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      企業(yè)利益分配囹圄

      2016-11-01 02:56:04王鵬輝
      商界評論 2016年10期
      關(guān)鍵詞:近東魅族蘇寧

      王鵬輝

      絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型都會(huì)遇到利益分配的問題,分配不均很可能引起內(nèi)斗。如何保證公平,實(shí)現(xiàn)二次利益分配,是企業(yè)必須邁過的坎。

      轉(zhuǎn)型一直是蘇寧近年的主調(diào)之一。越是大企業(yè),越要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。其中,員工的利益分配問題舉足輕重,往往隱藏著一些商業(yè)倫理。

      在外界看來,擔(dān)任蘇寧云商副董事長的孫為民是“二號首長”,應(yīng)該是深得張近東信任的人。如果按照職位來論,或許應(yīng)該如此。但若是按照利益來論,其地位并沒那么突出。從蘇寧云商高管的持股比例來看,孫為民勉強(qiáng)保住老三的位置,排在其前面的是張近東和金明,排在其后的任峻比他少不到一萬股,孟祥勝也只比他少了50多萬股。

      對比來看,孫為民和金明的利益還是很懸殊的,孫為民持460.3萬股,目前市值約為4 948萬元;金明持1.25億股,目前市值約為13.43億元。按照公開資料來看,孫為民曾是南京理工大學(xué)老師,1998年進(jìn)入蘇寧擔(dān)任總經(jīng)理助理;金明是1993年以應(yīng)屆畢業(yè)生身份進(jìn)入蘇寧。孫為民的職位一直比金明要高,孫為民卸任總裁后是由金明接任。

      很多人都說孫為民和金明是張近東的左膀右臂,對外也表現(xiàn)出了孫為民“二號首長”的地位,但如果按照懸殊的利益來看,孫為民還不到金明的零頭,充其量就是個(gè)小拇指。這也不是要論資排輩,不是說孫為民比金明年長些,就一定要有差不多的利益,而是取決于張近東如何分配,外人自然沒有權(quán)利說三道四。但是,為何地位相近的高管如此懸殊?這讓外界感到好奇,似乎不符合常理。無論如何,“二號首長”都不應(yīng)該是這樣的待遇。

      這里或許帶出一個(gè)普遍問題,那就是傳統(tǒng)企業(yè)的利益分配,如何適應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需求。這些年蘇寧一直在忙著轉(zhuǎn)型,但轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去似乎有點(diǎn)轉(zhuǎn)暈了,根本不知道要做成什么樣。這和思維、能力有關(guān),也與利益分配有關(guān)。事實(shí)上,利益起到了關(guān)鍵作用。畢竟,絕大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)完成了一次利益分配,再進(jìn)行大的利益分配很難了。

      先來看孫為民,盡管薪水比金明高,但股票少十幾億元,幫助蘇寧轉(zhuǎn)型能讓他受益良多嗎?沒有,他不過是一個(gè)“小散”而已。再來看金明,手里拿著十幾億元的股票,公司干好干壞對他的影響很大嗎?也沒有,手上的股票足夠養(yǎng)活幾代人了。對于這兩個(gè)功成名就的人來說,工作的好壞并不會(huì)有太大的利益影響。

      蘇寧的轉(zhuǎn)型無疑是不成功的。這并非蘇寧一家的問題,絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都存在這樣的問題,要么是創(chuàng)始人掌握了絕大多數(shù)的股份,要么是元老們早就瓜分了大蛋糕,對于后進(jìn)者來說能有剩菜殘羹就不錯(cuò)了。那么,就必然會(huì)引發(fā)一個(gè)嚴(yán)重的人才問題,要么就是留不住人,要么就是請不來人。有能耐的人看重的是長遠(yuǎn)利益,而利益已經(jīng)被瓜分掉了,沒有希望,那就自己單干了。瓜分了利益的人,對于未來也沒有太大愿景,要么就是留下養(yǎng)老,要么就是回家養(yǎng)老。

      哪怕是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也會(huì)遇到類似的問題,比如魅族和小米。魅族的絕大部分股份控制在黃章手里,手下的人都是“打工仔”,對于未來利益基本沒有想象空間。指望這些人為了未來拼命,基本是上沒有可能的,這些年魅族除了發(fā)布會(huì)開得多了,人們似乎也沒發(fā)現(xiàn)有其他大的變化,唯一的變化可能就是產(chǎn)品越來越渣了。雷軍是舍得給期權(quán)的人,小米這些年作死往前沖,大家都能夠看到未來利益。但是,小米現(xiàn)在遇到了瓶頸,那幫人卻沖不動(dòng)了,因?yàn)榇蠹沂稚隙寄弥欢嗖簧俚睦妫簿瓦@么回事了。

      絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型都會(huì)遇到這樣的問題,沒利益的人敷衍,有利益的人敷衍。前者是看不到希望,后者則是無所謂了。如何相對公平地分配利益,如何實(shí)現(xiàn)二次的利益分配,其實(shí)不只是蘇寧一家的問題,而是所有企業(yè)面臨的問題。內(nèi)部利益的爭奪往往會(huì)引發(fā)內(nèi)斗,內(nèi)斗的結(jié)果就是內(nèi)耗,內(nèi)耗的結(jié)果就是企業(yè)死掉,大家誰也別想有好果子吃。

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