石油開(kāi)采企業(yè)成本控制

徐燕

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制作為成本管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以在企業(yè)的發(fā)展中，成本控制不可忽視，石油開(kāi)采企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，由于資源的有限性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，石油開(kāi)采企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何提高企業(yè)效益，做到可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本控制起到了至關(guān)重要的作用，本文就對(duì)石油開(kāi)采企業(yè)的成本控制方面進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：石油開(kāi)采 企業(yè)效益 成本控制

成本控制就是企業(yè)運(yùn)用各種方法，制定成本限額，按照限額開(kāi)支，與實(shí)際開(kāi)支進(jìn)行比較以衡量績(jī)效的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。如今，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理，對(duì)于成本控制的管理也必須現(xiàn)代化，現(xiàn)就對(duì)加強(qiáng)石油開(kāi)采企業(yè)的成本控制提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加強(qiáng)成本預(yù)算控制

成本預(yù)算的編制可以為石油開(kāi)采企業(yè)預(yù)算期時(shí)的工作指明方向，同時(shí)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)提供依據(jù)，可以使企業(yè)更有效的利用人力、物力和財(cái)力。要加強(qiáng)成本預(yù)算控制工作，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。首先，采用適用于企業(yè)發(fā)展的編制預(yù)算方法，現(xiàn)有的預(yù)算編制方法主要包括：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際情況采取合適的編制方法，做到切實(shí)可行，對(duì)于成本占比高、編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算通常采用零基預(yù)算，就是讓預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)支出逐項(xiàng)進(jìn)行審議決策，及時(shí)確定企業(yè)的收支水平。而對(duì)于季度預(yù)算的編制可以采用滾動(dòng)預(yù)算，即隨著時(shí)間的推移與市場(chǎng)條件的變化能夠自己適時(shí)調(diào)整的預(yù)算。其次，對(duì)預(yù)算編制流程加以規(guī)范，應(yīng)該明確預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的預(yù)算編制準(zhǔn)則，建立預(yù)算管理中心，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。最后，加強(qiáng)考核人員對(duì)成本預(yù)算的監(jiān)督作用，要求上級(jí)與下級(jí)有充分的溝通，及時(shí)了解成本預(yù)算的編制情況，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行全方位的考核，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、提高勘探技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才

石油是埋藏在地下的自然資源，石油開(kāi)采前的準(zhǔn)備工作非常復(fù)雜，由專業(yè)人員對(duì)地質(zhì)進(jìn)行分析，勘察是否有石油資源的存在，勘探結(jié)果會(huì)給企業(yè)之后的工作帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，如果高投入鉆井之后，在開(kāi)采過(guò)程中發(fā)現(xiàn)開(kāi)采難度大，儲(chǔ)油量沒(méi)有預(yù)估量高，與勘探結(jié)果不符，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)想的效益，就會(huì)很大程度的增加企業(yè)的成本，所以勘探信息相當(dāng)重要，這就需要企業(yè)提高勘探技術(shù)水平，除了一些不可抗力的原因，保證勘探信息盡量準(zhǔn)確，減少不必要的支出成本。一方面，根據(jù)地質(zhì)的基本特性，在多種勘探手段中，如地震勘探、重力勘探、磁力勘探、電法勘探等，選擇合適的勘探手段。企業(yè)也應(yīng)該向國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)W習(xí)勘探經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，另一方面，技術(shù)人員的專業(yè)化程度對(duì)勘探結(jié)果也有很大影響，企業(yè)在招聘相關(guān)技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格考察，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)化水平提出硬性要求，除此之外還應(yīng)該要求其具有高度責(zé)任心，勘探是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要抱著?duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真完成勘探工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免勘探失誤，勘探結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層的決策受到影響。

三、篩選石油開(kāi)采方案，優(yōu)化開(kāi)采措施

石油開(kāi)采工作的投入相當(dāng)之高，這期間需要極其復(fù)雜的技術(shù)和昂貴的設(shè)備，所以一個(gè)理想的石油開(kāi)采方案非常重要，在此之前，需要企業(yè)在開(kāi)采石油之前制定出多種開(kāi)采方案，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在眾多開(kāi)采方案中選擇出最優(yōu)的石油開(kāi)采方案，對(duì)開(kāi)采方案進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化開(kāi)采措施，避免無(wú)效作業(yè)，同時(shí)，優(yōu)化配置資源，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理的分配，保證資源的充分利用，提高資源利用率。在石油開(kāi)采過(guò)程中，不同的開(kāi)采措施會(huì)導(dǎo)致成本差異也很大，采用最接近或高于開(kāi)采目標(biāo)的作業(yè)措施，盡可能的減少無(wú)效作業(yè)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最優(yōu)化，從根本上就可以降低企業(yè)的成本。與此同時(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，結(jié)合自己的開(kāi)采技術(shù)，并注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，最大化的開(kāi)采石油，取得最高效益，雖然更多新科技的使用，在某一個(gè)項(xiàng)目中，并不會(huì)降低成本，但就企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，從整體來(lái)看，是可以很好的提高效益和降低成本的。

