范德蘭德物流自動化系統(tǒng)(上海)有限公司供稿
西班牙JARSAU配送中心的自動化改造
范德蘭德物流自動化系統(tǒng)(上海)有限公司供稿
為解決商品銷售量飆升帶來的倉庫處理能力不足的問題,西班牙零售企業(yè)JARSAU公司對舊倉儲配送中心進(jìn)行持續(xù)改造與升級,引入自動化存儲和揀選系統(tǒng),提高訂單處理能力,優(yōu)化分揀流程,有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。
JARSAU(Juan Alberto Recio S.A.U.)隸屬于西班牙Recio集團(tuán),主營香水及日用品的銷售,目前已有超過200家連鎖店,并取得了許多第三方特許經(jīng)營權(quán)。此外,該公司還擁有超過2000家批發(fā)商客戶。
Recio集團(tuán)的成立要追溯到1905年,是西班牙第一個(gè)做香水和家具用品的零售商。20世紀(jì)90年代末,隨著創(chuàng)始人的長子Juan Alberto Recio Flemmich的接管,Recio集團(tuán)發(fā)生了重大改革,銷售量迅速攀升。然而,隨著喜人業(yè)績的出現(xiàn),其供應(yīng)鏈存在的一些問題也相繼浮出水面,尤其是訂單處理能力已達(dá)到飽和,不堪重負(fù)。因此,公司開始思考如何改善現(xiàn)有物流設(shè)施,計(jì)劃引進(jìn)更多自動化和高效的物流裝備。
毫無疑問,無論是過去、現(xiàn)在乃至未來,物流都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。從供給的角度看,JARSAU公司位于薩拉曼卡(Salamanca)的分揀中心成為核心關(guān)注點(diǎn)。該中心一年大約要處理15000個(gè)SKU,需要一個(gè)快速可靠的揀選系統(tǒng),以減少連鎖門店的庫存,做到精準(zhǔn)補(bǔ)貨,并且對每個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的要貨需求快速響應(yīng)。
薩拉曼卡是一座舉世聞名且擁有許多歷史景點(diǎn)的城市,而不是一個(gè)工業(yè)區(qū),在這樣一個(gè)城市找到一處合適的位置建設(shè)新的物流設(shè)施并非易事。因此,JARSAU必須考慮如何更好地利用現(xiàn)有的場地,設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)大且可靠的自動化物流解決方案。
另外,JARSAU想要通過線上商店模式來大幅增長銷售額,那么新訂單處理系統(tǒng)需要將最現(xiàn)代化的智能技術(shù)和一些傳統(tǒng)的設(shè)備與流程融合在一起,新系統(tǒng)所需處理的訂單量會變成原有系統(tǒng)的1.4倍之多。除此之外,退貨的處理也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)橥素浱幚砹空急葘⒔?0%。
Recio自動化倉庫現(xiàn)場
2002年,JARSAU選 擇 范 德 蘭 德(Vanderlande)和Labware公司作為技術(shù)合作伙伴實(shí)施總的倉庫改造,范德蘭德負(fù)責(zé)提供物流系統(tǒng)技術(shù)方案。JARSAU提出了具體而明確的目標(biāo):
1.以同等數(shù)量員工和在花費(fèi)更少時(shí)間的前提下來完成更多的訂單;
2.對一個(gè)現(xiàn)有物流建筑進(jìn)行改造;
3.提高生產(chǎn)率,降低揀選錯(cuò)誤率。
對于日用品揀選,范德蘭德提供的解決方案是ODS(訂單分配系統(tǒng)),作業(yè)人員直接通過RF終端進(jìn)行揀選;從IT系統(tǒng)方面來說,不同的應(yīng)用架構(gòu)可分為MFC、WMS以及ERP系統(tǒng)。
2003年10月,JARSAU全新的自動化倉庫投入使用,這成為整個(gè)集團(tuán)公司甚至整個(gè)西班牙使用自動化物流設(shè)備方面的一個(gè)重要里程碑。該項(xiàng)目得到廣泛認(rèn)可,在2004年被授予CEL獎項(xiàng),這是西班牙最高級別的物流創(chuàng)新獎。
通過此次合作,JARSAU對范德蘭德的技術(shù)和執(zhí)行力有了深刻了解,并建立了深厚的信任。
2009年,JARSAU開始考慮如何更好地改善分揀中心的流程,其中包括:批次分揀流程自動化、減少庫存量,以及引入一套能夠處理日用品和奢侈品的揀選系統(tǒng)。JARSAU計(jì)劃將位于帕倫西亞(Palencia)和奧倫賽(Orense)的兩個(gè)倉庫關(guān)閉,把所有的訂單都集中到薩拉曼卡配送中心進(jìn)行處理,新的解決方案是引入一個(gè)全自動化的存儲和揀選系統(tǒng)。
為了滿足客戶的需求,在之后的兩年中,JARSAU和范德蘭德基于MiniLoad和HDS方面的技術(shù)共同研究了不同的解決方案,但是由于受到現(xiàn)有建筑物的限制,如建筑的高度和長度不夠、建筑的A型屋頂結(jié)構(gòu)限制等,如果采用該類解決方案,會產(chǎn)生過高的投資要求。另外,JARSAU想對于既定的存儲空間使用一個(gè)可靈活擴(kuò)展的方案,來實(shí)現(xiàn)初期投資低,又能隨時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展,以應(yīng)對不可確定性的快速業(yè)務(wù)增長。
