管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用研究

【摘 要】近些年來，建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，諸多因素造成企業(yè)經(jīng)營愈發(fā)困難。面對這樣的趨勢，傳統(tǒng)的財務管理和項目管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。本文首先分析了我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，其次研究了管理會計在建筑施工企業(yè)中應用的意義，并結合實際情況研究了管理會計的具體應用，最后就全文做出總結。

【關鍵詞】管理會計；建筑施工；企業(yè)；應用

目前，我國建筑施工企業(yè)對管理會計的重要性認識普遍不足。并由于企業(yè)特性及經(jīng)營模式，導致無法有效發(fā)揮管理會計的作用。但隨著市場環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)加強對管理會計的重視及發(fā)展管理會計作用已成必然趨勢。

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

自我國改革開放以來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是進入21世紀以后，已成為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但近些年來，國家政府對建筑行業(yè)進行了宏觀控制，行業(yè)內(nèi)部整體低迷。尤其是建筑施工企業(yè)，本身行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，各企業(yè)之間的競爭十分激烈，造成很多企業(yè)停滯發(fā)展，甚至因管理不善而倒閉。在這樣的形勢下，部分建筑施工企業(yè)開始重視起內(nèi)部控制和財務管理，并逐步實施相應策略來提高財務管理及內(nèi)控水平。

一些企業(yè)雖然在市場競爭中存活下來，并不斷擴大規(guī)模。但內(nèi)部經(jīng)營管理中仍然存在很多問題，具體可總結為以下幾個方面：（1）企業(yè)規(guī)模的擴大加大了管理上的難度。眾多企業(yè)為了獲取更多的發(fā)展機遇及工程項目，開始在不同區(qū)域內(nèi)進行擴展，如某一工程項目在外地開展，該建筑施工企業(yè)就在當?shù)亟ㄔO一家項目公司來管理該項目。這種模式下，項目公司和企業(yè)之間的聯(lián)系甚少，并由于信息技術和相關制度的不健全，導致企業(yè)領導層難以掌握項目公司財務會計信息，從而無法進行指導控制。（2）建筑施工企業(yè)的決策機制不合理。企業(yè)科學決策需要以各類信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，其中會計報表提供的信息極為關鍵。而大多數(shù)建筑施工企業(yè)會計核算工作是放在項目竣工之后，這樣就存在時間上的出入。并且，很多企業(yè)項目管理人員或決策層缺乏相關專業(yè)知識，無法準確挖掘會計報表披露的信息，降低了會計報表的利用率，同時也影響企業(yè)決策質(zhì)量。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)中應用的意義

1.提高建筑施工企業(yè)項目管理水平

近些年來，我國有不少建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，并不斷壯大。在這一過程中，部分企業(yè)由于施工效率和質(zhì)量都比較高，又擁有良好的信譽，所以承接的施工項目越來越多。項目多了起來則需要擴大企業(yè)管理隊伍，并且項目施工效果及收益直接受管理隊伍專業(yè)素質(zhì)影響。但很多企業(yè)沒有認清楚這一問題，在管理隊伍建設中沒有考慮對其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)，從而導致企業(yè)項目管理水平難以滿足發(fā)展需要。

建筑施工企業(yè)項目管理人員管理水平不高很大一部分原因是他們不能準確的分析會計信息。如建筑施工企業(yè)項目管理人員需要掌握項目資金使用情況，從而控制項目成本，保證企業(yè)受益。但由于管理人員掌握不了這些信息，導致項目開展時常出現(xiàn)虧損或受益極低情況。而管理會計能夠解決這類問題，管理會計通過把項目會計信息進行深度加工，詳細整合對項目管理有益的信息資料，并做好分析工作。項目管理者在查看這些管理會計報告之后，能夠清楚地了解當前項目、企業(yè)的各類情況，從而提高項目管理水平，避免企業(yè)受到經(jīng)濟損失。

2.為建筑施工企業(yè)決策提供依據(jù)

過去階段，往往會出現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理者看不懂會計報表，不能從會計報表中找到對企業(yè)決策有用的信息，從而無法準確的制定企業(yè)決策。而管理會計通過對會計信息進行改編，使會計報表能夠被企業(yè)管理者讀懂，并能清楚地反映各類對企業(yè)決策有用的信息，以助于管理者正確的制定企業(yè)決策，從而促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。同時，管理會計還能對企業(yè)各個項目進行綜合分析、對比，找到個別項目存在的差距和經(jīng)營中薄弱的環(huán)節(jié)，以此來反映出建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營現(xiàn)狀，使管理者更有針對性的進行決策，并發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢彌補企業(yè)不足。

