新時期電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)

摘要：電力行業(yè)作為我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的整體發(fā)展離不開政工干部的幫助，政工工作是保證企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)發(fā)展能力、降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的重要工作內(nèi)容。為了使電力企業(yè)政工工作圓滿完成，建設(shè)具有高素質(zhì)、高思想、高能力的政工干部隊伍是基礎(chǔ)。文章對新時期電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)進行了探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工干部；隊伍建設(shè)；干部培訓(xùn)；政工工作 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）27-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.077

電力企業(yè)的政工培訓(xùn)工作是企業(yè)的思想政治工作。從企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)層開始，進行政工干部的管理與培訓(xùn)，能夠提升電力企業(yè)整體員工的思想政治水平，減少誘惑與困惑對員工思想上的影響，增加員工對企業(yè)的凝聚力與向心力，使電力企業(yè)做到協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟發(fā)展飛速，人們的生活水平有所提高，一些類似“金錢至上”的思想隨著發(fā)展與改革混入人們的生活，造成人們的思想受到極大的沖擊，電力企業(yè)的員工也不例外。電力行業(yè)正處于發(fā)展與轉(zhuǎn)型時代，為了保障企業(yè)的發(fā)展，減少不良思想對員工的影響，政工工作十分必要，高效的政工工作需要以優(yōu)秀的政工干部團隊為支撐，可見電力企業(yè)的政工干部隊伍建設(shè)十分關(guān)鍵。

1 電力企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性

1.1 提升了黨在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用

黨的先進性與科學(xué)性能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，通過電力企業(yè)的政工干部培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)政工干部的思想境界，幫助電力企業(yè)從整體上領(lǐng)會黨的領(lǐng)導(dǎo)，避免電力企業(yè)為得到及時的指導(dǎo)與幫助，出現(xiàn)偏離正確發(fā)展方向的問題，而電力企業(yè)內(nèi)部的政治工作，也能夠通過政工干部培訓(xùn)提升工作效果，增加電力企業(yè)與黨組織、與政府之間的聯(lián)系，使企業(yè)能夠在國家政策的幫助下更加深入地發(fā)展。

1.2 提高電力企業(yè)員工的政治思想覺悟

在我國經(jīng)濟改革的大背景下，電力企業(yè)通過解放思想取得了一定的發(fā)展，但在解放思想的同時，電力企業(yè)的員工則會受到多種不同思想、文化甚至是政治的沖擊。為了降低員工受到不正確思想的影響，提高電力企業(yè)政治思想與日常工作的融合，以更加高效的思想文化輔助日常工作，需要政工干部的密切協(xié)作，因此建立起高素質(zhì)、高能力的政工干部隊伍，是保障電力企業(yè)員工思想政治工作的基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)存在的問題

2.1 培訓(xùn)方式陳舊

我國當(dāng)前電力企業(yè)的政工干部一直存在業(yè)務(wù)能力不高、工作方法過時等問題，電力企業(yè)的政工干部工作時具有一定的工作流程，這種流程已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的工作形勢，但許多干部并未對新的工作形勢進行改革與思考，老舊的工作方式使得企業(yè)的政工工作無法落實到實處，在進行政工干部培訓(xùn)時，經(jīng)常通過講座、座談等“老方法”，政工干部對此類培訓(xùn)方式產(chǎn)生厭惡，無法全身心地投入到培訓(xùn)當(dāng)中。一些培訓(xùn)人員對于政工干部的培訓(xùn)工作認識不足，并未適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展形勢進行創(chuàng)新，導(dǎo)致政工干部雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但并未得到新的政工工作思想與工作方法，無法真正適應(yīng)新時期的電力企業(yè)政工工作變化。

2.2 政工干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理

我國的電力企業(yè)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，取得了非常大的發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，在電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，受到了經(jīng)濟、政治等多種因素的影響，導(dǎo)致在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工與政工干部隊伍的結(jié)構(gòu)不合理。目前電力企業(yè)著力于技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展，在發(fā)展過程中吸納了一批具有高素質(zhì)、高技術(shù)的工作人員。但與此相悖的是，電力企業(yè)的政工干部隊伍大多為具有高工作年齡的“老干部”，這些政工干部的工作雖然具有非常豐富的工作經(jīng)驗，但在工作過程中很難適應(yīng)新的發(fā)展形勢，與先進員工的思想脫節(jié)嚴重，無法順利地開展政工工作，使電力企業(yè)的政工工作“步履

維艱”。

2.3 政工干部的發(fā)展與培訓(xùn)機會少

電力企業(yè)在發(fā)展過程中將主要的資金與經(jīng)歷應(yīng)用在技術(shù)革新與市場發(fā)展當(dāng)中，對于政工隊伍建設(shè)的投入較少，這使得政工干部的薪資與發(fā)展均無法與其他部門相比，造成政工干部無法得到及時的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在日常工作中往往也無法及時掌握新的技能與理念，導(dǎo)致雖然企業(yè)的政工干部都是具有高思想的干部隊伍，但無法得到及時繼續(xù)學(xué)習(xí)，工作過程中無法適應(yīng)新時期的工作需求，造成電力企業(yè)政工干部的整體素質(zhì)偏低，無法有效開展工作。