JARSAU針對自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)評估了“貨到人”解決方案(ODS),現(xiàn)在是時(shí)候來借此實(shí)現(xiàn)自動輸送商品到揀選工作站以避免人工二次揀選了。這樣的系統(tǒng)還提供了其他優(yōu)勢,可更好地進(jìn)行訂單排序并減少批次的處理量。
范德蘭德為JARSAU規(guī)劃了ADAPTO解決方案。它引入一款創(chuàng)新的3D穿梭小車,可以在有限的空間內(nèi)處理日益增長的訂單和庫存商品。這是一個(gè)靈活度高的存儲、揀選和輸送系統(tǒng),在不影響現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行的前提下,可以根據(jù)業(yè)務(wù)的增長需求靈活增加巷道和穿梭車來提高產(chǎn)能。此外,這套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了每臺穿梭小車可以到達(dá)系統(tǒng)中任何一個(gè)貨位,獲取訂單需要的任何一個(gè)商品。其貨架結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)計(jì),可以使穿梭小車精確定位。貨架前的提升機(jī)可以讓穿梭小車到達(dá)貨架的任何一個(gè)位置,并輸入輸出貨架區(qū)域??刂栖浖蓪⑾到y(tǒng)的性能最大化,并最小化訂單商品發(fā)貨時(shí)間和可用接口,提供了一個(gè)實(shí)時(shí)的系統(tǒng)。
新的ADAPTO系統(tǒng)包含:一座自動倉庫,存儲能力為10360個(gè)周轉(zhuǎn)箱;6個(gè)“貨到人”揀選工作站,每個(gè)工作站有32個(gè)貨位;一條環(huán)形的周轉(zhuǎn)箱分配線,2個(gè)進(jìn)入ADAPTO系統(tǒng)前的換箱區(qū)域。新系統(tǒng)被安置在B-2樓,通過輸送線與現(xiàn)有的設(shè)備完全相連,通過輸送線將商品周轉(zhuǎn)箱送到系統(tǒng)中,將訂單周轉(zhuǎn)箱送到發(fā)貨分揀機(jī)。范德蘭德建議新的方案中需要包含存儲周轉(zhuǎn)箱,使用穿梭小車,并且改進(jìn)現(xiàn)有的揀選工作站。此外,如果有需要的話,還可保留額外的空間以便增加揀選工作站。
JARSAU采用“貨到人”方案的主要目的是,淘汰人工的作業(yè)方式來喂料到ODS,為日用品和奢侈品配置一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。而ADAPTO系統(tǒng)恰好能夠很好地滿足上述需求,對于JARSAU乃至在全世界范圍內(nèi),這是第一套投入使用的3D穿梭小車ASRS系統(tǒng)。
在此方案中,分揀中心現(xiàn)有每棟建筑的功能被重新定義:
A樓:收取和存儲藥店的商品,商品流動性大且數(shù)量大;
B樓:收取和處理整箱的商品訂單以及大部分加急訂單商品;
C樓:收取和處理整箱的商品訂單;
B-2樓:收取、補(bǔ)貨以及自動化倉庫(ADAPTO),含6個(gè)“貨到人”揀選工作站來處理相關(guān)訂單。
ADAPTO自動化倉庫用來處理以下商品:B樓的商品、C樓的商品、中慢速流動的商品、奢侈品、加急商品等。此系統(tǒng)中有6個(gè)揀選工作站,每個(gè)工作站都符合人體工程學(xué),可以同時(shí)高效處理32個(gè)訂單。每個(gè)訂單箱可以放置在揀選架上的任意一個(gè)位置,用揀選提示燈和手持終端進(jìn)行信息綁定。商品周轉(zhuǎn)箱到達(dá)揀選工作站后,操作人員對訂單中要求的商品進(jìn)行揀選,相關(guān)周轉(zhuǎn)箱中需要商品的數(shù)量會在PickToLight(電子標(biāo)簽揀貨)系統(tǒng)中顯示,顯示屏?xí)@示每個(gè)訂單箱中需要這種商品的數(shù)量。
周轉(zhuǎn)箱的進(jìn)出庫輸送都是完全自動化的。當(dāng)周轉(zhuǎn)箱到達(dá)揀選位時(shí),條碼被自動讀取,顯示屏?xí)@示需要被揀選的商品數(shù)量。在最后一個(gè)揀選動作被確認(rèn)后,這個(gè)已完成揀選的周轉(zhuǎn)箱會自動離開,再進(jìn)行下一個(gè)周轉(zhuǎn)箱的操作。
ADAPTO
■ 自動化倉儲配送中心(ADAPTO)
JARSAU薩拉曼卡配送中心在實(shí)施上述解決方案后,取得了如下效果:
參考數(shù)據(jù)
a.揀選+打包的效率提高了50%,從130條訂單/人/小時(shí)上升到200條訂單/人/小時(shí);
b.對于日用品及奢侈品采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的揀選流程;對于奢侈品類僅需一步的收貨和存儲流程;
c.減少了人為接觸奢侈品而造成的商品損壞和偷竊情況;
d.將補(bǔ)貨流程和揀選流程分開;
e.大部分的揀選工作量轉(zhuǎn)移到“貨到人”工作站;
f.將批次最小化以改善合單的操作流程,減少分撥作業(yè)的場地面積;
g.減少日用品的最小訂單量,降低庫存量;
h.在相同人力的條件下,提高揀選處理能力;
i.縮短了發(fā)貨時(shí)間。