3.使建筑施工企業(yè)跟的上信息時代的發(fā)展

信息時代下，大數(shù)據(jù)技術運用到各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營中已成必然趨勢。而建筑施工企業(yè)想在信息時代下擴大企業(yè)競爭力，就必須跟上時代的發(fā)展。如企業(yè)項目、經(jīng)營以及決策全部都數(shù)據(jù)化，再如深入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中，進行跨時間、跨空間的資源整合等，這些都是未來建筑施工企業(yè)在信息時代的發(fā)展趨勢。而企業(yè)想要徹底融入大數(shù)據(jù)環(huán)境中，并把大數(shù)據(jù)概念、思維貫徹落實到各經(jīng)營環(huán)節(jié)，就必須應用管理會計。管理會計通過整合、篩選、分析大數(shù)據(jù)信息，并進行細化，從而提供給管理者使用。并且，管理會計能夠很好的保護會計信息，避免傳統(tǒng)財務會計模式中，企業(yè)財務信息泄露問題的發(fā)生。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用研究

1.在財務管理中的應用

現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)財務管理水平較世界先進國家還有很多不足之處，尤其是財務管理方面。建筑施工企業(yè)財務管理并沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用，其原因在于我國建筑施企業(yè)本身的營業(yè)收入就比較高，企業(yè)管理層不太注重成本方面的管理，導致建筑施工企業(yè)經(jīng)營成本難以控制，長期下來必定會給企業(yè)帶來大量損失。

而隨著建筑行業(yè)近些年來整體低迷，建筑施工行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，為保證健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑施工企業(yè)進行成本控制已成必然趨勢。而管理會計在財務管理中能夠發(fā)揮分析、預測的職能。通過利用各類管理會計手段方法，對各類經(jīng)營方案進行有效分析，并通過預測結果來評價各個方案的優(yōu)勢及不足，從而決策出最符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營方案。首先，管理會計在項目工程開始建設之前就對各項信息進行分析，如企業(yè)資金情況、項目盈利情況、項目目標收益等，并針對企業(yè)項目方案進行模擬預測，從而得出最為合理的項目經(jīng)營指標，并以此作為依據(jù)開展項目成本控制，從而降低建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.在內(nèi)部控制中的應用

建筑施工企業(yè)開展內(nèi)部控制可有效改善內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，并促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，而管理會計應用到內(nèi)部控制中，更能把內(nèi)部控制目標給進行具體化。首先，明確建筑施工企業(yè)各部門的職責，做好經(jīng)營目標和任務的分解，并落實到每個部門上，并以此作為各部門下一階段工作的主要方向。其次，要求各部門在該階段的經(jīng)營活動中，及時做好對經(jīng)營目標的執(zhí)行情況的記錄。部門領導要評價下屬崗位職員在該階段工作中的績效情況，并反饋至管理會計處。管理會計分析執(zhí)行情況和目標之間存在的差距，并尋找造成這些差距的原因，從而幫助職能部門改善這些問題，促進企業(yè)內(nèi)控目標的實現(xiàn)。

3.在施工質(zhì)量管理中的應用

建筑施工企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，并提高市場競爭力，就必須做好施工質(zhì)量管理。而過去階段，施工質(zhì)量管理工作一般只能在問題產(chǎn)生時才能進行控制，這種模式下，會加大企業(yè)經(jīng)濟損失。而通過管理會計作用于使用質(zhì)量管理方面，可以在企業(yè)施工問題出現(xiàn)之前就進行有效控制。此外，建筑施工質(zhì)量和成本有一定的關聯(lián)性。一些企業(yè)過度的控制成本，而導致建筑施工質(zhì)量低劣，另一些企業(yè)重視建筑施工質(zhì)量，而造成施工成本巨大。建筑施工企業(yè)施工成本由眾多內(nèi)容組成，如施工材料的采購成本，在這方面進行成本及質(zhì)量的控制，則可在保證材料質(zhì)量達到標準的基礎上，控制好材料的買入價格。

四、總結

綜上所述，管理會計在當前形勢下建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要作用。這些作用不僅可有效幫助企業(yè)降低成本，還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)決策提供全面系統(tǒng)的信息，使建筑施工企業(yè)不會被時代發(fā)展的洪流淘汰。而本文依次從財務管理、內(nèi)部控制以及施工質(zhì)量管理這三個方面分析管理會計在其中的應用情況。但管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用遠遠不止這些，企業(yè)想要完全發(fā)揮管理會計的作用，還需要進一步思考。

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作者簡介：

高喜臣（1979—），女，港海（天津）建設股份有限公司。