2.4 缺乏創(chuàng)新意識

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，越來越多的行業(yè)與企業(yè)需要通過新技能、新知識取得市場、發(fā)展經(jīng)濟，可見創(chuàng)新意識對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在政工工作當(dāng)中也十分重要。但當(dāng)前的政工干部對于創(chuàng)新的認識不足，并未對傳統(tǒng)的工作方法進行改革，而是固守“老思想”，導(dǎo)致政工工作逐漸落后于時代，受到企業(yè)員工的排斥，甚至出現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的問題。

3 提升電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)效果的對策

3.1 提高政工干部基本素養(yǎng)

在電力企業(yè)的政工干部培訓(xùn)改革中，應(yīng)做到提升政工干部的基本素養(yǎng)。首先對新任政工干部進行篩選，選取具有專業(yè)知識能力的高學(xué)歷人才作為政工干部，使政工隊伍能夠從整體上提升基本素養(yǎng)，在高學(xué)歷人才進行工作前，對其進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的主要目的，是幫助新任干部適應(yīng)企業(yè)的工作形勢，在提高其工作經(jīng)驗的同時，保障其工作熱情與能力；其次對現(xiàn)有的政工干部進行整體培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、考核等方式提升現(xiàn)有干部的素養(yǎng)與工作能力，使現(xiàn)有政工干部能夠了解和把握新的工作形勢，減少“舊思想”“舊方法”對現(xiàn)有政工干部工作的影響，從而在加入新鮮血液的同時，不使新任干部受到現(xiàn)有政工干部工作陋習(xí)的影響，使雙方共同進步。

3.2 建立和完善政工干部培訓(xùn)管理機制

政工干部培訓(xùn)過程中，應(yīng)積極地開展培訓(xùn)工作，按照相關(guān)規(guī)定進行合理、科學(xué)的培訓(xùn)，達到有效提升干部素質(zhì)，增加干部工作能力的目的。為此，應(yīng)及時地進行制度的建設(shè)與調(diào)整，幫助政工干部隊伍調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理發(fā)展。特別是當(dāng)前的經(jīng)濟形勢發(fā)展十分迅速，政工干部應(yīng)在培訓(xùn)過程中認識到技術(shù)發(fā)展與制度改革的重要性，從自身做起進行工作方式與工作內(nèi)容的改革，拉近與員工之間的距離，提高政工工作的效率。

3.3 改革培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果

針對當(dāng)前我國電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)機會少、培訓(xùn)效果不佳這一問題，電力企業(yè)應(yīng)充分認識到政工干部培訓(xùn)的重要性，從整體上改革培訓(xùn)方法與培訓(xùn)內(nèi)容。首先，應(yīng)就目前的培訓(xùn)方法與培訓(xùn)內(nèi)容進行分析，總結(jié)問題，提出科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃，以此提高政工干部的培訓(xùn)效果，改善政工干部的業(yè)務(wù)能力；其次，在電力企業(yè)內(nèi)部沒有高素質(zhì)培訓(xùn)人員的前提下，從其他企業(yè)或相關(guān)部門聘請高素質(zhì)、工作經(jīng)驗豐富的政工干部進行講座，提升政工干部對自身工作的認識程度，開拓政工干部的眼界，提升其工作能力與工作方法；再次，將政工干部培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)文化有機的結(jié)合起來，幫助政工干部開展工作，提高政工干部對企業(yè)的向心力；最后，在政工干部培訓(xùn)過程中，積極地進行考核與績效獎勵，使政工干部能夠得到公正的評價與工資，幫助干部更加積極地投入到工作當(dāng)中。

3.4 增強創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是目前我國社會整體發(fā)展的動力之一，電力企業(yè)的政工干部培訓(xùn)也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，利用創(chuàng)新思想、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方法提高政工干部培訓(xùn)的效果，可以在傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上利用計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)授課、網(wǎng)絡(luò)考評等形式進行培訓(xùn)，并在網(wǎng)絡(luò)上納入新鮮的血液，將干部培訓(xùn)工作中的問題發(fā)放到網(wǎng)絡(luò)上，與所有政工干部以及員工討論，做到集思廣益，達到更加高效的政工干部培訓(xùn)效果。

綜上所述，加強電力企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)，要做好政工干部的培訓(xùn)，加強政工干部素養(yǎng)，及時吸納新的血液，提高政工干部培訓(xùn)內(nèi)容與時效性，加強創(chuàng)新，都是做好電力企業(yè)政工干部培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。

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作者簡介：周龍（1971-），湖南汨羅人，供職于國網(wǎng)江西省電力物資公司，研究方向：電力企業(yè)政工管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）