加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會(huì)管理的有效途徑

郭韻秋

摘 要 工會(huì)是為保護(hù)基層員工利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體，是由基層階級(jí)自發(fā)組成的群眾性組織，是連接基層員工與企業(yè)管理層的重要渠道。在企業(yè)活動(dòng)中，工會(huì)發(fā)揮著重要作用，尤其是電力企業(yè)這樣的大型國(guó)有企業(yè)，基層員工眾多，工會(huì)作用更加明顯。社會(huì)的快速發(fā)展，工會(huì)在電力系統(tǒng)中存在許多工作上的不足，尤其是企業(yè)民主化不夠徹底，直接影響了電力企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要對(duì)電力系統(tǒng)工會(huì)管理的主要特征進(jìn)行介紹，并根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)策略，加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會(huì)管理，推動(dòng)電力企業(yè)更快發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升。

關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng) 工會(huì)管理 策略

一、前言

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)逐漸走向改革發(fā)展，以此保障企業(yè)發(fā)展能夠跟上社會(huì)發(fā)展的速度。國(guó)家對(duì)各地區(qū)的大力開(kāi)發(fā)，人們對(duì)電力需求量的不斷攀升，電力企業(yè)機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，供電體系越加復(fù)雜且分散，加之某些電力企業(yè)仍受到傳統(tǒng)壟斷式經(jīng)營(yíng)的影響，在現(xiàn)今的市場(chǎng)形勢(shì)下，如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境之間的有機(jī)融合成為重點(diǎn)。[1]工會(huì)是企業(yè)發(fā)展的重要力量，是連接基層員工與高層管理者的橋梁，能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，應(yīng)不斷加強(qiáng)工會(huì)管理，切實(shí)推動(dòng)電力系統(tǒng)健康發(fā)展，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

二、當(dāng)前電力系統(tǒng)工會(huì)管理特征

工會(huì)，即工人聯(lián)合會(huì)，是工人為保障廣大基層勞動(dòng)者利益而自發(fā)組成的團(tuán)體。工會(huì)組織最先發(fā)源于西方的工業(yè)革命，因越來(lái)越多農(nóng)民離開(kāi)農(nóng)村走向城市，成為工廠基層工人，卻工資低廉，工作環(huán)境惡劣，單個(gè)工人難以保障自身利益，長(zhǎng)久的壓迫引發(fā)工人罷工，工會(huì)組織因此誕生。[2]在我國(guó)社會(huì)環(huán)境下，工會(huì)組織的價(jià)值主要是保障工人階級(jí)的利益，并作為聯(lián)系工人與企業(yè)管理者的紐帶，幫助企業(yè)管理工人，并為企業(yè)基層工人獲取應(yīng)得權(quán)益，可見(jiàn)工會(huì)組織在企業(yè)管理階層人員以及基層員工心中的重要地位。

在電力系統(tǒng)發(fā)展中，相關(guān)人員對(duì)工會(huì)發(fā)展十分重視，然而，當(dāng)下我國(guó)剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不久，電力系統(tǒng)仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、壟斷經(jīng)營(yíng)觀念等的影響，工會(huì)管理工作仍存在一些問(wèn)題。主要包含以下幾方面：其一，工會(huì)管理工作形式主義嚴(yán)重。以工會(huì)內(nèi)部來(lái)看，造成該種現(xiàn)象的根本原因在于工會(huì)管理力量薄弱，工會(huì)管理者對(duì)民主管理認(rèn)識(shí)不足。從旁觀者的角度看，工會(huì)民主化容易形成自我中心，將慣性作為標(biāo)準(zhǔn)的形式化管理，工會(huì)人員習(xí)慣性以舉手表決等缺乏內(nèi)涵的形式作為決策的最終形式，沒(méi)有采取工會(huì)組織外的合理化建議，最終達(dá)到的結(jié)果多是為自身謀求利益，無(wú)法真正做到為基層工作人員謀求福利。其二，工會(huì)管理者本身不獨(dú)立，難以真正做到公平公正。工會(huì)存在的價(jià)值是為基層員工謀求福利，只有工會(huì)脫離企業(yè)管理獨(dú)立運(yùn)行，才能真正站在員工的角度看問(wèn)題，保障基層工人利益。然而，在電力系統(tǒng)發(fā)展中，工會(huì)逐漸成為企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，附屬于企業(yè)，繼而造成工會(huì)任何建議均以企業(yè)利益為重，工會(huì)存在價(jià)值難以體現(xiàn)，甚至與工會(huì)組織成立目的背道而馳。

三、加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會(huì)管理的有效途徑

為保障工會(huì)管理工作能夠正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工會(huì)自身價(jià)值，工會(huì)民主管理是基礎(chǔ)。在電力系統(tǒng)中，對(duì)工人而言，工會(huì)管理的質(zhì)量直接影響員工工作的積極性，影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度；對(duì)企業(yè)管理階層而言，工會(huì)管理質(zhì)量影響企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平，影響企業(yè)供電質(zhì)量與能力，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可見(jiàn)工會(huì)管理的重要性。本文由以下幾方面敘述了開(kāi)展工會(huì)管理，完善電力系統(tǒng)的有效途徑。

（一）加強(qiáng)工會(huì)在電力企業(yè)的獨(dú)立性建設(shè)

