全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

布蘭霞

摘要：建設工程項目的最重要組成部分，就是將造價控制到工程建設管理中，對于工程項目來說，其在建設中具有較大的資金需求。在項目施工完成后，作為施工方是否能夠獲利、獲得更好的預期效果，則成為了業(yè)內(nèi)人士一直非常關注的一項問題。在工程建設中，如何實現(xiàn)工程造價的科學控制也成為了非常關鍵的一項工作。其中，全過程造價管理模式為我們提供了一定的機遇，通過該方式的應用，能夠有效實現(xiàn)造價的科學控制。文章基于這一背景，現(xiàn)針對全過程控制和造價的管理模式來進行簡單的概述，隨后深入分析全過程造價管理模式中的造價控制措施與方法，希望可以給相關人士帶來一些研究方面的借鑒。

關鍵詞：全過程造價 造價管理 造價控制

一、引言

眾所周知，建筑行業(yè)的投入比較大，周期較長，如果能在項目建設中實行全過程造價管理，不但能節(jié)約項目成本，提高經(jīng)濟效益，還能提高項目管理的目標。所以做好全過程造價管理非常重要。眾覽全局，在要聯(lián)系我國實際的基礎上在工程建設中做好人財物相關因素的加強，這樣才能有效地實現(xiàn)整個經(jīng)濟效益最大化。

二、全過程造價管理的含義

全過程造價的周期是從建立項目到工程結(jié)束。我國從上個世紀八十年代就已經(jīng)開始研究全過程造價管理了，至今已經(jīng)取得了很大的進步。相較于國際社會，我國對全過程造價管理的重視程度雖然較高，但在很多方面還存在一定的不足，還需要進行積極的自主探索。

工程造價的基本含義有兩種，就是供給主體與需求主體的不同，在市場中，他們有著不同的追求，所以他們的目標和管理性質(zhì)也就不同。需求主體主要是投資管理的性質(zhì)，供給主體是價格管理的性質(zhì)。單獨看管理目標，需求主體的主要追求是要做出正確的決策，因為投資數(shù)量和利益與決策息息相關，供給主體則是追求獲取最大利益。

三、全過程造價控制模式分析

從工程造價的管理原則看，控制指的是行為主體變化中，為實現(xiàn)目標，按目標與計劃，通過采用各種方法，對過程中的實際值和期望值的檢查和對比、引導的過程，包括標準確定、狀態(tài)檢查和偏差糾正。全過程可分為三個階段，包括事前控制、事中控制和事后的控制。

造價控制指在投資決策、設計以及施工時，對工程造價的有效控制，并且對其過程中超出成本現(xiàn)象的出現(xiàn)進行糾正，確保這一項目的管理目標能得以實現(xiàn)，用預期的資金高效完成項目工程。工程造價以合理確定為基礎，配合有效控制，將造價管理運用在工程建設中，使得工程造價得以有效地控制。

在以全過程造價控制機制的指導下，把項目拆分成幾個不同的階段，并確定各階段的工程造價，進行監(jiān)督與控制。利用對人員、材料和物品的合理使用以及投資的最大化來達到有效的節(jié)約。在建設中，各單位的合作，將各自承擔的責任處理好也是非常重要的。

四、全過程造價的造價控制

全過程中的造價管理與控制需要貫徹在落實在每個階段，做到發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)超成本時隨時糾正，保證實現(xiàn)全過程投資目標。

（一）決策階段的造價控制

想要控制和管理一個工程就必須先選定決策項目，對工程的規(guī)模、環(huán)境以及周邊的其他影響因素都應該加以考慮，通過對制定的多種方案來進行擇優(yōu)選擇給項目帶來最有益的影響。在開始工程建設前的一個重要環(huán)節(jié)就是投資估算，投資的估算是對經(jīng)濟成果和項目建設進行研究和分析的依據(jù)，研究報告被批準以后，估算可以起到設計任務和限定投資額度的作用，并且可以作為銀行貸款的依據(jù)。估算投資應對內(nèi)容作真實的反映，不準確的估算投資將會對后續(xù)的生產(chǎn)工作以及可行性產(chǎn)生直接影響。正常情況下建設單位應該委托資質(zhì)齊全咨詢公司對估算投資進行編制，項目審批部門通過審查后方可成為施工預算的依據(jù)。

（二）設計階段的造價控制

設計階段作為工程建設中的重要環(huán)節(jié)，將決定項目的規(guī)模。是否選擇優(yōu)化后的設計方案會影響工程建設的效益，因此，應該在設計中讓造價人員盡量的參與其中，從技術與經(jīng)濟方面對方案進行優(yōu)化。在對各個設計方案進行比較時，可以用成本—效益分析法對設計方案進行選擇來滿足工程結(jié)構(gòu)和使用功能，結(jié)合經(jīng)濟指標來選擇設計方案，一旦確定設計方案，便可降低工程造價。

（三）施工階段的造價控制

施工階段應按計劃控制資金分配。施工過程中應該將工程預算作為投資的控制點，控制材料費等費用。為了控制工程造價，應該針對方案從技術和經(jīng)濟方面進行分析和對比，擇優(yōu)選擇方案，進而降低工程造價。施工中盡可能的運用新技術和新工藝來提高勞動效率來降低工程造價。預算應該結(jié)合現(xiàn)場施工和施工圖進度，對預算及時的進行核定。詳細分析超預算部分，找出原因并及時與負責人商議，調(diào)整控制目標，達到動態(tài)控制工程造價的目的。費用控制與審價人員應當深入現(xiàn)場，在施工中針對圖紙查看實際施工狀況，必要時還需要和監(jiān)理方、設計方、施工方等定期的召開會議，及時了解施工資料，掌握施工動態(tài)，同時要及時調(diào)整設計和控制目標。

（四）結(jié)算階段的造價控制

工程結(jié)算在項目竣工后非常關鍵，應避免施工方對工程的高估現(xiàn)象，重點注意工程項目審核，查驗各項收費標準都要符合相關文件規(guī)定。第一，核對工程內(nèi)容是否符合合同約定，主要包括結(jié)算方法、計價依據(jù)和優(yōu)惠條件等。第二，應仔細檢查隱蔽工程的驗收記錄，驗收所有工程中的隱蔽工程，確認監(jiān)理工程師簽字，確保隱蔽工程量與竣工圖完全一致。第三，落實變更簽證。需要關注的是，變更設計一定要求有原設計單位的相關負責人簽字，還同時需要監(jiān)理工程師簽字以及建設單位簽字，如果其中有重大變更沒有經(jīng)過原設計部門的審批，就不能算入竣工結(jié)算中。第四，核實，應嚴格按照竣工圖、設計變更以及現(xiàn)場簽證核實工程量。從開篇的含義介紹中我們就已經(jīng)知道了供給主體與需求主體的不同利益，所以在對工程進行結(jié)算時，應做到仔細驗收。

五、結(jié)束語

經(jīng)過上述論述，只有在投資設計階段、決策階段、工程施工階段以及結(jié)算階段實行全過程造價控制，在全過程造價管理模式的嚴格指導下，對全部工程實行全過程造價控制，才能最大限度的控制工程資金，提高工程效益。文章結(jié)合作者常年實際工作經(jīng)驗，對工程造價在全過程造價管理模式下進行分析。

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