淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

竇永剛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)良性發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了極其重要的地位。本文從財(cái)務(wù)管理的定義入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 作用

一、財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在相關(guān)目標(biāo)的指引作用下，以企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展目的為中心，進(jìn)行融通資本和利潤分配等一系列管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的目的為企業(yè)的良好運(yùn)行提供合理的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增加，為了保證正常運(yùn)營，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，進(jìn)而促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下兩方面：

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

目前，我國部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法為其經(jīng)營活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持，這種現(xiàn)象是由財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理模式的不合理引發(fā)的。在民營的中小企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，這些企業(yè)中沒有合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)功能沒有得到較好的發(fā)揮，這種情況不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和良好運(yùn)營。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不合理

我國企業(yè)中的不合理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是指，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在違規(guī)操作行為和盲目性行為等不合理行為。部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)出現(xiàn)相關(guān)虛假操作行為，這些虛假操作行為會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生相應(yīng)的破壞作用。就企業(yè)自身而言，這些虛假操作行為只能在較短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但這些行為不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下兩方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著中心地位。財(cái)務(wù)管理的有效程度會(huì)對(duì)企業(yè)賬的其他管理活動(dòng)產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理整合，并對(duì)其進(jìn)行有效優(yōu)化，促進(jìn)資源的有效利用，進(jìn)而減少企業(yè)正常運(yùn)營活動(dòng)所需的經(jīng)濟(jì)成本。如果企業(yè)的管理效益較低，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)其進(jìn)行有效扭轉(zhuǎn)和提升，財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位主要是由以下三方面決定的：

1、市場(chǎng)機(jī)制條件

在市場(chǎng)機(jī)制的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為管理的中心，財(cái)務(wù)管理的中心地位會(huì)促進(jìn)企業(yè)資源配置的合理化。如果企業(yè)將規(guī)模等目標(biāo)作為管理中心，會(huì)對(duì)企業(yè)的資源配置活動(dòng)產(chǎn)生不良影響，造成資源配置的不合理，進(jìn)而引發(fā)市場(chǎng)配置機(jī)制的失靈。企業(yè)對(duì)擴(kuò)大規(guī)模目標(biāo)的過分追求會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。如果企業(yè)過分追求自身在市場(chǎng)份額中的占有率，忽視資金的周轉(zhuǎn)情況，會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

2、企業(yè)經(jīng)營的目的

企業(yè)的目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是追求資本增值。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的良性發(fā)展會(huì)從一定程度上對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。盈利是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的最終目的，財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)的盈利變得更加具體，它通過一系列數(shù)據(jù)將企業(yè)的盈利情況真實(shí)地表達(dá)出來。為了保持所獲經(jīng)濟(jì)利潤的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資本流動(dòng)的安全性加以重視。資本結(jié)構(gòu)比例的合理性建立在提升資源利用率的基礎(chǔ)上，企業(yè)資源利用率的提升還會(huì)對(duì)所獲經(jīng)濟(jì)利潤的增加起到一定的促進(jìn)作用。

3、財(cái)務(wù)管理的作用

在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理的作用主要是將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展質(zhì)量和優(yōu)劣程度反映出來。就企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)而言，生產(chǎn)管理人員需要運(yùn)用相應(yīng)的方法降低生產(chǎn)所需的成本，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)率。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，并通過相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析，降低生產(chǎn)活動(dòng)所需的成本，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用對(duì)象

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是指企業(yè)中的人員和物質(zhì)。財(cái)務(wù)管理通過不同的作用對(duì)象的控制管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行有效降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)利潤的提升。財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮建立在財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位的基礎(chǔ)上。

四、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，企業(yè)在開展投資活動(dòng)之前，需要對(duì)所需的成本及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，在這個(gè)過程中，數(shù)據(jù)的分析占據(jù)了極其重要的地位。為了更好地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，需要運(yùn)用需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，合理數(shù)據(jù)分析結(jié)果有助于企業(yè)做出正確的判斷，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。除此之外，財(cái)務(wù)管理還包括對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果為企業(yè)的決策過程提供數(shù)據(jù)支持。

（二）監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施包含以下四種：

1、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)監(jiān)管意識(shí)進(jìn)行有效強(qiáng)化

為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的管理者和投資方應(yīng)該對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管工作加以重視。為了提升財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管的有效性，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施和監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管制度制定完成之后，企業(yè)的管理者要對(duì)制度的執(zhí)行過程加以重視，在適當(dāng)?shù)那疤釛l件下，可以提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管和控制力度。除此之外，且還應(yīng)該通過第三方獨(dú)立核算部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列數(shù)據(jù)定期進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員如果進(jìn)行違規(guī)操作，或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成不良影響時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)其及時(shí)進(jìn)行糾正，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降至最低水平。

2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行加強(qiáng)

在我國的中小企業(yè)中，并沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系，因此，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)操作出現(xiàn)問題，很容易對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的制定和設(shè)置工作加以重視，通過合理財(cái)務(wù)管理制度的制定，將企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理信息及時(shí)公開，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)于我國的大型和中型國企而言，應(yīng)該將政府和審計(jì)工作與自身的財(cái)務(wù)管理工作充分結(jié)合起來，在這些企業(yè)中，應(yīng)該對(duì)行政的過分干預(yù)進(jìn)行有效避免，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位。

3、在企業(yè)中培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)除了要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能加以重視之外，還應(yīng)該注重人員職業(yè)操守的教育，防止財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)虛假行為。通過財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)操守和專業(yè)技能的提升，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起到相應(yīng)的促進(jìn)作用。

4、企業(yè)應(yīng)該對(duì)法律對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用進(jìn)行強(qiáng)化

對(duì)于企業(yè)而言，為了保障自身的正常運(yùn)營，應(yīng)該對(duì)自身的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行確立和完善，通過合理現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和制約。如果會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的表現(xiàn)較好，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性和工作熱情充分激發(fā)出來，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率的提升。企業(yè)中如果出現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員違反法律法規(guī)進(jìn)行操作的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其予以辭退處理。法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用還應(yīng)該表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行有效監(jiān)督。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立和完善，企業(yè)內(nèi)部管理中的問題越來越明顯，因此應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行完善，并運(yùn)用法律對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該運(yùn)用一定的方法對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行有效分割，將企業(yè)的會(huì)計(jì)責(zé)任落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理人員身上，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能更好地發(fā)揮出來。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著中心地位。財(cái)務(wù)管理的地位主要是由市場(chǎng)機(jī)制條件和企業(yè)經(jīng)營的目的等因素決定的。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)中相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)的決策活動(dòng)提供依據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，并對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

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