工會(huì)的獨(dú)立性是保障工會(huì)民主化管理，保障工會(huì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)工會(huì)組織獨(dú)立性建設(shè)十分重要。首先，在工會(huì)管理上，應(yīng)將工會(huì)管理與企業(yè)管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，避免兩者間的利益糾紛，以此保障工會(huì)管理的獨(dú)立性，保障其能夠公平、公正地為基層員工謀福利。其次，應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)組織內(nèi)部人員的素質(zhì)教育，使其能夠摒棄誘惑，成為真正代表基層員工利益的隊(duì)伍，而非中飽私囊，為自己謀利益。具體而言，電力企業(yè)應(yīng)真正將工會(huì)管理工作從企業(yè)管理中脫離出來(lái)，改變企業(yè)管理對(duì)工會(huì)管理的制約，使工會(huì)內(nèi)部人員能夠真正服務(wù)于基層員工，避免因企業(yè)管理的約束，顧此失彼。在加強(qiáng)工會(huì)組織獨(dú)立性的過(guò)程中，工會(huì)內(nèi)部人員應(yīng)在思想層面上與企業(yè)管理相區(qū)分，避免在決策時(shí)過(guò)度依附企業(yè)；企業(yè)管理者應(yīng)在行動(dòng)上放棄對(duì)工會(huì)組織決策的限制，促進(jìn)工會(huì)民主管理；在工會(huì)員工選擇上，應(yīng)選擇素質(zhì)較高、思想覺(jué)悟較高的員工，保障工會(huì)組織真正服務(wù)于基層員工，避免成為企業(yè)管理下的一個(gè)部門。

（二）堅(jiān)持以人為本的理念，提高工會(huì)管理民主化

工會(huì)組織是基層員工合法權(quán)益的維護(hù)者，工會(huì)管理的理念決定了工會(huì)的自我價(jià)值體現(xiàn)。當(dāng)前，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)基層員工在收入增多的同時(shí)，卻也面臨更大的壓力，子女上學(xué)壓力、贍養(yǎng)老人壓力、經(jīng)濟(jì)生活壓力、社會(huì)福利問(wèn)題等，各種問(wèn)題蜂擁而來(lái)，影響員工工作的狀態(tài)與質(zhì)量。保障基層員工生活，解決員工后顧之憂，成為工會(huì)組織亟待解決的問(wèn)題。對(duì)此，工會(huì)組織人員應(yīng)秉承以人為本的管理理念，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)自身責(zé)任感，履行自身義務(wù)，維護(hù)職工利益，為基層員工謀福利，保證員工的應(yīng)得權(quán)益，真正為基層員工服務(wù)。

（三）加強(qiáng)工會(huì)管理的透明化建設(shè)

工會(huì)管理的民主化是工會(huì)管理公平公正的基礎(chǔ)，而工會(huì)管理工作的本質(zhì)是代表全體職工的共同思想與訴求。工會(huì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而透明化管理更是推動(dòng)工會(huì)發(fā)展的重要力量。為保障工會(huì)管理的透明化，首先，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的工會(huì)管理制度，保障工會(huì)管理的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)工會(huì)的民主化管理。制度是工會(huì)工作的骨架，制度的制定與完善是保障工會(huì)工作過(guò)程透明化的中堅(jiān)力量。而工會(huì)的透明化管理能夠提高基層職工對(duì)工會(huì)職責(zé)的認(rèn)知，使基層員工參與工會(huì)工作，促進(jìn)工會(huì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，加強(qiáng)工會(huì)工作的透明化，在工會(huì)組織下達(dá)決策的過(guò)程中，應(yīng)公開(kāi)決策選舉與結(jié)果，并公開(kāi)征集民意，以合理渠道宣傳工會(huì)工作，增強(qiáng)工會(huì)管理的公平性，提高基層工人對(duì)工會(huì)的信任度，促進(jìn)工會(huì)實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值。

（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)電力系統(tǒng)工會(huì)管理

在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展是企業(yè)不可或缺的三大要素，為保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)電力系統(tǒng)的工會(huì)管理，企業(yè)應(yīng)在工會(huì)管理創(chuàng)新中，將其重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，提高電力企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力系統(tǒng)是技術(shù)密集型企業(yè)，要保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行、擴(kuò)大電力市場(chǎng)、完善電力系統(tǒng)服務(wù)建設(shè)和發(fā)展電力系統(tǒng)，新設(shè)備與新技術(shù)必不可少，相對(duì)應(yīng)地，大批專業(yè)技術(shù)人員也必不可少。

四、結(jié)語(yǔ)

電力系統(tǒng)工會(huì)管理是推進(jìn)電力系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而工會(huì)民主化管理則是工會(huì)組織發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，我國(guó)電力系統(tǒng)工會(huì)組織仍然存在形式化嚴(yán)重、工會(huì)管理獨(dú)立性低等特點(diǎn)，影響了工會(huì)自身價(jià)值的發(fā)揮。為有效提高電力系統(tǒng)的工會(huì)管理，應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)在電力企業(yè)的獨(dú)立性建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的理念，提高工會(huì)管理民主化，加強(qiáng)工會(huì)管理的透明化建設(shè)，并創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高電力系統(tǒng)整體素質(zhì)、水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)工會(huì)管理，促進(jìn)電力企業(yè)飛速發(fā)展，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 晏廣，王波.淺論加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會(huì)管理的策略[J].企業(yè)文化（旬刊），2016（7）：67.

[2] 衛(wèi)小鵬.試論加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會(huì)民主管理[J].中國(guó)培訓(xùn)，2015（9X）：210.