醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與優(yōu)化策略初探

江雪健

摘要：本文針對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制管理，首先簡要介紹了成本控制的有關(guān)理論，進而分析了當(dāng)前部分醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的問題，最后就加強醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理，提出了幾項建議措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 成本 控制管理

近年來，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展，醫(yī)藥制造行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，整個醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的市場競爭變得越發(fā)激烈。在這種形勢下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)自身的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，提高市場占有率和市場競爭力，更應(yīng)該進一步加強企業(yè)的成本控制管理，通過成本費用的有效控制，來形成醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，這也是提升醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在，對于推動醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的作用。

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容概述

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)作為制造企業(yè)，開展成本控制管理，主要是通過采用各種成本控制管理方法，將成本費用支出控制在合理的范圍內(nèi)，一般來說主要是對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本以及營銷成本等進行有效的控制。在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)加強成本控制，應(yīng)該重點遵循以下幾項原則：

（一）全面性的原則

在成本控制管理的過程中，應(yīng)該遵循全過程、全員控制的模式，也就是成本控制管理應(yīng)該涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)計、生產(chǎn)制造、后期營銷等各個環(huán)節(jié)，同時還應(yīng)該確保實現(xiàn)全員參與。

（二）經(jīng)濟效益的原則

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)開展成本控制，并不是單純簡單地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本投入，而是實現(xiàn)成本投入產(chǎn)出的最大化，以最少的消耗來實現(xiàn)較高的效益收入，這也是成本控制的主要遵循。

（三）及時性的原則

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是不斷變化的，因此在成本控制管理的實施過程中，也應(yīng)該遵循及時性的原則，對成本控制管理進行動態(tài)跟蹤分析，進而確保成本控制管理的有效性。

二、當(dāng)前醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題分析

（一）采購成本控制不佳

醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的采購成本往往會占到企業(yè)總生產(chǎn)成本的40%以上，因此加強醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的成本控制，應(yīng)該以采購成本控制作為重點。但是目前我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的采購成本控制往往偏高，出現(xiàn)這些原因，主要是由于采購次數(shù)過于頻繁，供應(yīng)商斷貨以及原料盤存時間較長等造成的。

（二）生產(chǎn)成本核算不準確

降低醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)成本，重要的一點是應(yīng)該提高生產(chǎn)成本核算的準確性，這也是企業(yè)制定成本控制管理措施的主要依據(jù)。但當(dāng)前有的企業(yè)成本核算流于形式，成本核算的準確性不高，難以為企業(yè)的成本控制管理提供準確的依據(jù)。

（三）營銷成本控制管理不到位

營銷成本也是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本支出的重要組成，但是現(xiàn)階段有的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為了擴大市場占有率，而采取了一系列的營銷策略，但這些營銷策略成本開支較大，甚至造成了營銷成本收支赤字的問題。

三、改進加強醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施

（一）加強醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制

在采購環(huán)節(jié)的成本控制管理方面，首先應(yīng)該準確預(yù)估醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的采購數(shù)量，尤其是合理的分析確定原材料的貯存成本、運輸成本以及市場行情波動等，準確的確定采購數(shù)量和庫存數(shù)量。其次，應(yīng)該加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，在供應(yīng)商的選擇上應(yīng)該綜合供應(yīng)商的供貨價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)資質(zhì)等一系列的因素，同時還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況等建立供應(yīng)商信息庫，加強對采購價格的監(jiān)督。此外，還應(yīng)該縮短倉庫的盤點周期，定期進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)處理滯壓的庫存。

（二）加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方面，首先應(yīng)該注重提高醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本核算的準確性，準確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)不同項目的成本支出，進而明確成本控制管理的重點。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制管理實施過程中，首先應(yīng)該加強材料耗用管理，重點是降低廢品率、設(shè)備消耗功率、人工工時等。其次，還應(yīng)該不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量贏得市場，降低無效產(chǎn)品造成的產(chǎn)本投入。此外，還應(yīng)該注意生產(chǎn)的均衡性，在生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、工時設(shè)備負荷方面提高控制的均衡性，進而降低生產(chǎn)成本。

（三）加強營銷環(huán)節(jié)的成本控制

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營銷成本控制管理方面，首先應(yīng)該注意改進完善企業(yè)的營銷策略，重點是遵循低投入、高產(chǎn)出的原則，特別是應(yīng)該合理的運用好各種數(shù)字媒體等，通過創(chuàng)新營銷手段來降低營銷成本。其次，在營銷過程中，還應(yīng)該合理的運用產(chǎn)品價格的差異化策略，對于市場競爭激烈、可替代性強的產(chǎn)品，可以采取薄利多銷的營銷手段；對于技術(shù)性強，研發(fā)成本高的產(chǎn)品，則可以適當(dāng)提高銷售價格，以確保利潤收益。

（四）成立企業(yè)聯(lián)合平臺降低成本

為了進一步的降低成本，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)可以考慮采用與其他企業(yè)合資建立平臺的方式來降低成本。平臺的功能重點是作為戰(zhàn)略品種、代理品種的采購平臺，作為自有工業(yè)產(chǎn)品的共享平臺，作為原輔材料采購的整合、信息平臺，以資金、信息、資源集中或者是共享的方式，降低企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品運營成本和生產(chǎn)成本。

四、結(jié)束語

影響醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本費用的因素多種多樣，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，重點在成本控制目標確定、預(yù)算管理、不同項目成本費用控制等方面采取措施，以最大程度的提高成本控制管理效果，實現(xiàn)成本費用的最低化。

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