《向上匯報(bào)》等

《向上匯報(bào)》

本書以6位中層管理者在高層管理會(huì)議中的匯報(bào)演講經(jīng)歷為主線，詳細(xì)講解了他們?cè)诿嫦蚋邔訒?huì)議時(shí)應(yīng)該注意的各種事項(xiàng)、匯報(bào)技巧等。同時(shí)，22位世界五百?gòu)?qiáng)首席高管，包括惠普、英特爾、華納兄弟、可口可樂(lè)等，這些高層管理者對(duì)職場(chǎng)人士的匯報(bào)技巧提出了大量的建議。

《反洗腦II》

你想知道人們?yōu)楹握f(shuō)謊，如何說(shuō)謊，說(shuō)謊時(shí)有何表現(xiàn)嗎？你想知道如何識(shí)破這些謊言嗎？你想了解如何創(chuàng)造和增進(jìn)識(shí)破的機(jī)會(huì)么？你想避免被人用謊言洗腦嗎？本書從理論到實(shí)踐，探討了說(shuō)謊的動(dòng)機(jī)和形式以及我們?nèi)绾巫コ鲋e言的破綻，從而避免墮入謊言洗腦的陷阱。

《商業(yè)的本質(zhì)》

《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對(duì)過(guò)去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出，在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。

韋爾奇在書中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)，韋爾奇還在書中專門分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。

《創(chuàng)業(yè)維艱》

如何解雇高管、應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎、該不該招資深人士……這些是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題。本書中，作者就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。

《凸法則》

面對(duì)如今這個(gè)信息爆炸，人人變得耐心有限的快節(jié)奏時(shí)代，在與他人建立“連接”時(shí)，如何瞬間引起別人的深度注意并獲得認(rèn)可，是種必不可少的能力。書中所講“凸法則”是一種運(yùn)用心理學(xué)，達(dá)到“知己知彼”狀態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)法則：揣摩決策者需求點(diǎn)、挖掘自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思路、高效率傳達(dá)信息，從而快速獲得決策者的興趣、信任和認(rèn)可。

《精進(jìn)》

盲目的努力，只是一種緩慢的疊加。本書作者提出了一種更有效的提升自我的方法：用持續(xù)精確的努力，撬動(dòng)更大的可能，這便是精進(jìn)。本書為大家提供了時(shí)間、選擇、行動(dòng)、學(xué)習(xí)、思維、才能、成功七個(gè)方面的精進(jìn)路徑，只要依循書中的方法反復(fù)磨煉，便可以日益精進(jìn)，成為一個(gè)很厲害的人，找到實(shí)現(xiàn)自我的那條成功之道。