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    基于BSC的高??冃Ч芾硖骄?/h1>
    2016-10-26 10:00:09倫宗健付秋穎王瑞雨
    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年22期
    關(guān)鍵詞:績效管理高校

    倫宗健+付秋穎+王瑞雨

    摘要:平衡記分卡不僅是一種革命性的績效管理工具,同時也是一種重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。下文首先論述平衡計分卡應(yīng)用于高校績效管理的優(yōu)勢,然后對顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長、財務(wù)四大維度進行深入剖析,挖掘其關(guān)鍵績效考核指標并賦予相應(yīng)權(quán)重,從而繪制完整的平衡計分卡考核體系,最后提出高校在應(yīng)用過程中應(yīng)當注意的問題,旨在對高校績效管理工作的提升有所裨益。

    關(guān)鍵詞:BSC;高校;績效管理

    中圖分類號:F23 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)022-000-02

    高等教育作為強國之本,是經(jīng)濟社會健康發(fā)展的重要保障。不同于企業(yè)追求股東財富最大化的戰(zhàn)略目標,高校作為非營利組織,具有明顯的社會公益性,其戰(zhàn)略目標不再是財富的最大化,高校肩負著人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新和社會服務(wù)的重要使命,高校對其使命的履行情況是績效考核的重要衡量標準。高校的戰(zhàn)略使命和目標決定了其戰(zhàn)略任務(wù),高校戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行需要首先明確高校的當前定位、發(fā)展方向、實現(xiàn)路徑等,然后尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵條件,并對戰(zhàn)略的實施過程進行動態(tài)監(jiān)測。因此,高校迫切需要引入一種全新的績效考核方法,這里我們引入了平衡計分卡的理念。

    一、平衡計分卡(BSC)概述

    平衡計分卡是Robert Kaplan和David Norton提出的一種基于戰(zhàn)略管理的績效評價體系,以下簡稱BSC。BSC的應(yīng)用范圍極其廣泛,被評為最具影響力的十大管理理念之一,被全球80%的五百強企業(yè)所使用,而且BSC在我國的聯(lián)想、海信等優(yōu)秀企業(yè)也得到推廣和使用,但BSC在非營利組織領(lǐng)域的應(yīng)用尚處于起步階段,本文擬將BSC引入我國高??冃Ч芾眢w系中來,將學校發(fā)展戰(zhàn)略使命和目標量化為具體的平衡性指標,分別針對這些指標進行差別化評價,并對高校日常經(jīng)營管理中暴露出的一些問題設(shè)計有針對性的關(guān)鍵性指標予以監(jiān)控。通過BSC在高校的設(shè)計和實施,使師生逐步意識到必須不斷提升自身的專業(yè)技能(學習和成長維度),以提高其競爭優(yōu)勢和工作效率(內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度),從而培養(yǎng)出符合社會需求和自身預(yù)期的優(yōu)秀學生(顧客維度),實現(xiàn)高校價值的最大化,推動高校持續(xù)健康發(fā)展(財務(wù)維度)。

    二、BSC績效管理的優(yōu)勢

    (一)多元思考

    BSC的“平衡“理念使高校擺脫了傳統(tǒng)績效考核方法的固有局限性,在內(nèi)部與外部、長期與短期、財務(wù)與非財務(wù)、結(jié)果與動因、領(lǐng)先與滯后之間實現(xiàn)動態(tài)平衡,寓績效管理于高校戰(zhàn)略任務(wù)的實施中,提高了高校對績效管理規(guī)律的認識廣度和深度,為高校管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等提供了新的思路,推動高??冃Ч芾砉ぷ鞯娜嫣嵘?。

    (二)多元協(xié)調(diào)

    影響高校戰(zhàn)略使命和目標的影響因素有很多,BSC并非僅僅將這些因素簡單相加,而是將這些因素有機協(xié)調(diào)的整合到一起,篩選和甄別關(guān)鍵信息,剔除冗余信息,使高校決策者能夠集中有限精力于少數(shù)關(guān)鍵指標上。BSC包含四個層面,每個層面又包含3-5個關(guān)鍵性指標,指標總數(shù)一般控制在15-20個左右,用戰(zhàn)略的思維從多個維度實現(xiàn)高校管理績效的全面考核,確保評價結(jié)果的科學性和客觀性。

    (三)多元利益

    高校的利益相關(guān)者眾多,外有企業(yè)、社會及相關(guān)主管部門等,內(nèi)有教師、學生及相關(guān)院部等。作為受托管理方的高校決策層希望建立一個兼顧多方利益相關(guān)者利益的績效管理體系,量化考核教學和科研資源的投入和產(chǎn)出。BSC通過建立全方位的指標體系來衡量戰(zhàn)略使命和目標實現(xiàn)效果,如資源配置的最優(yōu)化、成果產(chǎn)出的最大化等,從而實現(xiàn)多元利益的兼顧。

