法思考了能源企業(yè)海外投資的共性和特性問題，以期推動和促進(jìn)我國能源企業(yè)海外投資的有力發(fā)展。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);海外投資;戰(zhàn)略

目前，由于當(dāng)今社會全球化背景和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，國際化是中國能源企業(yè)成為國際先進(jìn)企業(yè)的必由之路。近年來中國政府強(qiáng)調(diào)加快實施“走出去”戰(zhàn)略，制定一系列政策措施鼓勵企業(yè)積極有序開展跨國經(jīng)營，參加國際分工和合作，努力提高企業(yè)的國際競爭力及收益水平。作為國家“走出去”戰(zhàn)略的主力軍，中國能源企業(yè)以80年代起，隨國家對外經(jīng)濟(jì)援助項目實施為起點，逐步進(jìn)入海外市場。然而在實施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，仍然有一些問題需要解決。

本文通過SWOT分析方法對中國能源企業(yè)海外投資進(jìn)行共性問題與投資活動特性進(jìn)行分析，為能源企業(yè)未來海外投資戰(zhàn)略的規(guī)劃提供參考。

一、中國能源企業(yè)海外投資SWOT分析

對于中國能源企業(yè)海外投資的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅四方面分析如表1所示。

二、能源企業(yè)海外投資共性問題分析

（一）能源企業(yè)的國際化水平有待進(jìn)一步提高

能源企業(yè)長期在政府的保護(hù)之下，缺乏全球戰(zhàn)略經(jīng)營和管理知識，缺乏跨國經(jīng)營和從事境外投資的緊迫感、危機(jī)意識和社會責(zé)任感。企業(yè)經(jīng)營的國際化水平與世界知名企業(yè)相比還有一定的差距。與國際化成績突出的主要國際同行，如新加坡能源公司、英國國家電網(wǎng)公司相比，全球化程度尚顯落后。

（二）能源企業(yè)缺乏核心技術(shù)競爭能力

當(dāng)前，我國的能源企業(yè)還缺乏自主核心技術(shù)和科研創(chuàng)新能力。尤其是電力相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)國際化程度不夠，國際工程承包常采用歐美技術(shù)規(guī)范，給中國承包商帶來困難。此外我國能源企業(yè)綜合服務(wù)能力不足，當(dāng)今國際招標(biāo)工程通常采用EPC形式，涉及“設(shè)計、采購和施工”管理，而中國在工程咨詢、項目管理等方面還沒有形成一支獨立的工程咨詢服務(wù)力量。

（三）中國能源企業(yè)境外惡性競爭激烈

中國企業(yè)國內(nèi)無序競爭已經(jīng)蔓延到海外，甚至包括國企在海外投標(biāo)過程中都發(fā)生過“窩里斗”。惡性競爭帶來的直接后果就是履約質(zhì)量不高，對中國企業(yè)“走出去”形成了障礙。

（四）缺少優(yōu)秀的復(fù)合型人才

我國在海外投資的能源企業(yè)不具備充足的人力資源，尤其缺乏對當(dāng)?shù)厍闆r非常了解的人才，更缺乏懂經(jīng)營、會管理、通外語的復(fù)合型人才。

（五）能源企業(yè)的融資壓力大

我國能源行業(yè)在海外的投資起步相對較晚，大部分企業(yè)的境外資產(chǎn)規(guī)模小，盈利能力及現(xiàn)金流產(chǎn)出能力弱，獨立進(jìn)行股東融資的能力不強(qiáng);另外海外投資的資本金需求比例相對較高，因此開展國際項目融資存在一定困難，融資成本較高。

（六）與當(dāng)?shù)販贤ù嬖谡系K，征地問題難解決

能源企業(yè)要走向國際市場，必須要有一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、懂外語、懂法律、懂金融知識的管理隊伍，這樣才能夠及時了解國外的經(jīng)濟(jì)資訊，為實現(xiàn)國際化經(jīng)營建立橋梁。

三、不同投資活動特性分析

（一）海外并購

近年來中國能源企業(yè)廣泛運用資本市場，大量進(jìn)行海外并購。由于能源企業(yè)的并購對象也為當(dāng)?shù)鼗蛟搰闹笃髽I(yè)，因而成功的并購案例能夠讓能源企業(yè)在該地區(qū)站穩(wěn)腳跟，并且能夠借助并購對象的社會地位樹立良好的國際形象。能源領(lǐng)域的并購主要集中在天然氣、石油供應(yīng)公司以及電網(wǎng)公司，而成功的并購主要還是由政府支持的國有企業(yè)所獲得。

需要注意的是，海外并購的風(fēng)險也很大，首先是源于中國有關(guān)海外并購的法律法規(guī)并不完善，國內(nèi)市場也缺乏相應(yīng)的咨詢、擔(dān)保等機(jī)構(gòu)，使得并購的交易成本大大增加。其次，海外并購也面臨著國際法律法規(guī)的適應(yīng)問題，或者還可能會面臨當(dāng)?shù)鼐用竦牡钟|的情形發(fā)生。

（二）項目投資

與少數(shù)企業(yè)參與的海外并購，能源企業(yè)大多數(shù)的海外投資都是以項目建設(shè)的方式進(jìn)行的，主要集中在亞非地區(qū)，以及南美北美小部分地區(qū)。

項目投資的規(guī)模相對較小，一般建設(shè)期較長，經(jīng)濟(jì)效益偏低，尤其由于要與非洲國家交好，國有企業(yè)還會承接少部分的公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。另外，能源企業(yè)的項目投資地區(qū)分布不合理，集中投資無疑加大了投資風(fēng)險。

四、結(jié)論

通過上文中對于中國能源企業(yè)海外投資SWOT分析，本文清晰闡明了中國能源企業(yè)現(xiàn)狀及所面臨的問題，在這樣良好發(fā)展的政策趨勢下，中國能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會，以非洲國家及“一帶一路”周邊國家為發(fā)展重點，充分發(fā)揮能源合作的綜合潛力，培養(yǎng)國家能源人才，積極爭取多邊國家或企業(yè)對于投資項目融資的支持，廣泛而有力的促進(jìn)能源投資的發(fā)展。