企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析

郭賽

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的優(yōu)勢(shì)是明顯的，二者結(jié)合可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的成本。這里分析了其優(yōu)勢(shì)，并提出了二者結(jié)合的有效策略，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 結(jié)合 優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，企業(yè)的有效運(yùn)行，越來(lái)越需要會(huì)計(jì)的支持。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩種類(lèi)型，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力具有積極的作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，其優(yōu)勢(shì)是明顯的。這里探究二者之間實(shí)現(xiàn)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)及策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有效的支持。

一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，這種會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者，債權(quán)人和投資人及政府提供企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于相關(guān)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有著重要作用。對(duì)于企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作也是管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)反映，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的抉擇，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容是研究企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容，即管理系統(tǒng)及成本會(huì)計(jì)。要有效提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，作為管理者必須要具有發(fā)展的眼光，能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段發(fā)展情況進(jìn)行有效的評(píng)估，能夠綜合考慮企業(yè)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，為企業(yè)發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究的內(nèi)容不同，會(huì)計(jì)研究的信息側(cè)重點(diǎn)也不同，二者實(shí)現(xiàn)融合可以有效的取長(zhǎng)補(bǔ)短，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更為科學(xué)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。尤其是在當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的有效信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更為完善的信息服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

（一）二者融合能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

雖然，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，各類(lèi)企業(yè)都得到了有效的發(fā)展，但同時(shí)，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要發(fā)展，必須要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，能夠根據(jù)有效的信息，做出科學(xué)的決策。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)行決策，很少關(guān)注管理會(huì)計(jì)。這樣，企業(yè)只能對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行了解，很難對(duì)未來(lái)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，也很難對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。這樣，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)的決策管理的時(shí)效性就不強(qiáng)，決策的準(zhǔn)確性也受到影響。因此，在新環(huán)境下，企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出準(zhǔn)確的判斷，必須要依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)有效的決策，這樣，才能保障企業(yè)發(fā)展的正確方向，保證決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的盈利，有效提升企業(yè)得到競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）二者融合能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容不同，所提供的信息不同，信息的針對(duì)面也不同。在企業(yè)內(nèi)部如果在財(cái)務(wù)室分設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)科室，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本就會(huì)增加，并且不能實(shí)現(xiàn)信息的有效融合，不能為企業(yè)發(fā)展決策提供正確的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)設(shè)置的根本目的是一致的，都是為了為企業(yè)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持。如果可以實(shí)現(xiàn)二者的融合，不僅可以為企業(yè)提供全面的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)能夠?yàn)楣?jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，是企業(yè)減低成本的必然要求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，首先，作為企業(yè)管理者要具有將二者結(jié)合的意識(shí)，要能夠重視二者的結(jié)合工作，能夠更新思想認(rèn)識(shí)，將管理職能與會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)核算職能進(jìn)行有效的聯(lián)系。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，能夠通過(guò)培訓(xùn)，不斷豐富會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)，使他們具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力，同時(shí)有具備管理會(huì)計(jì)的能力，要通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)，提升他們的會(huì)計(jì)管理水平，這樣，才能為而二者融合提供人才保障。第三，要采用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合不是一蹴而就的，在二者結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)要能夠制定二者結(jié)合的策略，能夠制定二者結(jié)合的步奏，對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才，數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容做好統(tǒng)籌安排，只有通過(guò)有效的策略，才能真正實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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