    (四)多元評價

    較之傳統(tǒng)的財務(wù)指標評價機制,BSC是一種綜合性的指標評價體系,它對高校整體管理成效作為更加全面、客觀的評價。BSC從顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習和成長、財務(wù)四大維度建立均衡的指標評價體系,兼顧了各利益相關(guān)者的利益,實現(xiàn)了多元評價。BSC幫助高校決策層全面、客觀地了解學校資源的實際使用效果及存在的問題,及時采取有效防范措施,將BSC的績效評價結(jié)果落到實處。

    三、BSC在高校績效管理中的應(yīng)用

    (一)設(shè)計關(guān)鍵績效指標

    1.顧客層面

    高校肩負著人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、服務(wù)社會的重要職責,高校人才培養(yǎng)的標準、教育模式的選擇,科研創(chuàng)新的模式等都要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。高校只有培養(yǎng)出具備開拓創(chuàng)新意識、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)秀人才才能滿足社會這個“大顧客”的需求,這也是高校持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;作為教育直接作用客體的學生,也是高校的重要“顧客”,高校應(yīng)及時關(guān)注學生需求,創(chuàng)新教學方式、提高教學質(zhì)量,不斷提高學生素質(zhì)和能力;企業(yè)同樣也是高校的“顧客”,企業(yè)期望高校能夠培養(yǎng)出符合其業(yè)務(wù)發(fā)展需求的創(chuàng)新型人才。因此,財務(wù)層面的關(guān)鍵績效指標可設(shè)計為社會滿意度、學生滿意度、企業(yè)滿意度等。

    2.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面

    內(nèi)部業(yè)務(wù)流程涉及企業(yè)經(jīng)營管理全過程,著眼于企業(yè)經(jīng)營管理流程的全面優(yōu)化和整合,符合企業(yè)的長遠發(fā)展預(yù)期。高校優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,除了注重日常管理水平的提高,要重點從教學和科研入手:一方面要轉(zhuǎn)變教學模式,提高教學效率,有效提升教學質(zhì)量;另一方面要加強科研平臺建設(shè),創(chuàng)建一流科研條件,制定創(chuàng)新獎勵辦法,推動產(chǎn)學研結(jié)合,加快科研成果轉(zhuǎn)化。從價值鏈的角度出發(fā),高校業(yè)務(wù)流程將學生作為其“產(chǎn)品”,分“供-產(chǎn)-銷”三個階段,“供”指招生,“產(chǎn)”指教學和科研,“銷“指學生畢業(yè)。其中教學和科研是整個業(yè)務(wù)流程的核心。因此,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面的關(guān)鍵績效指標可設(shè)計為日常管理水平、人均學生得獎率、科研成果轉(zhuǎn)化率和專業(yè)名次等。

    3.學習與成長層面

    人才是強國之本、教育是強國之基、教師是強校之源,“帥才”和“將才”則是高校發(fā)展的源動力。進入21世紀,知識更新周期不斷縮短,高校教師雖然都擁有扎實的理論功底,但也要有活到老學到老的意識,重視知識的學習和積累,將前沿理念融入到其教學實踐當中。同時,高校決策層一般來自教學和科研的一線,他們學術(shù)理論功底深厚,但管理好一所高校是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要具備過硬的管理素質(zhì)和能力,高校決策層只有不斷提升自身管理水平,才能掌舵好高校這艘知識的航母。因此,高校要整合師資隊伍,優(yōu)化學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學科結(jié)構(gòu)等,有效盤活現(xiàn)有教學資源,構(gòu)建創(chuàng)新型的教學、科研、管理團隊。因此,學習和成長層面的關(guān)鍵績效指標可設(shè)計為“雙師型”教師數(shù)量、教師學歷、教師職稱等。

    4.財務(wù)層面

    高校作為公益性單位,其收入來源包括財政生均撥款、財政專項撥款、教育事業(yè)收入、科研事業(yè)收入及其他收入等,這些資金的使用效益是高??冃Э己说闹匾矫妫c企業(yè)不同的是,高校資金使用的社會效益遠大于其經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益最大化不是高校資金使用的最終目的,但高校資金的經(jīng)濟效益如何是其發(fā)揮社會效益的重要前提和保障。因此,高校要提高資金管理水平,編細編準資金支出預(yù)算,合理控制資金支出成本,提高資金使用效益。因此,財務(wù)層面的關(guān)鍵績效指標可設(shè)計為資金到賬率、預(yù)算執(zhí)行率等。

