新時(shí)期下企業(yè)政工管理方式的研究

胡婧

摘要：任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都離不開員工管理工作，在員工管理工作中，最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的是員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的工作。企業(yè)如何抓好這項(xiàng)工作，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展走向，影響到企業(yè)所有從業(yè)人員的基本生活質(zhì)量。另一方面企業(yè)也需要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)里找到一條適合自己生存發(fā)展的道路，如此，就迫切需要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，組建具有先進(jìn)管理理念、優(yōu)秀管理水平的政工團(tuán)隊(duì)。本篇以此為切入點(diǎn)，重點(diǎn)探討企業(yè)如何面對(duì)新時(shí)期的社會(huì)背景，在政工管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;政工工作;企業(yè)管理

所謂政工管理，就是企業(yè)在日?；顒?dòng)中對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員展開的一系列以思想政治為主的宣傳教育和感化活動(dòng)，企業(yè)如果足夠重視這項(xiàng)工作，就會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得事半功倍的效果。我們知道在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，任何企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力都很大，所以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化管理是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，創(chuàng)新政工管理方法是內(nèi)部?jī)?yōu)化管理的主力方面。

一、常見的政工管理問題

（一）重視力度不夠

政治工作管理一直以來，是企業(yè)管理工作中的重頭戲，然而在相當(dāng)一部分的企業(yè)里，對(duì)政工管理隊(duì)伍的建設(shè)并沒有真正重視起來，普遍存在臨時(shí)組建、生產(chǎn)管理兼職政工管理、管理人員自身能力不足、工作不到位、管理方式陳舊、缺乏專業(yè)的政治理論知識(shí)等等現(xiàn)象，以致于相當(dāng)一部分政工工作停留在書面材料和文件內(nèi)容上。如何扭轉(zhuǎn)這種局面？需要企業(yè)從上到下端正態(tài)度、改變觀念，從思想意識(shí)層面開始以政工工作為重心。

（二）專業(yè)水平不足

專業(yè)水平不足包括兩方面的問題，一是專業(yè)人才短缺，目前企業(yè)的政工管理大多數(shù)還是老套路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)的行政人員分?jǐn)偭瞬糠终すぷ鳎浣Y(jié)果是政工工作隨意化、走過場(chǎng)化現(xiàn)象嚴(yán)重，加之過份依賴經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作目標(biāo)不明確，效果不大;二是專業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，這主要是管理人員自身的思想政治問題，責(zé)任不夠，對(duì)業(yè)務(wù)技能在實(shí)際應(yīng)用中的靈活性欠缺，因而管理工作浮于表面，缺乏自主意識(shí)下的創(chuàng)新觀念。

（三）思路陳舊，觀念老套

依賴現(xiàn)存的管理經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)模式下不思進(jìn)取，是政工管理工作與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營情況嚴(yán)重脫節(jié)的根源所在。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)單位不僅要引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，更要大刀闊斧地進(jìn)行體制改革和觀念革新，引進(jìn)先進(jìn)而有競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法不斷深入創(chuàng)新，制訂迅速、靈敏而高效的應(yīng)變措施，和有創(chuàng)新精神的管理體系。

二、新時(shí)期下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)管理工作的創(chuàng)新首先要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，打開思路，在吸收引進(jìn)先進(jìn)的管理理念的同時(shí)，正視自我反思過去，并在企業(yè)中深入推進(jìn)新觀念，打破舊傳統(tǒng)，動(dòng)員全體人員參與學(xué)習(xí)。企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)要積極帶頭，率先建立起以人為本的思想意識(shí)，充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，制訂科學(xué)合理的政工管理?xiàng)l例及其相關(guān)的制度規(guī)定，另外，實(shí)行責(zé)任制，將具體政工管理職責(zé)落實(shí)到人，簽訂責(zé)任保證書，使政工管理團(tuán)隊(duì)成員充分意識(shí)到這塊工作的重要性，并以身作則起到先鋒帶頭作用。企業(yè)還可以結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)手段，最大限度地激活政工管理工作者的主體意識(shí)，使各項(xiàng)管理細(xì)則做到有理有據(jù)，得以全面實(shí)施，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。

（二）全面創(chuàng)新

企業(yè)在完成觀念轉(zhuǎn)變后，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從多方面落實(shí)創(chuàng)新模式的建立，改革管理內(nèi)容，改變工作方法，特別是要進(jìn)行思路創(chuàng)新。所謂理念創(chuàng)新，就是在吃透企業(yè)管理精神和企業(yè)文化背景的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展思路，一邊總結(jié)舊模式的利弊得失一邊發(fā)動(dòng)群眾力量出謀劃策，制訂或者引進(jìn)適合自身發(fā)展路子的管理體系，并在實(shí)際工作中不斷予以修正和和改造。所謂改革管理內(nèi)容，就是要把政工管理的工作做到實(shí)處，避免那些假大空的形式管理，使政工工作有的放矢，真正有利于企業(yè)生產(chǎn)。改變工作方法的重要方面是思路創(chuàng)新，注意好局部與整體的銜接，細(xì)節(jié)與大方向的相互影響，制訂有針對(duì)性的管理方案和創(chuàng)新計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)資源現(xiàn)狀和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

（三）素質(zhì)建設(shè)

管理工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入和跟進(jìn)的工作，需要從業(yè)人員不斷改造自已提升自己，尤其是政工工作，從業(yè)者所具有的政工水平和管理能力是一個(gè)硬指標(biāo)。企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要特別重視這個(gè)問題，密切關(guān)注進(jìn)程，通過各種強(qiáng)有力的措施，確保每項(xiàng)政工工作的責(zé)任人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)改進(jìn)工作方式，為創(chuàng)新管理群策群力。同時(shí)，企業(yè)需要增強(qiáng)人力資源管理，一方面輸送人才出去學(xué)習(xí)，另一方面也要引進(jìn)高水平的專業(yè)政工管理人員，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的政工管理水平。然后在適當(dāng)時(shí)機(jī)，抬高企業(yè)人力招聘的應(yīng)聘條件，人力資源部門做好相關(guān)的發(fā)現(xiàn)和甄選、錄用和入職培訓(xùn)工作。作為企業(yè)管理骨干的政工從業(yè)人員，不僅需要全面了解并熟練掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)，還需要著重強(qiáng)化政工專業(yè)管理與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合的應(yīng)用能力，有針對(duì)性地引進(jìn)學(xué)習(xí)其他單位和部門的創(chuàng)新方式方法。

三、小結(jié)

總體來說，企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展全速前進(jìn)的新時(shí)期立于不敗之地，需要在大力發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把政工工作放在首位，重視政工環(huán)境的構(gòu)建和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，全方位提高其管理能力和業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，形成一股合力，真正體現(xiàn)出創(chuàng)新精神下的現(xiàn)代化生產(chǎn)力水平。

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