新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討

李東旭

摘 要：做好企業(yè)的政工管理工作主要是從工作人員的思想方面入手，將企業(yè)的發(fā)展理念和目標(biāo)融入到企業(yè)的政工管理工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。在企業(yè)政工管理工作進(jìn)行的過程中，創(chuàng)新政工管理工作方式，不僅可以直接推動企業(yè)政工管理工作的高效進(jìn)行，還可以帶動整個行業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)； 政工管理；對策

一、企業(yè)政工管理創(chuàng)新面臨的困難

（一）企業(yè)政工隊伍力量薄弱

1.僅有的政工隊伍質(zhì)量較低。思想政治工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，要求運(yùn)用多種科學(xué)知識去分析問題和解決問題，這就對思想政治工作人員知識結(jié)構(gòu)提出了很高的要求。有的政工干部雖然在長期工作中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，但容易受到習(xí)慣思維的影響，工作創(chuàng)新力度不大，年齡較大的政工干部與年輕員工出現(xiàn)代溝；有的不敢向?qū)W歷、資歷高于自己的干部做思想工作，工作底氣不足。主要原因是企業(yè)對政工人員的培訓(xùn)投入不足，培訓(xùn)往往渠道單一，學(xué)習(xí)形式簡單。當(dāng)前企業(yè)的政工隊伍基本上都是兼職的，在政工方面很多都是半道出家的“赤腳醫(yī)生”，在理論水平、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面差強(qiáng)人意，先天不足。與此同時，企業(yè)又沒有重視對政工隊伍的培訓(xùn)與建設(shè)。

2.專搞政工的人數(shù)量太少，幾乎沒有。由于政工人員的嚴(yán)重匱乏，在項(xiàng)目黨組織書記、工會主席的配置上出現(xiàn)選配難，選配合適、稱職者更難的情況。主要原因是在企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作中，只注重了對政工部門和政工人員的精簡，忽視了在基層單位挖掘和培養(yǎng)政工干部苗子，使政工隊伍欠缺“新鮮血液”；少數(shù)項(xiàng)目政工人員的工作成績和勞動成果得不到認(rèn)可或得不到應(yīng)有的評價，甚至個別政工人員受到不公正待遇，導(dǎo)致很多政工干部尋求機(jī)會“改行”；大多數(shù)人認(rèn)為“搞技術(shù)，有前途；干政工，沒出路！”，造成綜合素質(zhì)高、有工作能力的員工不愿從事政工工作。在企業(yè)內(nèi)部，政工工作一般由工會監(jiān)管，專職搞政工的干部則基本沒有，這就使得政工隊伍的整體素質(zhì)不過關(guān)。

（二）方法陳舊、工作理念單一

當(dāng)前企業(yè)的政工宣傳工作依舊停留在看報、學(xué)文件、讀書的層面上，缺乏靈活性、針對性和有效性，工作效果不盡人意。當(dāng)前，以信息技術(shù)為核心的先進(jìn)技術(shù)群及其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)揮巨大的力量。這種力量以不可阻擋的態(tài)勢進(jìn)入社會各個領(lǐng)域，與其它領(lǐng)域相比，政工隊伍的工作方式方法在部分企業(yè)單位還比較單一，雖然開辦了黨建思想政治工作網(wǎng)頁，但應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的意識淡薄，對實(shí)際工作的應(yīng)用指導(dǎo)能力還較弱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，勇敢接受先進(jìn)技術(shù)的挑戰(zhàn)。

（三）政工隊伍建設(shè)缺乏制度保障

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不重視。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為企業(yè)的唯一任務(wù)即是盡可能的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，政工工作可有可無。因此，對政工重視程度不夠，思想認(rèn)識不到位，把政工工作讓位于企業(yè)發(fā)展。

二是各部門之間缺乏必要的互動。部門之間存在狹隘的小團(tuán)體主義，“只管自家門前雪，莫管他人瓦上霜”，認(rèn)為政工工作是政工干部的事，只要埋頭搞好本職工作，本部門不需要理會即可。三是對政工工作的保障機(jī)制有所缺失。一些企業(yè)根本就沒有針對政工部門建立獎懲考核制度，這便使得企業(yè)的政工隊伍喪失了工作的熱情與積極性，不利于政工建設(shè)的向前發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新對策

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)層對政工管理工作的認(rèn)識

首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)構(gòu)建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規(guī)章制度。一方面，嚴(yán)格落實(shí)政工管理責(zé)任制。將政工管理工作目標(biāo)要求逐步細(xì)分，落實(shí)到具體的個人，以督促政工管理人員端正工作態(tài)度。另一方面，建立和完善監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定政工管理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求各工作人員嚴(yán)格按照制定的工作制度內(nèi)容開展工作。另外，為充分調(diào)動政工管理人員的工作積極性，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制，為企業(yè)政工管理工作的開展，創(chuàng)造良好政策環(huán)境，最終使政工管理工作的實(shí)施有章可循；其次，將政工管理工作放到企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵位置。

（二）積極創(chuàng)新政工管理工作

政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)實(shí)事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進(jìn)行做好鋪墊。首先，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。政工管理部門應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)文化思想內(nèi)涵，將其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加貼近企業(yè)底蘊(yùn)。同時，努力研究當(dāng)今企業(yè)政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際加以借鑒與應(yīng)用；其次，加強(qiáng)政工管理工作內(nèi)容創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式應(yīng)以之前的管理方式為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析之前管理方式存在的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)行有針對性的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時，為保證創(chuàng)新后的管理方式得以順利實(shí)施，還應(yīng)注重協(xié)調(diào)各部門資源和優(yōu)勢為其提供必要的支持。

（三）提高政工管理人員綜合素質(zhì)

首先，提高政工管理人員入職門檻。部分企業(yè)不重視政工管理隊伍建設(shè)，招聘的工作人員專業(yè)水平不扎實(shí)，甚至與政工管理專業(yè)絲毫不相關(guān)增加后期培養(yǎng)成本。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際提高政工管理人員入職門檻，無論是內(nèi)部選拔還是外聘人員都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。其次，加強(qiáng)入職人員的專業(yè)培訓(xùn)。一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)入職人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，受企業(yè)性質(zhì)影響，不同企業(yè)對政工管理工作要求不同，制定的政工管理目標(biāo)存在較大差異。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，制定系統(tǒng)的政工人員培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。

三、總結(jié)

總之，在社會發(fā)展的新時期，我國的各大企業(yè)逐漸成為社會發(fā)展的重要構(gòu)成部分。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)所面臨的競爭力明顯提升。要想獲得更大的優(yōu)勢，企業(yè)管理人員應(yīng)該從內(nèi)部入手，對各項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，其中做好政工管理工作尤為重要。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷更新管理方式，提升政工工作的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，將創(chuàng)新的因素應(yīng)用到政工管理工作當(dāng)中，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效性。