    (二)將指標分解到部門

    BSC從四個層面分別選取關(guān)鍵績效指標,這些指標都以相關(guān)職能部門和教學部門的具體職責為基礎(chǔ),以高校戰(zhàn)略使命和目標的實現(xiàn)為著眼點。高校各相關(guān)部門除履行自身職責外,還要服從于學??傮w戰(zhàn)略規(guī)劃大局,做好協(xié)助工作。從表1可以看出,BSC的各關(guān)鍵考核指標分別按照各個部門的職責相關(guān)性進行了責任分工,使得BSC具有較強的執(zhí)行力。

    (三)設(shè)定指標權(quán)重

    BSC的四個層面及其關(guān)鍵績效指標體現(xiàn)了高校的戰(zhàn)略使命和目標的關(guān)鍵實施點,而各個層面及指標的重要性程度則通過賦予其權(quán)重來衡量。對于BSC各個層面及指標權(quán)重的確定方法有很多,常見的有層次分析法、調(diào)查問卷法、配對比較法等,本文以配對比較法為例介紹四個層面的權(quán)重確定,基本操作步驟如下:

    1.將各個層面分別與其他層面進行比較;

    2.確定比較標準,這里選取0-3作為比較標準。其中,0表示無差異,1表示差異較小,2表示差異較大,3表示差異明顯;

    3.通過兩兩比較,得出相互間差異度,累加后確定各層面的權(quán)重,如表2所示。

    其中,F(xiàn),0表示財務(wù)層面(F)沒有顧客層面(C)重要,F(xiàn),1表示財務(wù)層面(F)比內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面略微重要,其他以此類推。各關(guān)鍵績效指標同樣按照上述方法確定其相應(yīng)權(quán)重,權(quán)重的大小代表指標所涉及領(lǐng)域的重要性程度。

    指標權(quán)重確定后,便可繪制完整的BSC體系,將學校的戰(zhàn)略使命和目標細化量化并具體到相關(guān)部門。在繪制BSC體系時,要按照實質(zhì)重于形式的原則,剔除那些流于形式和不符合成本效益原則的指標,經(jīng)由學校決策層的討論分析后,最終確定BSC的完整體系。

    四、BSC在應(yīng)用時應(yīng)注意的問題

    (一)不要過分強調(diào)指標的標準化

    BSC既包含財務(wù)指標,也包含非財務(wù)指標,且高校的公益性質(zhì)決定了其量化財務(wù)指標相對較少,以非財務(wù)指標為主。非財務(wù)指標即便量化也會有較大的主觀性。因此,在應(yīng)用這些指標時,管理者應(yīng)堅持審慎原則,充分汲取各方意見和建議,結(jié)合教學、科研等管理要求,科學合理配置指標權(quán)重,并不斷修訂和完善。

    (二)不要盲目追求實施進度

    BSC作為一項系統(tǒng)工程,牽扯到高校的方方面面,從企業(yè)的實際應(yīng)用經(jīng)驗來看,BSC的實施大約需要半年左右的時間,而且基于穩(wěn)健性原則的考慮,實施過程中要不斷進行調(diào)整、完善,使之更加規(guī)范化。高校在應(yīng)用BSC時以非財務(wù)指標居多,這與企業(yè)有很大的不同。因此,高校在應(yīng)用BSC時不能盲目追求一蹴而就,而應(yīng)該有計劃、有步驟地實施,合理把握實施進程。

    (三)不能僅由個別部門局部推進

    BSC作為一項復(fù)雜的、全方位的績效管理體系,離不開高校決策層的支持,更離不開相關(guān)部門及人員的配合。高校在BSC的實施過程中,不能僅由財務(wù)等個別部門進行推進,而要在高校決策層的大力支持和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,在全校上下統(tǒng)一認識,加強部門聯(lián)動,形成工作合力,將考核指標落實到部門,乃至每一名教職工,扎實穩(wěn)步地推進BSC的實施。

    參考文獻:

    [1]黃青山,帥毅.基于BSC的高校財務(wù)績效考核研究[J].財會通訊,2013(11):33-35.

    [2]申艷艷.高校專項資金績效評價體系構(gòu)建研究—基于平衡計分卡的視角[J].會計之友旬刊, 2016(1):115-117.

    [3]張樂君.平衡計分卡在H學院績效管理的應(yīng)用研究[D].湖南:湖南大學, 2011:28-38.

    第一作者:倫宗?。?985-),男,山東濰坊人,濰坊學院,會計師、注冊會計師,注冊稅務(wù)師,全日制碩士研究生,研究方向:財務(wù)理論研究。

    第二作者:付秋穎(1984-),女,黑龍江哈爾濱人,山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學院,講師,全日制碩士研究生,研究方向:財務(wù)理論研究。

    第三作者:王瑞雨(1984-),女,山東濰坊人,濰坊市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會,全日制碩士研究生,研究方向:審計理論研究。

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