四、加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)管理中處于相當(dāng)重要的地位。對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。重視和加強(qiáng)石油開(kāi)采企業(yè)人力資源管理，可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高石油開(kāi)采效率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。石油開(kāi)采企業(yè)要降低成本，把成本控制到一定范圍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速做出反應(yīng)，企業(yè)就需要減人增效，加強(qiáng)人力資源管理。首先，企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，確保人力資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過(guò)確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)。其次，要提高現(xiàn)有作業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該要求科技人員能夠和作業(yè)人員充分溝通，使作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)的操作盡量做到零錯(cuò)誤。對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，從而在實(shí)踐操作過(guò)程中能夠提高效率，保證質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，真正落實(shí)成本管理的理念。最后，科學(xué)合理的分配人才，根據(jù)其專長(zhǎng)，確定其工作崗位，充分發(fā)揮其所具有的優(yōu)勢(shì)，避免人才的浪費(fèi)和流失，從而從根本上降低企業(yè)成本。同時(shí)，管理層也要積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，求賢若渴。

五、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

人工費(fèi)用是石油開(kāi)采企業(yè)成本的一部分，進(jìn)行有效的績(jī)效考核，會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升起到良好的促進(jìn)作用，會(huì)大大提高每個(gè)員工的工作熱情，完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的成本管理也會(huì)有很大的作用，確立成本目標(biāo)，建立與成本目標(biāo)一致的考核機(jī)制，在加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，還能夠調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

由于石油開(kāi)采是極其復(fù)雜的工作，避免根據(jù)項(xiàng)目的整體結(jié)果來(lái)考核業(yè)績(jī)，石油開(kāi)采企業(yè)應(yīng)該組織專門(mén)的考核小組，制度嚴(yán)格的考核指標(biāo)。從單井的每項(xiàng)作業(yè)量和生產(chǎn)成本兩個(gè)方面來(lái)考核，對(duì)其每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行核算，記錄實(shí)際成本數(shù)和實(shí)際作業(yè)量，實(shí)際成本數(shù)包括每噸原油的體液所需要的成本，設(shè)備維修成本等，而實(shí)際作業(yè)量則包括開(kāi)井?dāng)?shù)量、原油的處理量、體液的工作時(shí)間等?？己诵〗M將這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總之后，分析、總結(jié)，根據(jù)最后結(jié)果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)員工的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真考察，保證了績(jī)效考評(píng)結(jié)果的公平、公正。從根本上做到約束與激勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工各方面的積極性，雖然有時(shí)根據(jù)每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的不同情況，成本也會(huì)有所不同，但綜合考慮各作業(yè)中心之間存在的聯(lián)系，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，還是一定程度上降低了成本，也避免作業(yè)中心為了局部利益而可能采取的短期不利企業(yè)發(fā)展的行為導(dǎo)致整體利益下降。

六、完善成本管理體系建設(shè)

實(shí)現(xiàn)利益的最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，完善成本管理體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，由于石油開(kāi)采的項(xiàng)目有大有小，工作內(nèi)容有多有少，技術(shù)含量有高有低，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，制定明確的項(xiàng)目成本目標(biāo)，保證接下來(lái)的開(kāi)采工作盡量按照制定的目標(biāo)進(jìn)行，特殊情況除外。其次，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)的每一項(xiàng)工作都有其規(guī)章制度，嚴(yán)格的制度管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段，建立健全規(guī)章制度，有助于石油開(kāi)采企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，不僅可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制，還能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保障。最后，加強(qiáng)成本信息管理，保證信息的及時(shí)反饋，石油開(kāi)采需要經(jīng)過(guò)勘探、鉆井、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等一系列活動(dòng)，保證信息流的暢通，可以避免管理層的決策失誤，對(duì)于石油開(kāi)采中出現(xiàn)的各種不利情況，可以及時(shí)的采取有效的措施，把企業(yè)造成的損失盡可能降到最低。

七、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2030年之前，石油年探明地質(zhì)儲(chǔ)量繼續(xù)保持較高的水平，可累計(jì)探明202億噸，石油年產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全球石油需求持續(xù)增長(zhǎng)，所以，目前我國(guó)的石油開(kāi)采期按照探明可開(kāi)采量和年消耗量來(lái)看只有10多年，我國(guó)石油開(kāi)采儲(chǔ)備量不足，形勢(shì)嚴(yán)峻，同時(shí)，隨著非常規(guī)油氣資源的開(kāi)采，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，石油開(kāi)采企業(yè)的壓力也隨之增加，隨著走出去步伐的加快，對(duì)于中國(guó)石油開(kāi)采企業(yè)在資金、技術(shù)等方面的要求正在提高，所以石油開(kāi)采企業(yè)不僅要加大勘察的投入和技術(shù)水平的提升，積極向國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，在成本控制方面更要積極采取措施，降低成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)效益，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。

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